今天是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理十周年，而我也剛好35歲。

十年前的今天我創(chuàng)立了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站”。那時我還是一個25歲的愣頭青，如今我已步入中年，以一個CEO的身份在這里獨白，想想都有些不可思議。

十年了嘛，總得寫點啥，抒發(fā)一下感慨。

起初打算寫一些表面光鮮的東西，來證明我是如何“牛X”的，比如：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是怎么做規(guī)劃的？我是怎么一步一步走對的？我是如何做內(nèi)容的？我是如何拿融資的？我是如何創(chuàng)業(yè)的？

但后來細(xì)想，這東西都是事后諸葛亮——哪有什么高大上的規(guī)劃，哪有什么高瞻的遠(yuǎn)見，有的只是心酸與苦逼好吧？

10年，3650 天，87600 個小時，看起來很長，其實也很短，大家都只看到了成功后的輝煌，可成功背后的心酸又有幾人知？

與其分享“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”有多牛逼，還不如講講背后的一些有趣故事。

Part 1?一個人的單打獨斗

一、焦慮、迷茫、無助的產(chǎn)品小菜雞

2010年，我剛從運營轉(zhuǎn)產(chǎn)品，進了一個可能是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)史上“最?！钡膭?chuàng)業(yè)公司，有1300多人。

在產(chǎn)品方面，我本身是個小菜雞，公司有60多個產(chǎn)品經(jīng)理；實習(xí)生不算的話，我是最年輕的一個——能進這家公司，還是因為領(lǐng)導(dǎo)看中我做了多年站長的經(jīng)驗。

剛開始在工作中，我連原型圖都不會畫，經(jīng)常被開發(fā)懟，被說邏輯太跳躍，表達(dá)不清晰。在產(chǎn)品團隊中，我感覺他們都很厲害，開會說的很多東西我都需要問有經(jīng)驗的人好幾遍才能聽懂。

想學(xué)習(xí)，但沒有學(xué)習(xí)的地方，當(dāng)時真希望有一個人能帶我學(xué)習(xí)。

二、創(chuàng)辦人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的動機和過程

那時候，公司采取9-10-6工作制度，我每天都加班到很晚，經(jīng)常通宵；有一段時間我連著通宵2天好幾次，但特別有激情也從不覺得累，能和團隊們一起戰(zhàn)斗使我快樂，從不埋怨公司和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在回想起來，這或許是打心底對這個職業(yè)的熱愛。

然而，2010年9月15日的這一天，給我人生帶來了巨大的轉(zhuǎn)折：我原本約了朋友過生日，但是臨下班被老大鄙視了，說邏輯不好，不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

當(dāng)時我萬念俱灰，心里也在質(zhì)疑自己是否真的適合，但又不知道怎么辦。

但我又想努力一把。

我在想，我能不能通過堅持學(xué)習(xí)別人的文章來提升自己？

當(dāng)時，網(wǎng)上并沒有這樣一個平臺，找文章看都很難。

那我能不能自己先做一個這樣的平臺呢？又為了我自己學(xué)習(xí)，還能把別人的文章分享給更多的人。

于是我用discuz！折騰了一晚上，做了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站，強制自己每天讀完之后，必須把文章發(fā)布到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理分享給別人。

其實大家現(xiàn)在看到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這么光鮮，聚集了幾百萬產(chǎn)品運營人和行業(yè)大佬，但當(dāng)年就是起于這么一個小小的想法。

我在想：當(dāng)年我要是偷一點懶，不做這個網(wǎng)站，可能現(xiàn)在也就沒有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”了，那么今天的互聯(lián)網(wǎng)公司會是什么樣子呢？產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位會不會依然火爆？會不會很多人的成長路徑也不一樣了？

三、不懂規(guī)劃、沒有數(shù)據(jù)、瞎堅持

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的起初，就我一個內(nèi)容搬運工。

之所以說是內(nèi)容搬運工，是因為我本身是沒有寫作能力。里面的文章都不是我寫的，都是來源于網(wǎng)絡(luò)各路大神，現(xiàn)如今他們都是高管或財務(wù)自由者。

剛開始搬運的時候，我甚至都讀不懂這些文章，都沒法判斷是好文章還是水文；但是我相信量變引起質(zhì)變，所以就一直堅持了下來。

發(fā)了差不多1年，有上千篇文章了，注冊了上百個馬甲，每天切換不同角色自問自答擬造熱鬧的氛圍，但是總沒人看——沒有自然流量，百度沒有權(quán)重，文章閱讀量經(jīng)常沒有破10。

在我們站長圈子里，我算是個失敗的站長，經(jīng)常被人嘲笑：你一個網(wǎng)站搞了一年，日活都沒破100，搞啥子搞？就連換友情鏈接都沒人樂意跟我換。

有幾個年長的同事給我提建議說：老曹，你要給網(wǎng)站做做規(guī)劃——只是當(dāng)時我根本沒理解什么叫規(guī)劃。我的想法很簡單：當(dāng)你不知道怎么辦的時候，那就先做吧。

四、半瓶墨水還到處指導(dǎo)別人

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站的文章越來越多了，也做了一些欄目劃分，堅持了一年，我也具備了一些判斷內(nèi)容的能力；在這過程我確實也成長了不少——至少在團隊中，已經(jīng)不是最菜的人了。

那時候沒有朋友圈微信群，跟人交流除了QQ群沒啥地方了。于是我就建了一堆QQ群，每天投入大量業(yè)余時間在維護這些群，跟大家分享文章，交流討論，幫助別人一起成長，順帶宣傳這個網(wǎng)站（真的是順帶，那時很單純）。

但是我有個原則：從不在別人的“地盤”發(fā)這些東西，這個原則，我堅持了十年。就這樣，我都還經(jīng)常被人嘲笑，說我瘋了一樣，自己菜成這樣，還經(jīng)常給人分享文章，給人指點，誤導(dǎo)別人怎么辦。

有時候，我心里很委屈的——我沒啥利益動機，沒有得到認(rèn)可就算了，還被人誤解。

就這樣，悄無聲息，我又搞了一年。

五、每個產(chǎn)品經(jīng)理心里都住著一個騰訊夢

騰訊是每個產(chǎn)品經(jīng)理都向往的地方，畢竟做產(chǎn)品最專業(yè)。

我當(dāng)時特想進騰訊，我做夢都在騰訊做產(chǎn)品，我對騰訊的產(chǎn)品非常熟悉，我身邊同事都知道，我基本可以隨意說出QQ、QQ空間、會員等核心產(chǎn)品的所有模塊的功能流程以及所對標(biāo)的Facebook、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、Twitter等產(chǎn)品的各自優(yōu)缺點等等。

后來我身邊有一些同事進了騰訊，我得到了內(nèi)推的機會，一系列的電話面試和視頻面試后，一個總監(jiān)跟我說你基本通過，你可以準(zhǔn)備搬家到深圳了，說接下來人事會聯(lián)系我，我當(dāng)時開心的不得了，覺得馬上迎來人生巔峰。

我記得那個時候馬上要到國慶節(jié)，結(jié)果過了一個節(jié)就沒下文了。

——這是我人生的一個遺憾。

我有時候也在想，如果當(dāng)初我去了騰訊會怎樣？能不能混到P10？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理會不會被放棄？

但是不管怎么說，我的騰訊夢破滅了。

Part 2?一群志愿者跟我在戰(zhàn)斗

一、從一個人到一群人

兩年的積累，我把控文章質(zhì)量的能力有進步，Q群也越來越多了，每天收到很多QQ小窗感謝的話語，群里提問的人也很多，我已經(jīng)忙不過來了。

我開始思考：怎么做才可以幫助更多的人？

于是我就開始在群里招募志愿者，從2012到2014年底，我們形成了穩(wěn)定的團隊，成員遍布全國，差不多有80來人一起跟我在運營這個平臺，比如有奶總、tony、艾米、漓江、絕跡、思靜、包子、July、達(dá)令、大肥羊等人。

我們有明確的規(guī)章制度，有招聘、考核、培訓(xùn)、淘汰機制，大家必須遵守約定，本著事先說好事后不鬧的原則，每個人都有明確的工作內(nèi)容和月度目標(biāo)；做的好的有獎勵（一般就是送幾本書），做的不好的要挨批，還要被淘汰；定期開YY語音會議討論人人都是產(chǎn)品經(jīng)理怎么做內(nèi)容，每年還有YY語音線上年會，各自吐槽和分享這一年的得與失；工作內(nèi)容是每天一起搬運內(nèi)容，翻譯國外文獻，積極解決群員問題，組織QQ群話題討論，組織各地線下活動等等。

大家都很開心，都很有成就感。

然而，大家沒有拿一分錢工資。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理本身也沒有任何收入——我甚至都沒想過要靠這東西賺一分錢，純真是最可貴的東西。

現(xiàn)在我們這群人時不時聊起過去，大家都會互相吐槽說當(dāng)年做志愿者這段時光，是最嚴(yán)厲和快樂的時光——老曹天天逼他們發(fā)文章和解決用戶問題，又不給錢，要求比在公司上班還多還嚴(yán)格。

二、得到行業(yè)認(rèn)可和支持

2012年開始，興趣閱讀開始盛行，突然很多平臺找到了我，說要通過RSS把我們的內(nèi)容接入到他們APP。

當(dāng)時主流平臺鮮果閱讀、網(wǎng)易云閱讀、QQ空間、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、Flipboard、今日頭條、ZAKER等各大平臺陸續(xù)都接入了我們的內(nèi)容。

——這是行業(yè)對我們的第一次認(rèn)可，這對我們來說是莫大的鼓舞。

接著好事連連，有不少廣告主找到我們投廣告，每個月有了一千多塊收入，我們開始有了“糧草”；3W等互聯(lián)網(wǎng)咖啡館也給我們免費提供了線下活動場地，我們開展線下活動有了空間；西部數(shù)據(jù)給我免費贊助了獨立IP主機，用戶訪問速度有了更好的保障；網(wǎng)站的各種數(shù)據(jù)也在大漲。

我們還收到被收購的邀約，對方說愿意花幾十萬收購人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

幾十萬對我來說是一筆不小的數(shù)字，我心動過，但最終拒絕了。

有時候回想這個事，如果他當(dāng)時給我?guī)装偃f，我會不會就把“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”賣了？

如果當(dāng)時我把“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”賣了，那他今天會不會又是另一個樣子？

被收購了后我能干啥？拿著這點錢回家結(jié)婚生娃養(yǎng)老？想想也挺無聊的。

我也挺感謝自己當(dāng)時能抵住誘惑，拒絕被收購。

三、涅槃重生：網(wǎng)站被人攻擊，數(shù)據(jù)全丟失

不管是個人還是公司，都不可能一直順利的，我也一樣。

某一天上班，剛打開QQ就收到一大堆用戶的反饋，網(wǎng)站打不開了，折騰老半天沒搞明白咋回事。

我是一個站長，但不是程序員，雖然整個網(wǎng)站的產(chǎn)品、運營、設(shè)計、技術(shù)和運維都是我在做，但是畢竟業(yè)余選手。

網(wǎng)站被人攻擊后，數(shù)據(jù)全部被刪，我束手無策，找了很多人幫忙都沒能恢復(fù)數(shù)據(jù)。

當(dāng)時我的內(nèi)心是奔潰的，感覺玩完了，這些年白干了，對不住一起付出的志愿者小伙伴們。

那段時間我每天喝jiu，特別頹廢，特別抑郁。后來在一些鐵粉的支持下，我才走出陰影，重新開始。

沒幾個月，我們又恢復(fù)了正常。

現(xiàn)在回頭看看這些事，反而覺得是好事——正因為經(jīng)歷這次災(zāi)難，我才意識到技術(shù)團隊的重要性，也才認(rèn)識了一班搞技術(shù)搞安全的志愿者朋友，在后來的發(fā)展之路上為我們保駕護航。

有不少人吐槽，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展10年，為啥頭幾年沒有任何文章——就是因為這次災(zāi)難。

四、投資人忽悠我全職創(chuàng)業(yè)

拒絕被收購以后，開始陸續(xù)有投資人“忽悠”我全職創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時我在職場上過的還挺滋潤，拿著不錯的薪資，也已經(jīng)不怎么加班了，從來沒有過全職創(chuàng)業(yè)的想法，就想著堅持用興趣愛好把他做下去就行了唄。

后來，我自己也靜下心來一段時間想了這些事。

是否拿了投資以后，真的可以把這個網(wǎng)站做的更好，幫助更多的人？

如果拿了投資以后，之前志愿者團隊的小伙伴們也就可以跟我一起創(chuàng)業(yè)成就美好未來？

如果我創(chuàng)業(yè)失敗了，我能否重回職場，不錯失職場黃金期？

這期間投資人也天天給我畫大餅，說我可以成為像馬云那樣的男人。

最終，我還是選擇了全職創(chuàng)業(yè)。

Part 3?開啟草根全職創(chuàng)業(yè)之路

一、搭班子

2014年12月1日，我們正式開啟創(chuàng)業(yè)之旅。

全職創(chuàng)業(yè)的第一步，就是搭班子。

我在志愿者團隊中挑選了一波愿意“跟我混”的人開啟創(chuàng)業(yè)之路：我們當(dāng)中沒有任何一個是企業(yè)管理者，都是素人，不少人互相之間從未謀面，忽悠他們創(chuàng)業(yè)的時候除了CTO和COO明確了崗位職責(zé)，其他所有人都沒有明確過工作內(nèi)容，完全基于信任，大家從全國各地齊聚深圳。

最早的6個人

有一些事情，我至今印象深刻。

比如@奶總，當(dāng)時其他人都還在陸續(xù)辭職手續(xù)，創(chuàng)業(yè)總得有個辦公地點吧。于是他第一個辭職，為了我們“拋家棄子”，孤身一人從貴州坐了幾十個小時的火車來到深圳，找了個坑爹的辦公地點——這也是他第一次來深圳。

還有我們的CTO，原本都要在上海結(jié)婚買房了，結(jié)果被我成功忽悠過來，見證了深圳2015年房價漲了兩三倍的全過程。之前網(wǎng)絡(luò)上有個段子說有一個人賣房創(chuàng)業(yè)，辛苦干了十年最終買回了之前的房。如今看來，賣房創(chuàng)業(yè)和沒買房去創(chuàng)業(yè)的損失是一樣的。

我第一次感受到被信任的力量。

創(chuàng)業(yè)真的不容易，遇到靠譜的小伙伴，難能可貴。

二、先做什么？怎么做？

搭完班子之后第一步先做什么，是個非常頭疼的問題。

雖然我是CEO，但我也不知道，畢竟我曾經(jīng)只是個產(chǎn)品經(jīng)理。

投資人給我錢的時候，對我說：老曹，我信任你們，你們做什么都行。當(dāng)時我覺得這是自由，現(xiàn)在仔細(xì)回味這句話，感覺到的是“不負(fù)責(zé)”。

我們內(nèi)部討論了很長時間，爭的面紅耳赤，最終決定先做教育吧，于是有了起點學(xué)院這個品牌。

怎么做呢？

我們沒有一個人做過正兒八經(jīng)的教育行業(yè)。

這個時候，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》圖書作者蘇杰老師給了我們一些建議，說行業(yè)內(nèi)還沒有一門產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)桿課程，你們應(yīng)該抓住機會。

我們聽取了建議，做了“產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營”這門課程，workshop形式，周末小班課程，一線城市開課，好評如潮，現(xiàn)如今都開了三百多期，上萬學(xué)員了，很多學(xué)員都在BAT一線互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任要職。

第一次見蘇杰老師，我還特意穿了正裝

說到蘇杰老師，不得不說一下《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》圖書和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺的關(guān)系：

很多人都誤以為這個平臺是蘇杰老師創(chuàng)辦的，每次蘇杰老師都會很苦惱的找到我說：老曹，又有人找我提bug了，我阿里的前同事都以為是我做的，你能不能不要老出bug。

蘇杰老師這些年，給了我們很多幫助，在這里我要特別感謝一下他。他的作品《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》也是深刻影響了我，讓我堅信產(chǎn)品經(jīng)理是個美好的職業(yè)。

今年也是這本書發(fā)行的第十個年頭，這十年來，我們一起在推動了產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的成長之路上都貢獻了一份力。

三、產(chǎn)品經(jīng)理適合做CEO嗎？

很早之前，李開復(fù)老師發(fā)過一條微博說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的“預(yù)科”。打那以后，很多產(chǎn)品經(jīng)理都有創(chuàng)業(yè)的想法，都以CEO為終極奮斗目標(biāo)。

我是一個典型的產(chǎn)品經(jīng)理出身創(chuàng)業(yè)者，我高度認(rèn)可李開復(fù)老師說的話。但是有一個前提，一定要在創(chuàng)業(yè)之前儲備產(chǎn)品之外的技能，比如：運營、市場、銷售、人力資源、財務(wù)等，否則當(dāng)你真正創(chuàng)業(yè)的時候會很慘——什么都要會，什么都要親力親為。

CEO是沒有選擇，也沒有退路的，事情到你身上就必須要解決掉。

這些年，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣和思維方式為我創(chuàng)業(yè)帶來了很多便利，但也帶來了不少阻礙。

比如說商業(yè)和體驗之間的平衡與取舍？

產(chǎn)品經(jīng)理是為用戶而生的，但商業(yè)又可以讓產(chǎn)品變得更繁榮，太難取舍了。

不做什么和只做什么的抉擇？

但，產(chǎn)品經(jīng)理是完美主義者，砍啥功能都像砍自己，很難。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理適合做CEO嗎？

我覺得適合。但有一個認(rèn)知必須轉(zhuǎn)變，那就是你做的是產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。

四、很多第一次

創(chuàng)業(yè)這些年，我們有太多第一次了，然而，沒有哪個第一次不是艱難的。

比如說：

第一次找Blues老師合作開發(fā)課程和授課，他會擔(dān)心我們是騙子，收了用戶的錢就不管了；后面證明了我們不是騙子，因為成功開課了。

第一次產(chǎn)品經(jīng)理課程合照

第一次和騰訊聯(lián)合舉辦了深圳第一屆產(chǎn)品經(jīng)理大會，騰訊擔(dān)心我們幾個人的公司，無法支撐這么大一件事，后來我們成功舉辦了。

騰訊大廈多功能廳擠滿了人

第一次和華南理工大學(xué)合作舉辦了千人產(chǎn)品經(jīng)理大會，校方領(lǐng)導(dǎo)特別擔(dān)心我們分享嘉賓現(xiàn)場“開車”對學(xué)生影響不好。最終分享的內(nèi)容在學(xué)校里引起了廣泛討論和好評。

現(xiàn)場爆滿，保安已經(jīng)不讓進人了

和騰訊課堂聯(lián)合開發(fā)由教育部主導(dǎo)的“1+X證書” 產(chǎn)品經(jīng)理/互聯(lián)網(wǎng)運營職業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們課研團隊第一次做這么艱難而重要的任務(wù)。團隊成員和導(dǎo)師團加班無數(shù)個夜晚。

艱難的第一次太多了，就不在這里繼續(xù)“吐槽”了。

今年，美團10年，市值1800多億美金；小米10年，市值690多億美金。

同樣是10年，別人可以這么成功。

而我，還帶著團隊在謀生。

不少朋友調(diào)侃我說，老曹，小米和美團的成功離不開你，你給他們培養(yǎng)和輸送了人才。

我說：好吧，這是對人人都是產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。

最后，我相信，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理一定會做的越來越好，不忘初心，堅持前行，陪大家到老。

Part 4 文末彩蛋與福利

9月20日下午2點到6點，老曹將和他的5位朋友帶來一場關(guān)于產(chǎn)品運營人的直播分享會。

暫定主題是：互聯(lián)網(wǎng)十年，20、30、40歲的產(chǎn)品運營人何去何從？

掃碼預(yù)約直播

直播當(dāng)晚我們準(zhǔn)備了很多無套路的紅包和十周年限量周邊禮品，歡迎大家參與。

Part 5?十年來不得不說的感謝

感謝來自用戶、志愿者、作者、行業(yè)大V，講師們送來的視頻祝福！

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點學(xué)院的用戶們不離不棄；

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理志愿者團隊成員（部分）：蛙叔、艾米、達(dá)令、游某、大濕兄、包子、大肥羊、醬油、阿航、絕跡、july、理理、麗娟、諾兒、帥帥、魚精、大白、小核桃、樂樂、璐璐、喵咪、思靜、nancy、青木、石頭、師妹、小芒果、小雪、小白、小涵、小博、丫頭、yoyo、粥粥、阿東、阿榮、韻儀、黃敏、吳亞楠、師妹、村長等300多位志愿者朋友；

感謝產(chǎn)品經(jīng)理大會、運營大會舞臺上的400多位Speaker分享嘉賓；

感謝起點學(xué)院500多名合作老師，你們都是引路人；

感謝平臺上8000多名作者，筆耕不輟，無私分享；

感謝阿里、騰訊、極光、個推、友盟+等200多家合作伙伴給力支持；

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者@臻龍對我的幫助；

感謝公司所有團隊成員以及曾經(jīng)一起奮斗過的戰(zhàn)友們的辛苦付出！