本文脫胎于范老師的課程《校招急診室》——分享其校招的攻略和心得，內(nèi)容參考了楊同學(xué)的課堂筆記，并對(duì)其進(jìn)行一定程度的增刪改，通過(guò)層層拆解，最有力地打破固有錯(cuò)誤認(rèn)知帶給你的限制，脫穎而出、綻放鋒芒！

雖然是主要針對(duì)校招，但是如果你有遷移能力，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容也對(duì)社招同樣使用，甚至可以幫助做匯報(bào)總結(jié)，晉升答辯等工作。

通過(guò)這篇干貨型小攻略，你將學(xué)到：

1. 層層面試的溝通打通關(guān)；
2. 簡(jiǎn)歷兩種策略寫作類型；
3. 小白簡(jiǎn)歷快速提升方法；
4. 強(qiáng)力證明牛x的3種手段；
5. 講故事證明的格式技巧；
6. 求職借力杠桿及使用心法。

一、打怪思維：從需求出發(fā)，因人而異

首先，你需要考慮需求方“人”的獨(dú)特性，以及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同情況下，要表現(xiàn)出的內(nèi)容是不同的。

對(duì)HR：be Qualified——需求出發(fā)，猛踩JD！

HR他們的責(zé)任是做好篩選，讓不符合要求的人盡早被篩掉，提高后面業(yè)務(wù)部門的效率。

篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

業(yè)務(wù)部門提交給HR的用人需求文檔，也就是HR的篩選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源，都在JD里面！所以要一字一句認(rèn)真看！

他們的校招策略是什么？

校招對(duì)于HR是個(gè)“項(xiàng)目”，是有明確的起止時(shí)間節(jié)點(diǎn)，HR必須在X時(shí)間內(nèi)，完成X個(gè)崗位的填坑，且保證到坑率XX。所以，在校招這件事上，HR往往采用求穩(wěn)的策略。

再多說(shuō)一句，由于HR有發(fā)出offer接受率的KPI，在能力、評(píng)價(jià)差不多的情況下，如果別的候選人表示非這家不去，而你還在猶猶豫豫，就會(huì)手起刀落干掉你，或者把你打入waiting list冷宮。

對(duì)業(yè)務(wù)部門：be Great——業(yè)績(jī)導(dǎo)向，自證高潛！

什么叫自證高潛？

通過(guò)擺事實(shí)講道理，讓他充分確定你是個(gè)好苗子，會(huì)做出很好的業(yè)績(jī)。即使在多個(gè)offer中糾結(jié)的情況，如果是用人業(yè)務(wù)部門知道了，只要他們認(rèn)可你的能力，會(huì)更花精力爭(zhēng)取你。

畢竟你未來(lái)的工作業(yè)績(jī)是算在業(yè)務(wù)部門頭上的，一個(gè)高潛人才比普通校招貴不了多少，但業(yè)績(jī)產(chǎn)出至少是幾倍，當(dāng)然要盡全力爭(zhēng)取。

對(duì)擁有offer決定權(quán)的大佬： be the Best

先解釋一點(diǎn)，很多同學(xué)包括我自己都會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，在宣講會(huì)上總能聽(tīng)到XX大廠招幾十、上百個(gè)校招，網(wǎng)上也經(jīng)常看到《今年鵝廠批發(fā)價(jià)XXX》的內(nèi)容，就以為校招是“批發(fā)”。其實(shí)錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)！校招是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的事情。

因?yàn)椴辉傧駥?shí)習(xí)生時(shí)那樣是批發(fā)市場(chǎng)上的土豆，而是在店里被精心挑選、零售的水果。每一個(gè)校招hc，都對(duì)應(yīng)了一個(gè)特定部門、特定team、特定職責(zé)、特定崗位。

不同于你早前經(jīng)歷的實(shí)習(xí)生招聘，用人方的心態(tài)不再是“誰(shuí)來(lái)都行，反正還能換”的，他背負(fù)著招人壓力（怕你跑）、成本壓力（付你的錢比實(shí)習(xí)生多）和人崗匹配需求（干不了活創(chuàng)造不出價(jià)值不行），他會(huì)精挑細(xì)選，一個(gè)一個(gè)看有沒(méi)有瑕疵，以保證招到最符合崗位的那個(gè)人。

二、那么如何證明我比別人好，而且是Best 呢？

比較是最容易洗腦的表達(dá)方式，比較的手法，有三種，從低級(jí)到高級(jí)依次是：

（1）跟預(yù)期比

可以說(shuō)自己的業(yè)績(jī)達(dá)到原定KPI的XX倍，超額完成工作任務(wù)。

這是大家最常用的手法，已經(jīng)比只寫結(jié)果數(shù)字好多了，但并不是最好的表達(dá)，因?yàn)槌筋A(yù)期不能100%證明你很贊，也有可能是老板把預(yù)期定的太低了。

（2）跟周圍人比

為什么要選“周圍的人”做參照系呢？

因?yàn)楫?dāng)初你們都是按相同的標(biāo)準(zhǔn)篩選進(jìn)組織的（高考按學(xué)習(xí)成績(jī)篩選進(jìn)學(xué)校，實(shí)習(xí)生按能力素質(zhì)篩選進(jìn)公司），在大家起點(diǎn)相近、資源環(huán)境也差不多的情況下，你的實(shí)際產(chǎn)出比周圍的人明顯高出一大截，就能證明你確實(shí)是個(gè)牛人。

（3）跟歷史比

看書(shū)的時(shí)候，只要“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”、“空前絕后”這種表述一出現(xiàn)，你就知道牛逼大人物要霸氣登場(chǎng)了。當(dāng)然，我們要以誠(chéng)實(shí)、實(shí)事求是為本，“史上最”、“史上首個(gè)”的考證有一定的難度，所以你可以很實(shí)事求是地寫上“近X年來(lái)”“該部門成立以來(lái)”等等限定詞，把參照系限制在可有人幫你做背書(shū)、作證明的范圍內(nèi)。

如果你是“最”，但不是“唯一”，加上“之一”會(huì)更加客觀、可靠。

三、簡(jiǎn)歷策略：按場(chǎng)景劃分，世界上有2種簡(jiǎn)歷？！

世界上的簡(jiǎn)歷，以產(chǎn)品思維來(lái)劃分，有兩種場(chǎng)景：第一種是需求方線上篩選簡(jiǎn)歷，第二種是面試時(shí)候圍繞著簡(jiǎn)歷與面試官吹你的牛X。所以可以得出兩種寫作策略——為了拿到面試而寫的簡(jiǎn)歷、為了掌控面試而寫的簡(jiǎn)歷。不同的人申請(qǐng)同一崗位，簡(jiǎn)歷寫作的策略是完全不同的。

舉倆例子：

有2位申請(qǐng)BAT校招產(chǎn)品經(jīng)理職位的同學(xué)

A同學(xué)：

個(gè)人背景：A有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在2家著名獨(dú)角獸公司做過(guò)產(chǎn)品、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)拓展崗位的實(shí)習(xí)生、還獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)產(chǎn)品項(xiàng)目。

簡(jiǎn)歷策略：背景足以幫其通過(guò)篩選，拿到筆試+面試。因此，A的簡(jiǎn)歷是為面試準(zhǔn)備的，目的是控制面試官，引導(dǎo)對(duì)方在自己最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域提問(wèn)題。這種簡(jiǎn)歷，一定要“舍得刪”、“敢于秀”，不耀眼的經(jīng)歷統(tǒng)統(tǒng)刪掉，而做得漂亮的項(xiàng)目按STAR結(jié)構(gòu)（S背景、T任務(wù)、A行動(dòng)、R成果）呈現(xiàn)得清晰、亮眼。

B同學(xué)：

個(gè)人背景：B基本上都在學(xué)校活動(dòng)，且專業(yè)不相關(guān)，很晚才開(kāi)始第一份實(shí)習(xí)（獵頭），跟目標(biāo)工作完全不相關(guān)。完全沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須從0開(kāi)始，寬度優(yōu)先地去了解一些事情。相對(duì)成熟以后，才能做些屬于自己的產(chǎn)品小項(xiàng)目。

簡(jiǎn)歷策略：從實(shí)習(xí)經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)歷看，她都不符合 BAT PM的“標(biāo)準(zhǔn)像”。因此，B的簡(jiǎn)歷是為通過(guò)篩選，拿到筆試機(jī)會(huì)準(zhǔn)備的，目的是用各種手段猛踩JD中的得分點(diǎn)\加分點(diǎn)，體現(xiàn)自己的“可遷移能力”與“學(xué)習(xí)意愿/能力”，從而證明自己“有潛力”成為一名極為優(yōu)秀的校招產(chǎn)品經(jīng)理。

四、針對(duì)小白最容易犯的錯(cuò)誤，來(lái)幾個(gè)快速改進(jìn)簡(jiǎn)歷的速成Tip

?（1）減法：干掉非優(yōu)勢(shì)信息

畢業(yè)學(xué)校不好、英語(yǔ)四六級(jí)成績(jī)低、坐標(biāo)非京滬這樣的非優(yōu)勢(shì)信息，一定要選擇性透露，不要啥都往上寫。比如說(shuō)：坐標(biāo)，比較好的辦法是：投哪個(gè)城市，只要你招聘季能在那個(gè)城市，就把該城市坐標(biāo)寫進(jìn)去，如果不能保證在則干脆不寫。

為什么這么做？

我們?cè)購(gòu)?fù)習(xí)一遍，在有明確起止時(shí)間點(diǎn)、要求“到坑兒率”的校招中，HR會(huì)采用“求穩(wěn)”策略！所以不要讓人家篩簡(jiǎn)歷時(shí)對(duì)你產(chǎn)生哪怕一丟丟的猶豫！

（2）密度：我們的目標(biāo)是滿眼都是亮點(diǎn)，而非滿眼都是字！

不是信息越多越好，關(guān)鍵是要做到“高密度的有價(jià)值信息”，且越有競(jìng)爭(zhēng)力的信息，越要放醒目位置（標(biāo)題、黃金分割處）。無(wú)關(guān)信息太多，會(huì)讓別人產(chǎn)生猶豫甚至質(zhì)疑。一定要認(rèn)真看，簡(jiǎn)歷每一行，是否都是加分項(xiàng)，能改就改，不是就刪，每一句都要讓對(duì)方感興趣，每一句都能得到加分。

（3）證明：證明而不是說(shuō)明，結(jié)論先行，事實(shí)為據(jù)

建議使用“結(jié)論+證明過(guò)程”寫作模式，以大家普遍水得一塌糊涂的“個(gè)人技能”為例進(jìn)行講解。

“英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫熟練/精通office辦公套件”，那些套話面試官早都看煩了、想吐了。

舉幾個(gè)結(jié)論+證明過(guò)程的例子：

1. 精通PS+經(jīng)常幫別的部門制作海報(bào)；
2. PPT水平高+本簡(jiǎn)歷用PPT制作；
3. 擅長(zhǎng)辯論+得過(guò)XXX比賽最佳辯手；
4. 英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫熟練+可作為工作語(yǔ)言。

PS：如果你有本來(lái)不具備的技能，通過(guò)努力主動(dòng)學(xué)習(xí)去掌握或者提高了，可以寫上，如“為工作自學(xué)了XX軟件”——校招沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，跟社招不能比，公司對(duì)你唯一的指望就是你的學(xué)習(xí)意愿與能力！

（4）字體：非襯線

了解兩個(gè)概念：“襯線字體”和“非襯線字體”。

非襯線字體就是每個(gè)筆畫都是從頭到尾一般粗細(xì)的，如微軟雅黑。襯線字體就是筆畫帶修飾的，比如說(shuō)：宋體、隸書(shū)等。

結(jié)論：在屏幕上，非襯線字體閱讀體驗(yàn)較好，在紙上，襯線字體閱讀體驗(yàn)較好?？紤]到目前大部分人都是讀屏看簡(jiǎn)歷，強(qiáng)烈建議用非襯線字體。

（5）照片：看美丑、分男女

之前小編在鵝廠實(shí)習(xí)的時(shí)候，有次和篩選我簡(jiǎn)歷的小姐姐閑聊，她告訴我篩簡(jiǎn)歷時(shí)候會(huì)第一眼看到照片，美丑真的是第一印象。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，正經(jīng)的簡(jiǎn)歷照不是最優(yōu)的選擇，美麗不失真的生活照會(huì)更奪人眼球。

當(dāng)然，對(duì)于一些氛圍嚴(yán)肅的公司還是選擇簡(jiǎn)歷照。總之，拍得抽，看得丑趕緊換一張！

五、論述方式：用講故事的辦法做證明題

從內(nèi)容、手段出發(fā)，我們明確了對(duì)方需求、自己的加分項(xiàng)及差異所在，并且要想辦法表現(xiàn)自己最好、最合適。

下一步，要建立自己的故事庫(kù)，打磨每個(gè)故事，以證明自己的加分項(xiàng)。

我們有一個(gè)法寶——STAR原則（Situation/Task/Action/Result），善用這個(gè)結(jié)構(gòu)，讓每段經(jīng)歷都呈現(xiàn)為一個(gè)證明題，證明自己不是碰運(yùn)氣才業(yè)績(jī)好，真的是實(shí)力上最厲害的那一個(gè)。

剛才說(shuō)，要讓簡(jiǎn)歷上的每一條都是加分項(xiàng)，并且通過(guò)布局、突出重點(diǎn)等辦法，引導(dǎo)對(duì)方往你的優(yōu)勢(shì)方向提問(wèn)，現(xiàn)在就是扔出精心準(zhǔn)備故事的時(shí)刻，加深對(duì)方的認(rèn)知。

這里也有三個(gè)小技巧：

（1）貼標(biāo)簽

挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，給自己貼標(biāo)簽，這其實(shí)是在管理別人對(duì)自己的印象，引導(dǎo)他人的注意力聚焦點(diǎn)。但千萬(wàn)別貼那些難懂的的標(biāo)簽，要把它換成外行人都能看懂的東西。

（2）擺數(shù)據(jù)

模糊帶來(lái)不信任，精確才能展現(xiàn)自信、可靠，只要有數(shù)據(jù)，盡量給出具體的數(shù)據(jù)（寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候能用阿拉伯?dāng)?shù)字就不用中文數(shù)字，因?yàn)榘⒗當(dāng)?shù)字更抓眼球）。這樣會(huì)給別人留下深刻印象，尤其在涉及具體業(yè)務(wù)時(shí)，寫成“項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中與13個(gè)部門順利合作”，就比“積極參與部門協(xié)作”更吸引注意力。

（3）拉背書(shū)

借用大品牌/業(yè)內(nèi)著名人士為自己背書(shū)。如：“著名作家XXX助理”、“五百?gòu)?qiáng)上市公司X部門實(shí)習(xí)生”等。

拉背書(shū)可不是提升自己逼格這么簡(jiǎn)單:，這些有名有姓的人會(huì)成為你日后的背調(diào)信息來(lái)源，敢寫出來(lái)也能夠側(cè)面反映你對(duì)于所寫故事真實(shí)性的保證。

六、善用借力杠桿，事半功倍

1. 提升意識(shí)

老師振聾發(fā)聵三問(wèn)：你簡(jiǎn)歷為啥沒(méi)有推薦信？是沒(méi)想到還是沒(méi)去做？如果做了，有沒(méi)有針對(duì)性和說(shuō)服力？

蜻蜓點(diǎn)水的經(jīng)歷無(wú)法打動(dòng)人，你們有很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者，而比你實(shí)習(xí)經(jīng)歷更好的人，還在使用比你更大的杠桿，他們會(huì)找人寫推薦信實(shí)名背書(shū)、改簡(jiǎn)歷、做內(nèi)推/背調(diào)的！有更大的資源支持做助推，很容易跑到人群的最前面。

你們的目標(biāo)工作，都不是未來(lái)一個(gè)人干的。無(wú)論做產(chǎn)品做運(yùn)營(yíng)做教師做記者，都需要溝通影響推動(dòng)，為什么在找工作這個(gè)最高優(yōu)先級(jí)的大事兒上，你們卻選擇單打獨(dú)斗，沒(méi)有想到找資源方撬動(dòng)杠桿呢？！

為什么沒(méi)有想到借力？！

為什么選擇單打獨(dú)斗？！

為什么？！

千萬(wàn)不要以為找工作只是一個(gè)人的事情，要善于借力。

2. 付諸行動(dòng)

找人借力有個(gè)大前提：你們認(rèn)識(shí)，而且他喜歡你（這里的喜歡不是曖昧的喜歡，對(duì)你的印象積極正面即可）。當(dāng)然，如果別人欠過(guò)你人情債，那就更有利了~世界上最好的資產(chǎn)，莫過(guò)于有良心之人欠你的人情債。

那么，開(kāi)始思考：哪些人喜歡我，他們是否都知道我現(xiàn)在需要一份什么樣的工作？如果答案list很長(zhǎng)，你的問(wèn)題就不是怎么找工作，而是在十幾個(gè)offer里怎么選了。

注意，找工作不是找實(shí)習(xí)。幫找實(shí)習(xí)不需要什么能級(jí)，同學(xué)師兄師姐就可以。而幫找一份校招工作，他們的能級(jí)就不夠了，也許自己都陷在找工作的泥潭里焦頭爛額。好好想想，這個(gè)list里還有誰(shuí)，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)響應(yīng)，好機(jī)會(huì)往往是自己找到的，主動(dòng)找你的，可能只是“爛桃花”。

要記住，中國(guó)人性格內(nèi)斂，根本沒(méi)有那么多人好意思開(kāi)口。你一旦開(kāi)口，不僅有了相比于同齡人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還在與前輩的互動(dòng)中掌握了主動(dòng)權(quán)——就算對(duì)方拒絕，良心會(huì)讓他會(huì)心生愧疚，這時(shí)候你再提個(gè)讓步的打折需求，大概率會(huì)得到滿足。

所以，大膽一點(diǎn)，張嘴，提出要求！只要有禮貌，要求合理、不過(guò)分，大多數(shù)人是愿意做順?biāo)饲榈摹１热纾赫?qǐng)boss給你寫一份實(shí)名背書(shū)的推薦信，或者發(fā)個(gè)小獎(jiǎng)狀什么的，只要你工作確實(shí)做得不錯(cuò)，大部分的boss都是愿意幫忙的。（畢竟你是他帶過(guò)的，你有出息了，他也有里有面兒?。?/p>

3. 擴(kuò)大開(kāi)口（接觸面）

校招是一件特別耗資源的事兒，并不是所有有校招需求的公司都有資源、有精力去做大規(guī)模宣傳，市場(chǎng)上有很多優(yōu)質(zhì)的機(jī)會(huì)存在于大眾的視野之外。

以人為杠桿：大家都知道，不多說(shuō)了。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，幫你隨口問(wèn)一下，微信上給同事、朋友轉(zhuǎn)發(fā)個(gè)簡(jiǎn)歷，是舉手之勞。通過(guò)更多人的力量，你可以接觸到盡可能多的機(jī)會(huì)，形成更廣的就業(yè)面。

以平臺(tái)為杠桿：

公司為什么要招人呢？是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展呀！所以當(dāng)我們知道哪些公司快速發(fā)展、以及他們?cè)诖罅Πl(fā)展的業(yè)務(wù)以后，我們是可以預(yù)估出來(lái)他們的人才需求的！這個(gè)預(yù)估做得好+你行動(dòng)力最夠強(qiáng)的話，你就可以跑在JD發(fā)布的前面！別人還不知道有崗位招聘呢，你就已經(jīng)拿到Offer了——簡(jiǎn)直不要太贊！

對(duì)于大公司，可以去雪球網(wǎng)、36Kr上找公司的新業(yè)務(wù)/動(dòng)向，分析企業(yè)新業(yè)務(wù)的相關(guān)人力需求（他們?yōu)榱斯蓛r(jià)，總會(huì)積極對(duì)外發(fā)聲說(shuō)自己要開(kāi)展啥新業(yè)務(wù)了）。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，可以去IT桔子找公司融資信息，了解各公司發(fā)展速度和地位，一般剛剛大規(guī)模融資后都是人員快速擴(kuò)張的時(shí)期。

4. 增加轉(zhuǎn)化率

這里一定要注意一個(gè)點(diǎn)，就是當(dāng)你好不容易找到高能級(jí)的前輩幫你助推的時(shí)候，要把好鋼用在刀刃上！一定不要請(qǐng)他們幫你跳過(guò)你原本就能通過(guò)的環(huán)節(jié)——有很多小朋友找前輩拿到了跳過(guò)筆試、直通面試的機(jī)會(huì)。這只是幫你省了時(shí)間、省了事，投簡(jiǎn)歷→拿offer的轉(zhuǎn)化率并沒(méi)有提升，你的資源被浪費(fèi)了！

怎樣把高能級(jí)前輩的力量發(fā)揮到最大，最大程度地幫你增加轉(zhuǎn)化率？

主動(dòng)推薦：書(shū)面形式的推薦信，或口頭跟招聘過(guò)程的關(guān)鍵決策者做推薦。

支持背調(diào)：往往終面之后，用人單位需要做三選一或二選一，在這種最糾結(jié)的時(shí)候，如果你的簡(jiǎn)歷上有非常出名的或用人單位熟悉，能聯(lián)系到的前輩，他能夠接個(gè)電話幫你做背調(diào)表達(dá)認(rèn)可的話，就是你在終極一戰(zhàn)脫穎而出的大殺器。

5. 增壓——集中力量，單點(diǎn)突破

人的本性是貪婪的，只有聰明人才能借助智慧做減法。

想不清楚自己要什么，就會(huì)面臨可選范圍太大，無(wú)法在每個(gè)點(diǎn)上分配精力，也就沒(méi)有聚集起足夠的力量，形成“壓強(qiáng)”，刺穿你的目標(biāo)點(diǎn)。100%的力量聚在一點(diǎn)，和100%的力量聚集在20個(gè)點(diǎn)上，差距有多大，小學(xué)數(shù)學(xué)就算得出來(lái)。

關(guān)于如何增大壓強(qiáng)，下面有個(gè)方法，值得大家學(xué)習(xí)思考：

方法：通過(guò)提問(wèn)縮小范圍、依據(jù)偏好鎖定最優(yōu)解

知道什么對(duì)自己對(duì)重要，明確個(gè)人目標(biāo)，才會(huì)有的放矢。

以當(dāng)年進(jìn)百度的職業(yè)選擇舉例：

1. 對(duì)我最重要的事情——成長(zhǎng)；
2. 我成長(zhǎng)的方式——與優(yōu)秀的人共事、高頻互動(dòng)；
3. 我的價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新是世界發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以人為本的公司；
4. 什么樣的地方適合我——優(yōu)秀人才密度大+以人為本；
5. 我要去什么行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)；
6. 行業(yè)巨頭是什么——BAT；
7. BAT中如何選擇——任何公司的總部一定是資源最豐富、人才最多的，阿里在杭州，騰訊在深圳，我在北京，所以選擇百度；
8. 進(jìn)什么部門——最重要的，創(chuàng)造80%收入的核心部門；
9. 做什么職位——查找部門招聘職位，在3個(gè)能勝任的里面選了最喜歡的。

結(jié)論：我要去百度的**部門做**職位。

然后，范老師就找了一個(gè)只見(jiàn)過(guò)一面，連手機(jī)號(hào)都沒(méi)有的，其他大學(xué)的一個(gè)女同學(xué)幫忙遞了簡(jiǎn)歷，2個(gè)電面+1次遠(yuǎn)程筆試=一擊命中，拿下了本來(lái)要求4年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理社招崗位，拿著總監(jiān)特批的Sepcial Offer進(jìn)入了百度。

這件事的重點(diǎn)是：明白什么事情對(duì)自己更重要，定義自己要找的是一份怎樣的工作，然后借力去突破它。

Q&A環(huán)節(jié)

Q：校招宣講會(huì)有必要去嗎？

除了招人性質(zhì)外，宣講會(huì)往往還有公關(guān)的意義。并且，它是“事先計(jì)劃好”的項(xiàng)目，即便已經(jīng)發(fā)夠了offer，會(huì)行程依然照常，他們不會(huì)告訴你沒(méi)有剩余名額的。要知道，你們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)進(jìn)入優(yōu)秀的公司，公司也在爭(zhēng)搶優(yōu)秀的人才。他們也會(huì)想方設(shè)法用offer留住人的。

有一個(gè)很厲害的小朋友，心心念念要進(jìn)某著名互聯(lián)網(wǎng)公司，好不容易等到對(duì)方來(lái)本城市的宣講，卻發(fā)現(xiàn)——他們offer已經(jīng)在前幾個(gè)城市發(fā)超！

所以，不要等。如果有確定目標(biāo)，盡量想辦法參加前期宣講，爭(zhēng)取更好的機(jī)會(huì)。（如果你是拖著箱子的外地學(xué)子，但凡對(duì)方有點(diǎn)惻隱之心，是不是怎么也得給你個(gè)聊幾句的機(jī)會(huì)）

Q：為什么我就是找不到工作？

問(wèn)問(wèn)自己，你是不是發(fā)自內(nèi)心真的特別想要這份工作？真想得到一樣?xùn)|西的人，一定會(huì)想盡辦法去獲取它。

講一個(gè)可能有啟發(fā)的事情。很多人會(huì)想要來(lái)我這工作，但是我從來(lái)不放JD出去公開(kāi)招人。

為什么？

如果一個(gè)人真想來(lái)，絕對(duì)不會(huì)被公司沒(méi)有公開(kāi)招聘、不認(rèn)識(shí)招聘者等條件限制。他們一定會(huì)找到方法聯(lián)系上我，大力推薦自己。

Q：如果我的經(jīng)驗(yàn)與要找的工作無(wú)關(guān)怎么辦，有什么優(yōu)勢(shì)？

挖掘“可遷移能力”。從你的經(jīng)驗(yàn)中，抽象出鍛煉到的不同能力，用這些能力來(lái)證明自己，并應(yīng)用于今后的工作中。誰(shuí)告訴你潘家園買眼鏡，動(dòng)物園買褲衩的砍價(jià)神功，不能用于證明你的溝通談判能力呢？！

Q：這份校招黑科技干貨，有什么獨(dú)特之處？

的確，市面上有很多人講簡(jiǎn)歷、面試。但很多內(nèi)容源自經(jīng)驗(yàn)，所謂經(jīng)驗(yàn)就是“過(guò)去我這樣做，有效”，但世界會(huì)變，它應(yīng)付不了變化，一套經(jīng)驗(yàn)體系打不了天下，你要警惕只傳授經(jīng)驗(yàn)/標(biāo)準(zhǔn)模式的人。人與人的差異，并不在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備上，而在于認(rèn)知差異，它造就的行為差異，決定了你們的不同。

我們，則希望促使你用力思考，從目標(biāo)出發(fā)、從對(duì)方需求出發(fā)，把問(wèn)題層層拆解，理解事情的本質(zhì)和邏輯，這條線通了，很多事情也就迎刃而解。不僅是校招，今后有很多事，都可以使用這個(gè)思路哦。

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