無論位于什么場景下，你都有需要分析新產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)你剛開始接觸一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，該如何快速分析一個(gè)產(chǎn)品，作者總結(jié)了9步法，結(jié)合實(shí)際案例，分享關(guān)于快速分析一個(gè)產(chǎn)品的思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

一、何時(shí)需要分析一個(gè)產(chǎn)品？

• 你剛加入一個(gè)新的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，需要全面了解自己要做的產(chǎn)品
• 領(lǐng)導(dǎo)讓你去分析一個(gè)指定的產(chǎn)品并提交報(bào)告
• 出于學(xué)習(xí)借鑒的目的去做競品分析

二、產(chǎn)品分析不是功能分析！

很多新手在分析一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，主要就是靠下載體驗(yàn)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的主要功能、設(shè)計(jì)、玩法。

這樣的分析往往浮于表面，而且有局限性，看不到產(chǎn)品的全局。

例如，快手和抖音在短視頻社區(qū)中都是強(qiáng)調(diào)記錄和分享生活，他們的功能、設(shè)計(jì)高度相似，不看logo的話幾乎分不出兩者誰是誰。

但這兩者的目標(biāo)用戶、運(yùn)營手段還是有很大的差別。

抖音的流量分發(fā)更偏向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)紅，強(qiáng)者越強(qiáng)。

而快手會(huì)將流量分配給普通的個(gè)體，更強(qiáng)調(diào)用戶平權(quán)。

YY直播和虎牙直播都是YY公司的直播產(chǎn)品。只看功能、設(shè)計(jì)的話，會(huì)覺得這兩個(gè)產(chǎn)品相似度極高，一個(gè)公司做兩個(gè)一樣的產(chǎn)品簡直是瘋了。

其實(shí)這兩個(gè)直播產(chǎn)品有不同的市場定位。
YY直播定位于秀場直播，面向追求顏值、新鮮、好玩的人群；虎牙直播定位于游戲直播平臺(tái)，面向游戲愛好者。

面向的目標(biāo)人群不同，他們的運(yùn)營手段、盈利模式也會(huì)有差異。比如，YY直播可以做用戶與主播的社交關(guān)系鏈，虎牙直播就可以做游戲社區(qū)、游戲分發(fā)。

拼多多和淘寶、天貓和京東看似都是電商，主要功能也差不多，無非就是瀏覽商品、購物車、支付、訂單管理等。

但他們的戰(zhàn)略定位甚至打法卻有很大的不同，拼多多定位于下沉市場，利用拼團(tuán)做到了電商第一陣營。

產(chǎn)品分析不是功能分析！

產(chǎn)品分析需要專業(yè)的產(chǎn)品分析框架，系統(tǒng)的分析方法。

接下來介紹一個(gè)產(chǎn)品分析框架（精益畫布）、各種類型的產(chǎn)品分析案例、產(chǎn)品經(jīng)典4問幫你快速分析一個(gè)產(chǎn)品。

三、產(chǎn)品分析框架

精益畫布是關(guān)于產(chǎn)品商業(yè)模式的一種很好用的工具。

可以用來做產(chǎn)品商業(yè)模式規(guī)劃，也可以用來做產(chǎn)品商業(yè)模式分析。

通過精益畫布幫助產(chǎn)品經(jīng)理更全面地思考產(chǎn)品，從系統(tǒng)的角度、商業(yè)的視角來規(guī)劃產(chǎn)品、分析產(chǎn)品，建立產(chǎn)品的全局觀。

也就是說：精益畫布是產(chǎn)品規(guī)劃的神器，也可以作為分析一個(gè)產(chǎn)品的框架，可以分析得比較全面。

精益畫布非常簡單實(shí)用，只有一頁紙，如圖所示。

精益畫布由9個(gè)模塊構(gòu)成：

1. 問題：目標(biāo)用戶最需要解決的3個(gè)問題是什么？用戶有哪些痛點(diǎn)？
2. 用戶細(xì)分：你的目標(biāo)用戶是誰？這些用戶有哪些關(guān)鍵的特征？
3. 獨(dú)特賣點(diǎn)：為什么用戶要選擇你的產(chǎn)品而不選競品？你能以清晰、獨(dú)特、令人印象深刻的方式說明為何你的產(chǎn)品更加優(yōu)異或者卓爾不群嗎？
4. 解決方案：你能為現(xiàn)存問題找到正確的解決方案嗎？
5. 渠道：如何將產(chǎn)品或服務(wù)送到用戶手中，又如何收取用戶支付的款項(xiàng)？如何與用戶保持連接？
6. 關(guān)鍵指標(biāo)：哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)能讓你了解產(chǎn)品的真實(shí)狀況？
7. 競爭壁壘：如何為產(chǎn)品構(gòu)建護(hù)城河？無法被對(duì)手輕易復(fù)制或買去的競爭優(yōu)勢有哪些？
8. 成本分析：做這個(gè)產(chǎn)品的直接和間接成本都是哪些？
9. 收入分析：產(chǎn)品如何賺錢？收入能大于成本嗎？何時(shí)能達(dá)到盈虧平衡？

這9個(gè)模塊覆蓋了做一個(gè)產(chǎn)品要思考的幾個(gè)核心問題，對(duì)商業(yè)模式的3個(gè)關(guān)鍵要素也覆蓋到了：

• 創(chuàng)造價(jià)值：問題、用戶細(xì)分、獨(dú)特賣點(diǎn)、解決方案
• 傳遞價(jià)值：渠道、關(guān)鍵指標(biāo)
• 獲取價(jià)值：收入分析

《如何快速分析一個(gè)公司？》中提到用商業(yè)模式畫布，也是用來分析商業(yè)模式。

不過，商業(yè)模式畫布側(cè)重于分析一個(gè)公司的商業(yè)模式，而精益畫布更側(cè)重于分析產(chǎn)品層面的商業(yè)模式。

四、精益畫布案例

他山之石，可以攻玉。

研讀別人的案例也是提升經(jīng)驗(yàn)的一種有效手段！

太陽底下沒有新鮮事。很多問題是有共性的，可以把別人的案例當(dāng)做鏡子，反思自己的問題，舉一反三。

下面提供幾種產(chǎn)品類型的案例給你參考（毫無保留，總有一個(gè)適合你哈~ ）

• 平臺(tái)類產(chǎn)品——滴滴打車（初創(chuàng)期）
• 共享經(jīng)濟(jì)類產(chǎn)品——摩拜單車（初創(chuàng)期）
• B端產(chǎn)品——企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)
• 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品——分期樂
• 在線教育類產(chǎn)品——寶寶巴士
• 在線教育類產(chǎn)品——納米盒
• 智能硬件產(chǎn)品——專業(yè)級(jí)心率儀
• 社區(qū)類產(chǎn)品——美拍
• 游戲類產(chǎn)品——王者榮耀
• 實(shí)體類產(chǎn)品——書

平臺(tái)類產(chǎn)品——滴滴打車（初創(chuàng)期）

共享經(jīng)濟(jì)類產(chǎn)品——摩拜單車（初創(chuàng)期）

B端產(chǎn)品——企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品——分期樂

在線教育類產(chǎn)品——寶寶巴士

在線教育類產(chǎn)品——納米盒

智能硬件產(chǎn)品——專業(yè)級(jí)心率儀

社區(qū)類產(chǎn)品——美拍

游戲類產(chǎn)品——王者榮耀

實(shí)體類產(chǎn)品——書

五、產(chǎn)品經(jīng)典4問

通過精益畫布這個(gè)工具來分析產(chǎn)品，可以幫助我們更全面地了解一個(gè)產(chǎn)品。

那么，如何判斷一個(gè)產(chǎn)品是否靠譜、能否做大？

我們在新產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)，對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)審答辯有經(jīng)典的4個(gè)問題：

其中，“剛需、高頻、用戶多”這3個(gè)產(chǎn)品屬性可以用來判斷一個(gè)產(chǎn)品的未來發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

以上分享了一個(gè)產(chǎn)品分析框架、各種類型的產(chǎn)品分析案例、產(chǎn)品經(jīng)典4問。

希望能幫你快速分析一個(gè)產(chǎn)品。