你想要數(shù)據(jù),是為了說服自己還是說服老板?

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之前寫過一篇《培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)感,做一個更好的產(chǎn)品經(jīng)理》的文章發(fā)表在「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」上面,底下有人留言說我沒有寫出什么干貨,于是我打算再補(bǔ)充一些內(nèi)容,繼續(xù)探討一下數(shù)據(jù)的問題。

關(guān)于數(shù)據(jù)的問題或者是有關(guān)于產(chǎn)品的經(jīng)驗論的問題,我覺得其實有必要搞清楚一點:世界上沒有完全一樣的樹葉,也沒有完全一樣的產(chǎn)品,更沒有完全一樣的方法論。

也就是說:我寫的一些東西也許對于不適用的人來說啥也不是,但是對于有所適用有所感悟的人就會覺得很有共鳴——這一點看似很多人都知道,但是卻很多人都做不到。

例如,關(guān)于產(chǎn)品團(tuán)隊要不要寫PRD文檔,要不要把每一處UI,每一個細(xì)節(jié),每一個交互都標(biāo)注出來?有些人說要,有些人說不要,那么答案到底聽誰的?

當(dāng)然是看公司,看團(tuán)隊來決定,因為每個人所處的環(huán)境都是不一樣的,根據(jù)現(xiàn)實來做事是最好的辦法。

但是這么簡單的問題還是有人會產(chǎn)生爭議,有人支持有人反對,所以糾結(jié)這個問題真的沒什么營養(yǎng)。

OK,扯得遠(yuǎn)了,分割一下,千萬不要人云亦云,自己有所判斷和堅持才會讓自己掌握主動權(quán)。

一、有哪些數(shù)據(jù)是需要關(guān)注的?

現(xiàn)在有太多的方面,太多人都在討論著數(shù)據(jù),有人把數(shù)據(jù)妖魔化,有人把數(shù)據(jù)復(fù)雜化,也有人把數(shù)據(jù)看得比什么都重,也有人對數(shù)據(jù)漠不關(guān)心……而作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,我需要關(guān)注的數(shù)據(jù)是什么?我要怎么好好去處理這個數(shù)據(jù)?

以我之前做過的一個在線教育的網(wǎng)站來探討下,我們要關(guān)注的數(shù)據(jù)是什么?

首先交代一下背景:

一個在校教育的網(wǎng)站,我需要吸引客戶來學(xué)習(xí),然后讓他們產(chǎn)生消費,購買課程,通過我們的課程學(xué)習(xí)達(dá)到考證成功或者是就業(yè)入職的目的。

而我作為公司唯一的一個產(chǎn)品經(jīng)理,我首先需要的是對公司負(fù)責(zé),其次是對用戶負(fù)責(zé)——也就是說除了滿足用戶的需求之外,還需要滿足公司內(nèi)部的需求,以上就是相關(guān)背景。

在我入職的時候,業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品架構(gòu)基本上是已經(jīng)完成了的,所以我要做的就是一些優(yōu)化和一些業(yè)務(wù)調(diào)整。此時主要產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有基本的PV、UV、跳出率、轉(zhuǎn)化率、成交率、成交金額、課時評論數(shù)目、課時點贊數(shù)、注冊數(shù)……等等。這些數(shù)據(jù)都是有用的,也都是被抓取到了的,至于怎么抓取的話,可以去看看一些關(guān)于埋點的文章,一般的2C的產(chǎn)品都是會做好相關(guān)的埋點操作的,這里只講獲取到了數(shù)據(jù)后的操作。

二、知道數(shù)據(jù)后,我要開始行動了

我們通過埋點得到數(shù)據(jù)后,我要開始進(jìn)行分析了,這個分析并不是說把數(shù)據(jù)分析成圖表或者是一些趨勢圖之類的東西,而是分析這一段時間我要的數(shù)據(jù)有什么?

背景:

由于歷史問題,早期的登錄賬號和用戶名什么的混亂了,所以導(dǎo)致經(jīng)常有很多用戶不知道自己的賬號和密碼是什么,然后就會反饋給我們的客服。

針對這個問題,網(wǎng)站改版上線新的短信驗證碼登錄模式,同時也修改了之前的登錄界面和優(yōu)化了一些登錄邏輯,也就是只要你記得自己的手機(jī)號碼就能登錄了,同時賬號密碼登錄方式也可以。

為了判斷這個需求改完了之后,我們是否解決了用戶的問題,于是我們在登錄界面埋點,獲取相關(guān)的數(shù)據(jù),判斷的點有以下幾個:

  • 停留時間:如果用戶在此頁面停留時間過長,長于一般的登錄時間(不包括等待短信的時間),那么說明用戶在不斷試密碼,說明我們的登錄對用戶來說還是不夠友好。
  • 跳出率:如果用戶在此也頁面停留一段時間后,跳出頁面不是我們產(chǎn)品的頁面,說明用戶登錄受挫,直接關(guān)閉跳出了我們的網(wǎng)站,說明用戶在此處受挫了。
  • 反饋:根據(jù)客服所給的消息進(jìn)行統(tǒng)計,例如這個版本沒上線之前大概一天有10個人咨詢他,而上線了一天只有1-2個人咨詢這個問題,說明此處改版有效果。
  • 回訪:通過用戶回訪,詢問一些曾經(jīng)受挫過的用戶是否已經(jīng)解決了他們的問題。

上面這個案例是真實經(jīng)歷過的,事情雖然小,但是其實也可以體現(xiàn)出數(shù)據(jù)在針對這種產(chǎn)品做得好不好的問題上還是有很關(guān)鍵的參考因素的。

再舉一個例子:

之前的視頻播放界面不夠友好,學(xué)員不能對老師的課程進(jìn)行點評和疑惑的提問。于是我們上線了評論功能和點贊功能,同時做了一些數(shù)據(jù)的采集和分析。

如果對一些課程點踩率很高的,我們后臺進(jìn)行排名,然后內(nèi)部核對討論,進(jìn)行內(nèi)容的整改和重新發(fā)布。

如果對點贊率很高的課程,可以進(jìn)行置頂操作和打標(biāo)簽操作,方便更多的人能看到這個視頻。

三、數(shù)據(jù)這么復(fù)雜的東西怎么被你說的這么弱智?

前面我就說了:世界上沒有一樣的產(chǎn)品經(jīng)理,也沒有一樣的方法論。

也許是因為我的等級不夠,所以對數(shù)據(jù)的理解就是這么淺顯和弱智;但是我相信更多的人所需要的就是淺顯的辦法。因為做產(chǎn)品真的別想著一鳴驚人,踏踏實實把產(chǎn)品打磨好就已經(jīng)是一件很難的事情了。

對于2C來說,針對用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)其實都比較好采集,然后相對的優(yōu)化策略也比較容易想得到;但是如果是針對公司內(nèi)部或者是老板,我們需要把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成便于理解的東西就容易遇到一些難題。

還是接上栗子:

每天都有人來購買課程,然后也有一些人是報名班級或者是購買書籍之類的東西,老板說希望能做一個數(shù)據(jù)分析模塊,他想要知道什么產(chǎn)品賣得最好?什么渠道商的銷量最高?什么產(chǎn)品定價不合理?什么產(chǎn)品需要成交率有所變化……這就是很實際也會面臨的問題。

這個時候數(shù)據(jù)的復(fù)雜度就來了:如何全面收集到這些數(shù)據(jù)?如何通過分析出老板想要的數(shù)據(jù)?

這就是考驗個人能力的時候了,在這里簡單描述下我當(dāng)時的方法:

  1. 首先和開發(fā)確認(rèn)相關(guān)的數(shù)據(jù)是否真的存在,或者是有哪些數(shù)據(jù)是沒有進(jìn)行存儲的,如果有遺漏要對遺漏的地方加上相關(guān)的數(shù)據(jù),沒有數(shù)據(jù)就不會有后面的工作內(nèi)容。
  2. 從大到小,從整體架構(gòu)開始,分清楚一共要有幾個模塊,例如課程收入,渠道收入,還有其他收入,然后根據(jù)課程收入,進(jìn)行單品收入排序,單品銷量統(tǒng)計,然后繪制相關(guān)的圖表。
  3. 把一些有關(guān)聯(lián)的東西串起來,例如某個渠道商某月銷量,然后銷量榜下面哪個產(chǎn)品賣得最好,最好的賣了多少數(shù)量,多少金額。理清楚這些,剩下的就交給開發(fā)哥哥就OK了。
  4. 由于我們的業(yè)務(wù)不算復(fù)雜,所以大家看起來感覺挺簡單的,其實也確實不算難,關(guān)鍵就是理清楚老板要的數(shù)據(jù)是什么,然后我們已經(jīng)有的數(shù)據(jù)是什么,然后整合起來就夠了。

四、你說的數(shù)據(jù)都是優(yōu)化時候的,那么如果從0開始要怎么辦?

從0開始做一個產(chǎn)品或者是某個功能和模塊,當(dāng)沒有數(shù)據(jù)的時候怎么辦?

從競品分析開始。

很多人寫競品分析的時候一堆行業(yè)數(shù)據(jù),業(yè)內(nèi)情況,然后競品的功能邏輯,最后分析來分析去還是沒有g(shù)et到一個點,這個點就是:我們要做這個功能,我們做競品的目的就是想知道別人做了這個功能沒有,并且想知道別人的這個功能好不好用。如果沒有分析到這一點,那么這個競品分析其實意義就變成了熟悉競品的業(yè)務(wù),然后加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)理解了。

還是栗子不是橘子:

很多在線教育網(wǎng)站的課程都有這個“簡介”、“課時目錄”、“評論”、“筆記”幾個模塊,當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員都會問老師要一些課堂資料,類似于PPT和WORD之類的資料,于是我去對比一些其他的網(wǎng)校發(fā)現(xiàn)有一些做了,有一些沒做,沒做的是大多數(shù)。

這個時候就很糾結(jié)了:老板一直說這個功能很關(guān)鍵,用戶很需要,但是為什么那么多大的網(wǎng)?;蛘呤侵木W(wǎng)校都沒做呢?

我是直接聽老板的就拍腦袋去做還是去分析下這樣做有沒有必要?一時間我也說服不了自己,也說服不了老板,然后我就用了一個最簡單的辦法,那就是讓用戶來說話。

很多網(wǎng)校是這樣,沒有課程資料的下載按鈕

新增這個按鈕后

然后我們簡單做了一個新的tab(課程資料)然后放了一個鏈接,就叫做(您是否需要課程資料下載的功能?)用戶點擊之后就會跳轉(zhuǎn)到一個投票網(wǎng)站,由此來收集用戶的投票。

想必看到這里估計有人要噴我了:哇,你這分明就是野生產(chǎn)品,這種騷操作真的是辣眼睛;要你這樣做以后上什么新功能你都用這個調(diào)查算了,然后全屏都是調(diào)查……

各位大哥先別噴我,且聽我說完。

其實做這個操作的目的有三個:

  • 判斷用戶會不會點擊這個tab欄
  • 判斷這個功能用戶需要不需要
  • 用數(shù)據(jù)懟一下直接拍腦袋的老板

好的吧,其實更多的原因是為了懟一下老板,雖然這個功能最后還是上線了,然后我也因此被老板炒了
……
……
……
……
……
……
……
……

好吧,開個玩笑,我還是在老板的淫威下活了下來。有事沒事別懟老板,很容易被炒的,被學(xué)我,嘻嘻

因為確實有大部分用戶反饋了他們需要下載課程的資料,而那些大網(wǎng)站沒上這個功能,他們選擇在評論區(qū)和課程簡介頁放資料下載界面,就我體驗上來說,還是沒有直接用tab欄,然后下載來的方便,可能是他們還沒做吧!

五、最后,你寫了一大堆,我還是不懂?dāng)?shù)據(jù)怎么用?

上面大概是有三個例子,都是實際工作中遇到的問題;當(dāng)然數(shù)據(jù)的用途還有很多方面,而具體的方法論是真的沒有一個標(biāo)準(zhǔn)??!各位千萬不要打我啊!

最后我們回歸到最初的夢想?不,最初的問題?

你想要數(shù)據(jù),是為了說服自己還是說服老板?

首先是為了說服拍腦袋的老板,其次是為了說服自己,也是證明自己,數(shù)據(jù)告訴我這個東西沒做好,我可以繼續(xù)優(yōu)化;數(shù)據(jù)也告訴我,這個功能做的很棒,用戶很喜歡。

其次,數(shù)據(jù)埋點真的很重要,尤其是針對2C的產(chǎn)品,一定要記得去用心做,用戶體驗什么的玄學(xué)東西都需要用數(shù)據(jù)來說話,用戶覺得不好那就是真的不好,切記不可以自己想當(dāng)然以為這是用戶需要的。

最后,我說的都是屁話!

 

作者:vitamin(微信公眾號:誰是產(chǎn)品經(jīng)理),初級產(chǎn)品經(jīng)理,半年開發(fā)經(jīng)驗,一年產(chǎn)品經(jīng)驗,主導(dǎo)過在線教育類產(chǎn)品和供應(yīng)鏈系統(tǒng)類產(chǎn)品

本文由 @vitamin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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專欄作家

我叫維他命(Vitamin),微信公眾號:PM維他命。前PHPer,做過在線教育類產(chǎn)品,也做過4年多的跨境倉儲物流方向的產(chǎn)品,目前是一位外貿(mào)SaaS領(lǐng)域的供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理。主要專注于WMS/OMS/TMS/BMS/ERP等領(lǐng)域,分享供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品知識。

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評論
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  1. 真的寫的很好,對于產(chǎn)品新手的我來講很落地。

    來自上海 回復(fù)
  2. 開發(fā)愿意幫你做這個鏈接你也是很厲害的哈哈哈

    回復(fù)
    1. 公司不大 然后這個頁面很簡單 就是前端加一個tab 然后放一個鏈接就可以

      來自廣東 回復(fù)
  3. 每次老板拍腦袋,我都想替程序噴他 ??

    來自上海 回復(fù)
    1. 有機(jī)會可以懟一下他 但是要是被炒了別怪我 ??

      來自廣東 回復(fù)
    2. 炒了個魷魚 ??

      來自上海 回復(fù)