各家互聯(lián)網(wǎng)大公司總是缺人，這是個很奇怪的現(xiàn)象。而一個具備一定規(guī)模的團(tuán)隊，在人員激增之后但生產(chǎn)力并沒有提升的情況下往往又不可避免的引發(fā)員工的積怨。

高速發(fā)展中的大一點的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎總有做不完的項目，不停的加人也忙不完，項目越多，意味著潛在的變化越大，一年遇到幾次團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的變化，基本上一年的辛苦就泡湯了。

新項目越多，平均每個人能抓到重點項目的可能性就越小，拿不到重點項目，晉升和獎勵的機(jī)會就少，越累越?jīng)]機(jī)會。而新加入團(tuán)隊的人薪酬一定會打破先有薪酬的平衡，生產(chǎn)力差異又大，又會加劇團(tuán)隊成員心里上的不公平感。

大公司為什么總是缺人？基本上是一個偽命題，恰恰是人均生產(chǎn)力沒有提升，增加人手無濟(jì)于事，反而引發(fā)團(tuán)隊矛盾激化。考慮到反摩爾定律，這樣的公司競爭力必將逐漸下降。

怎么判斷人均生產(chǎn)力沒有提升？有一個簡單的辦法，看一下團(tuán)隊中最好的技術(shù)人員生產(chǎn)力是否是普通技術(shù)人員的三倍或是五倍–不要指望十倍了，在大團(tuán)隊中這是非常難的。

人均生產(chǎn)力為什么沒有提升？管理者能力如果還沒提升起來，怎么會著眼改進(jìn)人均生產(chǎn)力呢？

本來號稱是高科技公司，做到最后往往做成勞動密集型企業(yè)。

來源：DBA Notes