如果你真的希望在產(chǎn)品管理這條路上走出屬于自己的精彩未來(lái)，那么就一定要認(rèn)真對(duì)待每一次職業(yè)選擇。

看清浮躁背后的困境

眼下不斷創(chuàng)新并普及的互聯(lián)技術(shù)正在加速打破靠信息不對(duì)稱為生的傳統(tǒng)的商業(yè)模式?；ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)的崛起正在讓越來(lái)越企業(yè)意識(shí)到與目標(biāo)市場(chǎng)保持一種緊密而持續(xù)的連接是多么的重要，同時(shí)也極大促使了就業(yè)市場(chǎng)對(duì)于這樣一大批能夠站在用戶角度來(lái)構(gòu)建與看護(hù)連接的人才的需求。

這樣的一批人才被稱之為“產(chǎn)品經(jīng)理”，他們借助互聯(lián)技術(shù)構(gòu)建的“連接”可以是我們眼中的一個(gè)APP、一個(gè)一段代碼、一個(gè)APP被稱之為“產(chǎn)品”。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品人才的渴望讓社會(huì)對(duì)于這個(gè)職業(yè)達(dá)到了一個(gè)前所未有的認(rèn)知高度，連同上漲的還有對(duì)應(yīng)的薪水、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)……還有由此產(chǎn)生的浮躁之氣。

眼下，幾乎所有優(yōu)秀的公司和創(chuàng)業(yè)者都面臨著在眾多濫竽充數(shù)者市場(chǎng)中一將難求的困境。

一個(gè)巴掌拍不響，這樣的困境來(lái)自于兩個(gè)方面：

1. 迫于市場(chǎng)壓力，不得不邁進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的“新手”企業(yè)產(chǎn)生的極不成熟的產(chǎn)品人才識(shí)別能力。
2. 原本對(duì)產(chǎn)品專業(yè)不甚了解，自身不具備成熟產(chǎn)品人才渠道，但又想趁機(jī)從中大撈一筆的的獵頭中介的市場(chǎng)包裝與推波助瀾。

最近，我常常驚訝于身邊之前從來(lái)沒有任何產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的朋友，突然轉(zhuǎn)行并且成為某某公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的事情。然后聚在一起的時(shí)候，曾經(jīng)快樂的聚會(huì)變成他們對(duì)于工作和公司的抱怨和吐槽大會(huì)，往往這時(shí)我最擔(dān)心的事情就是他們向我求助去尋找下一家產(chǎn)品工作。

坦率講，這是最近經(jīng)常讓我感到很困惑的事情。因?yàn)槟軌驗(yàn)樗麄兲峁笆娣?、穩(wěn)當(dāng)”這四個(gè)字的公司永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)，甚至我認(rèn)為也不會(huì)出現(xiàn)在任何真正期望建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)名單中。

更糟糕的是，如果他們沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，會(huì)因此進(jìn)入到另一份對(duì)自身成長(zhǎng)毫無(wú)價(jià)值的工作當(dāng)中。他們眼中的產(chǎn)品之路將會(huì)變成自身價(jià)值的貶值之路。

被拋在腦后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

那些簡(jiǎn)歷上過往的項(xiàng)目經(jīng)歷并沒有對(duì)他們的專業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)任何價(jià)值，隨著工作年限的增加反而帶來(lái)極大的減分。這就是上文提到的發(fā)生在身邊一些朋友身上的事情。對(duì)此，我感受到更多的是一種深深的無(wú)奈和惋惜。

這些令人惋惜的經(jīng)歷有一個(gè)共同的特點(diǎn)——作為公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，居然從來(lái)沒有開展過常規(guī)的用戶溝通工作。推動(dòng)他們工作的從來(lái)都不是來(lái)自市場(chǎng)和用戶的聲音，而是老板或者某位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指示。對(duì)了，還有一點(diǎn)，他們絕大多數(shù)都能寫出一份漂亮的文檔，甚至上過相關(guān)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程。

作為工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，竟然對(duì)于如何有效地建立用戶溝通機(jī)制兩眼一抹黑，誰(shuí)還能相信來(lái)自你的判斷？現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校越來(lái)越多，但上過課的你請(qǐng)反思一下，你的團(tuán)隊(duì)真的只是需要一個(gè)漂亮的原型么？

熟悉產(chǎn)品工作的朋友都知道，那些工作文檔只是用來(lái)提升溝通與推動(dòng)效率的工具，都是中間產(chǎn)物，這些東西并不會(huì)像設(shè)計(jì)師的稿件與工程師的代碼那樣能夠持續(xù)地以最終產(chǎn)物交到用戶手中。既然是中間產(chǎn)物，那么時(shí)間越短越、成本越低，不斷被更有效率的方式取代，對(duì)于企業(yè)而言才是最有效的貢獻(xiàn)。

而大多數(shù)人在這一點(diǎn)產(chǎn)生了相反的誤解——用大量漂亮的書面工作來(lái)作為自己的工作成績(jī)。

產(chǎn)品人的成長(zhǎng)本質(zhì)上是著一段實(shí)踐性極強(qiáng)的經(jīng)歷。在這份經(jīng)歷中最基礎(chǔ)的是通過不斷親自與用戶接觸和交流，從而沉淀出敏銳的洞察力與判斷力。誠(chéng)然，有些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理天生具備洞察力的天賦，但他們?cè)谝载?fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)時(shí)，依然會(huì)進(jìn)行大量的必要的用戶反饋的收集、整理工作并與團(tuán)隊(duì)交換意見，從而形成產(chǎn)品決策中必要的基礎(chǔ)資料。

所以，一個(gè)產(chǎn)品人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推動(dòng)的效率越高，職位也會(huì)越高，因?yàn)樗梢酝瑫r(shí)有效地推動(dòng)多條重要項(xiàng)目。這不僅是與團(tuán)隊(duì)磨合的結(jié)果，更是不斷自我總結(jié)與積累的成功落地。

談到這里大家就知道了，產(chǎn)品人的價(jià)值在于“身經(jīng)百戰(zhàn)”之后的積累與沉淀。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品老手來(lái)講，能夠輕松地投入到不同的項(xiàng)目中，把大家認(rèn)為復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單，這就是老手的價(jià)值。

“身經(jīng)百戰(zhàn)”須要時(shí)間，積累與沉淀更需要時(shí)間。產(chǎn)品這份工作最大的風(fēng)險(xiǎn)就是在忙忙碌碌中讓時(shí)間白白溜掉，而你卻沒有留下任何沉淀，那么貶值在所難免。

選公司而不是選薪水

時(shí)間過了就是過了，我們擋不住，但唯一能做到的就是停止抱怨，開始沉淀總結(jié)?；蛘吒纱鄵Q一個(gè)老板。但前提是你自己很清楚：

1. 這不是在回避原先的問題，而是在積極地進(jìn)行嘗試去解決這個(gè)問題。
2. 你是在選擇公司而不是選擇薪水。

那么，如何選擇靠譜的公司呢？

產(chǎn)品人與公司共同成長(zhǎng)這是一個(gè)不爭(zhēng)的客觀事實(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品人才應(yīng)該能夠從離開的公司中首先看到一個(gè)更清晰的自己，而過往的團(tuán)隊(duì)就是你難得遇到的一面鏡子——?jiǎng)e人的問題往往是我們身上自己?jiǎn)栴}的反照。

我所看到的，包括我自己以及身邊朋友、候選人遇到的第一個(gè)問題，就是對(duì)于公司業(yè)務(wù)本身的理解偏差。曾經(jīng)我也犯過這樣的錯(cuò)誤，聽人家介紹幾句的業(yè)務(wù)，就覺得自己很明白還能給出更多“好想法”。那么日后相伴的問題就是“為什么老板不這么這么做？”。只是知道眼下怎么做更好，但不對(duì)業(yè)務(wù)本身深層次的動(dòng)機(jī)做了解，從你認(rèn)為自己“對(duì)”的那一天起你就真的錯(cuò)了。

尋找靠譜公司其實(shí)也在尋找一個(gè)靠譜的自己。你要從業(yè)務(wù)為什么要做的動(dòng)因中去了解去判斷，很多事情之所以能夠成功，是因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)的時(shí)候就是對(duì)的。如果你犯懶不愿去了解這一點(diǎn)，直接奔著公司或獵頭給你大餅去，那么就請(qǐng)接受大餅吃完后存在斷糧期這個(gè)事實(shí)。

了解的方法有很多，都不難，只需要主動(dòng)和勤快。分享一下我自己的方式：

1. 網(wǎng)上搜索：這個(gè)少不了，通常我會(huì)集中一段時(shí)間去尋找企業(yè)相關(guān)信息，尤其是業(yè)務(wù)開端甚至更靠前的信息，這些比業(yè)務(wù)成長(zhǎng)起來(lái)后的熱文會(huì)給我?guī)?lái)更多的收獲。我會(huì)比較看重最初原始積累的形成過程，并且會(huì)產(chǎn)生一些待驗(yàn)證的假設(shè)。
2. 與企業(yè)的用戶（客戶）交談：不管是身邊還是借朋友之力，都是會(huì)讓你獲得更客觀的信息。尤其是對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)。當(dāng)然把自己變成用戶也是種方式，但我更愿意在前提進(jìn)行更客觀的觀察。
3. 直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)話：這是最直接有效的方式，但前提是要做好充足的準(zhǔn)備，你要驗(yàn)證的信息是否明確？不管你的面試官是否是企業(yè)負(fù)責(zé)人，記住一點(diǎn)，你應(yīng)該用最直接最明確的方式來(lái)提問和交流。除了效率之外，這樣有另外兩個(gè)好處：一個(gè)是容易讓對(duì)方對(duì)你產(chǎn)生好感，另一個(gè)就是容易看出對(duì)方是喜歡“效率”還是更喜歡“面子”。

如果對(duì)方更喜歡你這樣有效率的溝通，那么你就可以往產(chǎn)品具體工作上多進(jìn)行提問。給你一個(gè)參照清單：

1. 咱們產(chǎn)品的初始用戶是誰(shuí)？他們還在么？
2. 我們現(xiàn)在如何與他們保持聯(lián)系？
3. 我們有對(duì)手么？
4. 目前產(chǎn)品的增長(zhǎng)情況如何？未來(lái)半年預(yù)計(jì)會(huì)有怎樣的增長(zhǎng)？
5. 我們現(xiàn)在遇到的最大瓶頸是什么？
6. 眼下有哪些具體的目標(biāo)？
7. 我的工作能夠?yàn)槟繕?biāo)（這里記住，是目標(biāo)，不是團(tuán)隊(duì)）做哪些貢獻(xiàn)？
8. 團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成是什么樣的？
9. 我的第一份任務(wù)是什么？將與誰(shuí)配合？
10. 對(duì)我個(gè)人還有什么期待？

這十個(gè)問題通常能夠?qū)ⅰ皹I(yè)務(wù)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、個(gè)人期待”聊出來(lái)。更重要的，你還能從中體會(huì)出公司是否對(duì)于用戶有足夠重視，是否是真正的目標(biāo)導(dǎo)向文化。對(duì)于產(chǎn)品人來(lái)講，這兩點(diǎn)是一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境中不可缺少的要素。因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品人身上都有兩個(gè)與其它崗位不同的特質(zhì)：

1. 心中有用戶（不是老板）
2. 自我驅(qū)動(dòng)力（不會(huì)等著被分配工作）

作為產(chǎn)品候選人，在面試時(shí)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)無(wú)法提出任何有價(jià)值的問題，是一件很減分的事情。

最后

優(yōu)秀的人才總會(huì)比別人更清晰地知道他想要的是什么，優(yōu)秀的產(chǎn)品人才更是如此。如果你真的希望在產(chǎn)品管理這條路上走出屬于自己的精彩未來(lái)，那么就一定要認(rèn)真對(duì)待每一次職業(yè)選擇。為了以后你的薪水能夠保值，請(qǐng)先把薪水放一旁，優(yōu)先考慮：

1. 產(chǎn)品在公司的位置有多重要？
2. 除了薪水外自己還能收獲的是什么？

畢竟產(chǎn)品崗位不同于其它專業(yè)崗位，你的所有工作成果最終都只能通過團(tuán)隊(duì)來(lái)檢驗(yàn)。在如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)這方面，你是否能夠從用戶角度出發(fā)去獲取并驗(yàn)證過一些事情，而非抱著個(gè)人見解侃侃而談？

希望大家都能在下一次參加面試的時(shí)候能夠看到自己的成長(zhǎng)。

作者：王玨，微信公眾號(hào)：覺味互聯(lián)

本文由 @王玨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。