產(chǎn)品經(jīng)理常常會遇到因為某些環(huán)節(jié)被研發(fā)耽擱進度的時候，面對這樣的情況，我們該如何保障研發(fā)進度，避免項目延期。作者列舉了四大錦囊，幫助你更好地催進度。

產(chǎn)品經(jīng)理威脅研發(fā)：“能不能按時交付？敢說個不字，我這就跪倒在你面前！”

前提條件

我們今天聊的內(nèi)容，前提條件肯定是產(chǎn)品經(jīng)理得把需求給整明白，詳細來說，也就是原型和PRD，這個得合格啊。

如果連這些都不合格，還敢去催研發(fā)的進度，那還不得站著走進去，擔(dān)架抬出來！

至于怎么把需求給整明白，這個之前發(fā)過許多這方面的文章，大家可以自己翻閱。

那我們今天聊保障研發(fā)進度是什么意思呢？

一句話總結(jié)一下就是：如何保質(zhì)保量地在約定時間內(nèi)，完成既定任務(wù)！

注意幾個關(guān)鍵詞哈，一個是不僅有量，而且得有質(zhì)，再有就是約定時間和既定任務(wù)。

這幾個詞說起來簡單，但很多時候，都會因為這幾個詞啪啪打臉，畢竟項目延期的事情，在互聯(lián)網(wǎng)界真的是屢見不鮮。

如果是自己公司的產(chǎn)品，挨老板一頓罵，可能也就過去了；如果是簽署合同的項目，那如果延期了，真的是有可能需要承擔(dān)法律風(fēng)險的（雖然大部分情況下不會，畢竟甲方爸爸的需求老是變，也沒聽說誰拿著合同去告甲方的）。

一、產(chǎn)品經(jīng)理 vs 項目經(jīng)理

再來聊簡單聊一下產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的問題。

通常來說，產(chǎn)品經(jīng)理只需要保障最終交付的時間節(jié)點即可，而不需要關(guān)注整個過程，過程的把控是項目經(jīng)理的職責(zé)。

如果公司有產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理明確職位劃分的話，那一定不要做出越俎代庖的出格行為，這是職場大忌。

但很多時候吧，產(chǎn)品經(jīng)理往往需要既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，尤其是有些公司，就有著明文規(guī)定或者是有著不成文的規(guī)定，就默認為產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的負責(zé)人，產(chǎn)品出了任何雞毛蒜皮的問題，那都是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。

那這個時候就不得不“在其位謀其政”，只能全方位無死角360度地保障產(chǎn)品落地了。

而且換句話說，技多不壓身，不管做不做管理層，我們總會有管理人或者管理事務(wù)的時候，多學(xué)一點管理技能，總歸是不會錯的。

二、常規(guī)方法

好了，進入正題，我們先來聊一下產(chǎn)品經(jīng)理“催”進度的常規(guī)方法，如果這些行不通，我們還有四大錦囊妙計！

產(chǎn)品經(jīng)理保障進度的常規(guī)方法大概有這么以下幾種，工作過程中，可以先使用常規(guī)方法來勸化一些“正常人”……

方法一：講道理

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們可以動之以情，曉之以理，比如像什么好好干能夠提升能力啊，升職加薪啊之類的，以三寸不爛之舌舔到對方心窩子里。

不過這種方法，通常只能說服30%的正常人。畢竟道理大家都懂，而且大餅吃多了，容易噎著……

方法二：講條件

這種方法同樣需要你有畫餅的技能，首先能夠讓大家望梅止渴；

再然后呢，還需要你有一定的權(quán)利，能夠申請到比如調(diào)休、項目獎金之類的。畢竟狼來了的故事，只能哄騙一次兩次，然后代價是永久失去人心，很不劃算……

方法三：講人情

這種方法，又分了幾種不同的層次。

層次一：“大哥，請你喝奶茶！”

層次二：“大哥，請你下館子！”

層次三：“大哥，請你晚上出去浪……”

如果這三種方式，你都試過，而且都不奏效的話，那還可以試試以下四個錦囊妙計，關(guān)鍵時刻，能救狗命！

三、四大錦囊

四大錦囊妙計分別是：順手牽羊、偷梁換柱、耳提面命、斗轉(zhuǎn)星移！

錦囊一：順手牽羊

怎樣能夠萬無一失地保障研發(fā)進度呢，其實說起來也簡單，給你資源足夠多，那肯定延期不了，這話沒毛病吧！

然而很多時候，資源是需要去爭，需要去搶的，畢竟會哭的孩子有奶吃。那么問題來了，怎么“哭”呢？這也是很有技巧的~

在爭取資源之前啊，就需要我們?nèi)ズ脺?zhǔn)備工作了，一張非常之詳細的《項目排期表》，足夠幫我們解決問題。

整個項目，都分為哪些階段，每個階段都干一些什么事情，產(chǎn)出一些什么內(nèi)容，需要多少人力，等等等等，一目了然。

拿著這個去找領(lǐng)導(dǎo)找老板，進一步來說，能夠爭取到足夠的資源，這自然是萬事大吉；退一步來講，如果沒有足夠的資源支撐，那后面延期了，這可不能全部都賴我啊，咱可是有理有據(jù)的，是吧。

當(dāng)然，這個《項目排期表》，我們產(chǎn)品經(jīng)理自己可沒本事全部搞定，需要拉上技術(shù)經(jīng)理一塊泡澡按摩的時候，好好商量一下~

錦囊二：偷梁換柱

是個人都不喜歡催，催是一件非常拉仇恨的事情，通常被催的人都會有這樣的心理活動：“催什么催，你是活不到明天了么？”

所以說，一定不要讓團隊的人認為，是你作為產(chǎn)品經(jīng)理在催，而是你也很無奈，領(lǐng)導(dǎo)在催你，老板在催你，客戶在催你，所以你才不得不催大家。

一定不要把自己搞到研發(fā)同學(xué)的對立面了，你要堅信，而且也要讓大家都堅信，你們是同一戰(zhàn)線的。

這個時候就需要多費點口舌了，把整個項目的背景啊，目標(biāo)啊，這些給講清楚說明白。

而且最關(guān)鍵的是，時不時也要給大家訴訴苦水啊，說你為大家抗了多少壓力，才爭取到今天這個局面，把大家感動的一把鼻涕一把淚的，那這個事情就成了！

錦囊三：耳提面命

先說一個觀點，我不反對會議，因為有時候幾個人一個會，真的能夠很快地解決問題，但是我堅決反對無效的會議，有事沒事就拉著一堆人開會，然后會也沒有結(jié)論，大家白天開會，晚上干活，這種團隊遲早完蛋！

在研發(fā)的過程中，每日站立會，周會，月度會，這些都是必不可少的。

每日站立會：建議10分鐘搞定，每人匯報一下進度以及遇到的問題，至于問題的解決，不在會上討論，可以會下找相關(guān)人員進行探討。

周會和月度會：這個時間長短看情況而定，但也建議每個會不要超過1個小時，1個小時以上的會議，大家的注意力就會無法集中。

周會和月度會這兩個會議的作用是差不多的，就是及時跟我們的里程碑節(jié)點進行對照，以及向領(lǐng)導(dǎo)、老板、客戶進行匯報，這個匯報很關(guān)鍵哈，如果有同學(xué)不明白這個匯報的意義，大家可以看看這篇文章就明白了：《領(lǐng)導(dǎo)說：“這個不是我想要的！”》

除了這些會議以外，最好能時不時給研發(fā)同學(xué)來一首《only you！》，讓研發(fā)同學(xué)明白，離開了他們，你可能會茶不思，飯不想，甚至是心臟都會停止跳動！

錦囊四：斗轉(zhuǎn)星移

這是一道面試的時候，經(jīng)常會被問到的問題：“如果項目存在延期風(fēng)險，你作為產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦？”

有很多涉世不深相對耿直的同學(xué)，會直接來一句：“那讓研發(fā)加班搞吧，木得辦法！”

面試官當(dāng)時的心理或許是這樣的：“上一個產(chǎn)品經(jīng)理，就是這么整，然后被研發(fā)打跑的……”

回答這道題啊，首先就是明晰原因，然后給出解決方案。

原因通常為兩種，第一種是前期評估不準(zhǔn)確，包括產(chǎn)品梳理的需求不夠清晰，以及研發(fā)時間評估存在問題，這種其實就是屬于內(nèi)部問題，那就提升水平，制定制度唄，這個不多說了哈。

第二種原因，那就是不可控因素了，比如突如其來的需求變更，或者是客戶方比較強勢，就想要那個時間點完成，而銷售為了答訂單，“咬著牙”答應(yīng)了下來，然后回來告訴團隊，需要啥時候完成……

這種情況啊，就得用到我們的錦囊妙計之斗轉(zhuǎn)星移了。

我們最為產(chǎn)品經(jīng)理，都聽說過MVP產(chǎn)品模式對吧，那這個時候，就把需求的優(yōu)先級給排個序，然后呢，只要把最核心的內(nèi)容給保質(zhì)保量地交付掉，然后讓用戶能夠用起來，然后逐步迭代，這種方式，相信大家都是能夠接受的。

以上就是今天的所有內(nèi)容了，希望大家都能夠與研發(fā)同學(xué)一起好好活著……