筆者從競品分析的概念講起，分享了撰寫競品分析報(bào)告的全流程指南，經(jīng)驗(yàn)分享帶你繞過那些坑。

之前寫了一篇關(guān)于如何讓輸出交互文檔的文章，有小伙伴后臺(tái)回復(fù)“禁品分析”。嚇我一跳，他意思應(yīng)該是想說“競品分析”吧。其實(shí)應(yīng)該每個(gè)人都做過競品分析，只是關(guān)注的點(diǎn)或者目的不一樣罷了。

比如某天，大Boss給PM一個(gè)需求：用戶覺得登錄/注冊(cè)步驟都太繁瑣了，并且太沒特色。

• 產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)目標(biāo)用戶或者產(chǎn)品定位，選出幾個(gè)APP供給交互/視覺設(shè)計(jì)師參考，并交代清楚需求；
• 交互設(shè)計(jì)師會(huì)將所有相關(guān)APP進(jìn)行對(duì)比，取其精華去其糟粕，從而得到適合的最優(yōu)方案交給視覺設(shè)計(jì)師；
• 視覺設(shè)計(jì)師在得到相應(yīng)需求和原型后，同樣要做競品分析，只是他們更關(guān)注視覺方面。比如某個(gè)APP的按鈕為什么選擇大圓角的，是否大圓角也適合我們的呢？

以上這個(gè)例子，看似是產(chǎn)品經(jīng)理在引導(dǎo)我們?nèi)プ龈偲贩治?，但?shí)際上，這并不需要某個(gè)角色去刻意引導(dǎo)我們。每個(gè)人每個(gè)角色（包括開發(fā)和測(cè)試）都可以做競品分析，并且很值得去做。

簡單來說，這就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人要有的產(chǎn)品思維。

一、什么是競品分析？

競品即競爭產(chǎn)品，競爭對(duì)手的產(chǎn)品，競品分析顧名思義，是對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析。

競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析。隨著互聯(lián)網(wǎng)的火熱，現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立項(xiàng)籌備階段。通過嚴(yán)謹(jǐn)高效的競品分析，可以讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)自家產(chǎn)品的需求把握、對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)有更加清晰的認(rèn)知，知彼知己。

真正有用的競品分析，并不是說簡單地找?guī)讉€(gè)類似的產(chǎn)品，羅列幾個(gè)功能，說幾個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)就完了。更為重要的是，其中很多文案撰寫邏輯，對(duì)比分析方法論，還有最重要的是：分析后所得到的解決思路。得到可以落地的策略，才是競品分析的意義所在。

二、競品分析的目的是什么？

做競品分析之前，一定要明確：你的目的是什么？你到底需要分析什么？只有先把目的搞清楚，才知道應(yīng)該重點(diǎn)分析什么。

其次，目的決定了我們分析的側(cè)重點(diǎn)是大而全，還是窄而深，當(dāng)分析重心放在面上的時(shí)候，就很難突出重點(diǎn)，同理，大而全則很難兼顧窄而深。

簡而言之，帶著目的去分析，會(huì)讓你分析的效率更高，也會(huì)讓分析變得更有價(jià)值。

1. 功能借鑒

如果某個(gè)核心功能，想要快速借鑒（抄襲）目前有著類似功能并且已經(jīng)成功/成熟的產(chǎn)品，那么我們可以重點(diǎn)結(jié)關(guān)注下產(chǎn)品功能，比對(duì)一些需求場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程、交互體驗(yàn)、頁面UI等。

2. 產(chǎn)品動(dòng)向

如果你是要重點(diǎn)研究下對(duì)方可能接下來會(huì)做些什么事，可以重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)形態(tài)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)、功能迭代、運(yùn)營方式以及銷售渠道等。

3. 盈利模式

盈利模式，其實(shí)是很多初創(chuàng)公司都會(huì)遇到的問題。公司經(jīng)營多年遲遲沒有盈利，入不敷出。這個(gè)時(shí)候我們就可以去分析分析同行產(chǎn)品間的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營方式和銷售渠道等。

4. 了解行業(yè)

如果你其實(shí)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域還沒啥了解（比如剛跨行新入職的“小白”），只是想要通過幾款產(chǎn)品的深度研究，更好地了解這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，那你可能需要進(jìn)行一個(gè)完整的橫向?qū)Ρ?，但在此基礎(chǔ)上仍然需要有側(cè)重點(diǎn)。

比如想知道這個(gè)行業(yè)到底是處于發(fā)展期、成長期還是衰退期，抑或是想了解這個(gè)行業(yè)賽道上的資本青睞度等。

5. 產(chǎn)品潛力

如果你是要看看兩款或幾款產(chǎn)品，哪一款更有前途更有潛力，或者生命力更強(qiáng)，那可以重點(diǎn)看一看行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、產(chǎn)品形態(tài)、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、功能迭代、運(yùn)營方式等。

當(dāng)然，以上都是舉例，我們的分析目的肯定遠(yuǎn)不止這些。希望大家通過這些例子，了解到明確競品分析目的的重要性，切忌淪為套模版。在確認(rèn)好目標(biāo)后，我們就可以從市場(chǎng)、產(chǎn)品、體驗(yàn) 3個(gè)角度展開分析。

三、如何去做競品分析？

了解了什么是競品分析，明確了競品分析的目的，就可以正式開始競品分析了?？煞譃?個(gè)步驟：

1. 市場(chǎng)分析

在市場(chǎng)分析這個(gè)緯度，我們主要分析行業(yè)背景、市場(chǎng)規(guī)模以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。然后，歸納出行業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及可采取的相關(guān)對(duì)策。另外，了解整個(gè)市場(chǎng)下的用戶規(guī)模或特征，可為后期選擇競品指引方向。

如何獲取以上這些信息呢？常用的方法是通過行業(yè)報(bào)告、行業(yè)白皮書等。比如，艾瑞咨詢、易觀千帆、極光大數(shù)據(jù)、億歐智庫以及199IT網(wǎng)等權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布的一些行業(yè)報(bào)告，都極具參考價(jià)值。

如下圖是關(guān)于中國短視頻市場(chǎng)的研究報(bào)告，就是來自艾瑞咨詢：

除此之外，還可以逛一逛垂直行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站，比如寵物行業(yè)的狗民網(wǎng)、電商行業(yè)的網(wǎng)經(jīng)社以及一些行業(yè)論壇等等。而且百度文庫里也有很多分析報(bào)告（時(shí)效性不是很強(qiáng)，不過作為參考還可以）。簡而言之，多百度，多Google。

2. 選擇競品

2.1 收集競品

選擇競品的第一步，首先得收集競品，那么收集的渠道有哪些呢，下面來展開講：

1）應(yīng)用市場(chǎng)搜索、排行榜：

通過app store、安卓應(yīng)用市場(chǎng)搜索，這個(gè)比較司空見慣了。另外，還推薦七麥數(shù)據(jù)和酷傳。根據(jù)所輸入關(guān)鍵詞，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提供一部分競品參考。如下圖，是輸入關(guān)鍵詞“拼多多”后的搜索結(jié)果。

2）行業(yè)報(bào)告：推薦艾瑞咨詢、極光大數(shù)據(jù)、易觀千帆、億歐智庫等。

3）百度搜索關(guān)鍵詞推薦產(chǎn)品：如下圖，是在百度輸入關(guān)鍵詞“拼多多”后的搜索結(jié)果。

4）其他的方法：

問朋友、朋友圈、微信群等等。逛逛行業(yè)論壇，瀏覽相關(guān)文章。比如36氪和虎嗅上的文章，有很多前瞻性還比較好的。還有像企查查和天眼查上面，進(jìn)入相應(yīng)公司后面也會(huì)有個(gè)競品推薦，但是目測(cè)算法不太精準(zhǔn)，看看就好。

2.2 確定競品

判斷是否屬于競品，主要是看三個(gè)方面：相似的市場(chǎng)、相似的產(chǎn)品功能以及相似的用戶群體。如果三者同時(shí)滿足，則可稱之為直接競品，滿足其一或者其二，則為間接競品或潛在競品。

例如：如今的抖音與微視，當(dāng)年的新浪微博與騰訊微博之間的關(guān)系都是直接競品。而美團(tuán)和高德，因和滴滴都有著相似的用戶群體（見下圖），都屬于滴滴的潛在競品。而當(dāng)年美團(tuán)推出打車和高德的順風(fēng)車，在網(wǎng)約車領(lǐng)域，明顯給行業(yè)巨頭滴滴增加不少壓力。

至于最后到底是選直接競品還是潛在競品，就要看你做這個(gè)競品分析的目的了。如果是想做比較全面的研究報(bào)告，多數(shù)情況下優(yōu)先選擇直接競品。如果側(cè)重點(diǎn)比較明顯，也可根據(jù)具體針對(duì)的點(diǎn)選擇潛在競品。

3. 競品分析

在收集、整理完關(guān)于行業(yè)、市場(chǎng)等資料后，我們根據(jù)自己的目的確認(rèn)了要分析的競品（一般2-3個(gè)），接下來就可以做競品之間的分析。這一塊也是這篇文章的核心內(nèi)容。

3.1 產(chǎn)品定位

想要在某個(gè)賽道殺出一條血路，產(chǎn)品肯定要做差異化。這個(gè)差異化一般體現(xiàn)在產(chǎn)品定位、用戶定位上。

想知道競品的產(chǎn)品定位，可以去官網(wǎng)了解，還有個(gè)最通用的方法是上百度百科查一查。也可以參考各大平臺(tái)最新的行業(yè)研究報(bào)告等。過程不重要，結(jié)果是好的就行。

如下是短視頻賽道上的三個(gè)頭部玩家抖音、微視、快手產(chǎn)品定位的簡單羅列（來自百度百科）：

抖音、微視、快手雖然都是短視頻賽道的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品定位還是有所區(qū)別。

• 抖音是一個(gè)專注年輕人的音樂短視頻社區(qū)，目標(biāo)定位一二線年輕人，堅(jiān)持“時(shí)尚、潮流”的定位，打造 15S 的音樂短視頻社交。
• 微視則是直接對(duì)標(biāo)抖音，基于騰訊開放關(guān)系鏈的 8S 短視頻分享社區(qū)。用戶通過微信和QQ賬號(hào)一鍵登錄，可將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈、QQ好友和QQ空間。
• 快手是用戶記錄和分享生產(chǎn)、生活的短視頻社區(qū)平臺(tái)。比起前兩者的潮和年輕化的定位，快手面向用戶人群更廣泛，創(chuàng)作的內(nèi)容和主體也更貼近普通人生活。

由上，我整理如下結(jié)論：

▲三大產(chǎn)品的產(chǎn)品定位差異化

▲三大產(chǎn)品的用戶定位差異化

簡而言之，抖音，年輕與潮流，重“內(nèi)容”；快手，真實(shí)接地氣，重“人”。微視，重“引流”，搶占兩者市場(chǎng)。

3.2 用戶畫像

以下是來自企鵝智酷2018年《抖音&快手用戶研究報(bào)告》中關(guān)于兩大產(chǎn)品用戶畫像分析：

結(jié)合以上，可以得出：

1. 抖音在女性用戶、年輕用戶、高收入高學(xué)歷用戶以及一線城市用戶占比上高于快手，但二者并未形成明顯的用戶畫像對(duì)立；
2. 兩者的主要用戶糧倉，依然在非一線城市。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，早期的抖音真的有和快手，做差異化競爭。兩者產(chǎn)品定位完全不一樣，也正因?yàn)榇耍兑艉笃诘靡栽诳焓值娜鮿?shì)區(qū)域迅猛增長。不過現(xiàn)如今兩者正慢慢走向大眾化，尤其是抖音已經(jīng)瞄準(zhǔn)三四線城市的市場(chǎng)，內(nèi)容不再那么高大上，很多偏低俗內(nèi)容，以至于去年還被行政處罰。

而微視呢，更像是一個(gè)觀望者，目前看來真的就只是在搶占兩者市場(chǎng)，暫未看出明顯的差異化。

3.3 場(chǎng)景分析

以下是來自企鵝智酷2018年《抖音&快手用戶研究報(bào)告》中關(guān)于抖音、快手消費(fèi)者場(chǎng)景分析：

結(jié)合以上，可以得出：

1. 用戶使用快手和抖音多用來打發(fā)無聊時(shí)間，飯后與睡前的成段時(shí)間是典型的使用場(chǎng)景；
2. 抖音用戶更愛刷【推薦】，而快手用戶刷【關(guān)注】比例更高。

3.4 產(chǎn)品功能

梳理競品功能架構(gòu)，對(duì)于我們做一個(gè)新產(chǎn)品是一個(gè)很好的參考，對(duì)于老產(chǎn)品更是個(gè)優(yōu)化迭代的參考。以下也是以抖音、微視、快手為例進(jìn)行功能架構(gòu)的簡單梳理：

由三者對(duì)比可看出：

1. 微視的功能最多最雜，快手最簡單，抖音其次；
2. 三者的核心功能，均為拍攝/發(fā)布、瀏覽視頻。

3.4.1 核心功能

首頁視頻瀏覽模式：

從以上分析可看出，三者的瀏覽模式幾乎一致，都采用全屏循環(huán)播放模式?？焓钟袔c(diǎn)差異化：

1. 右滑出現(xiàn)的是視頻列表的縮略豎版，抖音和微視則都是進(jìn)入作者主頁；
2. 快手在當(dāng)前視頻會(huì)滾動(dòng)顯示用戶評(píng)論，單擊則出現(xiàn)【暫停】圖標(biāo)/進(jìn)度條（大于30秒的視頻）

前面了解了快手的產(chǎn)品定位后，對(duì)于這兩點(diǎn)差異化就很容易理解了。快手更重視“人”，這個(gè)“人”不僅僅是看視頻的人，還有拍視頻的人。

所以左滑展示創(chuàng)作者的視頻列表，弱化了視頻的封面引導(dǎo)，即增加了作者作品的曝光率，又可以讓觀看者沉浸式瀏覽。

而抖音更注重視頻質(zhì)量，所以想看作者其他的視頻，也必須點(diǎn)擊到作者主頁，看到所有視頻封面然后挑選。當(dāng)然，除了這一點(diǎn)，與其背后運(yùn)營策略肯定也是有一定關(guān)系的（主頁有抖音小店，可加速作者變現(xiàn)）。

拍攝/發(fā)布流程對(duì)比：

依據(jù)以上操作流程來總結(jié)：

1. 操作流程的復(fù)雜程度，抖音和微視是類似的，操作簡單，易于上手?？焓窒鄬?duì)來說操作流程復(fù)雜。
2. 在功能設(shè)置上，微視的特效要略多于抖音，在“美化”方面微視加入了美體特效，還有歌詞字幕功能，這是微視的一大拍攝亮點(diǎn)。而快手的功能較多，快手有K歌功能和照片編輯視頻功能，這一點(diǎn)是不同于抖音和微視的。

3.5 交互體驗(yàn)

這個(gè)部分，建議只分析核心功能的交互體驗(yàn)。如果想要詳盡到各個(gè)模塊，應(yīng)該與交互設(shè)計(jì)師協(xié)作完成。

在開始之前，我們可以帶著這幾個(gè)問題去做：主要功能入口是否清晰明確？各入口間跳轉(zhuǎn)是否會(huì)迷失？最重要的內(nèi)容有沒有直接展示？通過分析，看看競品的在交互設(shè)計(jì)上有沒有值得我們借鑒的地方，我們是否可以做到更好。

假如：對(duì)方的產(chǎn)品的頁面布局比我們更舒適，更受用戶歡迎，那我們可以基于自己產(chǎn)品定位和品牌基因，考慮是否可以借鑒。

還是以抖音、微視、快手三大產(chǎn)品為例進(jìn)行分析。

以上是抖音、微視、快手三者的主頁布局（原型），通過對(duì)比可得出：

在主頁上，無論是布局還是交互手勢(shì)，三者都非常趨同。有幾點(diǎn)明顯的差異是：

1）快手的導(dǎo)航，采用了安卓的MD設(shè)計(jì)規(guī)范，將導(dǎo)航放于頂部，利用抽屜導(dǎo)航收起其他功能。這與快手的早期用戶定位有關(guān)，畢竟是主攻下沉市場(chǎng)，三四線城市用戶用安卓手機(jī)偏多。遵循MD規(guī)范是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。

2）快手左滑切換出作者的作品列表（縮略圖）。這么做用戶更加沉浸，并且增加了創(chuàng)作者其他作品的曝光率。而抖音與微視，左滑轉(zhuǎn)到作者主頁，相當(dāng)于是引導(dǎo)用戶關(guān)注作者，增加的是創(chuàng)作者的曝光率，更符合其培養(yǎng)網(wǎng)紅/KOL的運(yùn)營理念。

3）微視把點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等功能圖標(biāo)放在視頻底部，這個(gè)布局真的是有點(diǎn)迷之尷尬，非常非常容易誤點(diǎn)。而且，對(duì)于習(xí)慣抖音、快手（雖然也剛優(yōu)化不久）的用戶來說，很不習(xí)慣。你本身就是搶人家市場(chǎng)來的，何必在這個(gè)地方增加用戶理解成本，建議早點(diǎn)改成右側(cè)。（除非微視老大覺得點(diǎn)贊、評(píng)論等功能并不重要，只想讓用戶好好看視頻，沉浸在里面。）

以上只是舉例分析了抖音、微視、快手三者首頁的交互體驗(yàn)，僅供參考。實(shí)際做的過程中，大家可根據(jù)自己的需要，或產(chǎn)品迭代的需求，具體情況具體分析就是了。

3.6 視覺設(shè)計(jì)

視覺設(shè)計(jì)和交互同理，如果想要詳盡的分析，請(qǐng)與視覺設(shè)計(jì)師協(xié)作完成，他們肯定在這方面更專業(yè)。我們依然以抖音、微視、快手為例，講一講如何進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)的分析，先來看三者的LOGO設(shè)計(jì)對(duì)比：

抖音的 logo 將品牌名稱首字母“d”與五線譜中的音符元素融為一體，并通過故障藝術(shù)手法體現(xiàn)出了“抖動(dòng)” 的動(dòng)感姿態(tài)，再配以黑色的底色，給人一種很炫酷的感覺。

微視底色則以漸變色藍(lán)紅搭配中間形似”播放“的標(biāo)識(shí)，傳達(dá)出一種新潮的感覺。但是漸變色色調(diào)豐富容易引起視覺疲勞，這樣的設(shè)計(jì)相對(duì)更加小眾，不過也符合他們產(chǎn)品定位新潮炫酷。

快手則以橙色為主色，加上很好識(shí)別的“攝像機(jī)”標(biāo)識(shí)，給人清晰地傳達(dá)出快手是一款視頻軟件。其次，純色搭配，簡潔明晰的設(shè)計(jì)理念更符合前幾年流行的 APP 設(shè)計(jì)搭配，相對(duì)也沒有后期的 APP 的更加閃亮炫酷。

頁面的視覺設(shè)計(jì)對(duì)比：

由以上對(duì)比，可知：

整體來說，三者的視覺設(shè)計(jì)都做得還不錯(cuò)，因?yàn)榍捌诋a(chǎn)品定位的緣故，快手在三者中，視覺設(shè)計(jì)偏簡單，不像抖音和微視高大上。而微視與抖音相比，很明顯的是，微視在動(dòng)效方面，比抖音用心很多；圖標(biāo)設(shè)計(jì)上面，給人的感覺也更加精致、統(tǒng)一。

3.7 商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念，通常我們所說的與商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運(yùn)營模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、“ 鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。

商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。用最直白的話說：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。

仍然以抖音、快手為例，簡單分析三者在運(yùn)營模式和盈利模式上的差異：

1）運(yùn)營模式：

2）盈利模式：

由以上對(duì)比，可知：

1. 抖音在運(yùn)營方面可謂下足了功夫，一路高歌猛進(jìn)，短時(shí)間內(nèi)起勢(shì)。相對(duì)來說，快手的運(yùn)營較佛系，尤其是前期，幾乎是沒有運(yùn)營（CEO宿華：沒有明星導(dǎo)向，不捧紅人，做一只“隱形”的手）。2017年感受到了來自抖音的壓力，才開始正式發(fā)力開始做宣傳運(yùn)營。
2. 微視除了靠騰訊爸爸引流，最明智的舉措就是與央視大型晚會(huì)進(jìn)行了合作。不過，抖音也不是吃素的，側(cè)面切入，與25家央企達(dá)成合作順利入駐抖音。
3. 盈利模式方面，快手和抖音的盈利模式幾乎一樣，只是快手更依賴主播的直播打賞的五五抽成，而抖音更依賴信息流廣告。
4. 微視在盈利模式上，對(duì)比前兩者顯得有點(diǎn)滯后。應(yīng)該尚在找尋中，目前就算是接廣告也只是騰訊爸爸旗下產(chǎn)品的廣告。除此外，電商變現(xiàn)也正在孵化中。

下圖是三者月活數(shù)據(jù)對(duì)比，抖音作為后來者，已經(jīng)超越快手，成為短視頻賽道的老大哥。而微視，商業(yè)模式還尚未成熟，有待摸索。

4. 分析結(jié)論

以上三個(gè)模塊，讓我們知道了如何對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析、如何選擇競品、如何對(duì)競品進(jìn)行對(duì)比分析。最后一個(gè)步驟，我們需要從以上所分析的內(nèi)容，得到有利于我們產(chǎn)品的策略或方法，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、迭代策略等等。

分析的方法論有很多種，最常用的是SWOT分析法，此外還有4P/4C理論、PEST理論（常用來分析宏觀環(huán)境）、波特五力模型、波士頓矩陣（又叫四象限分析法）等等。

不同的方法有不同的使用場(chǎng)景和不一樣的作用。感興趣的可以去網(wǎng)上查一查這些方法論的使用案例，或者私下交流，這里就不做過多的探討了。

以抖音為例，針對(duì)其他兩款競品進(jìn)行SWOT分析：

從以上分析，我們得到4個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略：

1）SO 戰(zhàn)略

1. 利用強(qiáng)力的智能算法，以及有效的運(yùn)營模式優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)內(nèi)容的質(zhì)量，在短視頻這個(gè)風(fēng)口下，快速占領(lǐng)用戶群，搶占市場(chǎng)份額
2. 利用當(dāng)下龐大的用戶量，提高產(chǎn)品本身在短視頻領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭力
3. 利用母公司本身的資金支持，加大運(yùn)營力度對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、運(yùn)營及 UGC、PGC 等內(nèi)容的質(zhì) 量提升
4. 利用目前廣告商的青睞，不斷嘗試商業(yè)化變現(xiàn)方式

2）WO 戰(zhàn)略

1. 在短視頻風(fēng)口市場(chǎng)，優(yōu)化自身的智能推薦算法，優(yōu)化用戶的生命周期管理，建立用戶的防流失機(jī)制，提高產(chǎn)品競爭力
2. 建立更加貼近用戶的運(yùn)營架構(gòu)，優(yōu)化自身產(chǎn)品短視頻流量的分發(fā)機(jī)制
3. 加強(qiáng) PGC 運(yùn)營，建立平臺(tái)，并嘗試從 PGC 作者及廣告商的商業(yè)化運(yùn)作
4. 激勵(lì)更多普通人創(chuàng)造內(nèi)容，沉淀社交關(guān)系

3）ST 戰(zhàn)略

1. 利用技術(shù)算法優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)增加產(chǎn)品競爭力，從功能、運(yùn)營方式等建立自己的核心優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)產(chǎn)品在終端用戶的影響力，給騰訊和阿里系同賽道產(chǎn)品制造壓力
2. 研發(fā)算法審核機(jī)制，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)
3. 利用自身的技術(shù)運(yùn)營等優(yōu)勢(shì)，搶占大量的市場(chǎng)份額

4）WT 戰(zhàn)略

1. 優(yōu)化推薦算法提高用戶粘度，建立技術(shù)壁壘
2. 做市場(chǎng)下沉，搶奪三四五線城鎮(zhèn)用戶
3. 聯(lián)合多流量平臺(tái)，實(shí)行異業(yè)聯(lián)盟政策，增強(qiáng)在終端的影響力
4. 完善質(zhì)量把控機(jī)制，防范有關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)下的發(fā)展階段，選其中一個(gè)作為發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行。實(shí)際分析過程中，我們會(huì)根據(jù)不同的需求，獲得相應(yīng)的結(jié)論。

四、總結(jié)

古人有云：知己知彼百戰(zhàn)不殆。分析別人的產(chǎn)品是為了指導(dǎo)自己的行動(dòng)，取其精華去其糟粕。不要為了分析而分析，要帶著目的去分析，最后一定要總結(jié)出行動(dòng)點(diǎn)。

最后，我將今天分享的內(nèi)容整理如下，大家可以參考這些點(diǎn)去做競品分析。

一定要帶著問題、帶著疑惑去分析。如果你想套模版，真的沒必要。做競品分析對(duì)于了解整個(gè)行業(yè)動(dòng)態(tài)非常有幫助，基本上你做下來了，整個(gè)行業(yè)的玩法、規(guī)則等都會(huì)大概清楚了。然后想要用什么樣的打法，就看你目標(biāo)是什么了。

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