這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至什么都沒做錯，只是用戶沒興趣了，都會很快被淘汰，這是互聯(lián)網行業(yè)的殘酷。

——馬化騰

一、殘酷的互聯(lián)網

殘酷，是互聯(lián)網行業(yè)的代名詞。

三十年河東，三十年河西。但在互聯(lián)網的世界里，哪里要三十年？三年就能讓一家公司從云頂之巔跌入深淵山谷，從無人問津到天下皆知……

如果真的三十年過去，風云變幻足以讓頭把交椅幾次易主。

很多企業(yè)家都說自己睡不好覺，擔心被淘汰，就是這種大背景下“焦慮癥”的縮影。

為了讓公司有持續(xù)的生命力，許多企業(yè)把這種殘酷的危機意識引入內部，創(chuàng)造了獨特的內部競爭機制，滲透進組織發(fā)展。

比如被人們討論最多的，賽馬制。

而賽馬制的典型代表——騰訊。

二、殺出重圍的微信

騰訊把賽馬制運用到了極致，最為人們津津樂道的，是微信團隊如何殺出重圍的故事。

2010 年，蘋果推出 iPhone 4 和 iPad，前者被認為是永恒的經典，后者開啟了全新的瀏覽、視頻、游戲模式。

有人認為，那一年是移動互聯(lián)網的元年。

在之后的數(shù)年時間里，智能手機和平板電腦的銷售呈現(xiàn)爆炸式增長，用戶快速地從 PC 遷移到手機上；

幾乎是在同一時間，新浪推出了微博，當年用戶數(shù)過億；

反應迅速的雷軍，帶領小米率先推出了移動社交工具——米聊，贏得了搶跑時間；

此時騰訊，還深陷 3Q 大戰(zhàn)……

為了贏得移動互聯(lián)網的船票，當時騰訊內部有三個團隊，分別在做同一款名為“微信”的產品。

一個是原 QQ 團隊，一個是成都團隊，一個是來自廣州研究院的張小龍團隊。

故事的結果，我們都知道了，張小龍這匹黑馬，殺到了最前面。

那么其他兩個項目組呢？愿賭服輸，解散吧。

這是騰訊的賽馬。

外部競爭，內部賽馬，聽上去殘酷，實際上更殘酷。

其實不光是微信，騰訊另一款現(xiàn)象級的產品——絕地求生，可能你更熟悉的名字是“吃雞”，也是賽馬制下的成功典型。

當吃雞這種生存競技類游戲火起來時，騰訊立刻組建 6 個項目組開始賽馬。

是的，一款游戲，組織內部居然有 6 個團隊同時在做。內部賽馬，比到中段，有 4 匹馬體力不支，方向錯誤，被淘汰了。

剩下還活著的兩組，上線比比看吧……

內部賽馬，比到末段，又有 1 匹馬被證明發(fā)育不良，沒辦法，也解散吧……

6 個團隊同時做吃雞這款產品，只有一個團隊一騎絕塵，跑不動的，都解散吧……

吳曉波說過：騰訊內部的生態(tài)養(yǎng)成和賽馬機制，最終決定了它可以在長期的奔襲中保持戰(zhàn)略的準確性，在關鍵節(jié)點出現(xiàn)關鍵人物有關鍵性的產品……繼續(xù)向前打。

如果沒有這個組織化能力，面對虎視眈眈的后來者們，騰訊可能已經死好幾回了。

三、高壓下的強大動力

有人會說，騰訊這樣做，浪費了那么多資源，打擊了失敗團隊的士氣，還那么殘酷，有病吧？

這不是病，這只是大公司的焦慮癥，賽馬制，是這些企業(yè)自己給自己開出的藥方。

賽馬讓每個團隊跑的更快，讓生死臨界的高壓激發(fā)強大的創(chuàng)造動力。

我們可能只看到 6 個團隊同時在做吃雞這款產品，卻忽略了企業(yè)外部還有成千上萬的競爭者虎視眈眈。

競爭者們也在拼命奔跑的賽馬，也想要大吉大利，今晚吃雞。

的確，企業(yè)內部有些馬跑到一半死掉了，很殘忍，但這是必要的犧牲。在 6 匹馬中只要跑出一匹馬，就會是騰訊這匹大馬的成功。

互聯(lián)網行業(yè)里的戰(zhàn)爭向來是贏家通吃，一旦獲勝，就是大獲全勝。

在角逐出結果那天之前，騰訊可能都是 6 倍于他人的投入，其中 5 倍是浪費，甚至 6 倍都要打水漂。

但是，在賽場不明朗的前提下，擔心被超越的騰訊，必須通過賽馬賭一把，提高成功的概率。

他們相信，喂馬曾經枉費折損的草料，能通過一次勝利，贏回來。

內部的犧牲，有時是必要的，這是用團隊的浪費和死亡換取發(fā)展的速度，這是大企業(yè)焦慮癥下的戰(zhàn)略思考。

四、用浪費和死亡換速度

用浪費和死亡換取速度，是大公司的方法。

企業(yè)夠大，夠燒，那就燒吧。

那，小公司呢？

許多創(chuàng)業(yè)公司，也想試錯，也想浪費，但是……浪不起啊。一個團隊錢都不夠花，更何況養(yǎng)6個團隊呢。

他們的賽馬，只在內部，用類似末位淘汰的機制篩選人員。

對外競爭只有一條路——抱著必死必勝的覺悟，更快更猛地跑。

他們會對自己說，我沒辦法賽馬，但我自己就是能成的那匹馬。用生死威脅逼迫自己跑得更快，不贏就死。

他們會對自己說，我沒辦法賽馬，但我自己就是能活成的那匹馬，我要成為天之驕子，我要更快。

別無他法。

正因為如此，小公司的夢想，就是跑贏大公司，只有跑出來，才有未來。

千萬別小看這些企業(yè)，就是他們讓大公司患上了焦慮癥，讓這些已經成功的企業(yè)家在深夜失眠彷徨。

因為對于未知的世界，怎樣才能把事情做對，沒人知道。這不僅是快的問題，還有方向問題，東西南北中，你要選哪個？

每個創(chuàng)業(yè)團隊都只能選一條路，走上死路也就死了。

可是另一個角度看，外部的創(chuàng)業(yè)團隊加起來成百上千支，每個團隊都奔往不同的方向，他們融合變成一匹超級大戰(zhàn)馬，就是要顛覆大公司，推倒一個帝國。

他們集結的力量更強大，更洶涌。

哪怕強如騰訊，就算再厲害，也只有6個方向，要抵擋外部的 100 匹馬的 100 個方向，談何容易。

即使外部這 100 匹馬死了 99 匹，大公司也不敢睡上一個安穩(wěn)覺，萬一，萬一剩下的那一匹，成了呢？

運氣好，速度快，可能一個時代就傾覆了。

最后的話

大企業(yè)的內部賽馬，小企業(yè)的孤注一擲，都是彼此活下來的生存之道。

曾經有一篇文章，說騰訊沒有夢想。

騰訊怎么會沒有夢想？騰訊是夢想的賽馬場。

那些患上焦慮癥睡不好覺的大小公司們，都是有夢想的。

馬化騰說過的另一段話，很有代表性：

IT行業(yè)的變化異常殘酷，千億級公司沒落是很常見的事情，甚至到了千億級別沒落的概率可能更高。

包袱越重沒落越快。

人要清醒，外面掌聲最響的時候，往往是最危險的。

是的，人要清醒，在沒人為你鼓掌時，要臥薪嘗膽，有人為你鼓掌時，要警惕危機。

前海豹突擊隊指揮官威林克，退役之后仍然保持極度自律的生活方式。

他每天 4 點 45 起床，他總覺得在遙遠的遠方還有敵人，敵人正在拿著武器等著他戰(zhàn)斗。

他必須時刻警醒，為那個時刻做好準備。

-End-

作者：劉潤，公眾號：劉潤（ID：runliu-pub）

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/xLLCJL-ZjRmvHuMUn7hw8g

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