本文與我們分享關于領導力的一個公式——“領導力=追隨力=業(yè)績”，并向我們仔細介紹了擁有領導力的具體做法。

01 領導者的困境

我們都見過一些老板，他們喜歡在會議上用最刻薄的話來侮辱你；拍桌子，耍威風，仿佛他就是一個土皇帝，你一定要聽他的。

甚至有幾次你沒忍住，被激烈的語言罵出了委屈的眼淚。但是很奇怪，他對你態(tài)度如此惡劣，你卻沒有離職的念頭，只是單純地想把事情做好。

但有一天，你當上了領導，你覺得刻薄不是你的菜，你認為和善的風格也能做好管理者。但是也很奇怪，你對屬下仁慈了，但他們也懈怠了。業(yè)績變差，你的領導自然找你問責。

一頭是來自上層的壓力，另一端，壓力你又傳遞不下去，你夾在當中，倍受煎熬。

到底怎樣才算有領導力，如何才能做好業(yè)績呢？這是一個橫亙在你心中，困擾了你幾年的問題。

02 領導力公式

有一天，你突然聽到一種說法，讓你不明覺厲。

領導力=追隨力=業(yè)績

這個公式讓你醍醐灌頂、腦洞大開。你終于明白過去幾年的領導都白當了，屬下的十幾號人有唯唯諾諾的、有油嘴滑舌的、有個性鮮明桀驁不馴的，也有八面玲瓏，暗地里虎視眈眈的。

但唯獨，就沒有一個人，愿意追隨自己的。

追隨自己很重要嗎？

對10年前的你來說，不重要。因為在對“領導”的認知中，“如果我是經(jīng)理，假如我是總監(jiān)，只要我有地位，你們就該聽我的”。彼時，你對領導的認知還停留在電視劇，覺得“上級領導下級，天經(jīng)地義”。

對5年前的你來說，不重要。因為領導雖然有時也會和別人掐架撕逼，但總是贏多輸少?！暗任耶斏项I導，應該大致也能如此”。

對昨天的你來說，不重要。雖然領導難當，但追隨力太虛，這要多大的魅力才能整出一點點追隨力，還不如多花力氣“做好管理，搞出業(yè)績”。

但，今天，你忽然領悟追隨者多了，愿意維護你的人，為了你的目標去拼命的人，對你心懷感恩的人，都會變多。

而這些人數(shù)量的激增，就會形成驚人的目標牽引力，大大增加你團隊業(yè)績提升的概率。

03 避無可避的一個問題

是的，如果讓時間倒流。

為了多一個追隨者，你一定不會在該讓屬下表現(xiàn)的時候讓自己表現(xiàn)；更不會在屬下犯錯的時候立刻做切割，生怕自己攤上責任。

當時你掙得了存在感，甩掉了鍋，挽回了自信；但你忘記去看手下的眼神，大領導揚起的眉毛，還有平級分管領導，嘴角的一絲絲笑意。

在職場，失去信心，失去很多；失去信任，失去一切。

所以，這也是為什么很多人，當了那么多年領導，追隨者的數(shù)量仍舊為零。

此時，你的心里一定升起一個疑問，到底我要怎么做才能產(chǎn)生追隨力呢？

想要回答這個問題，首先你就要設法切換到一個員工的視角：你會追隨什么樣的領導？

具象一點：喬布斯、任正非、馬云還是馬化騰？

抽象一些：這些追隨者眾多的領導人，他們身上到底是哪一些特點，愿意讓人心甘情愿地追隨？

是的，這個問題的本質就是：一個領導到底為員工創(chuàng)造什么價值？

什么，不是吧？我是領導還要為員工創(chuàng)造價值？

是的，如果你只想做一個0追隨者的領導，你可以要求員工為你創(chuàng)造價值；但倘若你想有點出息，作一個有追隨者，能產(chǎn)出重要業(yè)績，有領導力的真正領導者，一個不可避諱的核心問題就是：你到底能為你的員工創(chuàng)造什么價值？

這里的價值一定不是金錢，因為金錢不是你給的，是公司給的，而且現(xiàn)在換部門、換工作如此容易，對于員工來講，此處不留爺（老娘），自有留爺（老娘）處。

一定也不是寬松的環(huán)境，因為現(xiàn)在的職場人，只要愿意降低標準，哪里還找不到一個“散養(yǎng)”的環(huán)境。

那么到底什么關鍵因素，才是一個人愿意追隨“你”這個領導的關鍵呢？

在我看來，是這三點：

04 追隨力的三個關鍵

第一，是你識別員工，使員工“優(yōu)勢x興趣x崗位”匹配的能力

你了解你的員工嗎？你知道他的優(yōu)勢與興趣、弱點和槽點嗎？你有沒有把他的優(yōu)勢和興趣充分地結合市場和公司的需求，讓它們做最大可能的匹配？

一個人總是用短板做事，大概率會頻繁遭遇失敗，進而自我懷疑，降低對自己的要求；但相反，他做的事情是他極為感興趣的，員工就很可能隨時進入心流，即時長時間投入也依舊保持興奮，這就讓事情做成的概率大大增加。

第二，是你的同理心和激勵能力

你能理解你的員工嗎？你在發(fā)現(xiàn)情況不對時，你有及時采取措施嗎？

為什么只會盯事的領導做不好領導崗？

因為人是有情緒的，他會在工作中遇到不快樂。當她遇到職場霸凌的時候，當她對接其他部門遇到阻力的時候，你會挺身而出還是冷眼旁觀？當他陷入體力、腦力、心力的低谷時，你有沒有18種手段幫他爬上來？

第三，你能否給員工機會，給員工帶來高光時刻

公司每次想要再上一個臺階，都是一個項目疊加另一個項目的累進。在這個過程中，你有沒有魄力讓某個員工承擔項目負責人；在項目遇到問題時，你能否給予有效指點；當項目成功后，你又能否甘心站在幕后，讓員工和團隊分享成功的榮耀？

正如老子在《道德經(jīng)》里說：生而不有，為而不恃，功成而弗居；夫唯弗居，是以不去。

老子的意思說得很明白：當一個人在功成的時候，要選擇不去主動占有；正是這種不居功，所以反而成就了你的業(yè)績。

當一個領導者，如果能做到以上三點，追隨力自然就釋放出來了。

領導力=追隨力=業(yè)績

向右看，有了追隨力，每個屬下都在做自己擅長和感興趣的事；在遇到低谷時又有你的及時激勵；在面對機會時，你也能有胸懷給他們歷練和展示的舞臺；遇到阻礙時，他們還能有你這朵“云智慧”；最后分享榮耀時刻，他們還能站在最前面。

這就是你給員工創(chuàng)造的價值啊，是他們無法在其他地方輕易得到的稀缺價值。

這樣的隊伍，怎么可能沒有業(yè)績。

向左看，當你的團隊有了業(yè)績，你對團隊成員又有如此強的追隨力，你的領導力豈不是自然而然，野蠻生長。

是的，對于領導力的描述，也恰巧暗合了先哲“求之而不得，揮之而不去?！钡牡览怼?/p>

05 今天的總結

第一，領導力=追隨力=業(yè)績。無論是想要有擁有領導力，或者想要創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，用力的核心方向是發(fā)展你的追隨力。

第二，為了擁有追隨力，一個避無可避的心法就是：你給員工創(chuàng)造什么價值？

第三，在我看來，你能給員工創(chuàng)造的價值中，有三點是最稀缺的：

• 1）識別員工使員工“優(yōu)勢x興趣x崗位”匹配的能力；
• 2）同理心理解員工和激勵他的能力；
• 3）給員工機會，給員工帶來高光時刻胸懷。

如果你已經(jīng)有這三種稀缺能力，我要恭喜你！因為無論是你的業(yè)績還是領導力，都已經(jīng)有了十分充分的保證；如果你也和我一樣，在積累追隨力的路上，就讓我們一起共勉吧。

每次分享一個干貨，每次都讓我們一起進步一點點。

作者：何圣君；行為心理的研究者和踐行者，不定期撰寫學習心得

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