在設(shè)計(jì)這個(gè)金字塔行業(yè)里，從來就沒有所謂的“第二梯隊(duì)”，所有的紅利都在最頂尖的設(shè)計(jì)師手中，這些人也和普通人一樣，從入門學(xué)徒到普通設(shè)計(jì)師，再到優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，最后達(dá)到卓越的領(lǐng)地，成為頂尖設(shè)計(jì)師，究竟是依靠什么樣的才能讓人一步步走到這樣的高度？除了時(shí)代洪流的不可抗拒和命運(yùn)機(jī)遇的垂青外，最祭奠的磐石就在于設(shè)計(jì)師對(duì)自身技能的不斷磨礪，這個(gè)磨礪的過程就是“刻意練習(xí)”，本文所闡述的是設(shè)計(jì)師如何通過刻意練習(xí)，走在通往卓越設(shè)計(jì)師的行列。

刻意練習(xí)與一般練習(xí)的區(qū)別

同樣都是練習(xí)，刻意練習(xí)與一般練習(xí)之間的最大的差距表現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的主動(dòng)性上，這種主動(dòng)性并非是外表重復(fù)的用功行為，而是面對(duì)產(chǎn)品的深刻思考，如果客戶的設(shè)計(jì)滿分是100分，那么設(shè)計(jì)師的刻意練習(xí)就是500分，甚至1000分?！翱桃狻边@兩個(gè)字意味著設(shè)計(jì)師需要跳出自身熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)入到未知的地帶，并且有目標(biāo)的去解決問題。

當(dāng)人們從事一般練習(xí)時(shí)，往往處于沒有深度的產(chǎn)品挖掘，不過是重復(fù)已經(jīng)做過的設(shè)計(jì)樣式，或者將已經(jīng)做過的設(shè)計(jì)用更嫻熟巧妙的技巧去完成，增加熟練度，以此取得同行業(yè)內(nèi)的進(jìn)步。而刻意練習(xí)則完全超出這樣的層次，它需要設(shè)計(jì)師將自身的職業(yè)往更高一級(jí)的方向進(jìn)發(fā)。

• 如果一個(gè)人的工作職位是美工，那么在刻意練習(xí)時(shí)，他需要將自己看作是主美，以主美的立場(chǎng)和高度去完成練習(xí)；
• 如果一個(gè)人的工作職位是主美，那么在刻意練習(xí)時(shí)，他需要將自己看作是總監(jiān)，以總監(jiān)的角度和立場(chǎng)去完成練習(xí)；
• 如果一個(gè)人的工作職位是總監(jiān)，那么在刻意練習(xí)時(shí)，他需要將自己看作是整個(gè)產(chǎn)品的制造者，以產(chǎn)品經(jīng)理的眼界去完成練習(xí)；
• 如果一個(gè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)品經(jīng)理的理解高度，那么在刻意練習(xí)時(shí)，他就需要將產(chǎn)品放在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)投放的角度，將用戶、市場(chǎng)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，在設(shè)計(jì)中考慮到方方面面的因素，最終完成練習(xí)。

這就是通往卓越的思考模式。

刻意練習(xí)的兩個(gè)方向

今天的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師其實(shí)是很可憐的，極少有設(shè)計(jì)師能夠擺脫工作的束縛去真正的完成一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這意味著，設(shè)計(jì)師幾乎不可能在工作的同時(shí)完成刻意練習(xí)，因?yàn)楣ぷ鞑皇菫榭桃饩毩?xí)而存在，但普通設(shè)計(jì)師與卓越設(shè)計(jì)師的差別就在于彼此處于相同的客觀環(huán)境下，是否還能夠做出不同的事情。我在這里建議2個(gè)練習(xí)方向，有心的設(shè)計(jì)師可以試著嘗試。

1、失敗的案例

在設(shè)計(jì)過程中，失敗是不可避免的。被槍斃的方案，被否認(rèn)的方案，被公司裁撤的方案，甚至從垃圾堆里撿出來的方案……都是設(shè)計(jì)師刻意練習(xí)的好題材。這一類方案往往會(huì)帶有市場(chǎng)或客戶的明確需求，來自于現(xiàn)實(shí)工作，而不是天馬行空的想象。所以在刻意練習(xí)中很容易與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的更緊密，哪怕這其中有些條件會(huì)看上去非常苛刻，甚至不近情理，但既然需求是存在的，那么設(shè)計(jì)師就必須將自身實(shí)力擴(kuò)大到需求之上，絞盡腦汁去解決完成，從而提升自己的水平。

2、成功的案例

失敗的案例可以做刻意練習(xí)，然道成功的案例也可以做到刻意練習(xí)嗎？

答：完全可以。

所謂項(xiàng)目的成功，某種意義上其實(shí)客戶的成功，或者叫商業(yè)的成功，而不全是設(shè)計(jì)本身的成功。設(shè)計(jì)師往往會(huì)將客戶的成功看作是自己的功勞，將客戶等同于自己會(huì)造成一個(gè)心理誤區(qū)，那就是下一次設(shè)計(jì)同樣也會(huì)成功，然而事實(shí)并非如此，因?yàn)榭蛻羰峭耆煌膫€(gè)體，即便是這一次成功的案例，對(duì)下一個(gè)的客戶而言，很可能也是失敗甚至否認(rèn)的。所以將成功的案例當(dāng)作刻意練習(xí)的對(duì)象與將失敗的案例當(dāng)作刻意練習(xí)的對(duì)象本質(zhì)上沒有任何不同。

成功的案例需要練習(xí)什么呢？

答：練習(xí)不同角色的思維方式。

當(dāng)你完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，客戶已經(jīng)十分滿意了，但此時(shí)你還可以思考再一個(gè)問題，如果這個(gè)項(xiàng)目是你自己投資研發(fā)的，你還會(huì)做哪些設(shè)計(jì)上的改進(jìn)？會(huì)添加什么？修改什么？刪除什么？還會(huì)做哪些市場(chǎng)調(diào)查？會(huì)對(duì)項(xiàng)目做哪些更進(jìn)一步的功能建設(shè)？等等等等……當(dāng)設(shè)計(jì)師自己站在投資者的角度時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前無論多么好的設(shè)計(jì)都會(huì)有極大的提升空間，從而完成刻意練習(xí)的目的。所以每一個(gè)設(shè)計(jì)師都可以將自己工作當(dāng)中無論是成功還是失敗的案例都當(dāng)作刻意練習(xí)的對(duì)象。

刻意練習(xí)的側(cè)重點(diǎn)

當(dāng)設(shè)計(jì)師選擇一個(gè)項(xiàng)目做刻意練習(xí)時(shí)，什么會(huì)成為練習(xí)的重點(diǎn)？相信很多人會(huì)認(rèn)為是設(shè)計(jì)效果，因?yàn)榭桃饩毩?xí)的目的就是要提升設(shè)計(jì)水平，然而這一點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中并不實(shí)用，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)獨(dú)立存在的體現(xiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含了一個(gè)很重要的組成部分——程序搭建。

如果設(shè)計(jì)師的刻意練習(xí)脫離了程序搭建的考量，這種練習(xí)就成了紙上談兵，不具備可執(zhí)行性。我并不是說設(shè)計(jì)師要成為一個(gè)程序員去寫代碼，但設(shè)計(jì)師至少需要能夠明白程序的原理和在產(chǎn)品中是如何執(zhí)行邏輯關(guān)系的。因此刻意練習(xí)的思考重點(diǎn)是程序的可執(zhí)行性，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能考慮界面圖形的美觀。

之所以他們的順序關(guān)系是程序在前，設(shè)計(jì)在后，是由于在實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)中，因?yàn)楦鞣N客觀因素的主導(dǎo)以及短平快的粗暴開發(fā)方式，讓整個(gè)項(xiàng)目基本上處于最基本的表格搭建中（設(shè)計(jì)不是第一位，時(shí)間才是第一位），加之現(xiàn)在模塊功能的完備，越來越多的項(xiàng)目?jī)H僅只需要考慮簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系，就能完成拼湊起一個(gè)產(chǎn)品并且運(yùn)行起來，在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)所能表達(dá)的范圍是很小的，這并非是產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身所能表達(dá)的范圍小，而是在現(xiàn)實(shí)開發(fā)環(huán)境中，設(shè)計(jì)需要順服市場(chǎng)和客戶的快速且低成本的需求。

所以在刻意練習(xí)當(dāng)中，設(shè)計(jì)師可以暫時(shí)拋開實(shí)際的工作環(huán)境，僅僅從產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的角度，深度挖掘程序功能搭建和表格版式的可行性，不必考慮時(shí)間，甚至不必在乎程序員的開發(fā)水平，只要是在功能上可以實(shí)現(xiàn)的樣式，都可以在設(shè)計(jì)練習(xí)中用上，從而盡最大限度地呈現(xiàn)出與眾不同的視覺效果。這樣的刻意練習(xí)會(huì)讓設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的理解更加深刻，以至于在項(xiàng)目研發(fā)中能夠駕輕就熟的設(shè)計(jì)出符合需求的界面，就好比從一桶水里舀出一碗水，足以去面對(duì)客戶的各種要求，和不同水平團(tuán)隊(duì)之間的開發(fā)合作。

真正卓越的設(shè)計(jì)師并非完全以客戶的考量為事業(yè)的最終目標(biāo)（盡管客戶的考量也非常重要），因?yàn)樾枨蟊旧硎菦]有恒定標(biāo)準(zhǔn)的，不同的公司，不同的項(xiàng)目，不同的產(chǎn)品經(jīng)理，其標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)受到自身?xiàng)l件的各種局限，這其中會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。對(duì)于追求卓越的設(shè)計(jì)師而言，所有紛繁復(fù)雜的結(jié)果背后，都會(huì)有著超出一般現(xiàn)世目的的終極目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的深度和廣度會(huì)讓設(shè)計(jì)師不斷的精進(jìn)自身的實(shí)力，以便能夠涵蓋需求更廣泛的項(xiàng)目，從而不會(huì)將眼前的短暫收獲作為榮譽(yù)的勛章。

所謂“學(xué)無止盡”，“無盡”二字便是尋求卓越的起點(diǎn)，正因?yàn)樾闹杏小盁o盡”，所以無論如何勤奮的“刻意練習(xí)”，最終都會(huì)化為理所當(dāng)然的尋常之舉，卓越也就成了水到渠成的事。

#專欄作家#

王沛，獨(dú)立設(shè)計(jì)師、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。善于深度挖掘用戶需求，在人機(jī)交互，圖形識(shí)別設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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