每家公司，都不是一個人三言兩語就能定論的，所以這里僅僅從產(chǎn)品崗位視角出發(fā)，講述下我個人感受到的公司的匯報、協(xié)作以及文化等方面的差異，方便新人更好的landing。

快能破局，慢能升根。

半年前，我從螞蟻離職了，來到字節(jié)這邊。

字節(jié)landing期間，明顯感覺到兩家公司不同的風(fēng)格。

最近剛轉(zhuǎn)正，把一些感想分享下，共勉。

（字節(jié)在上海的新江灣公區(qū)，燈紅酒綠；螞蟻集團A空間的logo倒影，適合離職留念打卡的地方）

先談下螞蟻。

我在螞蟻待了四年。過了三年醇。

螞蟻是從阿里孵化出來的，算是一個比較成熟的大廠。所以整體氛圍，以“做人”+“做事”為主。

所謂做人+做事，簡單理解就是，需要推動一個產(chǎn)品規(guī)劃時，一般先靠“專家經(jīng)驗”輸出整體方案，并不斷完善，然后非正式化的先和各個協(xié)作方leader溝通和對焦，并最好達(dá)成一致（這個過程中需要一些人際技巧以及明確每個角色的“地盤”意識的“劃分”，當(dāng)然“私交”也是潤滑劑），最后在高管會上進(jìn)行匯報。獲得高層認(rèn)可之后，一般就可以順利推進(jìn)了。

然后半年之后，再做一次進(jìn)展匯報+后續(xù)規(guī)劃，思路類似。

在這種模式下，螞蟻的規(guī)劃、匯報承載形式，一般以PPT為主要形式。

需要用PPT展現(xiàn)清楚核心思路以及事情的邏輯。比較考驗邏輯性和一定材料審美（PPT的布局和設(shè)計）。這里的美，不是單純的酷炫，主要是指條理性、邏輯性、框架性等方面可以很清晰的展示出業(yè)務(wù)、產(chǎn)品思路。

螞蟻在匯報溝通上，比較在意職級差別，職級差很大的一般不太能直接匯報或直接溝通事情；以季度會、半年會為主渠道，屬于上下信息溝通的主要渠道。按照這個節(jié)奏，也可以知道，一般產(chǎn)品規(guī)劃以半年、年為衡量周期以及數(shù)據(jù)追蹤模式（特殊項目、產(chǎn)品、活動除外）。

螞蟻的信息流通相對不是非常便利，一般業(yè)務(wù)的高層匯報材料，非參會人一般沒有（當(dāng)然，主動去要是可以的，前提是你知道這個業(yè)務(wù)進(jìn)行了什么主題的匯報）。

再來看字節(jié)。

我來字節(jié)也沒有很久，所以也可能是片面的，僅參考。

個人理解目前字節(jié)算是處于發(fā)展期的業(yè)務(wù)部門。

整體的氛圍，主要以“做事”為主，附帶一小部分“做人”。但“做人”對比螞蟻不明顯。需要推動一個產(chǎn)品規(guī)劃或大版本方案時，一般也是靠“專家經(jīng)驗”先輸出整體方案甚至到PRD的程度，其中最好附帶一些先驗“經(jīng)驗”，比如用戶數(shù)據(jù)證明、競品調(diào)研數(shù)據(jù)支持等，然后和+1、+2對齊思路，最后在部門層面，給高管匯報對焦，完成后，一般可以進(jìn)行推進(jìn)。

字節(jié)規(guī)劃、匯報的承載形式，基本上以飛書文檔形式為主。用文檔寫清楚背景、效果及規(guī)劃內(nèi)容（文檔里也可以做規(guī)劃圖等）。

比較考驗寫清楚這個事情的能力（比如，上線前后帶來的不同效果是什么，具體是在做一個什么事情）。這里的核心點，主要在于通過簡單直白的描述，把要做的事情寫清楚的能力。字節(jié)同時也在清理互聯(lián)網(wǎng)黑話，避免書寫一些黑話，比如“抓手”“水位”“基準(zhǔn)盤”等等。

字節(jié)匯報相對扁平化，弱化了職級概念，相互之間可以靈活的溝通和對焦（比如，實習(xí)生也會參加部門ceo的匯報會，甚至在會上講述個人負(fù)責(zé)的事情）。

字節(jié)的信息內(nèi)部透明化比較高，很多文檔在飛書是可以直接查看到和搜索到的。講究一個“外部越嚴(yán)格，內(nèi)部越透明”理念。產(chǎn)品和數(shù)據(jù)追蹤模式比螞蟻短一些，周會一般按周追蹤數(shù)據(jù)，產(chǎn)品版本一般以月、季度為追蹤周期。

另外，螞蟻有一個ATA內(nèi)部論壇，主要是面向內(nèi)部開放的一個干貨集合網(wǎng)站，沉淀了各個業(yè)務(wù)的經(jīng)驗、個人的方法論的等優(yōu)秀內(nèi)容，對于規(guī)劃、個人學(xué)習(xí)都有很大幫助，畢竟它山之石可以攻玉。

字節(jié)沒有這樣類似的平臺。

最后，就是螞蟻繼承了當(dāng)時阿里的內(nèi)網(wǎng)的概念。有個螞蟻內(nèi)網(wǎng)。

內(nèi)網(wǎng)定位是期望打造一個上下溝通的渠道、內(nèi)部員工發(fā)聲的平臺。實際上的效果雖然還沒到定位的那么美好，但日常刷內(nèi)網(wǎng)，確實成為了大部分螞蟻人了解公司大事、一些“吃瓜”消息、二手轉(zhuǎn)賣、相親結(jié)友的渠道。

字節(jié)也有字節(jié)圈，但整體業(yè)務(wù)感不強，更多的感覺，有點大家把內(nèi)網(wǎng)當(dāng)朋友圈發(fā)的感覺。

上面就是整個landing期間對兩個大廠的個人視角下的，感受到的一些區(qū)別。至于福利、薪資、職級等，大家去小紅書查查，也都是比較透明的，這塊就不重復(fù)講了。

談完兩個大廠工作上的差異，再講下生活上的思考。

字節(jié)相對來說節(jié)奏快一些，在公司的時候一般大家都處于一種高效完成事情，且追求更好的產(chǎn)品價值。

在這種模式下，個體不可避免的需要處于一種高運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

舉例來說：

之前在螞蟻時，一般我是不習(xí)慣開會時同時在開另外一個線上會。做事情更喜歡聚焦。但在字節(jié)，目前已經(jīng)習(xí)慣雙開以及開會的同時處理文檔、需求等事情，同時也需要聚焦。所以，對優(yōu)先級、多線并行同時找重點能力都提出了更高的要求。

很認(rèn)同之前阿里的一句黑話，工作，本質(zhì)是為了更好的生活。

工作期間處于高度運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于個體能量的消耗也會高一些。處于字節(jié)大廠的團隊中，那么就需要這種高效的目標(biāo)導(dǎo)向，所以這是不可避免的。

尤其是從22年開始，AI這事瘋狂渲染出來的焦慮，無論個人還是公司，都變得越來越匆忙。大家都趕趕的，期待著快快有個結(jié)果，甚至希望有好幾個分身，但是恰恰一件一件的去落實，做好細(xì)節(jié)，反而是最“快”的。

這種情況下，除去工作時間外，

當(dāng)處于個人自由時間時，就、更需要一種慢節(jié)奏的狀態(tài)，讓自己慢慢“充電”，也能停下來多一些思考。

25年，希望有一些屬于自己的“慢節(jié)奏”的拍子，分享給大家，共勉：

1）少刷朋友圈。之前我經(jīng)常刷朋友圈，基本上不會拉下新動態(tài)，后來工作忙起來之后，很容易就忘記刷朋友圈了。

偶爾打開看看，感覺全是新鮮的信息。刷朋友圈，評論點贊，以及查看動態(tài)，以及自己的動態(tài)去實時查看，經(jīng)常會讓自己的情緒和時間被朋友圈“裹挾”著，消耗不少精氣神。自從不經(jīng)?？磁笥讶χ?，感覺自己少了很多“潛意識”層面的消耗。

2）每天讀書，十分鐘就好。讀書這個事情很奇怪，能給讓一個人的心性慢慢沉下來。不過堅持讀書確實很難，每個人都很忙碌，我目前發(fā)現(xiàn)的秘訣就是每天固定晚上22：00點開始讀書。

為什么固定時間點，而不是有時間就讀呢，固定時間點，能讓你意識到此時要開始讀書了。每次也不用太久，讀十分鐘就好，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)讀的超時了。

3）多思考。留出一個專門的時間，思考一些事情，可以思考工作，可以思考生活，甚至思考游戲娛樂。在這個時間內(nèi)，采用假設(shè)，然后，如果，那么，或者的方法，對各種事情做一層層的假設(shè)以及拆解。

我每天上班有很長的一段路程，在這個時間里，我主要留著用來思考各種事情，有時候會把工作上的某個規(guī)劃思考的很清晰，有時候會把生活中的事情梳理的很條理，有時候甚至?xí)Y(jié)合游戲里的某個角色，思考出下一次如何巧妙連招。記住，專門的時間，留給思考，可以試試。

4）生活中的小事情，決策簡單化。其實就是所說的不要內(nèi)耗，內(nèi)耗也是很費神的，對于生活中的一些無關(guān)緊要的決策，盡量試試“不過腦子”。

比如“今天要不要嘗嘗那家新開的牛肉館，但是去了今天剛買的菜是不是浪費了”，“買個生活中的東西，如果不是很考究細(xì)節(jié)的東西，十分鐘決策好然后快速下單好”。

快速決策，甚至拋個硬幣就行，把小事的思考簡單化，讓腦子不被這些不重要的事情填滿。你的瑣碎事會少很多。留出精氣神放在重要的事情上。

只要活著一天，就一定會有引起你焦慮的事情，但人生很長的，事情也不會因為你的焦慮就被解決，所以節(jié)奏慢下來，你才有可能掌握節(jié)奏，反而更容易掌握自己的人生節(jié)奏。

讓子彈飛一會，也讓自己松弛下來一些，多一些思考和時間成長，你才能走的更遠(yuǎn)。

就像羅振宇老師說，“張弛有度，好好地活著，你才能享受到未來的科技發(fā)展帶來的紅利”。

（在生活中，放慢腳步，比較認(rèn)同米蘭昆德拉的這句話：慢下來，因為自在有為的生活急不得）

工作上，快一些。

生活中，慢一些，讓好事發(fā)生。

共勉。