如今，互聯(lián)網(wǎng)界對“內(nèi)容”生產(chǎn)展現(xiàn)出了越來越多的關(guān)心，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要程度，確實在比較長的一段時間內(nèi)被低估了，而現(xiàn)在，那些嗅覺十足的企業(yè)正在迅速而瘋狂地補齊對內(nèi)容的尋獲。

比如，樂視。過往已打造了《尋龍訣》、《羋月傳》、《太子妃升職記》等等大受歡迎IP的樂視，在今年1月底更是宣布還要投資70億元來扶持專業(yè)的內(nèi)容制作團隊。而幾個星期前，樂視更是以27億元的高價簽下了中超聯(lián)賽兩年的新媒體平臺獨家版權(quán)。沒錯，就是在中國足球幾近百廢待興，亞洲杯幾乎出局的情況下，足協(xié)旗下的中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)拍出了歷史最高價。樂視的豪賭“預(yù)謀已久”，早在去年就高薪邀請央視體育主持人劉建宏加盟，作為樂視體育的首席內(nèi)容官負(fù)責(zé)樂視體育內(nèi)容的方向選擇和具體打造。逐利的資本不可能做注定虧本的投資，中超可以衍生出來的增值收費、周邊商品電商和品牌形象推廣帶來的潛在利益，讓樂視敢于大賭一把，當(dāng)然，和我這樣的球迷擔(dān)心的一樣，這很可能將推升中超付費觀看時代的提前來臨。

再比如，小米、微博。雖然賈躍亭曾公開表態(tài)小米對內(nèi)容理解不深，但仍不可低估小米對內(nèi)容的重視程度。發(fā)力多個核心業(yè)務(wù)的小米，做了多看閱讀，與出版社合作連接線上與線下內(nèi)容，而小米盒子和小米電視則承擔(dān)著發(fā)掘更多好看好玩的視頻內(nèi)容的任務(wù)。一手打造新浪門戶內(nèi)容的新浪前總編陳彤受雷軍邀請剛加盟小米，就成立了10億美金的內(nèi)容投資基金，意圖不言而喻。而微博，直到幾天前披露財報顯示出一連串漂亮數(shù)據(jù)才讓人感到這個社交平臺的巨大能量：微博月活躍用戶已經(jīng)達到3.26億，同比增長34%；2015年微博總營收4.779億美元，同比增長43%。更驚人的是，即便互聯(lián)網(wǎng)寒冬的聲音甚囂塵上，微博還是將總利潤做到了6880萬美元。數(shù)億用戶貢獻的已不僅僅是條條微博內(nèi)容，更是數(shù)據(jù)分析背后的熱點話題，用戶趨勢的精準(zhǔn)捕捉。

內(nèi)容生產(chǎn)的兩種屬性

我們熟悉的是，第一次工業(yè)革命，將人類社會帶入機械時代，傳統(tǒng)的生活方式得到了多樣化的擴充；第二次工業(yè)革命，將人類帶入電氣時代，生活方式特別是娛樂生活的可能性得到了空前的釋放，進一步刺激了社會的發(fā)展與革新。緊接著，自動化生產(chǎn)的工業(yè)3.0和如今炒得極熱的工業(yè)4.0將人類生活再一次推升到新的想象高度。

當(dāng)我們以線性的固有思路來體察這段歷史，雖為科技進步和社會發(fā)展感到欣喜，卻較難感知到其中蘊含的跨度極大的信念飛躍。我們不妨換個視角，以生活在第一次工業(yè)革命或第二次工業(yè)革命時代為觀察點，試著想象移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模樣。難度大到難以言表了，我們總是需要更多的數(shù)據(jù)和樣例來為大腦提供思維的框架，這揭示了重要的兩層含義：線性的趨勢推演符合社會發(fā)展特別是科技發(fā)展的固有模型；社會發(fā)展在某一點會進入全新的發(fā)展軌道，也就是《奇點臨近》這本書中提到的對“臨界閾值”的突破。

就像那個被說了很多次的段子：阿波羅登月時芯片處理器能力尚不足你現(xiàn)在手里的iphone，你卻只能用它來玩游戲。這個段子除了吐槽，還告訴了我們，科技發(fā)展既有客觀規(guī)律的變化也有理論飛躍的可能性。

我們就可以從這兩個方面（線性發(fā)展和理論飛躍）來綜合分析未來內(nèi)容生產(chǎn)的可能性。

一.內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的增長是服務(wù)業(yè)線性發(fā)展的必然趨勢

正在在北京參加兩會的馬化騰團隊提出的議案毫無意外的提到了“醫(yī)療健康”和“共享經(jīng)濟”。多點布局的騰訊7000萬美金投資過丁香園，緊接著投資了掛號網(wǎng)、卓健和醫(yī)聯(lián)。而共享經(jīng)濟也早就是滴滴，甚至微信努力探索的方向。有意思的點在于，馬化騰還提到了“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。他用這樣的數(shù)據(jù)來描繪數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的想象空間：

”我國已有網(wǎng)絡(luò)游戲用戶3.91億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶2.97億、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶5.04億、網(wǎng)絡(luò)音樂用戶5.01億，這樣一個龐大的用戶基礎(chǔ)也催生出了一個規(guī)模達數(shù)千億、與社會經(jīng)濟各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

想要了解清楚上文中馬化騰提到的“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”為何具有發(fā)展?jié)撃?，需要先弄明白它本身的含義。

在美國，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)被劃分為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”（Cultural and Creative Industries）范疇，其經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)是在以出售服務(wù)的方式為社會提供多樣化的解決方案。在美國，服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重在80%左右，且為全社會提供了80%的就業(yè)崗位。在發(fā)達國家當(dāng)中，平均水平也達到了70%，而對中國當(dāng)前服務(wù)行業(yè)的總產(chǎn)值，今年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示首次超過50%，由此可見未來中國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的。

如果說在社會發(fā)展的早期，我們可能要為單位商品供應(yīng)提供十個勞動力，那么數(shù)字在社會發(fā)展變革之中應(yīng)該是不斷減少的。也許現(xiàn)在我們只要五個，未來可能只要兩個，一個。那么另外的人是否就會坐享其成了呢？我個人認(rèn)為另外的人將成為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人群。這是因為，那個貢獻最多智力或體力的勞動力，因為與他打造商品的人少了，所獲利益就會變得更多，這時候就會衍生出更多樣化的消費需求。其它人雖然不用再為商品提供勞動，卻要為商品勞動者提供服務(wù)的勞動，這樣，社會消費層次就會發(fā)生改變，人們的功能意識雖然變了，但社會卻發(fā)展得更好了。

那當(dāng)前中國服務(wù)業(yè)的發(fā)展背景有多好？我們首先能感覺到的是，在銀行、保險和運輸行業(yè)的準(zhǔn)入門檻正在大幅下降，傳統(tǒng)的壟斷企業(yè)的優(yōu)勢在逐漸消解。其次包括“營改增”等紅利的釋放也預(yù)示著服務(wù)業(yè)的發(fā)展預(yù)期。

二.針對渠道下沉市場的差異化內(nèi)容越來越重要

理論飛躍常常伴隨著的是另辟蹊徑的創(chuàng)新和果敢。

當(dāng)前，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)中我們看到的是渠道的不斷下沉，例如傳統(tǒng)做線上生意的老板們正在試圖走近更多的線下工廠以更好的滿足客戶要求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也越來越重視三四線城市和農(nóng)村的市場。新美大擴充市場容量的路線、微博微信在三四線城市的運營、一堆互聯(lián)網(wǎng)公司在農(nóng)村電商和農(nóng)村金融領(lǐng)域的嘗試，都是絕佳的佐證。渠道下沉就是上文提到的“臨界閾值”的突破方向。

這于內(nèi)容生產(chǎn)的意義在于，傳統(tǒng)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式和激勵有了全新的可能。渠道下沉以后，內(nèi)容消費的主力用戶群會不斷轉(zhuǎn)移，那群受互聯(lián)網(wǎng)教育程度稍弱，卻有著特定消費習(xí)慣的人，對內(nèi)容提出了不一樣的期許。這也是容易理解的，畢竟一個在北京CBD里炒股的金融女，和一個回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的工科男對內(nèi)容的需求存在太多太多的不同。有意思的地方在于，在宏觀層面上大城市的流動人口涌入已經(jīng)到了相對穩(wěn)定的水平（就在3月2日，上海統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，新世紀(jì)以來，上海市常住人口首次出現(xiàn)了負(fù)增長），勞動力的回流吸引著大咖們押注更多，在那些競爭還沒那么殘酷的地域。

我有同學(xué)在深圳互聯(lián)網(wǎng)公司工作，過年回鄉(xiāng)買了手機回去想送給爸媽，回家才發(fā)現(xiàn)爸媽換的手機都比自己的好了。他才發(fā)現(xiàn)，同鄉(xiāng)的青年人和不少中老年人受互聯(lián)網(wǎng)教育已經(jīng)足夠，但他們鐘愛的是更貼近他們生活的內(nèi)容和產(chǎn)品。翻一翻爸媽的朋友圈，他們除了雞湯文，其它內(nèi)容對他們就是沒有吸引力啊。這當(dāng)然不是一個二元對立的對錯問題，它啟發(fā)我們?nèi)ニ伎迹磥砟切榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品貢獻更多活躍度的三四線城市人群，會渴望看到什么樣的內(nèi)容。

市場在變得細(xì)分，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品也越來越垂直化，單純按照C2B的思路雖然可以顧全所有人群的訴求，但需要付出的是高昂的成本和還需要不斷等待的技術(shù)研發(fā)過程。在此過渡時間段內(nèi)，綜合大量數(shù)據(jù)制定出切實高效的全新內(nèi)容策略，在三四線城市甚至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)?；膬?nèi)容生產(chǎn)就顯得意義非凡。

最后以兩條數(shù)據(jù)結(jié)尾：康佳電視被農(nóng)村市場所拋棄，去年虧損超過10億元。螞蟻金服的旺農(nóng)貸則立足6.2億的農(nóng)村人口，依靠村級“合伙人”的信息內(nèi)容收集，就能實現(xiàn)最高50萬元的信用貸款。這種廣義內(nèi)容的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有著十足的參考價值。

作者：奉政坊（微信號mr-lan1），從開發(fā)工程師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，現(xiàn)做創(chuàng)業(yè)者，策劃運營過“未來醬”等電商項目。

本文由 @奉政坊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。