文章更分享了關(guān)于數(shù)據(jù)分析的31個(gè)秘訣，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

或許你的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)不夠成熟，或許公司管理層與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)分歧，或許你的數(shù)據(jù)分析師正疲于為推進(jìn)工作處理各種公司政治，而非集中精力處理各種分析問(wèn)題。

最近看了一些外國(guó)數(shù)據(jù)分析文章，挑選一些新鮮且前沿的內(nèi)容分享。今天分享的是31個(gè)能夠?qū)⒆屍湓陧?xiàng)目過(guò)程中更為成功的秘訣。在2018年，或許給你帶了新的啟發(fā)。

1、讓高管主動(dòng)“買(mǎi)賬”

公司推進(jìn)任何項(xiàng)目的都是為了讓高管買(mǎi)賬。無(wú)論你是數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)科學(xué)家，都應(yīng)該讓公司高管充分信任你的項(xiàng)目，讓他們看到數(shù)據(jù)項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略起到了積極的推動(dòng)作用，如此你才能獲得更多的資源。否則你的團(tuán)隊(duì)將陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的困境。

2、用數(shù)據(jù)勇敢告訴你的manager，他們錯(cuò)了！

你的領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，只能通過(guò)處理有限的數(shù)據(jù)并且從中發(fā)現(xiàn)有限的關(guān)聯(lián)性。而一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家，則可通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具處理比他們高100倍的數(shù)據(jù)并且準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)現(xiàn)其中的相關(guān)性。

面對(duì)普通人，你不妨給領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)大膽的展示，告訴他們是“錯(cuò)誤的”。這不是說(shuō)讓你做一個(gè)壞人，因?yàn)檎_的分析結(jié)果會(huì)幫他們實(shí)現(xiàn)更出色的年度匯報(bào)，那時(shí)他們會(huì)感謝你的。

3、讓你伙伴信服你

當(dāng)我們用數(shù)據(jù)幫助其他團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理并不相信數(shù)據(jù)。他們吐槽儀表板不好看，希望能提供一個(gè)新的儀表盤(pán)；吐槽數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)……以至于你都開(kāi)始懷疑你的數(shù)據(jù)。

如果你關(guān)注夏洛克福爾摩斯（Sherlock Holmes），你一定會(huì)記得他說(shuō)過(guò)：數(shù)據(jù)是構(gòu)建思維的基石。建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的房子，你不應(yīng)該懷疑你房子的堅(jiān)固性。要讓別人相信你和你的數(shù)據(jù)！

4、先順利推進(jìn)一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，然后復(fù)制

公司內(nèi)部每個(gè)人都希望成為下一個(gè)谷歌，掌握Facebook的算法。的確它們很酷、超級(jí)強(qiáng)大，且每年能賺上數(shù)十億美元。即使你的團(tuán)隊(duì)剛剛起步，你也希望有個(gè)成功的開(kāi)始。

你要知道，哪怕只是做好最簡(jiǎn)單的事情也可能會(huì)產(chǎn)生不可逾越的價(jià)值。一旦你贏得了第一場(chǎng)勝利，你會(huì)迎來(lái)更多的領(lǐng)導(dǎo)的“請(qǐng)求轟炸”。所以先推進(jìn)一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，然后不斷復(fù)制，你的項(xiàng)目會(huì)持續(xù)進(jìn)行的。

5、像銷(xiāo)售一樣“安利”你項(xiàng)目的價(jià)值

數(shù)據(jù)科學(xué)還是個(gè)新鮮事物，公司大多管理人員并不知道什么情況下、在哪里使用它。你要像銷(xiāo)售一樣“安利”你項(xiàng)目的價(jià)值，你的安利會(huì)給你的項(xiàng)目帶來(lái)資金支持、資源等等。

6、讓你的數(shù)據(jù)科學(xué)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)科學(xué)的從業(yè)者會(huì)接觸許多很酷的技術(shù)和工具，這些工具讓我們有更深刻的見(jiàn)解，但這并不是個(gè)“軟件工程”的活兒。

如果沒(méi)有流程，您的項(xiàng)目會(huì)逐漸落后，出現(xiàn)項(xiàng)目的“內(nèi)部故障”，分析結(jié)果“劣質(zhì)”，最終無(wú)法順利完成項(xiàng)目。這意味著您需要將您的項(xiàng)目流程化，從項(xiàng)目一開(kāi)始就制定標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)分析過(guò)程，別認(rèn)為這是在浪費(fèi)時(shí)間。

7、別束縛你的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的“手腳”

別把你團(tuán)隊(duì)的能力局限在你所知道的范圍內(nèi)，去挑戰(zhàn)他們，相信他們，經(jīng)常詢問(wèn)他們的想法和意見(jiàn)。不要總想著把他們的思路“拽回來(lái)”，傳遞你的信任，數(shù)據(jù)科學(xué)家是聰明人，信任很重要。

8、計(jì)劃很重要，但別頻繁制定計(jì)劃

如果有什么我們從我們不同的經(jīng)歷和項(xiàng)目中學(xué)到的東西。你需要計(jì)劃。這確保您不會(huì)離開(kāi)范圍，這確保您能夠獲得所有數(shù)據(jù)源的良好處理，以及需求，并確保您成功。

然而，事情在今天的商業(yè)中變化很快。所以你不能用1年的時(shí)間來(lái)規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入管道時(shí)，您需要跳轉(zhuǎn)到獲得需求。不要把所有的時(shí)間都花在計(jì)劃上，也不要去發(fā)展。

9、要與其他部門(mén)小伙伴一起愉快“玩耍”

每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，它會(huì)涉及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等其他你需要合作的其他部門(mén)。為推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，你需要每個(gè)部門(mén)的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”。

如果你運(yùn)氣夠好，會(huì)有人專(zhuān)門(mén)為你提供這些數(shù)據(jù)，并幫助你獲得各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。當(dāng)然，在你獲得幫助的同時(shí)，各部門(mén)都會(huì)對(duì)你提出要求。無(wú)論如何，你和其他團(tuán)隊(duì)要“好好玩”。

10、向中小企業(yè)學(xué)習(xí)

與第9點(diǎn)一致，你希望從各部門(mén)中獲得盡可能多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因?yàn)閿?shù)據(jù)科學(xué)家不是藥劑師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。因此你需要從更多人、項(xiàng)目、中小企業(yè)中不斷獲得業(yè)務(wù)或主題的見(jiàn)解。當(dāng)啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，列出你需要的主題和數(shù)據(jù)，去主動(dòng)尋找那些符合你需求的人。

11、去除公司層面的偏見(jiàn)

在你拿到一些意見(jiàn)后，注意不要讓他們思想上的偏見(jiàn)阻礙你的新觀點(diǎn)。偏見(jiàn)很常見(jiàn)，例如公司的高管、經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為：驅(qū)動(dòng)就是執(zhí)行“XYZ”。

然而你的團(tuán)隊(duì)很可能產(chǎn)生一個(gè)全新的結(jié)果，畢竟項(xiàng)目的最終目并不是給經(jīng)理做事。不要因?yàn)槟愕捻?xiàng)目結(jié)果會(huì)違背現(xiàn)狀，就埋葬新的觀點(diǎn)。莫忘記，你的工作就是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

12、做一個(gè)反叛者，勇敢挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

作為一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家，你的手頭總是有很多數(shù)據(jù)。這意味著，你有“數(shù)據(jù)”的撐腰——當(dāng)你認(rèn)定自己是對(duì)的時(shí)候，你一定是對(duì)的。

所以不要害怕，別被你領(lǐng)導(dǎo)的思維改變你的想法。坦白說(shuō)，他們也希望你能給他們一些信息，他們要通過(guò)這些信息去理直氣壯地說(shuō)服自己的老板。因此，用數(shù)據(jù)巧妙地挑戰(zhàn)你的老板的意見(jiàn)。

13、讓數(shù)據(jù)稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)驅(qū)力

數(shù)據(jù)就是力量，這不是什么新想法。人們一直都在用數(shù)據(jù)來(lái)證明，科學(xué)一直也依靠數(shù)據(jù)來(lái)反復(fù)證明理論的真?zhèn)巍０恳豁?xiàng)行動(dòng)和決策都要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。總之，數(shù)據(jù)是最好的驅(qū)動(dòng)力。

14、構(gòu)建一個(gè)早期購(gòu)買(mǎi)模型

搭建一個(gè)用戶購(gòu)買(mǎi)原型(當(dāng)然,在python中)，并向你的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)展示它能做什么，相比理論和語(yǔ)言，大家更需要切實(shí)的行動(dòng)。

搭建這個(gè)模型后，不斷獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)，若不能為你的模型注入數(shù)據(jù)，你要確保它功能的存在，逐漸讓它變得有形、互動(dòng)和可操作！

15、保證數(shù)據(jù)系統(tǒng)健壯性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)

這一點(diǎn)如何強(qiáng)調(diào)都不足為過(guò)。你要確保所構(gòu)建的任何儀表板、所設(shè)置的流程或開(kāi)發(fā)的算法都是可維護(hù)的。如果你明天離開(kāi)公司，要確保數(shù)據(jù)項(xiàng)目仍然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)有人問(wèn)“詛咒”你。很認(rèn)真地說(shuō)，如果你要離開(kāi)，你要留下文檔說(shuō)明，并共享代碼，保證其他人能夠正常使用。

16、讓無(wú)聊的工作變得“自動(dòng)化”

別再做無(wú)聊的數(shù)據(jù)處理和純?nèi)斯さ腝&A工作！ 在你第一次設(shè)計(jì)你的分析系統(tǒng)時(shí)，盡量讓大部分的枯燥、基礎(chǔ)工作都自動(dòng)化。企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)科學(xué)項(xiàng)目接踵而至，基礎(chǔ)的東西還是交給機(jī)器來(lái)做，比如你每周花2個(gè)小時(shí)來(lái)上傳數(shù)據(jù)等。

17、認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)科學(xué)指南（手冊(cè)）重要性

有許多數(shù)據(jù)科學(xué)咨詢公司會(huì)有一份數(shù)據(jù)科學(xué)指南（手冊(cè)）。該指南（手冊(cè)）用于評(píng)估數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，以保證高效工作。

然而，通常情況下，許多公司的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)都會(huì)省去這一步驟，事實(shí)上指南（手冊(cè)）引入外部幫助和監(jiān)管是十分有必要的。

18、寫(xiě)一本自己的數(shù)據(jù)指南

也許你的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)了不起的數(shù)據(jù)科學(xué)家，他或她身兼數(shù)職，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)編撰一本很贊的工作手冊(cè)，包括代碼、編碼實(shí)踐、系統(tǒng)文檔等。

走進(jìn)一家公司沒(méi)有什么比獲得文件更有用的了。你可以提前了解到項(xiàng)目的歷史，針對(duì)此開(kāi)發(fā)一個(gè)新的解決方案并快速推進(jìn)，如此可以節(jié)省公司資金，也是一件讓數(shù)據(jù)科學(xué)顧問(wèn)興奮的事。

19、在編撰你的數(shù)據(jù)指南之前，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地收集和分類(lèi)數(shù)據(jù)

20位分析師，花費(fèi)1個(gè)月的時(shí)間，將5萬(wàn)個(gè)單位的數(shù)據(jù)完成分類(lèi)，很糟糕，這是對(duì)資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

當(dāng)你剛開(kāi)始一個(gè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目時(shí)，嘗試開(kāi)發(fā)一種不需要分析人員的數(shù)據(jù)分類(lèi)方法，以及在吸引公眾的意見(jiàn)、提供服務(wù)、設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品等方面，都盡量避免讓你的團(tuán)隊(duì)參與到枯燥的工作中去。

20、正確收集數(shù)據(jù)是第一要?jiǎng)?wù)

從頭開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目并參與其中，是一件很幸運(yùn)的事情。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)可能在6個(gè)月內(nèi)收集數(shù)據(jù)，并在你腦中形成雛形：你要考慮一下你希望未來(lái)如何使用數(shù)據(jù)，以及它與其他系統(tǒng)的交互與打通等。這不僅僅構(gòu)建一個(gè)功能系統(tǒng)，正確收集數(shù)據(jù)是第一要?jiǎng)?wù)，并要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷增加數(shù)據(jù)采集組件。

21、數(shù)據(jù)采集：盡可能收集大量、干凈

數(shù)據(jù)有不同來(lái)源，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、外部API 等，盡可能多地收集數(shù)據(jù)，并確保它是可管理、干凈的。

22、做個(gè)牛逼的故事講述者

作為一名數(shù)據(jù)科學(xué)家，我們都有老板，我們必須說(shuō)服老板自己是對(duì)的。這個(gè)故事怎么講呢？你告訴他們一堆百分比和標(biāo)準(zhǔn)偏差，講著講著就發(fā)現(xiàn)他們的目光變得呆滯了。

為了讓領(lǐng)導(dǎo)快速買(mǎi)賬，你應(yīng)該傳遞枯燥數(shù)字之外的東西，比如一個(gè)信息圖的展示等，并為你的觀點(diǎn)注入些許激情。

23、把數(shù)據(jù)科學(xué)的內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值傳達(dá)給管理層

數(shù)據(jù)科學(xué)具有影響客戶和雇員的能力。告訴你的領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)據(jù)將如何運(yùn)作以及數(shù)據(jù)的價(jià)值。你可能覺(jué)得我說(shuō)的有點(diǎn)重復(fù)。

然而，你能與管理層溝通的角度越多，你的項(xiàng)目就越能省錢(qián)。數(shù)據(jù)科學(xué)家喜歡談?wù)撍惴ㄊ侨绾斡?jì)算出“一個(gè)人在瀏覽Facebook時(shí)正在撓鼻子的概率的”。然而業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)只關(guān)心他們能從這些結(jié)論中賺到多少錢(qián)……正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)價(jià)值，靠你去傳遞。

24、了解公司的管理流程

你的團(tuán)隊(duì)需要知道項(xiàng)目管理應(yīng)如何推進(jìn)，比如，經(jīng)歷多少個(gè)部門(mén)，他們的溝通頻次，他們?nèi)粘？词裁磾?shù)據(jù)？當(dāng)你越了解高層管理的工作，你就越能幫助他們?cè)谡_的方向上推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。同時(shí)獲得資金和項(xiàng)目的難度也會(huì)降低。

25、了解高管們的策略和理由

每個(gè)高管都處在公司的政治之中，他們做每個(gè)決定都有自己的流程和策略，而普通員工并不知道“關(guān)著的門(mén)”后面究竟發(fā)生了什么。

我們要在數(shù)據(jù)科學(xué)家和高管之間，或者說(shuō)是一群高管之間創(chuàng)造更為廣泛的討論，當(dāng)你更充分地了解更高層次上的關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目開(kāi)始與推進(jìn)變得更加容易。

26、有解釋失敗原因的能力

在數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域，失敗總是發(fā)生的。你要告訴領(lǐng)導(dǎo)失敗的原因，以便在你需要的時(shí)候?qū)で髱椭７駝t你可能會(huì)束縛在一個(gè)需要外接干預(yù)的小問(wèn)題上，而導(dǎo)致項(xiàng)目只完成一半，造成團(tuán)隊(duì)的損失。

27、必要時(shí)尋求外部支援

有時(shí)尋求外部干預(yù)是必要的。這意味著雇傭一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，或者雇傭新員工。有時(shí)候會(huì)增加項(xiàng)目，這需要臨時(shí)的人員流入。在一個(gè)可以拯救數(shù)百萬(wàn)人的項(xiàng)目上多投入一點(diǎn)是有意義的，讓一些臨時(shí)工來(lái)滿足時(shí)間安排并不是件壞事。

28、聽(tīng)取足夠多的外部新聞以獲得靈感

太多的外部消息會(huì)使思想陷入困境。因?yàn)槟愕捻?xiàng)目可能不像其他行業(yè)巨頭那樣，所以這可能讓你害怕落后。不要對(duì)此擔(dān)心，當(dāng)你讀更多的書(shū)、獲取更多的外部新聞，你會(huì)被激勵(lì)以繼續(xù)向前進(jìn)，并獲得靈感。

29、學(xué)會(huì)質(zhì)疑你的每一個(gè)項(xiàng)目

如果你的領(lǐng)導(dǎo)帶著一個(gè)項(xiàng)目來(lái)找你，他得到了公司資深的VP或高管的支持。你不應(yīng)該盲目接受，而應(yīng)該要質(zhì)疑：為什么要這樣做？誰(shuí)是項(xiàng)目的受益者？它會(huì)節(jié)省多少資金成本？找到這些答案只能靠你自己，在項(xiàng)目開(kāi)始前要確保你知道答案。否則，您可能正在研究一個(gè)即將死去的項(xiàng)目。

30、心態(tài)積極

這點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)是陳腔濫調(diào)，但是很真實(shí)。如果你是一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)很容易失去信心，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)所帶回的見(jiàn)解不是很有價(jià)值，也許他們根本一無(wú)所獲。令你想不到的是，這比你想象的要普遍得多。不是每個(gè)項(xiàng)目都能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。要有耐心，要有積極的態(tài)度。如果您的數(shù)據(jù)是干凈的，并且您的數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)踐是可靠的。有些東西最終會(huì)被打破。

31、做決定時(shí)，要給出一個(gè)實(shí)際的意見(jiàn)

不要忘記你是一個(gè)科學(xué)家，你有數(shù)據(jù)，這意味著你可以自信地做出結(jié)論。你可以 這樣說(shuō)：“最好的決定是……”、“我建議我們……”、“我知道……”，“我們來(lái)試試X的解決辦法”。

譯者：?jiǎn)桃圾?，神策?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)一枚

編譯自：Top 30 Tips To Ensure Data Science Team Success – Data Consulting

本文由 @喬一鴨 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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