設(shè)計師的三大核心能力:設(shè)計思維篇

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設(shè)計師的三大核心能力,設(shè)計技法,方法論建設(shè),設(shè)計思維素養(yǎng),三者對我們?nèi)币徊豢桑俏覀兡軌蛟诼殘錾献叩酶吒h(yuǎn)的必備能力。今天就和大家分享下 設(shè)計思維。

一、什么是設(shè)計思維?

設(shè)計思維(Design Thinking)是一個以人為中心解決問題的方法論,通過從人的需求出發(fā),為各種設(shè)計挑戰(zhàn)尋求創(chuàng)新解決方案,并創(chuàng)造更多的可能性。

IDEO設(shè)計公司總裁蒂姆·布朗曾在《哈佛商業(yè)評論》定義:

設(shè)計思維是以人為本的設(shè)計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業(yè)的可行性。

通過“感性分析”,并注重“了解”、“發(fā)現(xiàn)”、“構(gòu)思”、“執(zhí)行”的過程。我們可以看出設(shè)計思維它具有系統(tǒng)化解決問題的策略,能夠幫助我們解決一些復(fù)雜的設(shè)計問題。

設(shè)計思維框架由 IDEO 開發(fā)出來,通過五步來實現(xiàn)設(shè)計思維的價值:同理心-需求定義-創(chuàng)意構(gòu)思-原型-測試,這個方法的核心是關(guān)注同理心,或者使用初學(xué)者的心態(tài),讓自己沉浸在用戶體驗中,以發(fā)現(xiàn)深層需求。通過這種方式我們能很好的解決產(chǎn)品問題,那么在后面模塊中我會像大家詳細(xì)介紹每個階段。

二、為什么我們需要設(shè)計思維

我們每天面對各種業(yè)務(wù)需求,各種設(shè)計挑戰(zhàn),然而我們每天的靈感是有限的,如何才能保證我們的每次產(chǎn)出符合業(yè)務(wù)的需求,符合一些新趨勢,符合目標(biāo)用戶。

首先我們要清楚我們在公司存在的價值是什么?那就是幫助公司解決商業(yè)上的設(shè)計問題,如果我們不具備嚴(yán)謹(jǐn)思維邏輯,那么設(shè)計很難保證每次都出彩,如果沒有創(chuàng)新,那么公司也很難向前走。

對于我們自己,我們的競爭力在哪?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面,發(fā)展變化快,如果不具備一些系統(tǒng)思考問題方法,我們將會走得艱辛,面對每天接踵而來的種需求會很苦惱。

就如前面所言:我們的創(chuàng)意靈感是有限的,需要通過一些科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法來幫助自己提升解決設(shè)計問題的速度。那么設(shè)計思維是一個很好的創(chuàng)新工具包,能幫助我們解決一些難題

設(shè)計思維在國外一些大公司團(tuán)隊都在使用它來解決一些商業(yè)上的設(shè)計挑戰(zhàn),包括知名的設(shè)計公司 IDEO和IBM這樣的大企業(yè)還有Google和apple,目前對于我們而言,這種能力必不可少。

三、設(shè)計思維的現(xiàn)狀

國內(nèi)很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計團(tuán)隊都在倡導(dǎo)設(shè)計思維理念,因為設(shè)計思維幫助企業(yè)成長,幫助設(shè)計師很好的解決設(shè)計問題。但是同時也帶來了不少負(fù)面反應(yīng):現(xiàn)在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,同一類型app,基本很難去區(qū)分產(chǎn)品調(diào)性,很多應(yīng)用看起來都一個樣子;我理解是設(shè)計思維被誤用或者是使用不準(zhǔn)確,且我們可以去思考為何會有同質(zhì)化?

對此我前段時間在思考,把設(shè)計思維分為兩種:傳統(tǒng)型和新設(shè)計思維

傳統(tǒng)設(shè)計思維模型:發(fā)現(xiàn)問題 – 形成設(shè)計想法 – 競品分析 – 設(shè)計策略 – 原型 – 測試

雖然步驟看著沒啥問題,但是其實忽略最重要的一點(diǎn)——同理心,以人為本的設(shè)計思想。

新設(shè)計思維模型:同理心(以人為本,用初學(xué)者心態(tài)去看產(chǎn)品,我們要和用戶在一起)- 需求定義 – 構(gòu)思方案 – 原型設(shè)計- 測試

這種模型開篇就以人為本,從根源出發(fā)去解決問題,最關(guān)鍵點(diǎn),要和用戶在一起,去觀察用戶使用產(chǎn)品的狀態(tài)細(xì)節(jié)。

最后,設(shè)計思維雖然給我們帶來負(fù)面的影響,但是我們不能這樣去否定它的價值,大部分時間能夠很好幫助我們設(shè)計師成長,快速準(zhǔn)確解決設(shè)計問題,同時我們也需要認(rèn)清方向,解決問題的目標(biāo)用戶,不管用任何方法,我們都要記住我們的初心,我們的用戶是誰,我們要和用戶在一起,去感同身受的去發(fā)現(xiàn)問題背后的原因

四、新設(shè)計思維模型

下面我會分步和大家起探討下這個比較出名的設(shè)計思維模型(下圖來源 IDEO開發(fā)

  1. Empathy(同理心)
  2. Define(需求定義)
  3. Ideate(構(gòu)思解決方案)
  4. Prototype(制作原型)
  5. Test(實際測試)

1. Empathy

同理心是設(shè)計的核心。如果不了解用戶的想法,感受和體驗,設(shè)計就是一項毫無意義的任務(wù)

——IDEO的總裁蒂姆·布朗

同理心如何幫助我們設(shè)計更好的產(chǎn)品,做準(zhǔn)確的抉擇,在這個階段我們可以通過下面這種方法來建立同理心

用戶研究;我們要和用戶在一起,觀察他們使用產(chǎn)品的情況及期間的一些表現(xiàn)和細(xì)節(jié),并且記錄下來,當(dāng)然在這個階段我們需要篩選不同類型的用戶,這樣能保證我們所收集的信息是充分的,可用的

2. Define

同理心建立完后我們需要重新審視初始設(shè)計挑戰(zhàn)并重新定義問題,為什么?如果最初我們定義目標(biāo)或者設(shè)計挑戰(zhàn)與我們用戶問題不太相似,所以這個點(diǎn)我們需要再次來回顧下用戶的具體問題,可以通過下面這三個步驟解決:

  1. who:用戶群體是什么?
  2. what:痛點(diǎn)是什么?有什么未滿足的需求?
  3. why:為什么會是這些

通過這三步我們可以構(gòu)建問題的大體框架,提供一個清晰的思路,之前網(wǎng)上很流行的一句話是:“設(shè)計思維更需要發(fā)現(xiàn)問題而不是解決問題”,很認(rèn)同這句話,所以我們前期更多是需要探索用戶真實需求

3. Ideate

在建立同理心并重新定義設(shè)計問題之后,這個階段我們就開始著手想辦法來解決用戶問題,這階段最常用的方法就是 “頭腦風(fēng)暴”我們集思廣益,搜集大家對問題的看法及一些創(chuàng)新想法,找到合適的解決方案,當(dāng)然,頭腦風(fēng)暴最關(guān)鍵的是 如何去結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建腦暴形式,如果無止境的去散發(fā),那么到后面很難往回收攏。所以定義目標(biāo)很關(guān)鍵(后期我會單獨(dú)對結(jié)構(gòu)化腦暴單獨(dú)寫一篇文章)

這個階段最重要的三點(diǎn)就是:同事之間一起參與進(jìn)來討論共同問題,決策領(lǐng)導(dǎo)也可以參與此過程,聚集大家思維搜集大量的想法

當(dāng)然這個階段也可以去看下行業(yè)發(fā)展趨勢,競爭產(chǎn)品趨勢,其他間接競爭產(chǎn)品架構(gòu)走向,和一些前瞻性的概念想法。

總之我們的最終目的是解決問題。

4. Prototype

原型,這個階段的目的就是將前面的想法畫出來,更加直觀的去看到和感受到,我們可以看到這是一個從抽象到具體的過程,這個階段我們可以快速原型,在白紙上畫,這樣能節(jié)省時間,也能快速看到之前想法是否準(zhǔn)確,可以快速拿去驗證

5. Test

測試階段就是將前面的想法進(jìn)行驗證,再好的原型如果沒有最后的驗證,那么也無法保證我們前期構(gòu)思想法是否真正解決用戶問題,如果前期沒測試,那么后面想要來維護(hù)實為困難,成本高。

測試過程中最關(guān)鍵點(diǎn)是需要觀察用戶真實反饋,如果有偏差的地方 我們需要改進(jìn)我們的定義階段的想法,在設(shè)計過程的早期測試原型非常重要,如果前期假設(shè)不準(zhǔn)確,還可以快速修改調(diào)整,避免在最后產(chǎn)生較大損失,如果能把原型做成可交互形式,那樣最好,能夠讓真實用戶親自操作體驗,觀察他們每一步中的表現(xiàn)細(xì)節(jié)和停留時間。

整個設(shè)計流程并不是單一線性的,需要來回驗證,不斷改進(jìn),直到最后準(zhǔn)確結(jié)果出來

五、結(jié)語

本期到這里就結(jié)束了,設(shè)計思維是一個解決問題的思維模型,從前期設(shè)計挑戰(zhàn)開始-到最后的原型測試,其中最核心的部分是前期 同理心和定義階段,這期間是把握方向的時候,如果前期走錯路,后期都白費(fèi)。

當(dāng)然這個方法論只是一種方法,現(xiàn)實中我們也許會遇到更難設(shè)計挑戰(zhàn),我們需要靈活去應(yīng)對各種復(fù)雜的事物。還是那句老話,方法是死的,人是活的。具體問題具體分析,靈活運(yùn)用。

推薦閱讀

http://m.codemsi.com/pd/1447857.html

上面這篇文章 是(系統(tǒng)思維)這篇文章是設(shè)計師的解決問題基礎(chǔ)框架,那么今天這篇就是教你如何具體實行

http://m.codemsi.com/pd/1239803.html

設(shè)計師必備能力之 – 設(shè)計體系創(chuàng)建,推薦這篇文章就是教會你如何創(chuàng)建設(shè)計體系的一個方法論,也是設(shè)計師必不可少的能力之一

#專欄作家#

Tony,微信公眾號:洞見設(shè)計,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。百度設(shè)計師。很樂意幫助年輕設(shè)計師成長,簡歷指導(dǎo),每周分享最有價值的設(shè)計經(jīng)驗,擅長產(chǎn)品體驗設(shè)計,關(guān)注【洞見設(shè)計】后臺回復(fù)“彩蛋”領(lǐng)取設(shè)計資料。

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  1. 很有同感啊,近些年做設(shè)計也逐漸意識到了這些方面的問題“同理心”,之前不知道怎么表達(dá)看了你的文章得到了更好的驗證

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 歡迎關(guān)注 公眾號:功夫UX 獲取更多文章

      來自香港 回復(fù)
  2. 什么時候才能像你這么優(yōu)秀 ??

    來自北京 回復(fù)
    1. 你現(xiàn)在很優(yōu)秀了

      來自香港 回復(fù)
  3. ??

    來自浙江 回復(fù)
  4. 我的體會和看法,與大家探討:
    從設(shè)計談設(shè)計,始終是狹隘的商品設(shè)計思維;–制造業(yè)時代商品,設(shè)計公司可以完全左右搞定商品;
    如果從產(chǎn)品談設(shè)計,就會擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計思維;–互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品,設(shè)計公司與企業(yè)一起搞定產(chǎn)品;
    當(dāng)然,從工具性生理性滿足的商品、到情感性體驗性滿足的產(chǎn)品到個性化定制化的物品層面來談,設(shè)計思維柳暗花明了;–數(shù)字時代物品–大數(shù)據(jù)支持下的企業(yè)與用戶一起搞定物品;
    最后,無產(chǎn)品時代–超級智能時代,人類回歸原始的需求,產(chǎn)品成為空氣和水一樣的自然供給,人類的進(jìn)化過程與物化過程博弈,勝負(fù)未卜。

    來自浙江 回復(fù)