編輯導語：做產(chǎn)品，產(chǎn)品能力是很重要的體現(xiàn)，對于產(chǎn)品小白而言因為無經(jīng)驗、無深度、無方法而導致產(chǎn)品能力提升慢。本文作者將進行關(guān)于如何快速提升產(chǎn)品能力進行方法及經(jīng)驗的分享，值得閱讀學習。

在讀者的問題中，除了求職/簡歷，第二大問題就是：提升能力。不少人在問，我應該怎么提升產(chǎn)品能力？

產(chǎn)品能力提升慢，我把它歸因于下面的“三無”特征：

無經(jīng)驗：沒做過大項目，沒有從0到1經(jīng)驗

無深度：對事物洞察不夠，解決方案太局限

無方法：大部分時間還在畫原型，方法論積累較少

這種痛苦和不安，尤其在找新工作時，會幾何倍數(shù)地放大。

恰逢找工作高峰，我跟大家分享下，我產(chǎn)品能力得到快速提升的那年。多少給大家些成長思路。

一、飛速的2017年

回顧這些年，我成長最快的還是17年，猶如深圳的房價，一路高歌。

17年，是純粹、好奇的一年。

純粹，是當時對掙錢欲望，沒有那么強烈。一心只想著提升自己，沒有考慮成家立業(yè)、買房買車，經(jīng)濟壓力沒那么大。

好奇，是每天都有很多有趣、好玩、有用的知識、觀點，不斷沖擊著自己，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品工作中的新大陸。

17年，做產(chǎn)品給予我極大的樂趣。也許樂趣，是第一個導火線，開啟了我快速提升的之路。

下面細說下，我那段時間的成長。

二、我的變化

我變化，主要可以從三個方面說起：log對數(shù)神奇應用、飯后半小時、決策的底氣。

1. log對數(shù)神奇應用

我們中學數(shù)學學過：對數(shù)是對求冪的逆運算，正如除法是乘法的逆運算。如果a的x次方等于N（a>0，且a≠1），那么數(shù)x叫做以a為底N的對數(shù)（logarithm），記作x=loga N。

那么，log對數(shù)在產(chǎn)品工作中，有什么作用呢？

第一次聽到，竟然在需求評審會上。產(chǎn)品前輩把當前需要評審的需求，按照log對數(shù)（常用對數(shù)，以10為底），進行優(yōu)先級排列，然后逐一講解需求。

開發(fā)同學好像對這樣的排序方式，并無異議，更多關(guān)注需求細節(jié)實現(xiàn)。當時，我比較震驚的，log對數(shù)居然還能這么用！

后面仔細了解到，這一套需求優(yōu)先級的評估方法，還是攜程較為成熟的評估方法，據(jù)說：通過這套需求評估方法，攜程扭虧為盈，實現(xiàn)翻盤。

具體是怎么操作的？

其實原理比較好理解：X=lg N。求出每一個需求的X值。每個需求的變量是N。

需求分為兩類：一類是與業(yè)績直接關(guān)聯(lián)的，直接求出業(yè)績值；另一類是，間接影響業(yè)績的，比如用戶體驗、生產(chǎn)bug，這種N值，就得通過影響用戶數(shù)量級*用戶終身價值（CLV）估計。

舉個例子：

1. 一個電商平臺，上線購物滿減功能，預計一年能夠增加1000萬的銷售額（1000萬=每日使用人數(shù)*每日增量GMV*365天）；那么這個需求價值是lg1000萬=7；
2. 另外有一個功能，上線會員功能，預計一年增加3000萬的營收（3000萬=年付費會員人數(shù)（新增+續(xù)費）*平均會員費）。那么這個需求的價值是lg3000萬=7.4。

很明顯，會員功能的優(yōu)先級更高。

log的神奇應用，可以說是給我的產(chǎn)品管理方法，開了天眼。

它的意義并不在于學到了這一個評估方法，是啟發(fā)我：做產(chǎn)品，一定要建立起正確的產(chǎn)品價值評估體系，是產(chǎn)品價值觀式的啟蒙。

我認為，正確的產(chǎn)品價值評估體系應該是這樣的：在不影響用戶體驗的前提下，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化。

2. 飯后半小時

當時，我們整個產(chǎn)品組有10個左右，在深圳的有5個人。我們午飯一般是一起吃的，吃完飯大概有半個小時的散步時間。

這飯后半個小時，成為了我成長的黃金時間。

我屬于產(chǎn)品野路子出身，17年才開始真正做產(chǎn)品。他們算是我的前輩了，做產(chǎn)品都有3年以上的時間。

這黃金半小時，我們把它變成了“真理大辯論”的舞臺。

我們討論時事政策、熱門事件、產(chǎn)品哲學、明星八卦，每個人都各抒己見，溫和式的真理大battle。

當然，我也會藏著很多小私心，經(jīng)常請教他們各種產(chǎn)品的問題。在這個過程中，我收獲非常大，虛心求教、用心聆聽、獨立思考。

與優(yōu)秀的人為伍，產(chǎn)品氛圍感營造特別重要。

這也是為啥那么多人搶學區(qū)房的原因，環(huán)境實在太重要了。

3. 決策的底氣

做產(chǎn)品每天都會有很多決策，雖然自己是新人，但不能承認自己“菜”，尤其是在開發(fā)面前。

所以，我就一直持續(xù)做一個事情：尋找決策的底氣。

現(xiàn)在回想起來，尋找決策的底氣，最應該做的事有3類：數(shù)據(jù)、同理心、競品研究。

（1）數(shù)據(jù)底氣

做決策，一定要有數(shù)據(jù)思維，要有足夠的數(shù)據(jù)支撐的你決定。用數(shù)據(jù)描述產(chǎn)品現(xiàn)狀、用數(shù)據(jù)描繪產(chǎn)品藍圖（餅要又圓又大）

（2）同理心思考

這個問題不解決，用戶現(xiàn)在是怎么體驗，他們的心情如何？這個功能上線之后，如果你愿意推薦給身邊的人用嗎？

（3）競品研究

當開發(fā)向你sayno的時候，你要有足夠的底氣告訴他：行業(yè)內(nèi)的標配是怎么樣的？你的解決方案，還有什么先進之處，讓他們覺得做完更有成就感。

三、給產(chǎn)品人的一點建議

每個人的成長經(jīng)歷都不可復制。別人有大廠資源、有名校光環(huán)、優(yōu)秀前輩，我們什么都沒有，還能做點啥？

能做的事有很多，下面的這幾點，我建議馬上行動：

1. 用「記錄」感受自己的成長

暫時忘記開頭說的“三無”特征，先記錄自己產(chǎn)品學習的點擊成長，比：每天體驗一款產(chǎn)品、每天關(guān)注點行業(yè)動態(tài)。做完記得打卡，建議你用打卡App記錄。

比如：我每天的健身、讀書，都會記錄下，從過程中，感受每日的小進步。

用小進步換取大進步。

每天像儲錢罐投一塊硬幣，一年下來，你會發(fā)現(xiàn)慢慢的一罐錢。做產(chǎn)品也是一樣的，別老是想著憋大招，做一個驚天地泣鬼神的產(chǎn)品，要從微創(chuàng)新開始。

2. 不停止「辯證」思考

我思故我在，保持獨立思考，從柴米油鹽、明星八卦、時事政治，看話題，想論點、找論據(jù)。

多維度思考，還原世界真相。

推薦學習，“創(chuàng)新思維學之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的六項思考帽，使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造。

3.「營造」產(chǎn)品環(huán)境

我的成長經(jīng)歷中，受益于“飯后黃金半小時”，我想，你也可以嘗試去尋找/創(chuàng)造屬于你自己的“飯后半小時”。

把比如，邏輯思維倡導的改變客廳300天，將你的客廳打造成書房、改變成健身房。把極具誘惑的：游戲機、零食、電視機等搬到視野較難發(fā)現(xiàn)的地方。抵制誘惑，并讓好習慣觸手可及；

或者，把你的手機裝滿各大競品的App，隨時翻閱查看，了解別人的動態(tài)

這些都是一種營造環(huán)境的好方式。

4. 為決策底氣「加碼」

熱播劇《開端》，從循環(huán)?中，不斷尋找爆炸真相，不斷提升決策質(zhì)量，最終找到最優(yōu)解。

產(chǎn)品人，也是從決策中、教訓中成長起來的，想想：每一次決策時，你的底氣有哪些？

決策的底氣，來源于你對該問題、事情投入足夠多的有效時間；

來源于，你掌握更多的信息：數(shù)據(jù)、用戶反饋、行業(yè)動態(tài)；

又或者來源于，你的歷史經(jīng)驗教訓沉淀。

如球王貝利所說：最好的進球是，下一顆進球。

持續(xù)成長，最好的決策：下一個決策!

#專欄作家#

行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。金融產(chǎn)品經(jīng)理，有多款千萬級產(chǎn)品設計運營經(jīng)驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰(zhàn)方法。

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