最近跟朋友聊天，很多人說現在經濟不行，找工作很難找。每每談到這個話題，我都會跟他們吐吐招人難的苦水，尤其是小公司招人的辛酸，讓他們平衡一下內心的失落。

有不少人數不到20人的小公司（稱為微公司更加恰當），比如我所在的公司。這類公司的技術類崗位真的挺難招人（土豪老板另當別論），因為新人關注的是成長機會、有沒有人帶，帶他的師傅能力怎么樣？有經驗的關注的是公司發(fā)展前景怎么樣、薪酬有多高、有沒有股權？但很多小公司，比如我們因為資金、團隊、制度等問題，很難滿足上述條件，因此招人就很被動。也因此，讓我們走了不少的彎路。現在就來談談我們這2年來所踩過的那些坑。（以下主要談的是技術類崗位）

一、大力用大學生兼職

我剛加入公司的時候，老板跟我談了他對于團隊組建的構想：每個崗位招1、2個全職就夠了，由全職員工帶兼職學生。我們找一家大學合作，建立人才實訓基地。從大學二年級開始培養(yǎng)，大四到公司實習，優(yōu)秀的畢業(yè)后直接轉正。這樣既能讓學生拿到一定的生活補助，又能參加實戰(zhàn)訓練；對于公司來說也能省下很多人工成本，又解決了人才籌備問題；對于學校來說也多了個社會實踐基地，有利于人才培養(yǎng)。以上構想可以說是三贏。

隨后，我通過各種渠道，找到了好幾家有興趣合作的學校，最后我們經過綜合分析，最終選擇了廣州大學城某一重點大學作為首期試點，也在他們學校設立了個臨時的辦公室，電腦學生自備。不過嘗試了1個多月，發(fā)現運作不下去，主要原因我總結了以下幾點：

• 公司沒有人才去制定學生3年的培訓大綱及教材，培訓沒有體系及目標；
• 公司全職技術團隊本身就不多，而且工作量很大，沒有精力去培訓學生；
• 公司希望學生能分擔簡單的開發(fā)任務，但是學生水平層次不齊，溝通成本、培訓成本、銜接成本比想象中大很多；
• 后來我們也意識到人才流失的問題，有能力的學生，不會按照公司的想法從大二、三開始做項目、大四實習、畢業(yè)后過來上班的路線，基本是這幾年人才都流失了

當然，還有很多其他的原因，這個構想總之就是沒辦法繼續(xù)實施，也就不了了之了。

小結：理想很豐滿，現實很骨感。

二、大力用社會兼職

既然我們沒有能力、精力去培養(yǎng)學生，學生也沒辦法為公司分擔工作。那我們就干脆找有經驗的兼職。這次我又硬著頭皮，哼哈哼哈去找有經驗的兼職。后來每個崗位：UI、前端、IOS/ Android客戶端工程師、后端我們都有兼職，而且分部在全國各地，當然以廣州的為主。管理這么分散的團隊，真的把我頭都搞大了，各種薪酬模式、溝通模式、合作流程、開發(fā)規(guī)則都在嘗試。也是在此期間，鍛煉了我的溝通協(xié)調能力。但是，后來還是發(fā)現這種模式不行，主要問題有：

• 兼職工作時間有限，時段不同，團隊協(xié)作差，效率低；
• 異地辦公，溝通成本高：簡單問題復雜溝通、反復溝通；
• 由于兼職都是身兼數職，精力有限，長時間合作后，工作積極性下降，效率越來越低；
• 最不能忍受的是：很難保證項目的按時、按量、按標準完成。

這種用人模式在短期內是有效的，但是不能作為一家公司長期的用人政策。長期下去，不但工作效率低，成本高，而且還不利于培養(yǎng)自己的人才，團隊永遠沒辦法建立起來。

三、核心團隊還得是全職的！

最后，猛回頭，發(fā)現前面的用人模式都是一個個深坑。浪費了公司太多的精力和寶貴的時間，而且團隊還是沒有達到理想的狀態(tài)。記得羅輯思維有位企業(yè)家用了大半輩子才感悟到：企業(yè)不是為了賺錢才找員工，而是為了賺錢培養(yǎng)員工（原話有出入，大概這個意思）。

現在我們還在第三階段的路上，公司在不停的招兵買馬，效果如何？目前還不清楚，但是這兩年真正讓我們明白了一個道理：一個企業(yè)最重要的是人。不能因為短期的缺人、缺錢，就放棄了這條準則。因此，不管怎么樣，至少這次方向是對了。雖然目前的狀況還如文章開頭說的那樣：招人難，招到合適的人更難！

路，還很長……

本文由 @三水哥（微信公眾號：sanshuige299）原創(chuàng)投稿，并經人人都是產品經理編輯，未經許可，禁止轉載。