之前講過如何組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，是以管理者視角來看的。這次站在運(yùn)營人員的角度，講一下怎么找到理想的工作。

整體思路是，把跳槽當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)營。分為：

• 背景：跳槽的理由是什么
• 目的：希望找什么樣的工作
• 手段：通過什么方式找到
• 結(jié)論：根據(jù)什么做最終決策

流程上，從有意向到最終決定，分這幾步：

• 啟動跳槽，如何把握最優(yōu)時(shí)機(jī)
• 求職渠道，哪些渠道靠譜高效
• 撰寫簡歷，認(rèn)識你從簡歷開始
• 面試技巧，只是注意事項(xiàng)
• 選擇offer，提供思路，以供參考

我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，逐一講述這5點(diǎn)，提供完整的跳槽解決方案。

一.啟動跳槽

做每件事都要有足夠的理由，跳槽也一樣，需要有一個(gè)能說服自己的理由，想清楚再做決定。這關(guān)系著自己的職業(yè)前景和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至還會影響到同事，所以不能隨意。

被老板噴、缺乏激情、高薪誘惑，這些都會讓人有跳槽的念頭。究竟跳槽的合理理由是什么，怎么判斷最佳時(shí)機(jī)，我提供一種思考方式，以供參考。

跳槽的理由，有人這么認(rèn)為：

不爽了就換唄，又不會被餓死

現(xiàn)在升職加薪太難了，就得靠跳槽才行

這兩種看法很片面，但也有代表性。現(xiàn)在大家已經(jīng)不再擔(dān)心溫飽，所以辭職很隨性，更多的受感性因素影響，缺少理性分析。

跳槽的原因，主要有這四種：

• 成長受限
• 追求興趣
• 團(tuán)隊(duì)變動
• 身體原因

①成長受限

在公司發(fā)展的過程中，不能保證每個(gè)崗位都適合當(dāng)前員工的個(gè)人發(fā)展。如果不適合，少數(shù)公司會把員工調(diào)整到更適合的崗位，但大多數(shù)公司不會這么做，員工只能選擇忍或離開。

舉個(gè)例子，有一個(gè)執(zhí)行崗位，P3的同學(xué)可以勝任。一年后，這位同學(xué)從P3晉升到P4，能力超出了崗位的要求。如果不做調(diào)整，就會出現(xiàn)P4做P3的事，崗位和員工不再匹配，員工個(gè)人成長被限制。

所以，要求大家對現(xiàn)狀有準(zhǔn)確的認(rèn)知。能力和崗位是否匹配，如不匹配，是可以忍還是必須離開，需要自己決定。

判斷是否匹配，從這四個(gè)方面來看：

• 職責(zé)范疇限制
• 上級能力有限
• 分工不合理
• 公司發(fā)展停滯

這些都是阻礙個(gè)人成長的原因，也是跳槽最合理、最常見的理由。

②追求興趣

雖然建議跳槽要理性，但我仍認(rèn)為興趣也是重要因素，尤其對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，這個(gè)群體更年輕，且是依賴創(chuàng)意的行業(yè)，興趣的重要性相對較高。但是能把興趣當(dāng)職業(yè)是可遇不可求的，即使能遇到，可能也沒有想象那么美好。

舉個(gè)例子，貓眼電影的運(yùn)營都是電影愛好者，具備豐富的知識儲備和獨(dú)到見解，但這些人對國內(nèi)上映的電影都沒興趣，甚至懶得看。不如愿的是，這份工作恰恰是圍繞這些「不感興趣的電影」展開的。

完全理想的工作是不存在的，不可能每一點(diǎn)都滿足你的要求，總要有取舍。所以，先盡量找與興趣相關(guān)的行業(yè)和職位，如果不行，就努力在工作中培養(yǎng)興趣。如果這些都做不到，在工作中仍覺得痛苦，甚至影響個(gè)人生活，我建議選擇跳槽。

③團(tuán)隊(duì)變動

如果遇到公司業(yè)務(wù)或架構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致員工沒有適合自己的崗位，跳槽也是正常的。除此之外，少數(shù)公司還有「政治斗爭」的現(xiàn)象。高層斗爭的結(jié)果，直接影響到執(zhí)行層的員工，即便這些員工沒有主動去「站隊(duì)」。

這些都是公司的惡劣環(huán)境造成的，也沒有必要「忍」下去。

④身體原因

有一個(gè)在小米工作的朋友，她入職2個(gè)月后就離職了，因?yàn)閹缀趺刻於际巧钜?點(diǎn)下班，導(dǎo)致身體亮了紅燈。

這點(diǎn)雖然寫在最后，其實(shí)是最重要的，因?yàn)樯眢w是本錢。如果因?yàn)楣ぷ鲙砩眢w不適，甚至生病，完全有理由停下來。不管是因?yàn)楣ぷ髁看?，還是個(gè)人承受能力差，身體健康最重要。

以上四點(diǎn)，屬于正常的跳槽理由，但不限于這些。如果你有跳槽意向，建議仔細(xì)思考原因，是否像上述四條這樣有說服力。做到理性決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。

不合理的跳槽理由都是完全感性的。比如，被罵而生氣、沒晉升而不服、沒做好而挫敗、不如別人而嫉妒。這些都不是最重要的，也不是問題的根源，切勿因此離職跳槽。

二.求職渠道

在決定跳槽后，就進(jìn)入求職環(huán)節(jié)。從執(zhí)行角度說，分主動和被動兩種。

1.主動

既然要找運(yùn)營工作，就應(yīng)該貼近運(yùn)營人群的特點(diǎn)：

• 熟悉當(dāng)前熱門互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，意味著有興趣
• 突顯自身優(yōu)勢，推廣自己正如推廣產(chǎn)品
• 熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈，社交能力是運(yùn)營的基本素質(zhì)

所以，最接地氣和最靠譜的求職渠道，主要通過社交來實(shí)現(xiàn)，包括社交產(chǎn)品和人脈。用社交產(chǎn)品，意味著是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的熟練用戶，也了解包裝自己的方法；利用人脈，意味著有線下社交的能力，具備最基本的情商。

依據(jù)上述，主動求職的渠道有以下幾個(gè)，按優(yōu)先級排：

• 朋友推薦
• 社交平臺
• 獵頭
• 招聘網(wǎng)站

①朋友推薦

招聘和求職的最大問題，是信息不對稱和缺乏信任基礎(chǔ)。招聘方不了解求職者，從簡歷中看不出能力和人品，很多簡歷也有水分；而求職者不了解公司或職位的情況，如發(fā)展空間、待遇、上級是不是處女座。這些問題，招聘網(wǎng)站都不能解決。

朋友推薦能從一定程度上解決這個(gè)問題，因?yàn)榕笥言陔p方之間做了信息傳遞和信任背書。求職的時(shí)候，可以先掃一圈你信得過的朋友，讓他們幫著推薦，這是最簡單高效的方式，也是優(yōu)先級最高的。

②社交平臺

如上文所說，經(jīng)?；燠E社交平臺的人，都有一定的網(wǎng)感，了解基本的互聯(lián)網(wǎng)常識，也有自我推廣能力。所以運(yùn)營的供求雙方在社交平臺上活躍和交流，再合適不過了。

目前有代表性的社交平臺有，朋友圈、微博、知乎、公眾號、豆瓣等。其中，朋友圈和微博屬于泛熟人的溝通平臺，適合做背書推薦；知乎和豆瓣屬于社交平臺，適合同行但陌生人直接溝通；公眾號是信息互通的黑板報(bào)。可以有針對性的利用不同平臺的特點(diǎn)，這里就不展開了。

③獵頭

大多數(shù)員工都是悶頭干活，對外界情況了解不多，比如行業(yè)或友商的近況。所以當(dāng)被人挖的時(shí)候，會接收一些外界信息，解決信息不對稱的問題。

一般是獵頭充當(dāng)挖人的角色，可以適當(dāng)接觸，注意以下幾點(diǎn)：

a.有判斷力

獵頭的目的是挖人，是雇主的利益方，并非中立方，其目的是促成最終的雇傭關(guān)系，不是純粹的幫你。所以，獵頭會提供很好的機(jī)會和信息，但也要有自己的判斷，不能被牽著鼻子走。

b.有定力

外面的世界很精彩，尤其在被獵頭「包裝」后。但是在跳槽之前，一定要保證現(xiàn)有工作不被耽擱，內(nèi)心保持平靜，不能被外界誘惑的亂了陣腳，否則就是賠了夫人又折兵。

c.識別獵頭級別

獵頭的級別和他們服務(wù)的人群是一致的，經(jīng)驗(yàn)不多的從業(yè)者會被同樣經(jīng)驗(yàn)不多的獵頭聯(lián)系，他們能提供的職位和信息可想而知。

有的新手獵頭，只是拿著殘缺的名單打電話，甚至不了解對方的職位信息，別在這樣的獵頭身上浪費(fèi)時(shí)間。有經(jīng)驗(yàn)的獵頭，可以提供行業(yè)信息、協(xié)助職業(yè)規(guī)劃、串聯(lián)業(yè)內(nèi)人脈等服務(wù)，目標(biāo)客戶是總監(jiān)以上的人群。

④招聘網(wǎng)站

招聘網(wǎng)站可大致分為傳統(tǒng)和新型兩種。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，就是智聯(lián)招聘、前程無憂和中華英才；新型的代表是拉勾、獵聘和boss直聘等。

不建議使用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站。海投的用戶太多，會淹沒你的簡歷；接收簡歷的人一般是HR，而目前多數(shù)情況是部門負(fù)責(zé)人直接溝通，這樣可以減少流程，避免不必要的成本。

建議試試新型的招聘平臺。我個(gè)人用拉勾較多，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者多一些。另外，也推薦周伯通這個(gè)豆瓣小組，現(xiàn)有成員36W，適用于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、市場等人才的求職，也包括實(shí)習(xí)生。

2.被動

人才市場上，供求雙方總是饑渴的在尋找對方，企業(yè)的需求更急迫，而且難度更大。原因是，沒有太多合適的人選可選擇。即使有，也不知道在哪里，因?yàn)椴]有浮在水面上。這還是信息不對稱的問題。

當(dāng)人才主動站出來，展現(xiàn)自身特長時(shí)，相當(dāng)于以另外一個(gè)方式提供了信息，讓自己浮出水面，解決了信息不對稱的問題。只要人才有經(jīng)驗(yàn)或亮點(diǎn)，就有企業(yè)去主動溝通聯(lián)系。

展現(xiàn)特長的方式有很多，比如共享經(jīng)驗(yàn)、參與活動、出版圖書等。建議在平時(shí)就注意這樣的積累，既是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也可以打造個(gè)人品牌，在需要的時(shí)候自然會派上用場。

等到了一定職級，或有了個(gè)人品牌，獵頭也會找上門來，這樣就又多了一個(gè)信息渠道，也會多一些選擇。

三.撰寫簡歷

如果把簡歷看做一個(gè)產(chǎn)品，為了達(dá)到獲得面試機(jī)會這個(gè)目的，最好的方式是簡單快速展現(xiàn)特長，并且和職位要求匹配。

最重要的是，要站在簡歷受眾用戶的角度，去關(guān)注體驗(yàn)。HR或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人已經(jīng)有一個(gè)或幾個(gè)明確的職位要求，瀏覽簡歷時(shí)只是根據(jù)要求去「掃」對應(yīng)的信息。也就是說，是先有「坑」，再根據(jù)坑的深淺和大小去找蘿卜。

在「掃」的過程中，是通過簡歷中的關(guān)鍵詞來定位人才類型，比如，在找用戶運(yùn)營時(shí)，翻到帶有「負(fù)責(zé)核心用戶」這類關(guān)鍵詞的簡歷，會停下來仔細(xì)瀏覽。如果簡歷滿屏都是「渠道維護(hù)」、「豌豆莢、小米應(yīng)用商店」這種，就快速略過。

大部分人就是這樣篩選簡歷的，所以要據(jù)此來優(yōu)化簡歷的體驗(yàn)。有兩個(gè)要點(diǎn)：

1.突出人才類型

用坑來找蘿卜的思路，強(qiáng)調(diào)的是人才合適最重要。對于人才來講，也應(yīng)是擅長某個(gè)方向的工作，畢竟運(yùn)營的范圍太寬泛。

所以，簡歷首先要告訴對方，這是一個(gè)什么樣的人。即使做過很多項(xiàng)目、負(fù)責(zé)過很多方向的運(yùn)營，也建議瞄準(zhǔn)一個(gè)方向去寫，舍去無關(guān)的工作內(nèi)容，目的就是打造一個(gè)清晰的人才類型。

我在這方面踩過坑。當(dāng)時(shí)去百度面試，有一位老大對我的評價(jià)是：什么都做過，但都不精。我知道后著實(shí)捏了一把汗，因?yàn)檫@是很大的硬傷，甚至就是廢柴。

于是我回頭去看自己的簡歷，上面寫的工作內(nèi)容有：用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營，還負(fù)責(zé)市場。每一項(xiàng)我都寫了項(xiàng)目業(yè)績，且看不出優(yōu)先級關(guān)系。更重要的是，面試時(shí)我也在不斷強(qiáng)調(diào)自己做過所有的事，沒有突出特長和亮點(diǎn)，這就怪不得人家給出這樣的評價(jià)了。

再提供一個(gè)小訣竅，如果你認(rèn)為某個(gè)職位非常重要，很希望獲得面試機(jī)會。我建議去分析職位描述，得出對應(yīng)的關(guān)鍵素質(zhì)和特長，推測出工作內(nèi)容。然后把簡歷內(nèi)容往這個(gè)方向修改，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目案例都重點(diǎn)列出，讓對方認(rèn)為簡歷與職位是匹配的，從而轉(zhuǎn)化面試機(jī)會。

2.有亮點(diǎn)

做到第一點(diǎn)，是讓對方了解自己是哪方面的人才。第二點(diǎn)是通過體現(xiàn)亮點(diǎn)，告知對方自己是這個(gè)方面的優(yōu)秀人才。

簡歷不是個(gè)人信息的羅列，一份只有年齡性別所在地畢業(yè)院校并羅列工作內(nèi)容的簡歷是沒意義的，沒有亮點(diǎn)就沒有聘請你的理由。試想一下，企業(yè)方一次性要看十幾封甚至幾十封簡歷，如何保證自己能夠脫穎而出的，亮點(diǎn)就是最好的方式。

亮點(diǎn)必須保證一個(gè)外行能讀懂，因?yàn)閯e人不會了解你之前的項(xiàng)目背景和細(xì)節(jié)，所以重點(diǎn)要列出階段性成就。比如：

在同類產(chǎn)品里，用戶規(guī)模是最大的

從零建立社區(qū)模塊，日訪問用戶10W

策劃和落地春節(jié)活動，拉動DAU提升并突破歷史峰值

這些階段性成就，即使互聯(lián)網(wǎng)小白也能看懂。與此相對的badcase，只提供絕對數(shù)據(jù)，沒形成任何結(jié)論和概念。比如：

組織核心用戶活動，有65個(gè)人參加

引入專家150人，每天回答200個(gè)問題

這樣的描述讓人無感，因?yàn)椴焕斫膺@65和150到底意味著什么。如果產(chǎn)品是百萬量級的，你引入150個(gè)普通用戶沒有意義；但如果這150人都是李開復(fù)這樣級別的用戶，這個(gè)數(shù)量就讓人瘋狂，可惜簡歷里什么也看不出。

對于應(yīng)屆生和行業(yè)新人來說，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，這是客觀事實(shí)，沒必要擔(dān)心。如果企業(yè)希望聘請一位有經(jīng)驗(yàn)的人，新人的簡歷寫的再精彩也沒用，因?yàn)樾枨蟛粚?；如果希望聘請新人，那企業(yè)的預(yù)期也是明確的，就是沒有經(jīng)驗(yàn)的新人。

以上方案適用于有經(jīng)驗(yàn)的求職者，下面是給新人寫簡歷的建議：

1.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很重要

我在百度時(shí)，收到過很多出色的簡歷，雖然還沒畢業(yè)，但已有1-2個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)歷。即使經(jīng)驗(yàn)不豐富，對運(yùn)營理解也淺，但相比其他羅列個(gè)人信息的簡歷，這已經(jīng)是出類拔萃了。

建議大學(xué)生朋友多積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最好在自己感興趣的領(lǐng)域里。以后求職時(shí)，這就是核心競爭力。

2.突顯興趣愛好

如果沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以在簡歷中重點(diǎn)突自己的興趣愛好，以及為此做了什么事。這個(gè)方法至少適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或運(yùn)營崗位。

比如，表明自己熱愛互聯(lián)網(wǎng)，是哪些產(chǎn)品的重度用戶，把個(gè)人頁截圖放入簡歷，能看到個(gè)人數(shù)據(jù)，以及之前發(fā)布的內(nèi)容；

再比如，證明自己的學(xué)習(xí)能力，可以列出看過哪些相關(guān)的書，試著運(yùn)營過公眾號或微博，寫過哪些產(chǎn)品的調(diào)研報(bào)告。

這些都是在沒有經(jīng)驗(yàn)下，通過突顯興趣愛好，來體現(xiàn)個(gè)人亮點(diǎn)，這些也符合用人方向的要求。

四.面試技巧

1.提前準(zhǔn)備

①調(diào)研公司情況

在百度和微博上搜索一下公司名稱，關(guān)注近期公司動態(tài)。有幾個(gè)方面：

• 從PR稿可以看出公司近期的方向和進(jìn)展
• 深度報(bào)道可以了解公司模式以及競品情況
• 微博吐槽可以看到用戶反饋和負(fù)面信息

公司情況大概了解就行，不必花費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槿ッ嬖嚂r(shí)還有機(jī)會。

②研究職位信息

大部分JD寫的很用心，從中可看出期望人才的類型和特長。以運(yùn)營崗位為例，至少可以判斷出職位類型，用戶、內(nèi)容、活動、渠道、品牌、類目運(yùn)營、平臺運(yùn)營等，逃不出這幾個(gè)方向。

在面試時(shí)，可以重點(diǎn)交流與職位方向一致的經(jīng)驗(yàn)和成績，這樣的面試效果更好。

③人肉面試官

如果部門負(fù)責(zé)人是面試官，盡量打聽到他的名字，提前人肉一下。通過其個(gè)人微博、文章，甚至報(bào)道，可以側(cè)面了解這個(gè)人，面試時(shí)也會有更多的交流話題，讓對方感覺更親切。

2.面試過程的要點(diǎn)

①重點(diǎn)表達(dá)

在面試之前給自己一個(gè)定位，擅長用戶運(yùn)營還是活動策劃，面試時(shí)就重點(diǎn)討論符合這個(gè)定位的經(jīng)驗(yàn)。這樣做，也讓面試官對自己有一個(gè)明確的認(rèn)知。

如果這個(gè)定位又和職位要求是一致的，那么面試的成功率就非常大了。

②不要吐槽

不管對前東家有多少怨言，千萬不要在面試時(shí)吐槽。面試官不會關(guān)心之前是誰對誰錯，只會認(rèn)為你是一個(gè)負(fù)能量的人，以后如果成為同事，你也還會做出類似的事。

③記得提問

面試是平等的、互相了解的過程，是雙向選擇。但很多時(shí)候只是面試官提問，求職者回答，如此反復(fù)到結(jié)束。這樣是不對的，缺少了求職者的提問環(huán)節(jié)。

面試時(shí)，求職者需要了解這些內(nèi)容：

• 公司的情況
• 產(chǎn)品的方向
• 職位的工作內(nèi)容和要求
• 上級是誰
• 福利和保險(xiǎn)情況

也可以反問之前面試官提出的問題，聽聽他的觀點(diǎn)，這樣也能學(xué)到一些知識。

④約定告知面試結(jié)果的時(shí)間點(diǎn)

因?yàn)閰⑴c面試的人很多，公司不會主動告知沒通過的求職者，所以在面試結(jié)束時(shí)就要當(dāng)面約定時(shí)間點(diǎn)。不一定非要對方主動告知，約好一個(gè)截止時(shí)間也是可以的。比如，如需二面，會在本周五之前通知。

掌控好時(shí)間點(diǎn)，方便自己安排其他面試或offer，因?yàn)橥ǔＣ嬖囀羌性谝粋€(gè)時(shí)間段內(nèi)完成的，需要很快做出選擇，否則機(jī)會不等人。

3.面試結(jié)束后的建議

①不要在社交平臺公開信息

這是一個(gè)真實(shí)的案例，A和B是同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的競品，一位高階人才同時(shí)面試了這兩家公司，也同時(shí)得到這兩家的offer。這時(shí)她是強(qiáng)勢一方，可以隨便選擇任何一家。但是她把A公司的內(nèi)部情況寫到在一個(gè)社交平臺上，包括團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、未來計(jì)劃，以及幾個(gè)負(fù)責(zé)人的名字。

在未入職時(shí)公開團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，這是很不職業(yè)、很幼稚的行為，影響了A和B公司對她為人的判斷。信息發(fā)布的第二天，這兩家公司同時(shí)收回了offer，即使她哭著打電話找HR和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說情，都沒能挽回。

我認(rèn)為，她透露的信息并不會給公司帶來多大傷害，否定她的原因是這種不職業(yè)的行為。如果讓她入職，很可能還會有類似的行為，這些都是很容易聯(lián)想到的。

②不要試圖與HR較量

我發(fā)現(xiàn)很多求職者的心態(tài)是，會把HR當(dāng)做對手，談offer時(shí)會用一些小伎倆，希望爭取到更多利益。我個(gè)人建議別在這件事上花太多心思，尤其是初級人才。

首先，HR是專門和人打交道的崗位，是人精。當(dāng)時(shí)幫我招聘的HR同事，一天要溝通至少10個(gè)offer，這樣日積月累下去，他溝通過的人、見識過的情況，可以覆蓋全部你能想象到的。

其次，對于一個(gè)初級人才來說，實(shí)際上沒有議價(jià)的資本，基本上HR開價(jià)多少就是多少，你只能選擇是否接受，很少會再提價(jià)。這個(gè)不是對新人的歧視，事實(shí)就是這樣，之前我也受到過這樣的待遇。

所以，與HR正常的交流和詢問是沒問題的，只是不要欺騙或耍小聰明。在新人階段應(yīng)該更關(guān)注自身成長，不用過分看中薪酬待遇，哪怕吃點(diǎn)虧也可以接受。幾年后成為高階人才，就有資本去談offer，去選擇機(jī)會，這時(shí)你就會發(fā)現(xiàn)，之前的那點(diǎn)薪水根本不算什么。

③和面試官做朋友

我做面試官時(shí)，很多求職者在面試后都希望互換聯(lián)系方式。久而久之，我居然因此積累了很多業(yè)內(nèi)的朋友。當(dāng)時(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)的新人，兩三年后都扛起了大梁。

對于面試者來說也一樣，別錯過這個(gè)結(jié)識朋友的機(jī)會，況且對方都比自己更有經(jīng)驗(yàn)。即使這次沒有成為同事，以后打交道的機(jī)會還很多。都在同一個(gè)城市的同一個(gè)行業(yè)，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，多個(gè)朋友多條路。

五.選擇offer

如果你有選擇offer的機(jī)會，可以列出所有影響你決策的因素，盡量去窮盡，然后按照優(yōu)先級去排序，這時(shí)就很容易做出決定了。

為了舉例說明，我列出自己的決策因素，按優(yōu)先級排序如下：行業(yè)、公司、職位、上級、薪酬福利、興趣、地理位置。

①行業(yè)

行業(yè)是「勢」，選擇一個(gè)風(fēng)口的行業(yè)，借勢會讓成功速度更快、幾率更大。我建議行業(yè)一定要放在第一位，這是最重要的。

②公司

這里的公司就等同于產(chǎn)品。可以試著分析產(chǎn)品的前景，模式是否靠譜，未來是否有很大的增長空間。行業(yè)和公司都屬于平臺，平臺對于人的作用毋庸置疑的，所以這兩點(diǎn)是最重要的。

③職位

職位是人在平臺上的施展空間，包括工作內(nèi)容和職級。要看工作內(nèi)容是否擅長或感興趣；職級就是在公司中的位置，需要360度全面了解，也就是自己的上級、平級和下級（如果有）情況。

④薪酬福利

包括薪水、五險(xiǎn)一金、戶口或工作居住證、補(bǔ)助、報(bào)銷等。其中，薪水還包括薪資構(gòu)成，比如基本工資和獎金的比例。

⑤興趣

如果能將興趣和工作結(jié)合，是最好的。如果不能，就需要做取舍。我建議工作和興趣分開，合在一起反而就沒了興趣。

⑥地理位置

指從家到公司的距離，這是每天的固定成本，不能小看。在百度時(shí)有幾個(gè)同事，每天上班單程需2個(gè)小時(shí)，每天花費(fèi)4個(gè)小時(shí)在路上，也就是包括睡眠在內(nèi)的六分之一的時(shí)間，這是非常恐怖的。

提供一個(gè)選擇offer的思路。大家把影響決策的因素寫成卡片擺在面前（比如上面六點(diǎn)），強(qiáng)迫自己按優(yōu)先級排序。再看手里的offer哪個(gè)更符合這個(gè)排序。這是非常理性的決策方法。

需要說明的是，加入公司前是很難了解內(nèi)部信息的，比如上級、氛圍、經(jīng)營狀況等，即使有內(nèi)線，拿到的信息也片面。所以，不能寄希望完全掌握信息后再做決定，這里面一定會有主觀判斷的成分。

結(jié)束語

選擇了，就不后悔。全身心投入，去奮斗，去學(xué)習(xí)，去感受，一定有收獲！

#專欄作家#

韓敘，微信公眾號：運(yùn)營狗工作日記，貓眼電影產(chǎn)品運(yùn)營專家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。在從業(yè)的近10年里，專注互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域，包括產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營和UGC運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時(shí)規(guī)劃了海量用戶的玩法。

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