立足當(dāng)下，精益管理、精益創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)認(rèn)知快速迭代，要比“遠(yuǎn)見”更加重要。

最近，有朋友在我的訂閱號(hào)里留言：“聽了很多成功學(xué)，并未使我離成功更近?！薄暗览矶芏?，還是過(guò)不好這一生?！?/p>

這確實(shí)是一個(gè)黑色幽默，對(duì)此，我想談?wù)勎业目捶ā?/p>

當(dāng)下，確實(shí)是一個(gè)成功學(xué)泛濫的時(shí)代，熙熙攘攘、隨波逐流，都與追求面上的成功、現(xiàn)實(shí)的結(jié)果有關(guān)。

在此，我想特別強(qiáng)調(diào)一句：成功學(xué)可能對(duì)你的內(nèi)心有一定“療愈”作用，也會(huì)教你將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，看清趨勢(shì)，做好眼下的事。

可是，成功學(xué)終歸是浮于表面的，針對(duì)當(dāng)下急劇變化的商業(yè)環(huán)境，很難真正幫你提高洞察力和判斷力。

很久以前，我聽過(guò)一段關(guān)于谷歌（Google）的早期經(jīng)歷：

那還是2001年，谷歌CEO施密特四處招攬人才，一天，有一位叫桑德伯格的女士來(lái)面試。桑德伯格之前的職場(chǎng)經(jīng)歷很不簡(jiǎn)單，年紀(jì)輕輕已經(jīng)做過(guò)一任財(cái)政部長(zhǎng)助理，這次從政界轉(zhuǎn)入硅谷科技界，是有很多想法的。

當(dāng)時(shí)，谷歌才成立3年，沒有上市，提供給桑德伯格的職位、薪水，都不令人滿意。

在桑德伯格有所猶豫的時(shí)候，CEO施密特說(shuō)了一句經(jīng)典名言：“如果有人給你在火箭上提供了一個(gè)位置，那么，別管位置好壞，先上去再說(shuō)?！?/p>

這是不是很像近年來(lái)國(guó)內(nèi)流行的“風(fēng)口論”（“風(fēng)口上豬也可以飛起來(lái)”）？這比“雷軍成功學(xué)”早了十幾年。確實(shí)有一定勵(lì)志效果，這個(gè)眼光和遠(yuǎn)見，當(dāng)時(shí)就使桑德伯格毫不猶豫加入谷歌。后來(lái)，桑德伯格也是這樣給年輕人做建議的，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)趨勢(shì)有遠(yuǎn)見。

當(dāng)我真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段以后，我漸漸開始懷疑：在這個(gè)創(chuàng)新加速的劇變時(shí)代，你是否真能看懂趨勢(shì)、做出富有遠(yuǎn)見的判斷和行動(dòng)？

現(xiàn)今，硅谷那邊已經(jīng)很少談“趨勢(shì)”了，更多在談“迭代”——你不可能一次兩次就看懂市場(chǎng)、理解用戶、看清未來(lái)，先人一步、立足浪潮之巔更多是一種激情和夢(mèng)想，在不斷試錯(cuò)中快速迭代，才是更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新方法論。

這里，我主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

1. 我們是否該相信趨勢(shì)？
2. 為什么說(shuō)“認(rèn)知迭代”比“洞察趨勢(shì)”更加重要？
3. 創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化？

立足當(dāng)下，精益管理、精益創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)認(rèn)知快速迭代，要比“遠(yuǎn)見”更加重要。

01?我們是否該相信趨勢(shì)？

據(jù)我觀察，國(guó)內(nèi)媒體特別喜歡講成功學(xué)。類似報(bào)道十分常見：

比如：一個(gè)長(zhǎng)相很奇怪的年輕人，以前蹬過(guò)三輪車，面試肯德基的工作崗位被人拒絕，大學(xué)考了三年才達(dá)到?？品?jǐn)?shù)線，后來(lái)創(chuàng)立了中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)是世界上首屈一指的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融的超級(jí)服務(wù)商。你猜對(duì)了，這就是馬云。

比如：一個(gè)19歲的哈佛學(xué)生，大一時(shí)候在宿舍里胡思亂想，隨手做了一個(gè)社交網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)八年折騰，成了一個(gè)幾千億美元市值的公司，他還娶了一個(gè)中國(guó)妻子。你又猜對(duì)了，那就是馬克·扎克伯格。

似乎馬云、扎克伯格沒有費(fèi)太大勁，意外先人一步抓住了趨勢(shì)機(jī)遇，就很快成為超級(jí)富豪，創(chuàng)業(yè)看起來(lái)很有趣。

顯然，這里面是有很多邏輯盲點(diǎn)的。

當(dāng)今世界有兩大創(chuàng)新中心，一個(gè)是美國(guó)硅谷，一個(gè)是中國(guó)深圳。世界級(jí)的獨(dú)角獸公司（估值超過(guò)10億美元）全球有數(shù)百家，中國(guó)和美國(guó)就占了其中70%以上的比例。

有人提過(guò)一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)人和美國(guó)人似乎在聯(lián)手締造一個(gè)全新世界，但兩者最大的不一樣是什么？

一個(gè)美國(guó)教授給出答案：中國(guó)人喜歡“搶風(fēng)口”，總想領(lǐng)先別人抓住趨勢(shì)，眼里更多是“機(jī)會(huì)”；美國(guó)人更在意自身能力進(jìn)化，如何一步一步適應(yīng)趨勢(shì)變化，眼里更多是“迭代”。

真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，一點(diǎn)也不勵(lì)志，媒體幾乎沒什么故事可講。

其實(shí)，美國(guó)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處于40歲-50歲這個(gè)年齡段，他們要么在谷歌、微軟、高通等大公司里呆過(guò)，要么在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)里積累了很多專利。即使這樣，他們也沒指望創(chuàng)業(yè)一兩次就能成功，而是注重保存實(shí)力、不斷積累資源和人脈，希望在連續(xù)創(chuàng)業(yè)中獲得一兩次成功。

哪怕你看對(duì)趨勢(shì)，多數(shù)時(shí)候，也難以把握趨勢(shì)。

杰克·多西創(chuàng)立了一家公司叫Twitter（推特），也就是美國(guó)的微博，特朗普總統(tǒng)也在Twitter上經(jīng)營(yíng)自媒體。

杰克很有遠(yuǎn)見，看到了“社交媒體將傳媒民主化”的大趨勢(shì)。可是，Twitter剛剛渡過(guò)初始創(chuàng)業(yè)階段，CEO杰克就被投資人開掉了。原因是杰克作為CEO，財(cái)務(wù)能力不行，他只會(huì)用自己的筆記本電腦管理公司支出，但公司大了，杰克看不懂越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表。

這個(gè)過(guò)程非常冷酷無(wú)情，幾位投資人從東海岸的紐約飛到西海岸的硅谷，先請(qǐng)杰克大吃一頓，然后直言：“我們打算換一個(gè)CEO，當(dāng)然，可以給你保留一個(gè)沒有實(shí)權(quán)的主席職位，在董事會(huì)上有沉默的一席。”杰克還想爭(zhēng)辯，投資人立刻就拿出法律文件——要么簽字，要么自己找律師吧。Twitter創(chuàng)始人還沒有開始落地他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，就下崗了。

去年，Uber（優(yōu)步）的創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克，也“被下崗”了。當(dāng)時(shí)，CEO還在芝加哥的酒店內(nèi)面試高管，兩個(gè)董事遞進(jìn)一封信，要求他在當(dāng)天24點(diǎn)之前辭職。

特拉維斯是最先看清一個(gè)趨勢(shì)、開創(chuàng)一個(gè)行業(yè)的人，有什么理由要他下崗呢？投資人的理由很簡(jiǎn)單：“創(chuàng)建人、愿景家以及日常運(yùn)營(yíng)者之間有著較大的差別?！?/p>

任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：從0到1的“創(chuàng)業(yè)”階段；從1到N的“發(fā)展”階段；從N到N+1的“轉(zhuǎn)型”階段。

創(chuàng)業(yè)階段就要“有愿景、有遠(yuǎn)見的CEO”；發(fā)展階段則更需要“具有運(yùn)營(yíng)能力的CEO”。

所以，把握趨勢(shì)，不如把握自己，不斷推動(dòng)自身能力的升級(jí)迭代，才是最重要的。

什么才是最好的創(chuàng)業(yè)策略？有了一個(gè)好點(diǎn)子，立刻辭職去干，這合適嗎？

正確做法，其實(shí)是該上班上班，利用晚上、周末閑暇時(shí)間來(lái)打理就行了。

除了要保證穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這樣心里踏實(shí)，也要找時(shí)間、找機(jī)會(huì)檢驗(yàn)自己是不是真心想做這份事業(yè)。更重要是，創(chuàng)業(yè)，千頭萬(wàn)緒，你是否能駕馭好方方面面的關(guān)系。在上班期間擠時(shí)間，逼著自己高效做事，這其實(shí)也是在訓(xùn)練你的創(chuàng)業(yè)能力。

看不到趨勢(shì)，不是最不幸的?？吹眠h(yuǎn)、做不到，才是最遺憾的事情。

02“認(rèn)知迭代”比“洞察趨勢(shì)”更加重要？

這個(gè)時(shí)代最著名的成功學(xué)大師，其實(shí)是比爾·蓋茨。

比爾·蓋茨年紀(jì)輕輕成了世界首富，而且蟬聯(lián)18年，他主動(dòng)寫了一本書叫《未來(lái)時(shí)速》，來(lái)傳播他的成功學(xué)。

書中有這么一段：“在我19歲的時(shí)候，我窺見了未來(lái)的曙光，并把自己的事業(yè)建立在我所看到的未來(lái)之上，時(shí)間在慢慢流逝，我的決定終于被證明是正確的。”這是多么委婉的驕傲??！

你還不能不佩服比爾·蓋茨的預(yù)測(cè)能力？

蓋茨預(yù)言，“你將能在你的口袋、錢包里攜帶皮夾式電腦?！边@是不是很接近現(xiàn)在的智能手機(jī)？可惜，微軟收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)以后，也想做好手機(jī)，不論怎么費(fèi)勁，也沒成功。

蓋茨預(yù)言，“通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形成的友誼將天然地導(dǎo)致人們聚集在一起?！笔堑模④浽缫严热艘徊娇吹缴缃痪W(wǎng)絡(luò)的趨勢(shì)機(jī)會(huì)。可是，F(xiàn)acebook、Twitter崛起以后，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社交世界就跟微軟沒有關(guān)系了。

哪怕比爾·蓋茨一步到位，看清了10年、20年以后的未來(lái)世界，依然無(wú)法阻擋微軟被蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜所超越。

喬布斯有沒有預(yù)測(cè)未來(lái)？

沒有。蘋果公司只會(huì)不斷推動(dòng)產(chǎn)品迭代，創(chuàng)造未來(lái)。

移動(dòng)智能手機(jī)最早由諾基亞開發(fā)出來(lái)，蘋果只是在有了智能手機(jī)之后，大膽注入新技術(shù)、新設(shè)計(jì)，推動(dòng)iPhone從1.0、2.0到7.0、8.0的快速迭代，才開創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代。相反，微軟、諾基亞沒有輸在眼光、遠(yuǎn)見上，而是輸在“迭代能力”上。

微信的誕生，沒聽說(shuō)是騰訊預(yù)測(cè)、規(guī)劃出來(lái)的。相反，騰訊在開發(fā)微信的時(shí)候，自己都不知道兩個(gè)月以后的微信是什么樣子。微信每個(gè)版本該做什么，都只能等上一個(gè)版本發(fā)布以后才能確定。好的產(chǎn)品，都是不斷演化、持續(xù)迭代的產(chǎn)物。

“微信之父”張小龍有一句名言：“基于新的信息，在認(rèn)知上領(lǐng)先別人半步就能獲得成功?！?/strong>