這個(gè)問(wèn)題引來(lái)了錘子科技視覺總監(jiān)羅子雄的回答，在回答中，他逐條反駁了題主對(duì)該員工缺點(diǎn)的描述，鮮明地提出了自己的用人觀點(diǎn)。這個(gè)回復(fù)隨即被羅永浩個(gè)人微信賬號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)，足以反映出羅永浩和錘子科技的用人態(tài)度，值得深思。

問(wèn)題：如何應(yīng)對(duì)桀驁不馴的優(yōu)秀應(yīng)屆生？

公司有1個(gè)非常優(yōu)秀的應(yīng)屆生，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注這個(gè)人，想把他培養(yǎng)成中層干部。

此人在應(yīng)屆生培訓(xùn)中引起了導(dǎo)師的注意，分配到產(chǎn)品線后，做出了許多成績(jī)，得到了產(chǎn)品線總監(jiān)的好評(píng)。

去年9月份，他寫了一套用solr改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)分布式索引 wiki，并且出了 demo，做了壓力測(cè)試，論證了可行性，還想到了運(yùn)維方案，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)采納了他的意見，讓一個(gè)架構(gòu)師帶他一起做。

去年十一，他在家用 docker+shell+ruby寫了1套測(cè)試部署框架，在他自己的產(chǎn)品線上用得很好，后來(lái)推廣至全公司，到各部門宣講，wiki寫得很驚艷、PPT很漂亮、口才非常棒，減小了 SOA 架構(gòu)的測(cè)試難度。

去年年底，他帶了5個(gè)應(yīng)屆生用 selenium +自動(dòng)打碼平臺(tái)，做了一套自動(dòng)出票系統(tǒng)，現(xiàn)在日出票8000張。

今年年初，他又提出用 Flume + Kafka + Strom + Hbase 改進(jìn)業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)的分析報(bào)告，現(xiàn)在意見立項(xiàng)開始做了。

CTO 說(shuō)這個(gè)孩子比他年輕的時(shí)候還厲害，如果英文好點(diǎn)，進(jìn) FLAG 完全沒(méi)問(wèn)題。

但是，這孩子有許多缺點(diǎn)：

1. 公司有彈性工作制，他住的地方離公司2公里，有一臺(tái)賽格威，卻11點(diǎn)鐘才到崗，晚上8點(diǎn)就走了。
2. 他業(yè)績(jī)很好，卻不愿參加升級(jí)答辯。
3. 他干活很快，BUG 率低。但不愿寫測(cè)試，說(shuō)這是下人干的粗活。領(lǐng)導(dǎo)給他分3天任務(wù)，他1天半就能干完，領(lǐng)導(dǎo)再分活，他就不接受了，理由是拿多少錢，做多少事。干完活之后，就開始刷微博、看B站，影響很不好。
4. 他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿過(guò)拆遷補(bǔ)助，似乎并不缺錢。
5. 傷害其他同事。

他在處理故障的時(shí)候，經(jīng)常指責(zé)某些產(chǎn)品經(jīng)理腦子有問(wèn)題，工作方法完全不對(duì)，怎么通過(guò)面試的？

他指責(zé)的那些產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)思維能力偏弱，但是有責(zé)任心，溫和熱情，溝通能力不錯(cuò)，在部門聯(lián)合開發(fā)中，能起到潤(rùn)滑劑和紐帶的作用，也不是一無(wú)是處。

像這樣的程序員，要如何糾正他的三觀，引導(dǎo)他走上正軌？

錘子科技視覺總監(jiān)羅子雄給出的回答：

（知乎ID @子雄）

首先我要總結(jié)下，是你的三觀有問(wèn)題，不是他的。

以下回答你的問(wèn)題：

1.公司有彈性工作制，他住的地方離公司2公里，有一臺(tái)賽格威，卻11點(diǎn)鐘才到崗，晚上8點(diǎn)就走了。

你自己說(shuō)的是彈性工作制，然后你指望人家每天按時(shí)來(lái)，這叫彈性？

彈性工作制就是：忙的時(shí)候要忙，閑的時(shí)候隨意。唯一的要求就是按時(shí)出成績(jī)。

如果他工作散漫沒(méi)效率，你可以有意見。但人家漂亮的按時(shí)完成了工作，

你干想干什么？

讓別人在你公司多呆一小時(shí)看菜鳥同事奮斗嗎。

2.他業(yè)績(jī)很好，卻不愿參加升級(jí)答辯。

是的，我不愿意去騰訊就是通道委員會(huì)。就是因?yàn)槲矣X得其中有些菜鳥沒(méi)什么資格評(píng)論我的工作。你讓一個(gè)明顯業(yè)績(jī)和智商雙優(yōu)越的人去浪費(fèi)時(shí)間走流程干什么？趕緊升職，給挑戰(zhàn)的任務(wù)，漲工資啊。

3.他干活很快，BUG率低。但不愿寫測(cè)試，說(shuō)這是下人干的粗活。領(lǐng)導(dǎo)給他分3天任務(wù)，他1天半就能干完，領(lǐng)導(dǎo)再分活，他就不接受了，理由是拿多少錢，做多少事。干完活之后，就開始刷微博、看B站，影響很不好。

你愿意讓一個(gè)廢物或平庸的人3天寫一個(gè)平庸的程序，滿是bug；還是愿意愿意要高手1天搞定一個(gè)沒(méi)bug的程序，剩下兩天刷微博？這個(gè)帳目不會(huì)算嗎？

其他人有意見？太簡(jiǎn)單了，告訴他們好好努力，程序?qū)懞昧耍材苓@樣。

另外，他領(lǐng)導(dǎo)分了3天的任務(wù)，人家一天完成。明顯這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題沒(méi)法預(yù)估工作飽和量嘛，這是領(lǐng)導(dǎo)失職。當(dāng)然，也許他之前帶的人是這個(gè)工作能力……

測(cè)試……算了不寫了，容易得罪人。他想法沒(méi)太大問(wèn)題，程序行業(yè)確實(shí)有鄙視鏈，你覺得用F22去撒農(nóng)藥沒(méi)浪費(fèi)也沒(méi)什么。

就好像卡馬克跑來(lái)說(shuō)美術(shù)是菜比做的，他不做，我也認(rèn)。

4.他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿過(guò)拆遷補(bǔ)助，似乎并不缺錢。

是的，加班可恥，他做的對(duì)。如果加班，就只能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)工作安排有問(wèn)題。

其次，你們加班給加班費(fèi)了沒(méi)有？

如果沒(méi)有，你好意思讓人加班？

反正我挺不好意思讓人加班，我覺得讓手下加班自己挺無(wú)能。

要么是我自己傻逼估錯(cuò)了時(shí)間；

要么是我自己傻逼拖延癥犯了。

5.傷害其他同事。

他在處理故障的時(shí)候，經(jīng)常指責(zé)某些產(chǎn)品經(jīng)理腦子有問(wèn)題，工作方法完全不對(duì)，怎么通過(guò)面試的？

他指責(zé)的那些產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)思維能力偏弱，但是有責(zé)任心，溫和熱情，溝通能力不錯(cuò)，在部門聯(lián)合開發(fā)中，能起到潤(rùn)滑劑和紐帶的作用，也不是一無(wú)是處。

是的，他說(shuō)的對(duì)。這幾年產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)興起，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)有很多產(chǎn)品經(jīng)理一點(diǎn)基本概念都沒(méi)有。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，那么邏輯要好吧？你說(shuō)那人思維能力都弱，不知道你怎么想的。換我這就開了或轉(zhuǎn)崗了。

你不要把產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理弄混。助理就是打雜的潤(rùn)滑劑，經(jīng)理是要主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的。

你愿意要一個(gè)腦子不清楚的人去做產(chǎn)品經(jīng)理，被牛逼工程師罵就是活該。

總結(jié)：

你現(xiàn)在應(yīng)該非常慶幸他還在你這，任何公司都缺有戰(zhàn)斗力的工程師。

如果你要留他，要盡可能為他服務(wù)，讓他發(fā)揮價(jià)值，激勵(lì)他，讓他做更重要和他想做的事情。給他更多的資源。

如果你做不到，沒(méi)關(guān)系，牛人到處都能找工作。

這位工程師，如果你看到這個(gè)回答，歡迎你加入到我們這；

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