2015已經(jīng)來了。

在2014最后幾天里，企鵝智酷推出了長達(dá)百頁的年度報(bào)告，對(duì)新一年里科技領(lǐng)域的11個(gè)細(xì)分市場做了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

但還有另外一部分讀者留言，提出新的需求。他們不是一線的創(chuàng)業(yè)者，而是更多涉及所在公司、行業(yè)和機(jī)構(gòu)的分析和決策團(tuán)隊(duì)。在具體、細(xì)致的案例之外，他們想看到更為宏觀和具有遠(yuǎn)見的洞察。

做預(yù)言總是艱難且危險(xiǎn)的事情。站在2015的開頭，我們來看看未來可能發(fā)生哪些有趣事情：

2014年三星在智能手機(jī)市場交出了一份悲慘答卷，蘋果的新一代iPhone也不再驚艷。以多點(diǎn)觸摸技術(shù)+APP模式開啟的智能手機(jī)革命，其所帶來的“創(chuàng)新余震”已近尾聲。在未來1-2年中，智能手機(jī)將難以再有重新激發(fā)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新突破，甚至可能會(huì)就此沉寂下去，演化成基于當(dāng)前生態(tài)格局的穩(wěn)態(tài)競爭。

產(chǎn)品和市場還將長期有序的存在，但驚喜難覓。

不要期待微微彎曲的屏幕來拯救手機(jī)行業(yè)創(chuàng)新之困。方寸之間，手與手機(jī)的交互很可能已經(jīng)到盡頭。這也是為何蘋果三星等廠商，冒著市場尚未成熟的風(fēng)險(xiǎn)也要涉足可穿戴設(shè)備的原因：新的突破可能要從一張白紙上尋找。

在最新的CES大會(huì)上，三星沒有發(fā)布新一代S6手機(jī)，而是推出了多款電視、洗衣機(jī)和電磁爐等智能家居產(chǎn)品。物聯(lián)網(wǎng)的概念拋出很多年，但一直離真實(shí)的用戶生活場景很遠(yuǎn)——不過這個(gè)問題可能會(huì)在未來一個(gè)時(shí)間周期中得到解決。

從長期看，將智能化從手機(jī)擴(kuò)展到人類生活的其他領(lǐng)域，是一個(gè)必然。從短期看，幾家擁有研發(fā)和生態(tài)能力的科技巨頭，包括三星、谷歌、蘋果、微軟等，也都急需找到傳統(tǒng)數(shù)碼和IT設(shè)備之外的新利潤增長點(diǎn)，擴(kuò)展生態(tài)勢(shì)力圈。目前的蛋糕都分得差不多了，新的蛋糕一定要找個(gè)更大的。

我們無法想象萬物互聯(lián)最終市場規(guī)模有多大——僅就其一隅的智能家居來說，想象空間已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾千元的手機(jī)市場。當(dāng)我們真正要找到更長遠(yuǎn)的未來機(jī)會(huì)時(shí)，最有幻想空間的地方常常就是希望所在。電視機(jī)、飛機(jī)、到智能手機(jī)，這些產(chǎn)品出現(xiàn)之前，他們的形態(tài)只存于最浪漫人類的大腦中。

在餐飲、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，O2O概念迅速升溫。很多餐館和洗衣店甚至不清楚O2O到底該如何運(yùn)作，就被裹挾著走進(jìn)了2.0時(shí)代。

但由于缺乏成熟的行業(yè)模板和簡單好用的中間平臺(tái)，O2O第一波浪潮中投入的創(chuàng)業(yè)者們，將很快面臨艱難挑戰(zhàn)。這一輪洗牌并非資源整合或行業(yè)勢(shì)力格局變遷，而是新興市場中摸石頭過河的必然代價(jià)。

但可能的利好預(yù)期是，這一波冷水澆下來，并不會(huì)熄滅泛服務(wù)類產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的大趨勢(shì)。更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累，會(huì)在未來進(jìn)一步催熟行業(yè)。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)，這一趨勢(shì)在未來將會(huì)進(jìn)一步加劇。盡管農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率不斷提升，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一傳統(tǒng)過程的前端影響依然極為有限。那些通過網(wǎng)絡(luò)獲取市場需求，然后按需定制種植的故事很美好，但短期內(nèi)很難推廣到更廣泛的農(nóng)村中去。

而在農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售端，互聯(lián)網(wǎng)的介入勢(shì)頭和效果非常明顯。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工和全球化調(diào)配，輔以物流配送的進(jìn)步，將在未來進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)和品牌化的利潤空間。

對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍，白領(lǐng)階層來說，在食品安全危機(jī)頻發(fā)的今天，高端消費(fèi)市場會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。而互聯(lián)網(wǎng)和科技公司的品牌信譽(yù)度，也并不弱于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品牌——甚至在信心透明度和營銷能力的此消彼長之間，前者更易被高端消費(fèi)群體所接受。

以機(jī)器人大規(guī)模替代制造工人，正在西方興起，并由此引發(fā)了對(duì)于中國制造業(yè)全球地位動(dòng)搖的擔(dān)憂。但實(shí)際上，不管紙面上的數(shù)字如何好看，機(jī)器人在制造的靈活性和可塑性上，目前依然弱于人工。從歷史看，以技術(shù)淘汰工人的設(shè)想在第一輪工業(yè)化時(shí)代就曾提出過，但一直沒有成為現(xiàn)實(shí)。

未來，工業(yè)4.0將會(huì)在大規(guī)模簡單制造領(lǐng)域發(fā)揮強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，但無法全部替代人工。真正驅(qū)動(dòng)中國和全球制造基地采用機(jī)器人的原動(dòng)力，并不是技術(shù)的進(jìn)步——而是隨著人口自然增長率的降低，人口紅利消退，用工荒將會(huì)成為一個(gè)長期問題。

這才是機(jī)器人的真正機(jī)會(huì)。

電動(dòng)汽車幾乎得到了一致的認(rèn)可，從政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)投資者到嚴(yán)肅的環(huán)保人士。全球減排壓力將促使更多有利于電動(dòng)汽車的政策在世界各地通過，而政策通常是驅(qū)動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的金鑰匙。

在過去的2014年，盡管特斯拉引爆了這個(gè)行業(yè)，更多傳統(tǒng)汽車廠商也開始加入其中，但電動(dòng)汽車整個(gè)生態(tài)依然有很多待解決的問題——但這不是壞事。

家用電動(dòng)汽車消費(fèi)市場的巨大潛在需求和國家政策推動(dòng)，將刺激這一行業(yè)在未來引爆諸多偉大創(chuàng)新，關(guān)于電池技術(shù)，無線充電技術(shù)，太陽能技術(shù)等領(lǐng)域，都將受惠于電動(dòng)汽車的發(fā)展，進(jìn)而普惠到其他行業(yè)之中。

對(duì)于科技創(chuàng)新公司來說，這是他們介入一個(gè)龐大傳統(tǒng)市場的絕佳機(jī)會(huì)。在電池開發(fā)、智能平臺(tái)、核心中控等領(lǐng)域，存在與傳統(tǒng)汽車公司合作的可能。甚至，完全開發(fā)一輛整車，也不是天方夜譚。

與電動(dòng)汽車美好未來相對(duì)的，是無人駕駛汽車的漫漫長路。和前者比，無人駕駛汽車將面臨嚴(yán)峻的法律法規(guī)和社會(huì)倫理挑戰(zhàn)。在短期內(nèi)難以得到廣泛接受和普及。

近年來，幾乎每一次科技行業(yè)前瞻都會(huì)提到3D打印。從兒童玩具到飛機(jī)制造，它幾乎無處不在，無所不能。

但這項(xiàng)技術(shù)對(duì)制造業(yè)和其他行業(yè)的真正影響，也許并沒有看上去那樣大。基于3D打印的模型制造是目前較為成熟的一個(gè)應(yīng)用場景，以此來替代工業(yè)研發(fā)中試驗(yàn)品加工的漫長周期和昂貴成本。另外，在一些創(chuàng)意行業(yè)，3D打印的曝光幾率也相對(duì)較高。

從長期看，除非在建模門檻、樣本庫、和材料適應(yīng)性方面取得重大突破，否則3D打印將繼續(xù)作為加工制造行業(yè)的一種“環(huán)節(jié)替代品”發(fā)揮靈活快速試制的長處，但難以形成真正的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在消費(fèi)領(lǐng)域，3D打印同樣會(huì)呈現(xiàn)一種“奇怪的普適性“——它可以快速進(jìn)入到很多細(xì)分市場，但就是無法成為主流。

別被谷歌眼鏡的挫折迷惑了，可穿戴設(shè)備其實(shí)前途光明。

除了市場培育期帶來的艱難之外，過去可穿戴設(shè)備遭遇的困難還有另一個(gè)主要原因——很多產(chǎn)品都希望將智能手機(jī)的功能盡可能移植過去——但用戶實(shí)際上根本不需要這些。

未來這一領(lǐng)域的突破將發(fā)生在真正手機(jī)無法滿足的需求側(cè)——例如運(yùn)動(dòng)追蹤、醫(yī)療診測(cè)、移動(dòng)場景下自然交互、人體生態(tài)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)采集等領(lǐng)域。在設(shè)計(jì)和使用上，未來產(chǎn)品將更加注重便攜性和”無操作性“——即在沒有人為交互的情況下自我運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果必要的話，屏幕將從這一產(chǎn)品系中逐漸消失。

文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步受益于網(wǎng)絡(luò)

影視劇、圖書出版、音樂等領(lǐng)域，將從與互聯(lián)網(wǎng)的融合中得到更多好處。網(wǎng)絡(luò)推廣的廣譜性和扁平化，將讓諸多文藝類小眾作品得到更多曝光和在線上映機(jī)會(huì)，而對(duì)于垂直小眾文化來說，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)幫助其找到更多同伴。

而隨著版權(quán)改編市場的進(jìn)一步成熟，傳統(tǒng)文化類公司將從泛娛樂化的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中，獲得更為巨大的外延收益。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)將這一市場完全讓出。未來它們會(huì)加快在文化領(lǐng)域的布局，從傳播端反向滲透到內(nèi)容制作和文化創(chuàng)意領(lǐng)域。

一些“集團(tuán)軍”巨頭，將在文化產(chǎn)業(yè)中誕生。

只有先知才能完整地看到未來。上面的9個(gè)預(yù)測(cè)，也許不會(huì)全部在我們這個(gè)時(shí)空里發(fā)生。