最近快的遭微信封殺的消息被媒體廣泛傳播，馬化騰前腳在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上傳遞出微信將連接人與服務(wù)的信號(hào)，快的打車隨后公布了微信封殺快的的一紙哭訴。前后的相勃，不禁讓人浮想聯(lián)翩。

其實(shí)微信封殺第三方早已有過(guò)先例，這次對(duì)快的的一些限制也絕非是無(wú)源之水。微信選擇開放路線除了連接人與服務(wù)的口號(hào)，更多是在維護(hù)騰訊的自身利益。而微信對(duì)快的的封殺，也更加驗(yàn)證了其選擇性開放的事實(shí)，開放不是慈善，騰訊絕不會(huì)做犧牲自身利益的開放行為。但這次快的的強(qiáng)烈反應(yīng)，又說(shuō)明了什么呢？

快的被封，大佬角逐的犧牲品

滴滴打車和快的打車是免費(fèi)打車服務(wù)行業(yè)的勁敵，2013年4月，滴滴打車獲得了B輪騰訊公司1500萬(wàn)美金的融資，同時(shí)阿里1000萬(wàn)美元投資了快的打車?？斓暮偷蔚蔚母?jìng)爭(zhēng)，其實(shí)也是阿里和騰訊在免費(fèi)打車行業(yè)的較量。

免費(fèi)打車軟件已經(jīng)出現(xiàn)兩年之余，滴滴和快的的競(jìng)爭(zhēng)也由火熱趨于平靜。從春節(jié)前后的燒錢之戰(zhàn)到如今的紅包之戰(zhàn)，背后離不開騰訊和阿里的財(cái)務(wù)支持。幾輪戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)后，滴滴和快的各有勝負(fù)，卻很難以壓倒性的優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)方。滴滴依靠騰訊的支持，在微信里掀起了打車發(fā)紅包的營(yíng)銷活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的宣傳效果。快的想要師夷長(zhǎng)技以制夷，強(qiáng)勢(shì)插入到紅包營(yíng)銷的陣營(yíng)中來(lái)，結(jié)果卻是微信的無(wú)情封殺。

不管是阿里還是騰訊都把打車服務(wù)看做是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付的一個(gè)重要入口，在快的和滴滴旗鼓難分的情況下，騰訊儼然不愿意把快的和滴滴同等對(duì)待。淘寶先前就有封殺微信的行為，微信封殺有阿里背景的快的，看似違背商業(yè)道德，卻也在情理之中。

微信利己主義下的開放邏輯

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是慈善家，騰訊不可能犧牲自身利益來(lái)成全競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使馬化騰把騰訊的開放說(shuō)的冠冕堂皇，實(shí)際上卻是在很好的執(zhí)行利己主義。

微信一直以來(lái)都被當(dāng)做騰訊開放的窗口，誠(chéng)然與QQ時(shí)代相比，微信時(shí)代的騰訊已經(jīng)走出了再創(chuàng)新的模式。微信公眾平臺(tái)、微信開放平臺(tái)、微信智能硬件平臺(tái)等等，越來(lái)越多的公司得以分享微信的用戶紅利。而對(duì)于危害自身利益的合作方，騰訊采用了入股、收編以及打壓的態(tài)度。微信要做社交電商平臺(tái)，一方面禁止朋友圈的個(gè)人用戶電商行為，一方面積極構(gòu)建微信小店的電商平臺(tái)，一方面入股京東和大眾點(diǎn)評(píng)為微信加入B2C和O2O，一方面參投口袋購(gòu)物開始收編第三方微信電商平臺(tái)。同時(shí)微盟等第三方購(gòu)物平臺(tái)被微信云強(qiáng)勢(shì)下架，這次又無(wú)情封殺了快的打車。

微信利己主義下的開放，最大程度的保全了騰訊的利益，但開放的效果卻也一眼見底。微信沒(méi)有成為京東主要的流量入口，開放平臺(tái)也沒(méi)有比百度、阿里更能吸引開發(fā)者，微信支付雖然份額增大，卻也難以在短期內(nèi)撼動(dòng)支付寶的地位。如果把微信比作一個(gè)巨人，利己主義的開放策略卻為這個(gè)巨人戴上了枷鎖，大步向前不易，超越對(duì)手很難。

殺雞儆猴，下一個(gè)快的們的恐慌

快的被微信封殺，除了快的公司的自怨自艾，和快的有相似背景的公司難免有所恐慌。微信封殺快的更像是一場(chǎng)殺雞儆猴的樣板戲，是道不同不相為謀還是順我者昌逆我者亡，不同的人有不同的解讀，但至少作為騰訊的直接或潛在競(jìng)爭(zhēng)者，微信是對(duì)你開放的，又在警告你不要借微信來(lái)動(dòng)騰訊的核心利益。

從抄襲到投資，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有著騰訊的痕跡，也就是說(shuō)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么和和騰訊有著直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。舉個(gè)例子說(shuō)，騰訊已經(jīng)入股京東，那么一號(hào)店等電商平臺(tái)會(huì)不會(huì)在微信上的營(yíng)銷威脅到京東的利益而受阻？騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，那么美團(tuán)未來(lái)在微信營(yíng)銷和微信支付上會(huì)不會(huì)受到制裁？可能會(huì)也可能不會(huì)。如果能夠共贏，不管是騰訊還是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭都樂(lè)意進(jìn)行合作，可如果是養(yǎng)虎為患亦或者是是與狼共舞，騰訊當(dāng)然會(huì)展示出打壓的姿態(tài)。未來(lái)怎么發(fā)展可以預(yù)計(jì)卻不能斷定，哪些可能對(duì)騰訊業(yè)務(wù)造成沖擊的互聯(lián)網(wǎng)公司恐怕會(huì)吸取快的的教訓(xùn)，及早防范。

快的被封殺已經(jīng)被媒體傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然不知道騰訊最終將如何處理，在微信的開放上已經(jīng)出現(xiàn)污點(diǎn)。這場(chǎng)小風(fēng)波過(guò)后如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不對(duì)微信心有疑慮，消除在微信營(yíng)銷上的恐慌，微信團(tuán)隊(duì)要再動(dòng)下腦筋了。

不管怎樣，微信封殺快的或多或少的反映了微信開放的局限性，微信的開放仍然是對(duì)小圈子里的客戶進(jìn)行扶持，和谷歌、臉譜的開放程度仍有差距，騰訊還沒(méi)有走出自己的小時(shí)代。

原文：雷鋒網(wǎng)