996的枷鎖還要帶很久，圈外人高呼“程序員的命也是命”，圈內(nèi)人卻選擇視而不見。

“能做996是一種巨大的福氣，這是我們修來的福報(bào)。很多人想996都沒有機(jī)會(huì)，你去想一下沒有工作的人，想一下公司明天可能要關(guān)門的人?！?/p>

關(guān)于996的討論終于在馬老師表達(dá)這一觀點(diǎn)后，達(dá)到了前所未有的高度，甚至罕見的出現(xiàn)了眾多反駁馬老師的聲音。即使馬老師再次聲明不支持996也無法消弭。

多年以來，馬老師的言論一直被很多人奉為圭臬，但這次的失靈，足以說明大眾對(duì)996的痛恨之深。

事實(shí)上，996已經(jīng)不是第一次被罵上熱搜。

2016年9月初，58集團(tuán)被曝出將全員實(shí)行“996工作制”，隨后姚勁波的微博評(píng)論，被數(shù)千條來自疑似58員工的質(zhì)問和指責(zé)占領(lǐng)。晚間，他在花椒的直播中又被同樣的質(zhì)問刷屏，以致禁言了大量網(wǎng)友。被轟炸整整兩天后，58集團(tuán)回應(yīng)不會(huì)強(qiáng)制要求全員996。

這場(chǎng)喧囂看似以員工的反抗換回了勞動(dòng)者正義的勝利，不過，當(dāng)時(shí)沒被牽扯的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻終究還是在GitHub的“996公司名單”中浮出水面。

3月27日，一個(gè)名為996.ICU的項(xiàng)目在GitHub上傳開，發(fā)起人呼吁程序員們進(jìn)行揭露，將超長(zhǎng)工作制度的公司寫在“996公司名單”中，過去一周內(nèi)，華為、阿里、螞蟻金服、京東、大疆、字節(jié)跳動(dòng)……一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)頭部公司先后上榜，58同城也赫然在列。

以前，姚勁波推行2萬(wàn)多員工的996工作制，據(jù)員工爆料，“公司這樣做的目的其實(shí)是變相裁員，逼員工辭職”。巧的是，996.ICU的爆發(fā)，背后是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的裁員潮。裁員潮如一面“照妖鏡”，正在讓繁榮泡沫掩蓋下的真相“現(xiàn)形”，而996可能只是開始。

996工作制的“形象”變遷

2014年左右，996工作制以及相關(guān)討論流行開來，很長(zhǎng)一段時(shí)間，輿論對(duì)此的評(píng)價(jià)都偏向正面，就連996的工作者們也大多熱情洋溢、主動(dòng)擁抱，并將此推崇為新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)精神。

當(dāng)時(shí)虎嗅上有一篇文章，將996的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與“965”的傳統(tǒng)IT行業(yè)對(duì)比，鼓勵(lì)傳統(tǒng)IT人拋棄舊有觀點(diǎn)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

那段時(shí)間也是互聯(lián)網(wǎng)崇拜和引入硅谷文化的一個(gè)高潮，硅谷的創(chuàng)業(yè)者們用近乎于病態(tài)的工作熱情造就了硅谷的商業(yè)奇跡，他們的創(chuàng)業(yè)精神和理念便成了我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。不過伴隨著創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入穩(wěn)定期，當(dāng)瘋狂式加班被硅谷拋之腦后，可嘆的是，開放式辦公以及扁平化管理的經(jīng)驗(yàn)學(xué)得有名無實(shí)，唯有這加班文化在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司生根發(fā)芽，成為心照不宣的潛規(guī)則。

其實(shí)加班本是勞動(dòng)、無關(guān)文化，但996卻作為一種企業(yè)文化融入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，被一些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)做自鳴得意的標(biāo)簽，甚至是管理者“道德綁架”的理由。

當(dāng)然，過猶不及，996工作制的變味讓輿論的風(fēng)向有了轉(zhuǎn)變。為了加班而加班，為了彰顯狼性而變相加班，結(jié)果無論有事沒事，都開始提倡強(qiáng)制996。程序員沒有決定權(quán)，他們只能做一種無效的浪費(fèi)。

時(shí)至今日，已經(jīng)無人再將996與奮斗、成功聯(lián)系在一起，996.ICU暴露出他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)寒冬的畏懼和反抗，以前的無怨無悔置于現(xiàn)在變成了不堪忍受。

對(duì)996工作制，從認(rèn)同到推崇，所折射的是互聯(lián)網(wǎng)浪潮翻涌下的造富神話，而從推崇到斗爭(zhēng)，是盛宴結(jié)束、寒冬襲來的幻想破滅。股票期權(quán)紛紛成為口頭支票，財(cái)務(wù)自由成為夢(mèng)幻泡影，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司被打回原形。由此，員工對(duì)996工作制的不滿迅速被點(diǎn)燃，成了這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的裁員潮的宣泄口。

反觀公司這一方，明目張膽或是理直氣壯地把996從潛規(guī)則搬上臺(tái)面，說明裁員的壓力讓他們把重點(diǎn)直接放在剩余勞動(dòng)力的壓榨上，這本身就可見資本的赤裸裸，更何況，像有贊CEO白鴉那般“率直”，員工情感上也難接受。

由此，這場(chǎng)關(guān)于996工作制的反抗早就箭在弦上。

互聯(lián)網(wǎng)的反思，皆以人為犧牲？

就在996.ICU成功激起程序員集體反抗的同時(shí)，另一件事也在質(zhì)疑聲中被推上風(fēng)口浪尖，那就是京東取消快遞員底薪以及其背后的裁員危機(jī)。

4月8日，媒體報(bào)道，京東將取消旗下快遞員的底薪，增加快遞員收件任務(wù)，攬件數(shù)量將計(jì)入績(jī)效考核，直接影響工資收入，還將快遞員的公積金系數(shù)從12%下調(diào)至7%。京東改的是薪酬，而996涉及的是工作時(shí)間，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷裁員潮，正把改革的方向從放棄掉的人轉(zhuǎn)為留下的人。

簡(jiǎn)言之，就是如何最大獲得剩余價(jià)值，用較低的成本交換較高強(qiáng)度的工作。

這是互聯(lián)網(wǎng)公司在寒冬下的求生之法。就比如快遞行業(yè)，京東員工總?cè)藬?shù)約18萬(wàn)人，其中70%的員工來自于物流和倉(cāng)儲(chǔ)一線，而順豐因?yàn)樾聠T工增加及老員工福利增加，其2018年人工成本增長(zhǎng)17.9%。想要節(jié)流，最快的方式就是裁員與降薪。

不過，求生的另一面也是反思，對(duì)于瘋狂擴(kuò)張的反思。

據(jù)BOSS直聘發(fā)布《2017互聯(lián)網(wǎng)人才趨勢(shì)白皮書》顯示：2017年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求同比增長(zhǎng)58.3%，增速較2016年大幅加快。尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司的人才需求量最大，天使輪、A輪、B輪企業(yè)人才需求占比超過60%。

但一位互聯(lián)網(wǎng)公司HR部門人士反思過去幾年大規(guī)模招人和裁員，認(rèn)為管理層有時(shí)是缺乏足夠前瞻性思考的。比如2016年業(yè)績(jī)狀況比較好時(shí)，就想大規(guī)模招人，可實(shí)際上未來業(yè)務(wù)要做成什么樣，他們也不清楚，等到寒冬一來，有些業(yè)務(wù)線及部門甚至直接砍掉。

互聯(lián)網(wǎng)公司所做的不僅僅是一裁了之，而開始關(guān)注精細(xì)化管理。2018年之前，互聯(lián)網(wǎng)圈的HR看不起傳統(tǒng)地產(chǎn)、制造行業(yè)背景HR，而到了2018年，一些有傳統(tǒng)地產(chǎn)、制造行業(yè)背景的HR反而更受互聯(lián)網(wǎng)公司歡迎。在察覺管理制度跟不上擴(kuò)張步伐之后，創(chuàng)業(yè)公司開始向他們?cè)?jīng)不屑的傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)。

反996，亦是反思互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不知節(jié)制。2014年以后，連續(xù)不斷的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口醞釀出一個(gè)創(chuàng)業(yè)法則，就是唯快不破，在資本的刺激和助推下，比推廣、比占領(lǐng)市場(chǎng)、比轉(zhuǎn)型，通過拼命擴(kuò)張和試錯(cuò)爭(zhēng)奪頭部位置，而這都依賴于程序員甚至更多部門員工的加班情況。

但現(xiàn)在很長(zhǎng)一段時(shí)間，資本沉寂、風(fēng)口消亡，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)看似對(duì)瘋狂擴(kuò)張心有余悸，這致使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏逐漸慢了下來。所以，按常理來講，996所代表的加班文化理應(yīng)得到抑制，可現(xiàn)實(shí)并沒有，這才引起了程序員們的爆發(fā)。

注定無果的反抗，只能成為程序員的心理慰藉？

有人調(diào)侃：“中國(guó)程序員最大的困境就在于，昨天在 Github 上給反996項(xiàng)目加了星，今天就要加班給360瀏覽器、QQ瀏覽器、UC瀏覽器……更新屏蔽反996項(xiàng)目的網(wǎng)址”。實(shí)力使然，反996等同于反對(duì)默認(rèn)這一規(guī)則的所有互聯(lián)網(wǎng)公司，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的利益面前，程序員簡(jiǎn)直不能再弱勢(shì)。

時(shí)至今日，我們看到?jīng)]有一家榜上有名的公司公開回應(yīng)，這是因?yàn)樗麄兩钪纯篃o用，既不會(huì)形成真正有效的反制手段，也難以掀起更大的風(fēng)浪。

程序員們也明白這個(gè)道理。一方面，他們清楚地了解，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)深化的壓力都將繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到公司本身，管理層目前所想的是盡可能開源節(jié)流，多加點(diǎn)班就多增點(diǎn)收。而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)無法再退出過度競(jìng)爭(zhēng)，反思的過程和效果總是緩慢冗長(zhǎng)，尤其是在寒冬中，誰(shuí)也不敢掉頭或停步。

換句話說，996恒在，只要互聯(lián)網(wǎng)公司無心改變，外界的輿論制約終究束手無策。所以，有些程序員甚至認(rèn)為這是一場(chǎng)鬧劇。

但其實(shí)不是，反996的公開化，讓程序員或是更多的職場(chǎng)工作者找到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩情緒宣泄的一種正式形式。

實(shí)際上，從去年開始，接連不斷的裁員在管理層撕破臉皮的態(tài)度下，已經(jīng)遭受員工大量的變相抵制。有贊年會(huì)上白鴉說出去的話，迅速被員工公布到網(wǎng)絡(luò)，邏輯思維CTO千叮嚀萬(wàn)囑咐，不許將內(nèi)部信外傳，而次日“年終獎(jiǎng)是大鍋飯”的言論比羅振宇的跨年金句傳播得更快。這說明裁員潮所積攢的不安和危機(jī)感，亟待一個(gè)更大的出口釋放。

反996充當(dāng)了這一出口，而未來幾年也有可能會(huì)引發(fā)更多的“爆炸點(diǎn)”。對(duì)公司來講，這也是一種內(nèi)在的危機(jī)。以前，股票期權(quán)的“胡蘿卜”和奮斗十年財(cái)務(wù)自由的夢(mèng)想，讓員工凝聚成一條心，而現(xiàn)在寒冬當(dāng)前、空口無憑，公司又能拿出什么換回他們的心甘情愿呢？

996的枷鎖還要帶很久，圈外人高呼“程序員的命也是命”，圈內(nèi)人卻選擇視而不見。

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