今天是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理十周年，而我也剛好35歲。

十年前的今天我創(chuàng)立了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站”。那時(shí)我還是一個(gè)25歲的愣頭青，如今我已步入中年，以一個(gè)CEO的身份在這里獨(dú)白，想想都有些不可思議。

十年了嘛，總得寫點(diǎn)啥，抒發(fā)一下感慨。

起初打算寫一些表面光鮮的東西，來(lái)證明我是如何“牛X”的，比如：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是怎么做規(guī)劃的？我是怎么一步一步走對(duì)的？我是如何做內(nèi)容的？我是如何拿融資的？我是如何創(chuàng)業(yè)的？

但后來(lái)細(xì)想，這東西都是事后諸葛亮——哪有什么高大上的規(guī)劃，哪有什么高瞻的遠(yuǎn)見，有的只是心酸與苦逼好吧？

10年，3650 天，87600 個(gè)小時(shí)，看起來(lái)很長(zhǎng)，其實(shí)也很短，大家都只看到了成功后的輝煌，可成功背后的心酸又有幾人知？

與其分享“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”有多牛逼，還不如講講背后的一些有趣故事。

Part 1?一個(gè)人的單打獨(dú)斗

一、焦慮、迷茫、無(wú)助的產(chǎn)品小菜雞

2010年，我剛從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，進(jìn)了一個(gè)可能是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上“最牛”的創(chuàng)業(yè)公司，有1300多人。

在產(chǎn)品方面，我本身是個(gè)小菜雞，公司有60多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理；實(shí)習(xí)生不算的話，我是最年輕的一個(gè)——能進(jìn)這家公司，還是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看中我做了多年站長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

剛開始在工作中，我連原型圖都不會(huì)畫，經(jīng)常被開發(fā)懟，被說(shuō)邏輯太跳躍，表達(dá)不清晰。在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，我感覺他們都很厲害，開會(huì)說(shuō)的很多東西我都需要問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人好幾遍才能聽懂。

想學(xué)習(xí)，但沒(méi)有學(xué)習(xí)的地方，當(dāng)時(shí)真希望有一個(gè)人能帶我學(xué)習(xí)。

二、創(chuàng)辦人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的動(dòng)機(jī)和過(guò)程

那時(shí)候，公司采取9-10-6工作制度，我每天都加班到很晚，經(jīng)常通宵；有一段時(shí)間我連著通宵2天好幾次，但特別有激情也從不覺得累，能和團(tuán)隊(duì)們一起戰(zhàn)斗使我快樂(lè)，從不埋怨公司和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這或許是打心底對(duì)這個(gè)職業(yè)的熱愛。

然而，2010年9月15日的這一天，給我人生帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)折：我原本約了朋友過(guò)生日，但是臨下班被老大鄙視了，說(shuō)邏輯不好，不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)我萬(wàn)念俱灰，心里也在質(zhì)疑自己是否真的適合，但又不知道怎么辦。

但我又想努力一把。

我在想，我能不能通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)別人的文章來(lái)提升自己？

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上并沒(méi)有這樣一個(gè)平臺(tái)，找文章看都很難。

那我能不能自己先做一個(gè)這樣的平臺(tái)呢？又為了我自己學(xué)習(xí)，還能把別人的文章分享給更多的人。

于是我用discuz！折騰了一晚上，做了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站，強(qiáng)制自己每天讀完之后，必須把文章發(fā)布到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理分享給別人。

其實(shí)大家現(xiàn)在看到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這么光鮮，聚集了幾百萬(wàn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人和行業(yè)大佬，但當(dāng)年就是起于這么一個(gè)小小的想法。

我在想：當(dāng)年我要是偷一點(diǎn)懶，不做這個(gè)網(wǎng)站，可能現(xiàn)在也就沒(méi)有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”了，那么今天的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)是什么樣子呢？產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位會(huì)不會(huì)依然火爆？會(huì)不會(huì)很多人的成長(zhǎng)路徑也不一樣了？

三、不懂規(guī)劃、沒(méi)有數(shù)據(jù)、瞎堅(jiān)持

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的起初，就我一個(gè)內(nèi)容搬運(yùn)工。

之所以說(shuō)是內(nèi)容搬運(yùn)工，是因?yàn)槲冶旧硎菦](méi)有寫作能力。里面的文章都不是我寫的，都是來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)各路大神，現(xiàn)如今他們都是高管或財(cái)務(wù)自由者。

剛開始搬運(yùn)的時(shí)候，我甚至都讀不懂這些文章，都沒(méi)法判斷是好文章還是水文；但是我相信量變引起質(zhì)變，所以就一直堅(jiān)持了下來(lái)。

發(fā)了差不多1年，有上千篇文章了，注冊(cè)了上百個(gè)馬甲，每天切換不同角色自問(wèn)自答擬造熱鬧的氛圍，但是總沒(méi)人看——沒(méi)有自然流量，百度沒(méi)有權(quán)重，文章閱讀量經(jīng)常沒(méi)有破10。

在我們站長(zhǎng)圈子里，我算是個(gè)失敗的站長(zhǎng)，經(jīng)常被人嘲笑：你一個(gè)網(wǎng)站搞了一年，日活都沒(méi)破100，搞啥子搞？就連換友情鏈接都沒(méi)人樂(lè)意跟我換。

有幾個(gè)年長(zhǎng)的同事給我提建議說(shuō)：老曹，你要給網(wǎng)站做做規(guī)劃——只是當(dāng)時(shí)我根本沒(méi)理解什么叫規(guī)劃。我的想法很簡(jiǎn)單：當(dāng)你不知道怎么辦的時(shí)候，那就先做吧。

四、半瓶墨水還到處指導(dǎo)別人

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站的文章越來(lái)越多了，也做了一些欄目劃分，堅(jiān)持了一年，我也具備了一些判斷內(nèi)容的能力；在這過(guò)程我確實(shí)也成長(zhǎng)了不少——至少在團(tuán)隊(duì)中，已經(jīng)不是最菜的人了。

那時(shí)候沒(méi)有朋友圈微信群，跟人交流除了QQ群沒(méi)啥地方了。于是我就建了一堆QQ群，每天投入大量業(yè)余時(shí)間在維護(hù)這些群，跟大家分享文章，交流討論，幫助別人一起成長(zhǎng)，順帶宣傳這個(gè)網(wǎng)站（真的是順帶，那時(shí)很單純）。

但是我有個(gè)原則：從不在別人的“地盤”發(fā)這些東西，這個(gè)原則，我堅(jiān)持了十年。就這樣，我都還經(jīng)常被人嘲笑，說(shuō)我瘋了一樣，自己菜成這樣，還經(jīng)常給人分享文章，給人指點(diǎn)，誤導(dǎo)別人怎么辦。

有時(shí)候，我心里很委屈的——我沒(méi)啥利益動(dòng)機(jī)，沒(méi)有得到認(rèn)可就算了，還被人誤解。

就這樣，悄無(wú)聲息，我又搞了一年。

五、每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理心里都住著一個(gè)騰訊夢(mèng)

騰訊是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都向往的地方，畢竟做產(chǎn)品最專業(yè)。

我當(dāng)時(shí)特想進(jìn)騰訊，我做夢(mèng)都在騰訊做產(chǎn)品，我對(duì)騰訊的產(chǎn)品非常熟悉，我身邊同事都知道，我基本可以隨意說(shuō)出QQ、QQ空間、會(huì)員等核心產(chǎn)品的所有模塊的功能流程以及所對(duì)標(biāo)的Facebook、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、Twitter等產(chǎn)品的各自優(yōu)缺點(diǎn)等等。

后來(lái)我身邊有一些同事進(jìn)了騰訊，我得到了內(nèi)推的機(jī)會(huì)，一系列的電話面試和視頻面試后，一個(gè)總監(jiān)跟我說(shuō)你基本通過(guò)，你可以準(zhǔn)備搬家到深圳了，說(shuō)接下來(lái)人事會(huì)聯(lián)系我，我當(dāng)時(shí)開心的不得了，覺得馬上迎來(lái)人生巔峰。

我記得那個(gè)時(shí)候馬上要到國(guó)慶節(jié)，結(jié)果過(guò)了一個(gè)節(jié)就沒(méi)下文了。

——這是我人生的一個(gè)遺憾。

我有時(shí)候也在想，如果當(dāng)初我去了騰訊會(huì)怎樣？能不能混到P10？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)不會(huì)被放棄？

但是不管怎么說(shuō)，我的騰訊夢(mèng)破滅了。

Part 2?一群志愿者跟我在戰(zhàn)斗

一、從一個(gè)人到一群人

兩年的積累，我把控文章質(zhì)量的能力有進(jìn)步，Q群也越來(lái)越多了，每天收到很多QQ小窗感謝的話語(yǔ)，群里提問(wèn)的人也很多，我已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。

我開始思考：怎么做才可以幫助更多的人？

于是我就開始在群里招募志愿者，從2012到2014年底，我們形成了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，成員遍布全國(guó)，差不多有80來(lái)人一起跟我在運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)，比如有奶總、tony、艾米、漓江、絕跡、思靜、包子、July、達(dá)令、大肥羊等人。

我們有明確的規(guī)章制度，有招聘、考核、培訓(xùn)、淘汰機(jī)制，大家必須遵守約定，本著事先說(shuō)好事后不鬧的原則，每個(gè)人都有明確的工作內(nèi)容和月度目標(biāo)；做的好的有獎(jiǎng)勵(lì)（一般就是送幾本書），做的不好的要挨批，還要被淘汰；定期開YY語(yǔ)音會(huì)議討論人人都是產(chǎn)品經(jīng)理怎么做內(nèi)容，每年還有YY語(yǔ)音線上年會(huì)，各自吐槽和分享這一年的得與失；工作內(nèi)容是每天一起搬運(yùn)內(nèi)容，翻譯國(guó)外文獻(xiàn)，積極解決群?jiǎn)T問(wèn)題，組織QQ群話題討論，組織各地線下活動(dòng)等等。

大家都很開心，都很有成就感。

然而，大家沒(méi)有拿一分錢工資。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理本身也沒(méi)有任何收入——我甚至都沒(méi)想過(guò)要靠這東西賺一分錢，純真是最可貴的東西。

現(xiàn)在我們這群人時(shí)不時(shí)聊起過(guò)去，大家都會(huì)互相吐槽說(shuō)當(dāng)年做志愿者這段時(shí)光，是最嚴(yán)厲和快樂(lè)的時(shí)光——老曹天天逼他們發(fā)文章和解決用戶問(wèn)題，又不給錢，要求比在公司上班還多還嚴(yán)格。

二、得到行業(yè)認(rèn)可和支持

2012年開始，興趣閱讀開始盛行，突然很多平臺(tái)找到了我，說(shuō)要通過(guò)RSS把我們的內(nèi)容接入到他們APP。

當(dāng)時(shí)主流平臺(tái)鮮果閱讀、網(wǎng)易云閱讀、QQ空間、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、Flipboard、今日頭條、ZAKER等各大平臺(tái)陸續(xù)都接入了我們的內(nèi)容。

——這是行業(yè)對(duì)我們的第一次認(rèn)可，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是莫大的鼓舞。

接著好事連連，有不少?gòu)V告主找到我們投廣告，每個(gè)月有了一千多塊收入，我們開始有了“糧草”；3W等互聯(lián)網(wǎng)咖啡館也給我們免費(fèi)提供了線下活動(dòng)場(chǎng)地，我們開展線下活動(dòng)有了空間；西部數(shù)據(jù)給我免費(fèi)贊助了獨(dú)立IP主機(jī)，用戶訪問(wèn)速度有了更好的保障；網(wǎng)站的各種數(shù)據(jù)也在大漲。

我們還收到被收購(gòu)的邀約，對(duì)方說(shuō)愿意花幾十萬(wàn)收購(gòu)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

幾十萬(wàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆不小的數(shù)字，我心動(dòng)過(guò)，但最終拒絕了。

有時(shí)候回想這個(gè)事，如果他當(dāng)時(shí)給我?guī)装偃f(wàn)，我會(huì)不會(huì)就把“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”賣了？

如果當(dāng)時(shí)我把“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”賣了，那他今天會(huì)不會(huì)又是另一個(gè)樣子？

被收購(gòu)了后我能干啥？拿著這點(diǎn)錢回家結(jié)婚生娃養(yǎng)老？想想也挺無(wú)聊的。

我也挺感謝自己當(dāng)時(shí)能抵住誘惑，拒絕被收購(gòu)。

三、涅槃重生：網(wǎng)站被人攻擊，數(shù)據(jù)全丟失

不管是個(gè)人還是公司，都不可能一直順利的，我也一樣。

某一天上班，剛打開QQ就收到一大堆用戶的反饋，網(wǎng)站打不開了，折騰老半天沒(méi)搞明白咋回事。

我是一個(gè)站長(zhǎng)，但不是程序員，雖然整個(gè)網(wǎng)站的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)和運(yùn)維都是我在做，但是畢竟業(yè)余選手。

網(wǎng)站被人攻擊后，數(shù)據(jù)全部被刪，我束手無(wú)策，找了很多人幫忙都沒(méi)能恢復(fù)數(shù)據(jù)。

當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心是奔潰的，感覺玩完了，這些年白干了，對(duì)不住一起付出的志愿者小伙伴們。

那段時(shí)間我每天喝jiu，特別頹廢，特別抑郁。后來(lái)在一些鐵粉的支持下，我才走出陰影，重新開始。

沒(méi)幾個(gè)月，我們又恢復(fù)了正常。

現(xiàn)在回頭看看這些事，反而覺得是好事——正因?yàn)榻?jīng)歷這次災(zāi)難，我才意識(shí)到技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性，也才認(rèn)識(shí)了一班搞技術(shù)搞安全的志愿者朋友，在后來(lái)的發(fā)展之路上為我們保駕護(hù)航。

有不少人吐槽，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展10年，為啥頭幾年沒(méi)有任何文章——就是因?yàn)檫@次災(zāi)難。

四、投資人忽悠我全職創(chuàng)業(yè)

拒絕被收購(gòu)以后，開始陸續(xù)有投資人“忽悠”我全職創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)我在職場(chǎng)上過(guò)的還挺滋潤(rùn)，拿著不錯(cuò)的薪資，也已經(jīng)不怎么加班了，從來(lái)沒(méi)有過(guò)全職創(chuàng)業(yè)的想法，就想著堅(jiān)持用興趣愛好把他做下去就行了唄。

后來(lái)，我自己也靜下心來(lái)一段時(shí)間想了這些事。

是否拿了投資以后，真的可以把這個(gè)網(wǎng)站做的更好，幫助更多的人？

如果拿了投資以后，之前志愿者團(tuán)隊(duì)的小伙伴們也就可以跟我一起創(chuàng)業(yè)成就美好未來(lái)？

如果我創(chuàng)業(yè)失敗了，我能否重回職場(chǎng)，不錯(cuò)失職場(chǎng)黃金期？

這期間投資人也天天給我畫大餅，說(shuō)我可以成為像馬云那樣的男人。

最終，我還是選擇了全職創(chuàng)業(yè)。

Part 3?開啟草根全職創(chuàng)業(yè)之路

一、搭班子

2014年12月1日，我們正式開啟創(chuàng)業(yè)之旅。

全職創(chuàng)業(yè)的第一步，就是搭班子。

我在志愿者團(tuán)隊(duì)中挑選了一波愿意“跟我混”的人開啟創(chuàng)業(yè)之路：我們當(dāng)中沒(méi)有任何一個(gè)是企業(yè)管理者，都是素人，不少人互相之間從未謀面，忽悠他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候除了CTO和COO明確了崗位職責(zé)，其他所有人都沒(méi)有明確過(guò)工作內(nèi)容，完全基于信任，大家從全國(guó)各地齊聚深圳。

最早的6個(gè)人

有一些事情，我至今印象深刻。

比如@奶總，當(dāng)時(shí)其他人都還在陸續(xù)辭職手續(xù)，創(chuàng)業(yè)總得有個(gè)辦公地點(diǎn)吧。于是他第一個(gè)辭職，為了我們“拋家棄子”，孤身一人從貴州坐了幾十個(gè)小時(shí)的火車來(lái)到深圳，找了個(gè)坑爹的辦公地點(diǎn)——這也是他第一次來(lái)深圳。

還有我們的CTO，原本都要在上海結(jié)婚買房了，結(jié)果被我成功忽悠過(guò)來(lái)，見證了深圳2015年房?jī)r(jià)漲了兩三倍的全過(guò)程。之前網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)段子說(shuō)有一個(gè)人賣房創(chuàng)業(yè)，辛苦干了十年最終買回了之前的房。如今看來(lái)，賣房創(chuàng)業(yè)和沒(méi)買房去創(chuàng)業(yè)的損失是一樣的。

我第一次感受到被信任的力量。

創(chuàng)業(yè)真的不容易，遇到靠譜的小伙伴，難能可貴。

二、先做什么？怎么做？

搭完班子之后第一步先做什么，是個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。

雖然我是CEO，但我也不知道，畢竟我曾經(jīng)只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

投資人給我錢的時(shí)候，對(duì)我說(shuō)：老曹，我信任你們，你們做什么都行。當(dāng)時(shí)我覺得這是自由，現(xiàn)在仔細(xì)回味這句話，感覺到的是“不負(fù)責(zé)”。

我們內(nèi)部討論了很長(zhǎng)時(shí)間，爭(zhēng)的面紅耳赤，最終決定先做教育吧，于是有了起點(diǎn)學(xué)院這個(gè)品牌。

怎么做呢？

我們沒(méi)有一個(gè)人做過(guò)正兒八經(jīng)的教育行業(yè)。

這個(gè)時(shí)候，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》圖書作者蘇杰老師給了我們一些建議，說(shuō)行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一門產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)桿課程，你們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)。

我們聽取了建議，做了“產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”這門課程，workshop形式，周末小班課程，一線城市開課，好評(píng)如潮，現(xiàn)如今都開了三百多期，上萬(wàn)學(xué)員了，很多學(xué)員都在BAT一線互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任要職。

第一次見蘇杰老師，我還特意穿了正裝

說(shuō)到蘇杰老師，不得不說(shuō)一下《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》圖書和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)的關(guān)系：

很多人都誤以為這個(gè)平臺(tái)是蘇杰老師創(chuàng)辦的，每次蘇杰老師都會(huì)很苦惱的找到我說(shuō)：老曹，又有人找我提bug了，我阿里的前同事都以為是我做的，你能不能不要老出bug。

蘇杰老師這些年，給了我們很多幫助，在這里我要特別感謝一下他。他的作品《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》也是深刻影響了我，讓我堅(jiān)信產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)美好的職業(yè)。

今年也是這本書發(fā)行的第十個(gè)年頭，這十年來(lái)，我們一起在推動(dòng)了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的成長(zhǎng)之路上都貢獻(xiàn)了一份力。

三、產(chǎn)品經(jīng)理適合做CEO嗎？

很早之前，李開復(fù)老師發(fā)過(guò)一條微博說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的“預(yù)科”。打那以后，很多產(chǎn)品經(jīng)理都有創(chuàng)業(yè)的想法，都以CEO為終極奮斗目標(biāo)。

我是一個(gè)典型的產(chǎn)品經(jīng)理出身創(chuàng)業(yè)者，我高度認(rèn)可李開復(fù)老師說(shuō)的話。但是有一個(gè)前提，一定要在創(chuàng)業(yè)之前儲(chǔ)備產(chǎn)品之外的技能，比如：運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等，否則當(dāng)你真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)很慘——什么都要會(huì)，什么都要親力親為。

CEO是沒(méi)有選擇，也沒(méi)有退路的，事情到你身上就必須要解決掉。

這些年，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣和思維方式為我創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了很多便利，但也帶來(lái)了不少阻礙。

比如說(shuō)商業(yè)和體驗(yàn)之間的平衡與取舍？

產(chǎn)品經(jīng)理是為用戶而生的，但商業(yè)又可以讓產(chǎn)品變得更繁榮，太難取舍了。

不做什么和只做什么的抉擇？

但，產(chǎn)品經(jīng)理是完美主義者，砍啥功能都像砍自己，很難。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理適合做CEO嗎？

我覺得適合。但有一個(gè)認(rèn)知必須轉(zhuǎn)變，那就是你做的是產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。

四、很多第一次

創(chuàng)業(yè)這些年，我們有太多第一次了，然而，沒(méi)有哪個(gè)第一次不是艱難的。

比如說(shuō)：

第一次找Blues老師合作開發(fā)課程和授課，他會(huì)擔(dān)心我們是騙子，收了用戶的錢就不管了；后面證明了我們不是騙子，因?yàn)槌晒﹂_課了。

第一次產(chǎn)品經(jīng)理課程合照

第一次和騰訊聯(lián)合舉辦了深圳第一屆產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，騰訊擔(dān)心我們幾個(gè)人的公司，無(wú)法支撐這么大一件事，后來(lái)我們成功舉辦了。

騰訊大廈多功能廳擠滿了人

第一次和華南理工大學(xué)合作舉辦了千人產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，校方領(lǐng)導(dǎo)特別擔(dān)心我們分享嘉賓現(xiàn)場(chǎng)“開車”對(duì)學(xué)生影響不好。最終分享的內(nèi)容在學(xué)校里引起了廣泛討論和好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)爆滿，保安已經(jīng)不讓進(jìn)人了

和騰訊課堂聯(lián)合開發(fā)由教育部主導(dǎo)的“1+X證書” 產(chǎn)品經(jīng)理/互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們課研團(tuán)隊(duì)第一次做這么艱難而重要的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員和導(dǎo)師團(tuán)加班無(wú)數(shù)個(gè)夜晚。

艱難的第一次太多了，就不在這里繼續(xù)“吐槽”了。

今年，美團(tuán)10年，市值1800多億美金；小米10年，市值690多億美金。

同樣是10年，別人可以這么成功。

而我，還帶著團(tuán)隊(duì)在謀生。

不少朋友調(diào)侃我說(shuō)，老曹，小米和美團(tuán)的成功離不開你，你給他們培養(yǎng)和輸送了人才。

我說(shuō)：好吧，這是對(duì)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。

最后，我相信，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理一定會(huì)做的越來(lái)越好，不忘初心，堅(jiān)持前行，陪大家到老。

Part 4 文末彩蛋與福利

9月20日下午2點(diǎn)到6點(diǎn)，老曹將和他的5位朋友帶來(lái)一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人的直播分享會(huì)。

暫定主題是：互聯(lián)網(wǎng)十年，20、30、40歲的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人何去何從？

掃碼預(yù)約直播

直播當(dāng)晚我們準(zhǔn)備了很多無(wú)套路的紅包和十周年限量周邊禮品，歡迎大家參與。

Part 5?十年來(lái)不得不說(shuō)的感謝

感謝來(lái)自用戶、志愿者、作者、行業(yè)大V，講師們送來(lái)的視頻祝福！

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點(diǎn)學(xué)院的用戶們不離不棄；

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理志愿者團(tuán)隊(duì)成員（部分）：蛙叔、艾米、達(dá)令、游某、大濕兄、包子、大肥羊、醬油、阿航、絕跡、july、理理、麗娟、諾兒、帥帥、魚精、大白、小核桃、樂(lè)樂(lè)、璐璐、喵咪、思靜、nancy、青木、石頭、師妹、小芒果、小雪、小白、小涵、小博、丫頭、yoyo、粥粥、阿東、阿榮、韻儀、黃敏、吳亞楠、師妹、村長(zhǎng)等300多位志愿者朋友；

感謝產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、運(yùn)營(yíng)大會(huì)舞臺(tái)上的400多位Speaker分享嘉賓；

感謝起點(diǎn)學(xué)院500多名合作老師，你們都是引路人；

感謝平臺(tái)上8000多名作者，筆耕不輟，無(wú)私分享；

感謝阿里、騰訊、極光、個(gè)推、友盟+等200多家合作伙伴給力支持；

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者@臻龍對(duì)我的幫助；

感謝公司所有團(tuán)隊(duì)成員以及曾經(jīng)一起奮斗過(guò)的戰(zhàn)友們的辛苦付出！