編輯導(dǎo)語：秋招對于應(yīng)屆畢業(yè)生的重要性不言而喻，可以說，秋招是企業(yè)對應(yīng)屆生最友好的時刻，既不會因為你的專業(yè)和校園經(jīng)歷對你設(shè)置太多的條條框框，還讓你有機會去嘗試各行各業(yè)。同時，大多數(shù)名企在秋招中放出的崗位也占本年校招總量的大部分。接下來，本文作者為我們分享了他的秋招上岸經(jīng)歷，還沒通過秋招的小伙伴們快來取經(jīng)吧。

1. 阿里實習(xí)轉(zhuǎn)正復(fù)盤

1.1 關(guān)于我

很早之前就想寫關(guān)于秋招的經(jīng)驗貼，前段時間一直忙于阿里實習(xí)轉(zhuǎn)正的工作。最近開始備戰(zhàn)雙十一，手頭上的工作少了一些，所以能抽出時間來寫下產(chǎn)品秋招和最近思考。

本文第一part主要聊聊我的阿里實習(xí)轉(zhuǎn)正過程和心得：相信一些人會感興趣，因為我“本科211碩士雙非”的背景，跟普遍985學(xué)歷的大廠產(chǎn)品同學(xué)在學(xué)歷背景上有一定距離，我會聊聊我是怎么準備的和怎么思考產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。

第二part會聊聊最近的思考，會聊到媒體進化論、讀書、投資、目標、寫文章。

1.2 阿里面試流程

我是阿里實習(xí)轉(zhuǎn)正的，所以這一塊主要講下我的阿里實習(xí)面試流程和轉(zhuǎn)正流程。暑期實習(xí)面試時，我的阿里面試一共有6面（2場盒馬+4場天貓）。

阿里暑期實習(xí)從3月份開啟招聘，我就在阿里校招官網(wǎng)投遞了簡歷，不過遲遲沒有回復(fù)。

看到一直沒有回復(fù)，我個人覺得大概率沒戲了，所以去boss直聘投遞別的公司。在boss直聘里也發(fā)現(xiàn)了阿里產(chǎn)品實習(xí)的招聘，就隨手投遞了。過了兩天內(nèi)推人就在boss直聘回復(fù)我了，說幫我內(nèi)推了。

4月1日18:00 盒馬第一面：由于當(dāng)時還在網(wǎng)易實習(xí)，剛好在開會，所以跟面試官約了明天再電話面。

4月2日18:00 盒馬第一面：還是上次那個面試官，面了30分鐘，主要聊了之前的實習(xí)項目、談?wù)剬旭R的認識。

4月11日11:00 盒馬第二面：面試官上來介紹這是交叉面（當(dāng)時挺困惑的，怎么才二面就到交叉面了？），這輪面了70分鐘，面的問題主要聚焦在網(wǎng)易的產(chǎn)品實習(xí)、深圳道樂的產(chǎn)品實習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)項目和一些產(chǎn)品探索性問題。

面完之后自我感覺還可以，因為我最后問了面試官后面的面試流程，他讓我回去好好準備下一輪。所以當(dāng)下覺得穩(wěn)了，但過了20天還是沒有消息。

我到boss直聘咨詢了內(nèi)推人，內(nèi)推人說hr沒處理我的流程，說可以幫我把流程轉(zhuǎn)到天貓，但要從頭開始面。剛咨詢完2小時，下午2點天貓面試官來電話了。

4月30日14:00天貓第一面（部門主管面）：面了30分鐘，主要是面了網(wǎng)易實習(xí)項目和校園創(chuàng)業(yè)項目。

5月6日18:00天貓第二面（部門主管的主管）：面了80分鐘，這輪面了好久，面試官前面問了我的網(wǎng)易產(chǎn)品實習(xí)，后面開始重點關(guān)注個人情況，比如怎么思考問題、怎么看待領(lǐng)導(dǎo)等。

5月15日21:00天貓第三面（交叉面）：面了10分鐘不到，這輪情況有點特殊，剛好當(dāng)天我在網(wǎng)易離職，跟幾位前同事去海底撈吃飯，吃到一半，電話來了，我就急忙忙跑到海底撈門口。

海底撈門口噪聲太大了，同時信號不好。我跟面試官這10分鐘都處于一個比較懵的狀態(tài)，都不太聽得清對方說什么，就這樣勉強溝通了10分鐘，我的交叉面就結(jié)束了。掛電話后我心態(tài)有點崩，應(yīng)該會被pass了。

5月22日10:00天貓第四面（hr面）：萬萬沒想到，過了一周居然有hr終面。hr面是這次唯一的視頻面，hr也問了很多產(chǎn)品相關(guān)的問題，面完后自我感覺還不錯。

過了一些天，5月26日接到了offer call，6月3日收到了實習(xí)錄用意向書，6月29日安排入職，6月29日開始實習(xí)，一直實習(xí)到9月15日，迎來了轉(zhuǎn)正答辯。

9月15日10:30：實習(xí)轉(zhuǎn)正答辯，答辯現(xiàn)場有主管、師兄、hr和我。答辯流程是我分享述職報告，接著是主管和hr提問。

在這里很感謝我的師兄（現(xiàn)在也是我的主管），答辯前幫我過了好幾遍ppt和問題，不得不說好的師兄真的非常重要。但我自己在答辯時并沒有表現(xiàn)好，師兄將其歸結(jié)于我的緊張和表達。

9月24日：收到阿里秋招錄用意向，我的秋招就這樣結(jié)束了。這次秋招，雖然沒怎么參與到別的公司的投遞，但能明顯感受到難度越來越大，競爭越來越激烈。

認識一些朋友，很多連大廠的簡歷面都過不了，被學(xué)歷和實習(xí)經(jīng)驗不足給卡在門外?？吹皆絹碓蕉嗟拿茖W(xué)校的學(xué)生想進大廠做產(chǎn)品，但產(chǎn)品坑還是這么一些，僧多粥少，競爭非常激烈。

進了一個大廠產(chǎn)品上岸群，里面都是 bat tmd 的產(chǎn)品上岸選手，看了下大家的學(xué)歷，幾乎都是top985和海外名校的，發(fā)自內(nèi)心問了句“我何德何能”。

不得不說我這次選擇了對的事情，并做對了一些事情，再加上運氣的眷顧。下文會跟大家聊下我是怎么準備暑期實習(xí)和實習(xí)轉(zhuǎn)正。

1.3 如何準備

這里分為兩部分，分別是如何準備暑期實習(xí)和如何準備實習(xí)轉(zhuǎn)正。

大廠的暑期實習(xí)非常重要（區(qū)別于日常實習(xí)，日常實習(xí)一般無hc，暑期實習(xí)有轉(zhuǎn)正機會），像阿里、騰訊都有實習(xí)轉(zhuǎn)正名額，且阿里的轉(zhuǎn)正名額很多，實習(xí)轉(zhuǎn)正hc會占用秋招hc。

如果想通過秋招進入阿里，難度會更大。

我不會跟大家寫流水賬介紹我都具體做了什么，每一部分我都寫下我認為這階段做的比較對的幾件事情。

1.3.1 如何準備大廠暑期實習(xí)

1.3.1.1 前期積攢產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)驗

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的崗位非?？粗啬愕膶嵙?xí)經(jīng)驗，我認識的大部分產(chǎn)品上岸同學(xué)，都有多段大廠實習(xí)經(jīng)驗。很早之前我就意識到需要沉淀自己的實習(xí)經(jīng)歷，所以從去年4月我就開始接觸產(chǎn)品相關(guān)實習(xí)。

19.4-19.8：當(dāng)時剛好處于考上研究生后的空閑期。

第一份產(chǎn)品實習(xí)工作是在深圳道樂科技做企業(yè)的訂單結(jié)算系統(tǒng)，這份工作不涉及開發(fā)，由我在saas平臺上自行搭建。這份工作讓我了解了基礎(chǔ)的產(chǎn)品功能設(shè)計和如何通過用研滿足用戶需求。

19.11-19.12：第二份實習(xí)工作是在杭州的博聯(lián)智能。

我在這份實習(xí)中沒得到任何成長，雖然我的title是產(chǎn)品實習(xí)，但我日常工作是更換app的文案和翻譯文案，所以做了一個半月就離職了。我也沒有將這段實習(xí)經(jīng)歷寫在簡歷里，因為跟產(chǎn)品毫無相關(guān)，并不會加分。

20.1-20.5：第三份實習(xí)工作是在網(wǎng)易有道，主要做的是app首頁設(shè)計、策略推薦和后臺的模塊配置、內(nèi)容管理。

這一次將前臺和后臺都接觸了，并且跟進了一次大的版本迭代上線，完整了解了需求立項到上線復(fù)盤要做的事情，可以說是這么多段實習(xí)中對我?guī)椭畲蟮摹?/p>

后面的阿里面試過程中，也看的出來面試官對我的網(wǎng)易實習(xí)比較感興趣，深挖具體做了什么，帶來了什么結(jié)果，自己學(xué)到了什么。

所以一定要去積攢相關(guān)的實習(xí)經(jīng)驗。能有大廠實習(xí)經(jīng)驗更好，不僅能讓自己學(xué)到非常多東西，投遞大廠的時候也能比較容易過簡歷面。

1.3.1.2 沉淀產(chǎn)品方法論

面試過程中，面試官問的問題除了跟實習(xí)項目相關(guān)，別的大部分是產(chǎn)品探索問題，看你如何解決。所以平常一定要多沉淀，多積累一些產(chǎn)品方法和商業(yè)思維。

舉個例子，比如如何設(shè)計內(nèi)容模塊，核心是兩點，分別為供給側(cè)的內(nèi)容如何獲取和用戶側(cè)的內(nèi)容如何呈現(xiàn)，針對這兩點來設(shè)計相關(guān)的功能和商業(yè)機制。

至于如何進行產(chǎn)品方法論的沉淀，我是搭建了自己的產(chǎn)品知識庫，會針對某一話題、領(lǐng)域來收藏相關(guān)的內(nèi)容，同時會在內(nèi)容里附上自己的理解和批注。

1.3.1.3 好奇心+不斷學(xué)習(xí)+執(zhí)行

• 好奇心：每當(dāng)出現(xiàn)新的熱門app，感興趣的我都會去下載來玩一下，看看這款app滿足了用戶什么需求，了解它的產(chǎn)品架構(gòu)、運營體系是怎樣的。
• 不斷學(xué)習(xí)：從去年接觸產(chǎn)品到現(xiàn)在，看了不下10本跟產(chǎn)品有關(guān)的書籍，王詩沐的《幕后產(chǎn)品》、俞軍的《產(chǎn)品方法論》寫的不錯，推薦大家去看。當(dāng)然還有重要的是在項目中學(xué)習(xí)，復(fù)盤每一個做的需求，在高頻次的復(fù)盤中快速成長。
• 執(zhí)行：那段時間，我除了要求自己多實習(xí)，還有就是多輸出內(nèi)容，目前來看這兩件事情執(zhí)行的還可以。那段時間產(chǎn)出了跟產(chǎn)品相關(guān)的文章11篇，發(fā)布在了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)等地方。這些產(chǎn)品相關(guān)文章也可以看成是你的作品，面試的時候可在簡歷上附上網(wǎng)址，或許會成為你面試成功的關(guān)鍵因素。

1.3.2 如何準備實習(xí)轉(zhuǎn)正

1.3.2.1 讓主管看到你的執(zhí)行力和思考

一般來說實習(xí)2-3個月就參加答辯，主管在這段時間看的更多的是你的執(zhí)行力和思考。如果能有產(chǎn)出那是最好的，畢竟產(chǎn)出可以說結(jié)果，可以讓主管看到你的執(zhí)行力。

如果沒有產(chǎn)出的話，答辯時要讓主管看到你的思考。因為2個月的實習(xí)，對于實習(xí)生來說，確實比較難產(chǎn)出好的工作結(jié)果，那么你就要根據(jù)工作內(nèi)容給出自己的思考。

1.3.2.2 做好向上管理

向上管理這詞最近比較火，我理解的向上管理核心有兩點：

1. 了解leader的管理方式，根據(jù)leader的性格和特質(zhì)來維持跟leader的關(guān)系。當(dāng)然這不是拍馬屁那種維持，而是真誠相待，建立相互的信任。
2. 按時完成leader布置的工作，這是相當(dāng)重要的，畢竟這里是職場。

1.3.2.3 做好協(xié)同溝通

這兩個半月的實習(xí)做了蠻多的協(xié)同溝通，剛開始找人推進需求和答疑的時候，推進總是不順利。后面踩坑踩多了之后，總結(jié)出怎么把協(xié)同溝通做好。

最重要是找準人，找到對的人將會事半功倍；接下來需要找準關(guān)鍵事，明白這次項目推進過程中關(guān)鍵的事情是什么；最后在推進事情的時候，可以拆分關(guān)鍵路徑。有些事情周期長，抓住關(guān)鍵路徑能節(jié)省不少時間。

在大公司業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的情況下，有各種上下游、橫向業(yè)務(wù)、中臺架構(gòu)等。協(xié)調(diào)溝通非常重要，做好了才能順利推進業(yè)務(wù)。

1.4 對產(chǎn)品崗位的思考

1.4.1 產(chǎn)品崗位具體做什么？? ?

很認可純銀說的：低階產(chǎn)品做功能體驗，中階修行的是局部問題的最優(yōu)解，進階修行的是操盤時權(quán)衡利弊，權(quán)衡全局收益與損失，高階拼的是抽象。

不同階段、不同能力的產(chǎn)品做的事情不一樣，實習(xí)生可能更多是做用戶調(diào)研、畫局部功能的原型圖等，往往是個執(zhí)行者，而你的leader往往是決定產(chǎn)品走什么方向，做什么功能的人。

隨著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的細分和垂直，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、電商產(chǎn)品經(jīng)理、c端產(chǎn)品經(jīng)理等。不同產(chǎn)品同學(xué)具體做的就不一樣了。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理可能日常生活中更多是埋點采數(shù)據(jù)、做AB測試、通過數(shù)據(jù)給出產(chǎn)品方案等；電商產(chǎn)品經(jīng)理日常可能會做協(xié)同溝通、資源對接、出產(chǎn)品方案等。

我還認識一位產(chǎn)品同學(xué)，日常做的就是發(fā)貨盤貨，但title還是產(chǎn)品經(jīng)理。不得不說產(chǎn)品經(jīng)理只是一個title，具體做的內(nèi)容還是得看組織安排。

回到產(chǎn)品經(jīng)理（策劃）這個崗位，往大點來說，就是洞察用戶需求，給用戶創(chuàng)造價值的一個崗位。

1.4.2 產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力？

在我目前看來，想做好一款產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理的通用能力是：

• 自省能力：這個是上限，不自省，難跳脫出認知局限和環(huán)境局限；
• 決策能力：決定做什么需求；
• 邏輯能力：決定怎么做需求；
• 學(xué)習(xí)能力：這個一輩子都需要去踐行的，增加知識儲備，不落伍，保持清醒。

細分到b端產(chǎn)品和c端產(chǎn)品的話，需要具備的能力不一樣。

• c端產(chǎn)品需要掌握些用戶體驗、數(shù)據(jù)分析、視覺效果、基礎(chǔ)技術(shù)知識、商業(yè)思維；
• b端產(chǎn)品需要掌握軟件架構(gòu)設(shè)計、復(fù)雜流程設(shè)計、基礎(chǔ)技術(shù)知識。

1.4.3 接下來如何成長？

我這里說的成長包括在企業(yè)的成長和個人的成長：

1.4.3.1 了解企業(yè)的晉升能力要求

每個企業(yè)產(chǎn)品崗位的晉升都有job model，我們可以去看晉升需要的能力和要求是什么，對比當(dāng)下的自己，看看自己還需要提高哪些。

晉升一般來說都是以業(yè)務(wù)結(jié)果和能力提高為導(dǎo)向。

關(guān)于業(yè)務(wù)，新人不要怕犯錯，重要的是不要二次犯錯，不斷地沉淀經(jīng)驗，快速成長，拿業(yè)務(wù)結(jié)果來說話。

關(guān)于能力提高，可以通過工作來有意識提高自己的弱項。比如我目前的弱項是語言表達能力，缺少抽象化表達。我會十分珍惜每次小組總結(jié)或者多人會議溝通的機會，借此來培養(yǎng)自己的抽象化表達能力。

1.4.3.2 和優(yōu)秀的人多交流

溝通太重要了，千萬不要膽怯和你的直屬leader和各種大牛溝通，他們是你成長路上的貴人，后面的近期思考也會談到1+1>4。不斷地跟優(yōu)秀的人溝通交換想法，能獲知新的想法和迭代原先的想法。

1.4.3.3 認知升級

別人做某些事情很容易，但對自己來說卻非常困難。那是因為這個事情并不在你的能力圈里面，以自己的認知和能力為半徑，那里面才是你有可能做成的事情。

想要把能力圈變大，就得增大半徑，也就是得升級認知。

認知升級就是連接優(yōu)秀的思維，連接優(yōu)秀的思維幫你把事情看懂，看懂了我們們才能接著談怎么做。

1.4.3.4 持續(xù)學(xué)習(xí)

這塊就不多說了，很多牛人都是終身學(xué)習(xí)者，保持好奇、學(xué)習(xí)的心態(tài)。

2. 最近思考

2.1 讓電影更電影

聽梁文道的播客，聽到一個觀點，讓電影更電影。張立憲X梁文道：讀書到底有什么用？^[1]

從媒體進化論和媒體新媒介和舊媒介的理念來看，新的媒介出現(xiàn)會取代舊的媒介，舊媒介不復(fù)存在。

有些現(xiàn)實例子在這個理念中是對的，比如光碟出來后，錄像帶就沒有了。也有一些媒體不是這樣，剛開始有電視的時候大家會覺得電影會完蛋，但恰恰并不是這樣。

最早的時候電影院會提供娛樂電影、抗戰(zhàn)電影，甚至還有新聞，但現(xiàn)在人們不會再去電影院看新聞，因為這樣的功能被電視來承擔(dān)或別的媒介承擔(dān)。

所以電影并沒有被電視干掉，反而是幫電影逼出來只有電影才能做到的東西。

同理，回到產(chǎn)品上面，自家產(chǎn)品會被競品干掉嗎？唯有我們能提供給用戶一些只有我們才有的功能、服務(wù)、體驗，持續(xù)滿足目標用戶價值，差異化打法才能不被競品干掉。

2.2 關(guān)于目標和手段

目標和手段的區(qū)別十分重要，但不少人容易出現(xiàn)把手段當(dāng)目標，從而無法實現(xiàn)目標。

舉個通俗易懂的例子：對我來說，錢是工具、手段，不是目標，擁有美好生活才是目標。掙錢只是實現(xiàn)美好生活的一種手段，手段還可以是找到優(yōu)質(zhì)伴侶、提高日常生活品質(zhì)、有好朋友等。

但有些人容易把錢當(dāng)目標，會為了掙錢而無所不用其極?；氐疆a(chǎn)品，同樣也舉個例子。比如今年的產(chǎn)品目標是提升用戶留存，那么手段可以有：

• 設(shè)計產(chǎn)品玩法，激勵用戶第二天回來領(lǐng)取獎勵；
• 設(shè)計訂閱提醒，通過push等提醒用戶；
• 私域渠道觸達，喚醒用戶回到產(chǎn)品；
• 提升用戶參與度高的功能的使用頻次（比如增加使用場景、功能體驗更佳等）；
• 高頻、豐富的權(quán)益獎品激勵用戶。

更多的手段就不一一列出來了，產(chǎn)品設(shè)計者可以通過這些手段去提升用戶留存的目標。

但往往有些人會將手段看作是目標。比如將設(shè)計訂閱提醒看作是目標，任何場景都彈出彈窗讓用戶訂閱push，訂閱提醒行為可能是增多了，目標達成。

但有沒有對用戶留存這個真正的目標起到幫助呢？這是我們要去思考的地方。

2.3 關(guān)于讀書

最近讀了兩本書，分別是《零售的哲學(xué)》和《學(xué)會提問》，聊聊讀后感?？赐辍秾W(xué)會提問》后，學(xué)到了一個比較有用的辯證表達的技巧。

在聽完別人說什么后，我們可以在腦海里想三個問題：

1. 他/她說的結(jié)論是什么？
2. 他/她為什么要這么說？
3. 他/她這么說有道理嗎？

《零售的哲學(xué)》里鈴木敏文提到增長就是公司不斷應(yīng)對變化的結(jié)果。當(dāng)我們面對變化時，不要太多擔(dān)心，恰恰這就是你的增長機會。如果你能針對變化給出措施，那你就能帶來增長。

主動應(yīng)對用戶需求的變化，然后去滿足他們，我們做產(chǎn)品的時候老是說滿足用戶的需求，其實我們還可以看的更深一層，看清用戶需求的變化，再來談滿足用戶需求。

2.4 解決問題的流程

解決問題有方法論嗎？于我而言，我的步驟是：定義問題——拆解問題——執(zhí)行策略——調(diào)整策略。

2.4.1 定義問題

定義問題的時候要避免X-Y問題，即沒有去問怎么解決問題X，而是問如何解方案Y（Y是X延伸出的子問題或者是解決X的一個方案）。

一定要問清楚最本質(zhì)（原始）的問題是什么？可以問這個問題的人是想要解決什么，在什么場景碰到了什么問題？從而得知最原始的問題。

2.4.2 拆解問題

在拆解問題的時候，可以用金字塔原理、MECE原則，將問題拆成互相獨立，完全窮盡的小問題。

2.4.3 執(zhí)行決策

2.4.4 調(diào)整策略

最重要的是執(zhí)行和后續(xù)的反饋調(diào)整，繼續(xù)執(zhí)行調(diào)整后的策略。

2.5 投資

最近也看了些投資的書，聊聊自己認同的幾個觀點和一些收獲：

• 談?wù)勍顿Y還是費用，一筆花出去的錢，如果對未來有利，可以看作是投資；如果對未來沒產(chǎn)生利益，可以看作是費用；
• 巴菲特、芒格這些大師一直在倡導(dǎo)價值投資，但千萬別真以為價值投資就是跟時間做朋友，有些在你能力圈外的投資，時間這位朋友會讓你輸?shù)暮軕K；
• 李錄在《文明、現(xiàn)代化、價值投資和中國》中提到投資是對未來做預(yù)期，而預(yù)測跟現(xiàn)實肯定會有距離，那我們在做判斷的時候，需要給預(yù)留空間，這個空間叫安全邊際；
• 成本可能有時間成本、資金成本、機會成本等，一個現(xiàn)象是機會成本被很多人無視掉了。用可能獲得的回報、收獲減去機會成本，看結(jié)果是正還是負，這有助于我們更理性投資。

2.6 寫文章

今年在公眾號寫了8篇文章，距離年初立下的flag還差12篇。前段時間由于實習(xí)沒能抽出時間繼續(xù)寫東西，接下來三個月會抽出周末來繼續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容。

聊聊2個問題，為什么寫文章？?寫什么樣的文章？

2.6.1 為什么寫文章？

• 寫文章很重要一個原因是產(chǎn)出文章過程中能讓自己對某一話題、領(lǐng)域有更深入了解；
• 輸入-思考-輸出是一個學(xué)習(xí)閉環(huán)，多輸出、多總結(jié)來反饋最近的輸入和思考，同時也能鍛煉自己的抽象化總結(jié)；
• 通過產(chǎn)出內(nèi)容來認識更多朋友，確實也因為寫公眾號認識了一些朋友。

2.6.2 寫什么樣的文章？

• 重點聚焦某主題，圍繞這主題產(chǎn)出內(nèi)容，比如最近在研究電商和增長；
• 最近看了一些前輩在做內(nèi)容聚合和推薦，自己一直有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的知識庫，不除后面會把知識庫以文章推薦、訂閱的方式給更多人看到。

References：

[1]?張立憲X梁文道：讀書到底有什么用？:?https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/5eea0604418a84a046f724a2?s=eyJ1IjogIjVlN2UxNjg2MGE3YmQ4MDljMmU4YmZiZSJ9

作者：蘇Eddie，微信公眾號：蘇Eddies

本文由 @蘇Eddie 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

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