構(gòu)建高效產(chǎn)研團隊的5大要素

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在科技和創(chuàng)新的高速發(fā)展中,高效的產(chǎn)研團隊成為了企業(yè)成功的關鍵。本文將深入探討構(gòu)建高效產(chǎn)研團隊的五大要素,為企業(yè)提供實戰(zhàn)經(jīng)驗與可行性建議,助力團隊在競爭中脫穎而出。

我經(jīng)常思考,是什么因素讓一個研發(fā)團隊高效運轉(zhuǎn)?經(jīng)過這十來年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”,總結(jié)出一點淺薄見解。如果把一個團隊比作一個人的話,大概是以下幾個因素起了重要作用:

一、三觀向上:團隊使命感

在平常生活中,我們??吹接腥朔e極樂觀,而有人自怨自艾。其背后有一個重要原因,就是每個人對這個世界的認知不一樣。

在目前典型環(huán)境中成長起來的人,容易有受害者心理,缺少自主意識。而團隊也一樣,需要使命感的注入,需要高層的宣導,也需要企業(yè)文化的浸潤。

好的團隊,是讓身處其中的每個人,都變得積極。而壞的團隊,是讓積極的人,變得懶惰。使命感甚至決定了一個企業(yè)的基因,也讓團隊成員在什么該做,什么不該做上面,更快速達成統(tǒng)一,往一個方向發(fā)力。

二、目標明確:相對具體的長期、中期、短期規(guī)劃

有了強烈的使命感,讓團隊雞血滿滿,這只是激活團隊的第一步,而接下來,需要的是具體的階段目標。

也就是,團隊的階段業(yè)務目標,個人業(yè)務目標。在企業(yè)中,有時候會以KPI的形式呈現(xiàn)。

雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病,但是我個人覺得,對于業(yè)務部門來說,科學的KPI是必要的。團隊整體的年目標,季度目標,月度目標,周目標也是非常重要的。

只有目標明確,團隊才能提前做出對應的規(guī)劃,有了規(guī)劃,才能保證效率。

目標需要拆解,比如團隊目標是,當季度實現(xiàn)收入增長20%。那么對應的運營團隊,需要規(guī)劃運營活動,拉新,而研發(fā)團隊,則需要研發(fā)提升付費率,新付費點的功能等。

三、骨骼強健:架構(gòu)合理、人才梯度完善

有了目標和規(guī)劃,接下來就是落實執(zhí)行。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個團隊的成敗。

合理的架構(gòu),讓團隊溝通效率得到提升,讓團隊成員發(fā)揮各自所長。而不合理的組織機構(gòu),可能加大溝通成本,且抑制成員發(fā)揮。我個人比較建議以業(yè)務需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

也就是說,在前期,比較推薦小團隊研發(fā)模式。因為對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說,前期需要快速迭代驗證,團隊一大,反而不利于快速響應。

其次就是人才體系,高手是一定要有的,一個團隊中,高手的存在,直接決定了團隊能達到的技術高度。同時,對于帶動其他新手成長至關重要。天塌下來了,必須有人能扛得住。

但是團隊中,全是“高手”也不行,團隊中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做,如果全是高手來,未免有些浪費了。

且一個好的團隊,需要有一個明確的核心人物,合理的人員搭配,也有利于團隊的組織管理。

但是,也應該避免官僚化,要有能者上,庸者下的機制。

四、筋肉靈活:流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團隊來說,規(guī)范,清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量。但是同時,為了應對快速變化的市場動向,靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的。

所以,落實到具體的項目規(guī)劃中,每一個迭代都排列好優(yōu)先級,當有臨時緊急需求插入時,可以將低優(yōu)先級的需求延后,而保證高優(yōu)先級的需求以及緊急需求得以按計劃上線。

一個典型的研發(fā)流程,包含以下12個環(huán)節(jié):

需求收集(需求池)>>版本規(guī)劃(需求優(yōu)先級排期)>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術輸出>>初次技術評審>>難點方案二次評審(非必要)>>研發(fā)、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗中,一個版本迭代周期控制在兩到三周,是比較合理的,這樣既能保證研發(fā)有5個以上工作日可以進行開發(fā),又能做到相對快速的上線驗證,同時將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi),避免爛尾。而且,這樣每兩到三周,研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力,對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出,需求評審需要比版本啟動研發(fā)提前至少2周時間,這樣可以預留充分的美術輸出時間,也可以讓研發(fā)同學提前熟悉文檔,理解透徹,這對提高研發(fā)效率,降低BUG率有重要作用。

另外一點就是快速溝通,研發(fā)要聽見一線的炮火聲。減少習以為常的流程障礙,盡可能的用小團隊模式。

一個高效的研發(fā)團隊,一定要把快速響應緊急需求的能力當成一個常規(guī)的必備能力,而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時間感受到疼痛,并且快速收回過于靠近火堆的手指,那么,你的身體將無法及時避免火堆的燙傷。而強大的神經(jīng)系統(tǒng),不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆,就好像你永遠不能埋怨用戶的神操作。

五、代謝快速:團隊自我糾正、成長力、自驅(qū)力

一個人想要想要有所成長,不斷靠近目標,需要有強大的自驅(qū)力,以及學習能力。不斷積累,不斷成長,才可能變的更強大,變的更優(yōu)秀。

同樣地,一個團隊,想要做出成績,團隊整體的自我成長能力,也是非常重要的因素。

一個團隊怎么樣才能做到快速成長呢?

我認為,找到合適的人,并且充分授權(quán),是一個重要的點。如果團隊成員無法獨立決策,那永遠無法成長。

其次就是,團隊要及時反思,也就是無論是事情做成了,還是搞砸了,都要及時總結(jié),反思,行成經(jīng)驗總結(jié)??梢酝ㄟ^抽象成流程規(guī)范,抑或是更加明確的責任制度,來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題。

最后,明確的考核制度,以及即時的獎懲制度,是非常必要的??梢酝ㄟ^月度考核,鼓勵先進,進行嘉獎。而長期墊底者,若通過輔導仍未提升的,則可淘汰。

唯有團隊成員都相信,一起向前,憑業(yè)績說話,優(yōu)勝劣汰的價值觀,一個團隊才有希望。

本文由 @Ada冰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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