本文將圍繞實(shí)際的數(shù)據(jù)分析步驟，細(xì)化地來講講具體是如何進(jìn)行分析。

美國前郵政部長，美國百貨商店之父，約翰·華納梅克（John Wanamaker）感嘆到：“我在廣告上的投資有一半是無用的，但是問題是我不知道是哪一半。”

這種類似的感嘆現(xiàn)在也經(jīng)常發(fā)生我們身邊。

小A同學(xué)：在項(xiàng)目結(jié)束后，拿到了項(xiàng)目數(shù)據(jù)，看看自己的方案是否有帶來數(shù)據(jù)上的增長，但面對一堆面前Excel表里一堆密密麻麻的數(shù)字，卻不知從何下手了……

小B同學(xué)：拿到了自己花大精力投入的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，滿懷期待的想來驗(yàn)證自己在項(xiàng)目中推動落地的好幾個(gè)方案，還把項(xiàng)目過往數(shù)據(jù)也找來進(jìn)行對比，一頓操作猛如虎之后，看到整體數(shù)據(jù)上漲了，但因?yàn)橛绊懸蛩靥貏e多，具體是哪些方案產(chǎn)生了作用卻無從知曉……

我們更常遇到的情況是不知道該如何去運(yùn)用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)帶來實(shí)際上的作用。在上一篇文章《如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)？》中，已經(jīng)闡述了設(shè)計(jì)師看數(shù)據(jù)的價(jià)值、數(shù)據(jù)是什么、何時(shí)看數(shù)據(jù)、以及數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)的一些基本思路。本文將圍繞實(shí)際的數(shù)據(jù)分析步驟，更細(xì)化地來講講具體是如何進(jìn)行下去的。

一、數(shù)據(jù)分析6步曲

數(shù)據(jù)分析主要分為6大步驟：構(gòu)建X問題 – 提出假設(shè)&選擇指標(biāo) – 數(shù)據(jù)采集與整理 – 數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)呈現(xiàn) – 提出后續(xù)建議。

下文將圍繞這6步詳細(xì)講解每一步具體是如何做的：

1.1 構(gòu)建X問題

從本質(zhì)上來說，數(shù)據(jù)分析的最終目的在于解決問題。帶著不同的出發(fā)點(diǎn)得到的數(shù)據(jù)結(jié)果可能會很不一樣。所以，一切分析的開始必須要先識別要解決的重要問題是什么，以及這個(gè)問題為什么是最重要的。這兩個(gè)問題將引導(dǎo)我們進(jìn)入構(gòu)建問題的過程，也就是明確數(shù)據(jù)分析的目的。

（1）從哪入手：

①有預(yù)判類的分析，可以從已有的策略方案出發(fā)，尋找相應(yīng)定量衡量方法。例如：嘗試通過強(qiáng)化某促銷A頁面利益點(diǎn)等相關(guān)信息，從而促進(jìn)用戶購買，此案例則可以直接預(yù)設(shè)X問題為：“強(qiáng)化利益信息是否可以提升轉(zhuǎn)化率”。

②而無預(yù)判類（發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會）的分析，構(gòu)建問題的起點(diǎn)往往是業(yè)務(wù)角度的商業(yè)目標(biāo)，通過指標(biāo)拆解、經(jīng)驗(yàn)判斷、橫向?qū)Ρ取⑦壿嬐茖?dǎo)等方式來尋找有效的實(shí)現(xiàn)方式。例如：某電商促銷頁面B的核心目標(biāo)是“提升GMV（銷售額）”，而GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)，就可以圍繞提升轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等指標(biāo)出發(fā)去尋找解決方案。

（2）判斷是否重要

①有預(yù)判類的的問題，可以直接尋找指標(biāo)評估驗(yàn)證結(jié)果是否可靠即可。

②無預(yù)判類（發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會）的則可以通過評估該問題解決后，能夠?qū)ψ钪匾纳虡I(yè)目標(biāo)帶來的增益會有多大。例如，上述提升GMV的案例中，通過橫向?qū)Ρ认嗤愴撁娴臄?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)此頁面的轉(zhuǎn)化率為1.8%，明顯低于同類頁面4.7%的轉(zhuǎn)化率，而流量和客單價(jià)與同類頁面基本持平，故判斷轉(zhuǎn)化率極有可能是“提升GMV（銷售額）”的關(guān)鍵點(diǎn)，所以可定義“提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵因素是什么”為此頁面數(shù)據(jù)分析的重要問題。

（3）定義X問題

可以根據(jù)不同的類型用一個(gè)問句來表達(dá)，如何/哪種/是否/原因是什么……。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化之后的常見問題有以下幾類，每類都可以用一個(gè)X問題來描述。

1. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證類，已經(jīng)有了假設(shè)和方案，待驗(yàn)證效果，如ABC三種策略，哪種效果更有利于提升轉(zhuǎn)化率或策略A是否有助于提升轉(zhuǎn)化率。
2. 尋找原因類，看到了某現(xiàn)象，希望尋找背后的原因，如導(dǎo)致跳失率急劇上升的原因是什么。
3. 結(jié)果呈現(xiàn)類，不帶預(yù)判的呈現(xiàn)事實(shí)，如通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)項(xiàng)目D的轉(zhuǎn)化與售賣情況。
4. 預(yù)測類，通過尋找事物發(fā)生的規(guī)律，來預(yù)測接下來可能發(fā)生的事件，如一年之中用戶購買美妝用品是否存在時(shí)間上的購買規(guī)律，美妝類目運(yùn)營可依據(jù)此規(guī)律來制定年度活動計(jì)劃。

（4）注意，問題的范圍不可過于寬泛

往往要得出一個(gè)可靠且明確的結(jié)論，會需要收集數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)應(yīng)用到一個(gè)可檢驗(yàn)的假設(shè)身上。如果問題太寬泛，數(shù)據(jù)收集就會變得非常困難，舉個(gè)反例：“項(xiàng)目D的數(shù)據(jù)效果是否有變好”，這個(gè)例子中，“是否有變好”可能的方向有拉新效果是否有變好/銷售是否有變好/跳失情況有變好……

非常多種方向，每個(gè)方向都做探索將使你本次分析駛?cè)霟o邊大海迷失方向。但也不要過早地限制問題范圍，剛開始時(shí)，可以開放性地思考問題，在腦中形成一些可供選擇的方向。例如：“可能帶來D項(xiàng)目的銷售變好的可能情況是1、2、3，通過初步數(shù)據(jù)來看3的可能性會更高一些”，然后就可以往3的方向深入分析下去了。

1.2 提出假設(shè)，選擇指標(biāo)

在上一步中，我們已經(jīng)明確了X問題，即數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)。接下來，我們將圍繞X問題，提出該問題的結(jié)論假設(shè)，并建立模型（選擇衡量指標(biāo)）來驗(yàn)證假設(shè)是否成立。

1.2.1 提出假設(shè)

針對有預(yù)設(shè)的問題，假設(shè)可以直接來源于問題，如方案A有助于提升轉(zhuǎn)化率。對于沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的問題，則需要我們圍繞問題進(jìn)行窮舉可能的假設(shè)，如頁面E的跳失率急劇下降，可能原因有：

1. 流量來源的用戶質(zhì)量變差了；
2. 流量入口放錯了信息，導(dǎo)致用戶進(jìn)入后預(yù)期不符；
3. 首屏商品選品問題；
4. 首屏信息設(shè)計(jì)用戶無法理解/無吸引力；
5. 頁面加載出現(xiàn)問題等。

1.2.2 根據(jù)假設(shè)，選擇衡量指標(biāo)

不同類型的假設(shè)，衡量方式會不一樣，有些假設(shè)可能還需要定性調(diào)研配合來驗(yàn)證。在電商定量數(shù)據(jù)范圍來看，可以參考以下思路：

1. 關(guān)于流量的假設(shè)，可選取流量相關(guān)的指標(biāo)如瀏覽UV/PV、各渠道流量來源UV/PV。
2. 關(guān)于銷售類的假設(shè)，可選取訂單相關(guān)的指標(biāo)，如引入訂單金額、引入訂單數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、UV價(jià)值。
3. 關(guān)于用戶行為的假設(shè)，可以選取頁面操作相關(guān)的指標(biāo)，如點(diǎn)擊UV/PV、頁面點(diǎn)擊率、曝光點(diǎn)擊率、人均點(diǎn)擊次數(shù)、瀏覽深度等。
4. 關(guān)于用戶人群的假設(shè)，可以選取用戶畫像數(shù)據(jù)，如：性別、年齡、城市線級、新老用戶等，且可同時(shí)結(jié)合頁面操作數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化人群行為分析。

1.3 數(shù)據(jù)采集與整理

數(shù)據(jù)源分為定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)，定性數(shù)據(jù)更偏用研方法，本文將注重講定量數(shù)據(jù)的采集與整理。

1.3.1 數(shù)據(jù)采集

各平臺的原始數(shù)據(jù)正在進(jìn)入指數(shù)級爆炸的階段，僅從電商平臺來看，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)都非常的多而復(fù)雜。在采集之前的一個(gè)階段，必不可少的是與數(shù)據(jù)產(chǎn)品或開發(fā)人員明確：

1. 數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算規(guī)則。
2. 需要的數(shù)據(jù)指標(biāo)列表（包括對應(yīng)的時(shí)間段、平臺端），防止等到要提數(shù)的時(shí)候結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有數(shù)據(jù) 或者數(shù)據(jù)計(jì)算方式不合理。

1.3.2 數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)整理的第一步是數(shù)據(jù)清洗，原始的數(shù)據(jù)表往往含有不少臟數(shù)據(jù)，如測試數(shù)據(jù)、異常值、空缺等等，直接用來計(jì)算分析可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)論有偏差或無法計(jì)算。數(shù)據(jù)清洗就是要將原始數(shù)據(jù)表處理成可方便計(jì)算分析的干凈整潔的數(shù)據(jù)表。

主要包括：

1. 刪除重復(fù)數(shù)據(jù)，可通過Excel的COUNTIF函數(shù)或者篩選排序來進(jìn)行操作；
2. 檢查數(shù)據(jù)格式，原始數(shù)據(jù)里可能會有特殊格式如N/A、####、性別為數(shù)值等情況，可根據(jù)實(shí)際情況判斷如何處理；
3. 檢查異常數(shù)據(jù)，可以著重關(guān)注極小值和極大值，小數(shù)點(diǎn)，負(fù)數(shù)等，明顯不符合實(shí)際情況的，可以排查原因，選擇刪除或重新提取數(shù)據(jù)；
4. 處理缺失數(shù)據(jù)，這個(gè)最常見的情況，一般情況可接受的標(biāo)準(zhǔn)是缺失值在10%以下，超過就需要酌情看是否有辦法重新提取了；
5. 檢查數(shù)據(jù)邏輯錯誤，可以抽樣選取數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算檢查，如計(jì)算頁面點(diǎn)擊率=點(diǎn)擊UV/頁面瀏覽UV，假如算出頁面點(diǎn)擊率大于100%，就可能是有數(shù)據(jù)異常了，需要重新排查指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方式是否正確等。

1.3.3 數(shù)據(jù)加工計(jì)算

數(shù)據(jù)整理好之后，可以進(jìn)行初始的數(shù)據(jù)加工了。因?yàn)樵紨?shù)據(jù)可能并不符合我們的分析需求，比如：我們想看的是某模塊的數(shù)據(jù)，但原始數(shù)據(jù)是拆成每一個(gè)點(diǎn)擊位的數(shù)據(jù)，我們就需要把每個(gè)點(diǎn)擊位的數(shù)據(jù)進(jìn)行求和等操作，轉(zhuǎn)化成模塊數(shù)據(jù)。

還有一些常見的情況是利用標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)計(jì)算公式，將某幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)理計(jì)算得到另一個(gè)指標(biāo)，如單UV價(jià)值=GMV/頁面UV、訂單轉(zhuǎn)化率=引入訂單數(shù)/頁面UV、人均點(diǎn)擊次數(shù)=點(diǎn)擊PV/點(diǎn)擊UV……通過這一步的操作，我們將能初步看到要驗(yàn)證假設(shè)需要的一些基本指標(biāo)的數(shù)據(jù)了。

1.4 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)整理完之后就到了真正的重頭戲——數(shù)據(jù)分析了，也是含金量最高的一步。做數(shù)據(jù)分析有一個(gè)非?；A(chǔ)但又及其重要的思路，那就是對比，基本上90%以上的分析都離不開對比。

沿著2.2假設(shè)及衡量指標(biāo)的思路，我們有了一個(gè)假設(shè)“X策略可以提升A頁面轉(zhuǎn)化率”，且定義了此假設(shè)的衡量指標(biāo)為“頁面轉(zhuǎn)化率”，當(dāng)我們拿到頁面轉(zhuǎn)化率指標(biāo)后，轉(zhuǎn)化率需要達(dá)到多少才算好呢？是否是因?yàn)閄策略帶來的提升，還是可能是時(shí)間規(guī)律上的自然上漲？這時(shí)就可以通過對比來分析了。

1. 縱比：在時(shí)間維度上，對比頁面A在使用X策略后，頁面轉(zhuǎn)化率是否提升了？
2. 橫比：選取同時(shí)期的同類頁面-頁面B，橫向?qū)Ρ壤享撁鍭、新頁面A、B三個(gè)頁面的轉(zhuǎn)化率對比情況。
3. 與經(jīng)驗(yàn)值對比：可以拉取更長的時(shí)間段，看A頁面的轉(zhuǎn)化率變化規(guī)律，看使用X策略是否高于時(shí)間規(guī)律上的預(yù)期值；可以選取更多同類頁面，選取同時(shí)期的轉(zhuǎn)化率對比，看A的轉(zhuǎn)化率處于哪個(gè)位置？
4. 與業(yè)務(wù)目標(biāo)對比：假如的大的業(yè)務(wù)目標(biāo)其實(shí)是GMV為2000w，在頁面瀏覽UV和UV價(jià)值穩(wěn)定的情況下，計(jì)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化率=目標(biāo)GMV/頁面瀏覽UV/UV價(jià)值，然后對比目標(biāo)轉(zhuǎn)化和目前轉(zhuǎn)化的差距。

各個(gè)角度的對比都能幫助你更清晰的理解目前指標(biāo)的情況，然后就可以據(jù)此繼續(xù)做下一步計(jì)劃啦~

二、系列預(yù)告

因單篇文章篇幅限制，本文只介紹了6步取的前3步，及簡單拋一些基本分析思路出來，后續(xù)系列文章將針對后3步——數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、及提出后續(xù)建議做更加細(xì)致詳盡的介紹。

參考資料：

張文霖 劉夏璐 狄松《誰說菜鳥不會做數(shù)據(jù)分析》電子工業(yè)出版社

托馬斯·達(dá)文波特；（美）金鎮(zhèn)浩《成為數(shù)據(jù)分析師》浙江人民出版社

（美）米爾頓（Milton，M.）《深入淺出數(shù)據(jù)分析》電子工業(yè)出版社

作者：胡瑤，公眾號：京東設(shè)計(jì)中心JDC（ID：JDCdesign）

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/zurv3PejUz0DlrUgsSb84w

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