報(bào)名方式：在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)（ID：woshipm）后臺(tái)回復(fù)“起點(diǎn)學(xué)院”

2017.6.22（周四）20:30準(zhǔn)時(shí)直播

說(shuō)起產(chǎn)品迭代這件事，隔壁公司的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常跟小編吐槽：

老板不放權(quán)，每一個(gè)決策都要把關(guān)，整體流程快不起來(lái)；
人員不好調(diào)配，開(kāi)發(fā)排滿了都忙不過(guò)來(lái)；
需求又那么多，每個(gè)都說(shuō)重要；
……

不過(guò)吐槽過(guò)后還是要回到現(xiàn)實(shí)，不如來(lái)好好想想，如何做好產(chǎn)品迭代這件事？

誠(chéng)然，迭代只是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成長(zhǎng)、公司發(fā)展的一個(gè)手段。但作為產(chǎn)品的“生父”，你需要明確不同時(shí)期產(chǎn)品迭代的目的，以便更好地把握產(chǎn)品迭代的大方向。

回顧整個(gè)產(chǎn)品迭代的流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、需求評(píng)估，到需求落地（設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)）、測(cè)試，再到最終的產(chǎn)品上線，產(chǎn)品經(jīng)理要正確把握核心需求、合理利用團(tuán)隊(duì)資源、確保用戶反饋路徑的暢通……

道理誰(shuí)都懂，究竟如何做？本周四（6月22日）20:30，騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@朱國(guó)林 做客起點(diǎn)學(xué)院公開(kāi)課，為你揭秘隨手記、QQ等頂尖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后的產(chǎn)品迭代策略是怎樣的。

▍本期嘉賓

朱國(guó)林

騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

騰訊TIM產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，前隨手記產(chǎn)品部經(jīng)理；主導(dǎo)和參與了隨手記等多款產(chǎn)品從0到千萬(wàn)級(jí)用戶的過(guò)程；

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣方面積累了多年的經(jīng)驗(yàn)；做為一枚互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，為僅存的一點(diǎn)夢(mèng)想而堅(jiān)持奮斗！

▍主講內(nèi)容

1、為什么要迭代產(chǎn)品？（Why）

（1）不同時(shí)期，產(chǎn)品迭代的目的有何不同？

（2）迭代是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成長(zhǎng)、公司發(fā)展的一個(gè)手段

2、怎樣才能快速迭代？（How）

（1）如何設(shè)計(jì)一個(gè)可持續(xù)、靈活的研發(fā)系統(tǒng)？

（2）快速?zèng)Q策系統(tǒng)的搭建

（3）“固定”FT的組建

（4）建立有效的灰度機(jī)制

（5）搭建產(chǎn)品背后的數(shù)據(jù)支撐體系

（6）需求的切割和預(yù)埋

（7）3個(gè)小技巧：“少”匯報(bào)、一個(gè)需求一個(gè)分支、適當(dāng)“囤”點(diǎn)貨

3、迭代什么？（What）

（1）不同時(shí)期的主路徑需求分析

（2）旁支需求分析

▍如何參與課程的學(xué)習(xí)？

課程時(shí)間：

2017年6月22日（周四）20:30正式開(kāi)始

課程報(bào)名方式：

1、關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理公眾號(hào)（微信號(hào)：woshipm）

2、在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)中回復(fù)“起點(diǎn)學(xué)院”，即可自動(dòng)獲取課程報(bào)名地址

溫馨提示：已經(jīng)報(bào)名收聽(tīng)過(guò)起點(diǎn)學(xué)院公開(kāi)課的小伙伴們，可在往期起點(diǎn)學(xué)院公開(kāi)課的微信群直接獲取課程地址喲！

▍課前提問(wèn)

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