小編按：之前有一篇內(nèi)容相同的文章，本文提煉出了其中的關(guān)鍵見(jiàn)解。

斯坦福大學(xué)是硅谷的心臟和創(chuàng)新之魂，這里培養(yǎng)并孕育了諸多偉大的技術(shù)公司，而那些成名后的硅谷精英也經(jīng)?；貋?lái)傳道解惑。斯坦福大學(xué)開(kāi)設(shè)的有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的課程就是由硅谷其中一些最為成功的創(chuàng)始人親自上課的。上課的第一天就人滿為患，在第一課《如何創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)》中，著名的投資人 Sam Altman 向?qū)W生們透露了他在 Y Combinator 孵化器向初創(chuàng)企業(yè)傳授的如何打造 10 億美元級(jí)獨(dú)角獸公司的秘訣，跟他一起探討的，還有 Facebook 的聯(lián)合創(chuàng)始人，以及協(xié)作工具 Asana 的創(chuàng)始人 Dustin Moskovitz。

鑒于初創(chuàng)企業(yè)的失敗率那么高，成功退出需要付出的時(shí)間和精力那么多，因此，對(duì)于聰明人來(lái)說(shuō)，要想成為百萬(wàn)富翁可以有其他迅速得多的捷徑可走。

比方說(shuō)，如果你在 Dropbox 這樣估值 100 億美元的公司工作，身為 100 號(hào)員工頂薪有可能拿到 100 萬(wàn)美元。相比之下，作為創(chuàng)始人要想拿到此等年薪，初創(chuàng)企業(yè)估值得有 1 億美元。

2、這個(gè)世界需要你去做這件事。如果這不是它需要的，那就去做這個(gè)世界需要你做的事。

Moskovitz 再次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)始人對(duì)自己想法的激情的重要性。除非你的感受強(qiáng)烈到如果不開(kāi)發(fā)出這樣的產(chǎn)品自己就沒(méi)法活了，否則是無(wú)法熬過(guò)公司的困難時(shí)光的，而且也絕對(duì)找不到愿意追隨你的員工。

3、大多數(shù)偉大公司是從有了偉大的想法開(kāi)始的，不是通過(guò)pivot……如果你看看那些pivot者的記錄，他們并沒(méi)有成為偉大的公司。

Altman 不認(rèn)為只有普通想法的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)最后能成為獲勝者。他說(shuō)重大的pivo?t 轉(zhuǎn)型幾乎總是失敗的。pivot 往往只有在方向與創(chuàng)始人當(dāng)初想要解決的問(wèn)題更接近時(shí)才有可能成功。

4、先要有想法，其次才是開(kāi)公司……如果你有若干好想法，那就選一個(gè)你平時(shí)想得最多的去做。

沒(méi)錯(cuò)，總是有很多你希望解決的問(wèn)題。但是專注是最重要的，而你無(wú)法停止思考的那個(gè)問(wèn)題就是你應(yīng)該專注的對(duì)象。

5、你需要一個(gè)能在10年內(nèi)變大的市場(chǎng)……這是投資者犯下的最大的系統(tǒng)性錯(cuò)誤之一，他們考慮的是初創(chuàng)企業(yè)本身的成長(zhǎng)性，卻沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

Peter Thiel 建議企業(yè)形成壟斷。占有整個(gè)市場(chǎng)。要想形成壟斷，唯一的辦法是占據(jù)某個(gè)會(huì)在 5 到 10 年內(nèi)變大的市場(chǎng)的最大部分份額。

6、通常而言，開(kāi)發(fā)的東西最好也是你自己需要的……因?yàn)檫@樣你可以更好地理解問(wèn)題，而不是要去找客戶談。

不言而喻。硅谷有很多的初創(chuàng)企業(yè)的誕生就是為了解決創(chuàng)始人自己的問(wèn)題。Altman 認(rèn)為這幾乎是一家好的初創(chuàng)企業(yè)起步的唯一方式。

7、如果你做的事情一句話解釋不了，那幾乎就可以斷定你做的事情太復(fù)雜了

Keep it simple, stupid。

8、對(duì)于任何初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比成功更重要的是認(rèn)識(shí)眾多潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人

要成為交際花。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)朋友是很難開(kāi)公司的。Facebook、Paypal還有 Google 都有關(guān)系非常好的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且其中許多都是通過(guò)社交場(chǎng)合相遇的。

9、真正成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人在講述早年經(jīng)歷時(shí)，他們的故事幾乎都是一樣的：坐在電腦前敲代碼，坐在客戶旁談產(chǎn)品，無(wú)他。

Altman 的建議是創(chuàng)始人早期的時(shí)候不要去招媒體團(tuán)隊(duì)或銷售人員。好的創(chuàng)始人什么都做，這樣才能更好地理解產(chǎn)品和客戶需求。你可以看看許多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，盡管所需的一切支持他們都負(fù)擔(dān)得起，但是仍親力親為去傾聽(tīng)客戶抱怨。

10、能開(kāi)發(fā)少部分人熱愛(ài)大部分人喜歡的東西更好

要想通過(guò)口碑壯大公司，需要客戶熱愛(ài)你的產(chǎn)品，喜歡還不夠。

11、最好的想法一開(kāi)始看起來(lái)往往都是令人恐懼的……真正好的想法給人的感覺(jué)是不值得偷的

YC 創(chuàng)始人、硅谷的創(chuàng)業(yè)教父 Paul Graham 曾說(shuō)過(guò)，最偉大的創(chuàng)意都是令人恐懼的。那些明顯的吸引人的想法大都已經(jīng)被大公司實(shí)現(xiàn)了。所以留給初創(chuàng)企業(yè)的只能是那些表面上看似瘋狂但實(shí)際卻無(wú)比出色的想法。

來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦