首先要做出正確的決策，先要有正確的工具，這樣做的目標是提高產(chǎn)出效率，加強員工的素養(yǎng)。比如醫(yī)療科技公司Executive Care的CEO Lenny Verkhoglaz 表示，找到正確的科技工具讓他們的公司運轉(zhuǎn)良好，像一臺潤滑充分的機器。這家公司在全美國有11個辦公室，而Verkhoglaz在IT方面做出的改變，已經(jīng)開始為各個地方展示效能了，事實證明對他們來說，這是個正確的決定。Verkhoglaz表示，他們對公司的流程方面非常的關注，希望他們的客戶能夠享受到最好的服務，另外從另一個角度說，這種高效的軟件讓整個業(yè)務流程，尤其是支付流程完成的更快了。

另外，Executive Care公司所采用的軟件是基于云服務的，這點對于公司的戰(zhàn)略和運營來說，有幾個好處：首先你不需要在本地的設備上安裝任何的軟件，而可以在任何地方輕松接觸到。另外，云服務可以讓你輕松的知道每個人在干什么，而又不會陷入太多的細節(jié)中，有了它你可以跟蹤每個員工的工作效率，即使你不在公司也能夠完成。這種做法不是強權的管理制度，而是能讓你用一種更加聰明的方法，知道公司的投資都花在了必要的地方。有了這套系統(tǒng)Verkhoglaz現(xiàn)在可以專注在核心業(yè)務上，以及做自己干興趣的內(nèi)容，這是科技能帶來的可以預知的結果。

除此之外，下面的一些方法和工具，也能夠起到類似的作用：

內(nèi)部或者外部的社交網(wǎng)絡，可以降低溝通的壁壘

公司的領導人都不能忽略了社交網(wǎng)絡的存在。因為幾乎所有的員工都會使用它們，會在上面話費很多的時間，所以應該想辦法發(fā)揮它的價值，起到提高生產(chǎn)效率的作用。而且這是可以辦到的，公司領導們只需要規(guī)定好，交流的話題都是要以公司業(yè)務為中心的。這樣它就能成為促進公司內(nèi)部合作，提供員工認同感的工具。有一個研究顯示，類似Salesforce和Yammer這樣的工具能夠很好的實現(xiàn)這個目標。

降低后臺的操作流程，減少員工的痛苦感

如果你的公司也處于上面所述的類似情形，你也可以采用其他的一些工具，比如ShippingEasy和SecureNet等，這些也是云計算的服務，可以輕松使用，無需去構建一個產(chǎn)品。比如Ankle Swagger公司的CEO Dan Oleson就表示，通過使用這兩個系統(tǒng)，他的公司可以輕松的規(guī)?；?，而不用擔心那些非常復雜的問題。Dan Oleson稱，軟件即服務的方法讓下單和付費對于消費者和內(nèi)部員工都同樣的方便，這是它的價值。

利用數(shù)據(jù)支持新的想法和進行更好的決策.

大數(shù)據(jù)曾經(jīng)是巨頭公司的專利，但是現(xiàn)在任何規(guī)模的公司都能夠輕松使用它們，來促進銷售和市場營銷的工作。一份調(diào)查實現(xiàn)，58%的公司領導都會在進行決策的時候，首先利用數(shù)據(jù)可視化的方法來展示某些數(shù)據(jù)。而60%的領導會采用數(shù)據(jù)分析的手段，來分析員工個人的表現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)領域的知名公司包括：MemSQL, MapR和Databricks等，但是其實還有很多小型的公司和工具都在這個領域中競爭。

而面對這些不斷變化的技術，員工的適應必然會有一個學習曲線的過程，但是傳統(tǒng)的那種做法，比如引入某個方面的專家專門負責某個方面的工作，將會逐漸的被放棄，而采用新的方法，那就是利用現(xiàn)有的團隊，給他們機會去做這些事情。

其實對于很多中型級別的公司，很難讓他們聘請一些大牛數(shù)據(jù)分析專家，而他們自己的員工會逐步利用以前的項目經(jīng)驗來處理后面的問題。

另外，由于企業(yè)領導更多的思考IT技術對決策的幫助，這種趨勢讓IT團隊和業(yè)務團隊的合作也發(fā)生了變化。因為幾乎所有的人都表示，采用新方法新技術之后，工作效率之所以能夠有很大提高，主要的原因就是公司各個部門之間的關系更加緊湊了，IT團隊和其他業(yè)務團隊思考的頻率逐漸的一致了。

本文來源：快鯉魚