在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，人要從哪里找？這篇文章我們將給大家介紹目前主流的一些招募人才的渠道，包括傳統(tǒng)招聘渠道，也有新興的渠道。

當(dāng)你想好了要招募什么樣的團(tuán)隊(duì)成員后，接下來你要做的就是從哪里去找這些合格的人選。我們可以從多個(gè)維度來看不同類型的招聘的渠道。

經(jīng)常會(huì)有小伙伴問我，說我們團(tuán)隊(duì)今年工作目標(biāo)已經(jīng)確定了，但是現(xiàn)在已經(jīng)3月份了，合適的團(tuán)隊(duì)成員還沒有找到，真是急死了。到底應(yīng)該從哪里找人呢?

這里面要區(qū)分大公司還是小團(tuán)隊(duì)。大公司相對(duì)容易一些，因?yàn)橛斜容^好的雇主品牌。但如果你是一個(gè)小公司，公司缺乏知名度，薪酬預(yù)算也有限。

我給大家的建議是，找人的途徑是一個(gè)一個(gè)同心圓圖譜，你尋找人的要按照從內(nèi)至外一層層的去思考。最里層的的人選就是你身邊和你最熟悉的那些人。這包括你的朋友、你的前同事、你的同學(xué)，以及你朋友圈或者群里的相識(shí)的人，或者是讓這些人介紹合適的人。這個(gè)人群是你可以最先考慮的。因?yàn)檫@個(gè)人群你比較了解。

在這個(gè)最內(nèi)圈搜尋以后，再依次看外部的招人的渠道。外部公開的招募渠道包括很多的類型，我們來依次看看。

第一類，是綜合性網(wǎng)上招聘的渠道

代表性如51job、智聯(lián)招聘、58等，這類渠道都是綜合性的招聘渠道。在上面有各個(gè)行業(yè)的招聘信息，招募者發(fā)布招募信息，獲取簡歷。這種求職者更多的是主動(dòng)求職者。這類招聘渠道面比較廣，但是可能收到的簡歷的質(zhì)量會(huì)比較一般。有時(shí)候你需要主動(dòng)去搜尋你需要的簡歷，這樣才會(huì)比較高效。

第二類，是一些垂直的招聘渠道

比如說專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘的的拉勾網(wǎng)。在上面對(duì)于崗位的劃分非常的細(xì)致，都是和互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位相匹配的。這類人群很聚焦，簡歷質(zhì)量相對(duì)匹配度會(huì)高一些，免費(fèi)就可以發(fā)布招聘信息。但是如果要提高曝光或簡歷數(shù)量，那可能需要付費(fèi)的方案。

第三類，就是獵頭類

這既包括線上，也包括線下的獵頭公司。線上的獵頭類網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)。線下就有很多專注不同領(lǐng)域的的大大小小的獵頭公司了。比如比較知名的科銳、銳仕方達(dá)等。通過獵頭中介來幫你尋找合適的人才，當(dāng)然可以節(jié)約你的時(shí)間和提升效率，但同時(shí)這也意味著較高的成本。

第四類，就是專業(yè)的社區(qū)型網(wǎng)絡(luò)

我們說，物以類聚，人以群分。相同職業(yè)背景的人都會(huì)聚集在某些地方。比如說對(duì)于技術(shù)人才來說，一定對(duì)CSDN這個(gè)網(wǎng)站不陌生，這是一個(gè)專業(yè)的IT技術(shù)社區(qū)。許多IT大牛都會(huì)在上面出現(xiàn)，很多公司要物色好的CTO、架構(gòu)師，就會(huì)在這上面去找。同樣，如果找設(shè)計(jì)師，他們的聚集地，是叫做站酷。找UI人才，可以去UI中國。

另外還有一大類新興的，被稱之為社交媒體類的招聘渠道。這些渠道包括領(lǐng)英，老牌的職業(yè)社交網(wǎng)站，很多外企都在上面找高端人才，Boss直聘，提供求職者和老板的直接一對(duì)一溝通，脈脈，國內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站，上面有許多的職業(yè)人士，還有領(lǐng)英建立的中國版本赤兔等。

當(dāng)然，大眾型的社交媒體如微信、微博，也是很好的找人的渠道。這些社交型的招募渠道為求職者和招聘者開辟了一個(gè)直接交流溝通的平臺(tái)，更加的直接和高效，而且這種趨勢未來會(huì)越來越明顯。

不同類型的招募渠道都有其優(yōu)劣勢和特點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段使用也有所不同。在沒有好的雇主品牌之前，社交媒體的方式比較好。如果要定點(diǎn)找優(yōu)秀的高端人才，那獵頭是可以考慮的途徑。如果有了一定的雇主品牌，那綜合性的招聘網(wǎng)站使用效果較好。

要特別提出的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交媒體的招募越來越普及和廣泛，世界500強(qiáng)的企業(yè)90%都將社交媒體招聘作為重要的招聘途徑之一。這是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，守著郵箱和網(wǎng)頁已經(jīng)無法找到合適的人才了。

隨著新媒體的普及，越來越多的招募將通過新媒體進(jìn)行開展。上億數(shù)量級(jí)的社交網(wǎng)絡(luò)用戶，比起僅有千萬級(jí)別的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的簡歷，天然就形成了一個(gè)大社區(qū)優(yōu)勢。

這些社交媒體類的招聘渠道都要一個(gè)特點(diǎn)，讓過去冷冰冰的求職者與企業(yè)的投遞簡歷面試行為，變成了更人性化的人與人之間的溝通，而且省去了許多復(fù)雜的流程，變得更加的便捷和高效。

社交媒體類的招聘渠道一定會(huì)是未來招聘渠道的主流。但用好社交媒體渠道，我想給你一些方法和建議：

1、主動(dòng)出擊

因?yàn)樯缃粫r(shí)代的招聘已經(jīng)不再是單向的行為。通過關(guān)注你希望合作的候選人的微信、微信公眾號(hào)等，主動(dòng)建立聯(lián)系進(jìn)行交流。這些優(yōu)秀的人才都是被動(dòng)求職者，你不會(huì)在招聘網(wǎng)站看到他們的簡歷。

主動(dòng)出擊，是你獲取優(yōu)秀人才的唯一方法。比如在美團(tuán)創(chuàng)始初期，美團(tuán)CEO王興對(duì)當(dāng)時(shí)在阿里集團(tuán)，后來成為了他的COO的干嘉偉，采取的便是多次的人盯人的戰(zhàn)術(shù)，最后成功把他給收吸納過來。

2、建立雇主品牌

要有意識(shí)地建立雇主的好的形象，通過更多展示公司文化、價(jià)值觀的內(nèi)容來吸引潛在的候選人。要在人才爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，雇主品牌建設(shè)是最有效途徑之一。

針對(duì)不同人才定制雇主品牌內(nèi)容，將目標(biāo)人才的訴求與公司的獨(dú)特價(jià)值主張有機(jī)結(jié)合起來。做對(duì)這一點(diǎn)，就能吸引到合適人才，同時(shí)也可以保持較低跳槽率。

從候選人的角度來說，如果招聘企業(yè)談?wù)摴疚幕?、價(jià)值觀和福利，也可以提高他們對(duì)公司的興趣。

今天，除了網(wǎng)站之外，微信公眾號(hào)已經(jīng)成為了打造雇主品牌的最佳媒介。

微信公眾號(hào)正扮演更多的角色，比如招募信息的發(fā)布、面試進(jìn)展的通知、內(nèi)部推薦的工具等等。優(yōu)秀的公司都在將微信公眾號(hào)作為社交媒體招募的重要渠道，我們看到在國內(nèi)快速成長的星巴克大量的人員的招募和甄選都是通過星巴克的公眾號(hào)，甚至，還專門開通了一個(gè)叫做“星巴克招聘”的獨(dú)立的公眾號(hào)。當(dāng)然，包括領(lǐng)英和QQ也在扮演者這樣的角色，QQ在校園招聘方面的效果更佳明顯。

3、第三個(gè)方面是要通過社交媒體的傳播

不斷積累你的潛在人才庫，做到平時(shí)養(yǎng)人，關(guān)鍵時(shí)有人可用。我有一個(gè)客戶，他們是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，但是他們公司是在西安，這類的頂尖人才并不多。因此這家公司的HRVP有一項(xiàng)職責(zé)，就是和全球最優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才建立聯(lián)系，如果需要，CEO就親自前往求才。

因此，在他們的數(shù)據(jù)庫里有著全球最好的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，在不同的發(fā)展時(shí)期，就開始啟動(dòng)溝通。

前面介紹的這些招募的途徑都是外部的途徑。除了外部途徑外，還有一個(gè)非常重要的內(nèi)部途徑，那就是員工內(nèi)部推薦。員工內(nèi)部推薦是相較與其他途徑是一個(gè)性價(jià)比很高的途徑，也非常鼓勵(lì)大家積極使用。

以上，希望對(duì)你有所幫助。

作者：倪云華（微信公眾號(hào)：倪云華新知），互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，上市公司副總裁。多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問。著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》。

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