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手把手教你用戶研究：用戶日志法

手把手教你用戶研究：用戶日志法

本文將詳細(xì)介紹用戶日志法的定義、應(yīng)用及其在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，探討其在用戶研究領(lǐng)域的重要性及實(shí)施過程中的關(guān)鍵考慮因素。通過實(shí)例分析和方法論討論，旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的用戶日志研究框架，幫助相關(guān)從業(yè)者更好地理解和運(yùn)用這一方法，以提升產(chǎn)品和服務(wù)的用戶滿意度。
2024要賺錢，先要讀懂黑.悟空

2024要賺錢，先要讀懂黑.悟空

本文將探討《黑神話悟空》的成功如何映射出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向和策略調(diào)整，揭示國家層面對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的支持背后隱藏的經(jīng)濟(jì)信號(hào)。這些信號(hào)不僅為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，也為廣大投資者和企業(yè)家提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
B端產(chǎn)品沒有經(jīng)過價(jià)值提煉，白送都沒人要

B端產(chǎn)品沒有經(jīng)過價(jià)值提煉，白送都沒人要

本文將探討如何超越基礎(chǔ)的產(chǎn)品功能介紹，達(dá)到精準(zhǔn)提煉并有效傳遞產(chǎn)品價(jià)值的藝術(shù)層面。通過具體案例和實(shí)用技巧，我們將學(xué)習(xí)如何將產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)而贏得客戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品經(jīng)理如何提升系統(tǒng)思考能力

產(chǎn)品經(jīng)理如何提升系統(tǒng)思考能力

產(chǎn)品經(jīng)理的角色日益重要。他們不僅需要具備單點(diǎn)分析的能力，更需要通過積累經(jīng)驗(yàn)和閱歷，形成系統(tǒng)思考能力，從而提升自身的認(rèn)知能力和決策質(zhì)量。本文將探討如何通過實(shí)際案例和方法論，幫助產(chǎn)品經(jīng)理提升系統(tǒng)思考能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用戶行為閉環(huán)，運(yùn)營高手必須掌握的秘籍！

用戶行為閉環(huán)，運(yùn)營高手必須掌握的秘籍！

用戶行為閉環(huán)，一個(gè)在產(chǎn)品運(yùn)營中頻繁出現(xiàn)的概念。但真正能夠運(yùn)用它來提升用戶忠誠度的產(chǎn)品卻寥寥無幾。它真的有效嗎？如何正確運(yùn)用？本文將為你提供詳盡的解答和實(shí)操方法。
直播帶貨成了優(yōu)衣庫在中國的救命稻草

直播帶貨成了優(yōu)衣庫在中國的救命稻草

共享單車行業(yè)歷經(jīng)8年風(fēng)雨，價(jià)格已從最初的親民逐漸攀升至令人咋舌。從0.5元/半小時(shí)起步到如今部分城市半小時(shí)騎行費(fèi)用高達(dá)3.8元，漲幅超過7倍。青桔、哈啰、美團(tuán)三大巨頭在連年虧損中艱難前行，花式漲價(jià)背后是運(yùn)營成本的重壓。共享單車，這曾經(jīng)的“最后一公里”便捷選擇，何時(shí)能找到盈利的岸？
一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

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在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個(gè)能力更低的團(tuán)隊(duì)，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
AI人工智能
利用AI Agent搭建供應(yīng)鏈的三道防線

利用AI Agent搭建供應(yīng)鏈的三道防線

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈問題逐漸凸顯。銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度降低、采購問題突出、業(yè)務(wù)響應(yīng)不及時(shí)等問題頻發(fā)。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要構(gòu)建供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測(cè)、庫存計(jì)劃和監(jiān)控執(zhí)行。本文將結(jié)合AI Agent詳細(xì)介紹這三道防線的搭建方式，幫助讀者深入理解并應(yīng)用。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
8年漲價(jià)7倍，共享單車何時(shí)上岸？

8年漲價(jià)7倍，共享單車何時(shí)上岸？

共享單車價(jià)格8年飆漲7倍，行業(yè)困境何時(shí)能解？ 共享單車曾以低價(jià)甚至免費(fèi)策略風(fēng)靡一時(shí)，但如今價(jià)格不斷攀升，用戶直呼“搶錢”。從0.5元半小時(shí)到最高3.8元，共享單車行業(yè)在虧損泥潭中掙扎。青桔、哈啰、美團(tuán)三巨頭連年虧損，漲價(jià)成為無奈之舉。然而，消費(fèi)者對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)物美價(jià)廉的認(rèn)知已根深蒂固，共享單車能否在漲價(jià)中找到盈利之路，仍是未知數(shù)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何打造空間計(jì)算應(yīng)用的真實(shí)感和沉浸感

如何打造空間計(jì)算應(yīng)用的真實(shí)感和沉浸感

Apple Vision Pro通過深入解析其Immersive（沉浸）和Authentic（真實(shí)）兩大核心設(shè)計(jì)原則，我們了解到創(chuàng)造引人入勝的應(yīng)用不僅僅是技術(shù)的展現(xiàn)，更是對(duì)細(xì)節(jié)的深刻理解和巧妙運(yùn)用。拉近了用戶與數(shù)字空間的距離。本文將帶您深入這些設(shè)計(jì)原則，揭示如何打造一個(gè)既沉浸又真實(shí)的用戶體驗(yàn)，讓每一次互動(dòng)都成為難忘的旅程。
我真服了！竟然還有產(chǎn)品經(jīng)理寫不好PRD

我真服了！竟然還有產(chǎn)品經(jīng)理寫不好PRD

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品需求文檔（PRD）扮演著至關(guān)重要的角色。然而，即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理也可能在PRD的撰寫邏輯上存在誤區(qū)。本文旨在深入探討PRD撰寫的核心要點(diǎn)，提供系統(tǒng)化的方法論，以確保文檔的邏輯性和全面性。