在科技和創(chuàng)新的高速發(fā)展中，高效的產(chǎn)研團隊成為了企業(yè)成功的關鍵。本文將深入探討構(gòu)建高效產(chǎn)研團隊的五大要素，為企業(yè)提供實戰(zhàn)經(jīng)驗與可行性建議，助力團隊在競爭中脫穎而出。

我經(jīng)常思考，是什么因素讓一個研發(fā)團隊高效運轉(zhuǎn)？經(jīng)過這十來年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”，總結(jié)出一點淺薄見解。如果把一個團隊比作一個人的話，大概是以下幾個因素起了重要作用：

一、三觀向上：團隊使命感

在平常生活中，我們?？吹接腥朔e極樂觀，而有人自怨自艾。其背后有一個重要原因，就是每個人對這個世界的認知不一樣。

在目前典型環(huán)境中成長起來的人，容易有受害者心理，缺少自主意識。而團隊也一樣，需要使命感的注入，需要高層的宣導，也需要企業(yè)文化的浸潤。

好的團隊，是讓身處其中的每個人，都變得積極。而壞的團隊，是讓積極的人，變得懶惰。使命感甚至決定了一個企業(yè)的基因，也讓團隊成員在什么該做，什么不該做上面，更快速達成統(tǒng)一，往一個方向發(fā)力。

二、目標明確：相對具體的長期、中期、短期規(guī)劃

有了強烈的使命感，讓團隊雞血滿滿，這只是激活團隊的第一步，而接下來，需要的是具體的階段目標。

也就是，團隊的階段業(yè)務目標，個人業(yè)務目標。在企業(yè)中，有時候會以KPI的形式呈現(xiàn)。

雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病，但是我個人覺得，對于業(yè)務部門來說，科學的KPI是必要的。團隊整體的年目標，季度目標，月度目標，周目標也是非常重要的。

只有目標明確，團隊才能提前做出對應的規(guī)劃，有了規(guī)劃，才能保證效率。

目標需要拆解，比如團隊目標是，當季度實現(xiàn)收入增長20%。那么對應的運營團隊，需要規(guī)劃運營活動，拉新，而研發(fā)團隊，則需要研發(fā)提升付費率，新付費點的功能等。

三、骨骼強健：架構(gòu)合理、人才梯度完善

有了目標和規(guī)劃，接下來就是落實執(zhí)行。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個團隊的成敗。

合理的架構(gòu)，讓團隊溝通效率得到提升，讓團隊成員發(fā)揮各自所長。而不合理的組織機構(gòu)，可能加大溝通成本，且抑制成員發(fā)揮。我個人比較建議以業(yè)務需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

也就是說，在前期，比較推薦小團隊研發(fā)模式。因為對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說，前期需要快速迭代驗證，團隊一大，反而不利于快速響應。

其次就是人才體系，高手是一定要有的，一個團隊中，高手的存在，直接決定了團隊能達到的技術高度。同時，對于帶動其他新手成長至關重要。天塌下來了，必須有人能扛得住。

但是團隊中，全是“高手”也不行，團隊中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來，未免有些浪費了。

且一個好的團隊，需要有一個明確的核心人物，合理的人員搭配，也有利于團隊的組織管理。

但是，也應該避免官僚化，要有能者上，庸者下的機制。

四、筋肉靈活：流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團隊來說，規(guī)范，清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量。但是同時，為了應對快速變化的市場動向，靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的。

所以，落實到具體的項目規(guī)劃中，每一個迭代都排列好優(yōu)先級，當有臨時緊急需求插入時，可以將低優(yōu)先級的需求延后，而保證高優(yōu)先級的需求以及緊急需求得以按計劃上線。

一個典型的研發(fā)流程，包含以下12個環(huán)節(jié)：

需求收集（需求池）>>版本規(guī)劃（需求優(yōu)先級排期）>>方案文檔輸出>>需求評審>>美術輸出>>初次技術評審>>難點方案二次評審（非必要）>>研發(fā)、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗中，一個版本迭代周期控制在兩到三周，是比較合理的，這樣既能保證研發(fā)有5個以上工作日可以進行開發(fā)，又能做到相對快速的上線驗證，同時將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi)，避免爛尾。而且，這樣每兩到三周，研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出，需求評審需要比版本啟動研發(fā)提前至少2周時間，這樣可以預留充分的美術輸出時間，也可以讓研發(fā)同學提前熟悉文檔，理解透徹，這對提高研發(fā)效率，降低BUG率有重要作用。

另外一點就是快速溝通，研發(fā)要聽見一線的炮火聲。減少習以為常的流程障礙，盡可能的用小團隊模式。

一個高效的研發(fā)團隊，一定要把快速響應緊急需求的能力當成一個常規(guī)的必備能力，而不是去抵制所謂的臨時需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時間感受到疼痛，并且快速收回過于靠近火堆的手指，那么，你的身體將無法及時避免火堆的燙傷。而強大的神經(jīng)系統(tǒng)，不會去埋怨手指為什么要去靠近火堆，就好像你永遠不能埋怨用戶的神操作。

五、代謝快速：團隊自我糾正、成長力、自驅(qū)力

一個人想要想要有所成長，不斷靠近目標，需要有強大的自驅(qū)力，以及學習能力。不斷積累，不斷成長，才可能變的更強大，變的更優(yōu)秀。

同樣地，一個團隊，想要做出成績，團隊整體的自我成長能力，也是非常重要的因素。

一個團隊怎么樣才能做到快速成長呢？

我認為，找到合適的人，并且充分授權(quán)，是一個重要的點。如果團隊成員無法獨立決策，那永遠無法成長。

其次就是，團隊要及時反思，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了，都要及時總結(jié)，反思，行成經(jīng)驗總結(jié)?？梢酝ㄟ^抽象成流程規(guī)范，抑或是更加明確的責任制度，來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題。

最后，明確的考核制度，以及即時的獎懲制度，是非常必要的?？梢酝ㄟ^月度考核，鼓勵先進，進行嘉獎。而長期墊底者，若通過輔導仍未提升的，則可淘汰。

唯有團隊成員都相信，一起向前，憑業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰的價值觀，一個團隊才有希望。