上個月9號我入職，轉(zhuǎn)眼一個月了，本想寫點什么，但是工作后就忙了，難得靜下心來寫東西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一時間也沒什么長篇大論要說。

入職后本想低調(diào)一些，可是我在的是一個創(chuàng)業(yè)型團隊，就我一個產(chǎn)品經(jīng)理，負責人也不常在，無形中我增加了很多壓力，產(chǎn)品好則是團隊的功勞，產(chǎn)品壞則產(chǎn)品經(jīng)理要背起大部分責任。于是在這一個月里我積極主動的活躍在各個部門間，以制度的形式強制推動著執(zhí)行力，起初我覺得這樣的機遇很難得，是我施展才能的機會，但是事情往往不是我們想像的那樣，漸漸的問題就會出現(xiàn)在我們面前。

下面我就把工作中的一些感悟整理出來，一方面是分享，另一方面也是對自己思路的梳理和提醒。

1、團隊目標的優(yōu)先級排序

• 優(yōu)先級1：團隊和諧
• 優(yōu)先級2：有效溝通
• 優(yōu)先級3：高效執(zhí)行力
• 優(yōu)先級4：產(chǎn)品

這個不用我解釋，大部分人應(yīng)該能看懂。

2、積極主動

產(chǎn)品的職責不一樣，需要我們積極主動的多部門溝通，我們是團隊的執(zhí)行力推動者，在工作上需要做到不要等。（不要等別人給，主動要；不要等別人要，主動給）

3、處事親和

因為產(chǎn)品需要和很多人溝通，特別是分配工作時，親和力是工作質(zhì)量的保證，也是溝通的基礎(chǔ)。

4、看人看事

燈不點不亮、話不說不明。

說這兩句話的意思是，我們需要看到別人的閃光點，明白各個職位的職責和內(nèi)容，從而發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，合理分配工作，在溝通時盡量以親和且不失認真的語氣詳細講解工作內(nèi)容。

5、工作管理

• 工作內(nèi)容的重心
• 工作內(nèi)容的方向
• 工作日程的管理

這三個方面體現(xiàn)了一個產(chǎn)品人工作的定位和目標，以及定位和目標的管理。
以邏輯思維分解工作內(nèi)容，標注優(yōu)先級并排序到相應(yīng)時間點。

6、團隊工作質(zhì)量

質(zhì)量保證的前提是產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力，其次是同事的專業(yè)能力，產(chǎn)品經(jīng)理在分配任務(wù)時需要告訴對方任務(wù)需求。

• 任務(wù)需求
• 為什么做
• 什么用途
• 什么時間完成

7、換位思考

產(chǎn)品經(jīng)理需要換位思考，明白各個職位的想法，即時調(diào)整自己的方式，發(fā)現(xiàn)問題即時溝通。

8、反饋消化

工作中會有很多問題，需要我們保持親和力引導(dǎo)大家反饋問題，在接受反饋之后，產(chǎn)品經(jīng)理對反饋整理并消化，作出調(diào)整。

暫且只想到了這8點內(nèi)容，先寫到這里。其實寫這些內(nèi)容也是敲打自己的警鐘，急速奔跑了一個月，靜下心來看看身后的腳印才發(fā)現(xiàn)自己忽略了好多細節(jié)問題。作為產(chǎn)品人，不能急于求成，需要不斷的靜下心來思考和調(diào)整自己，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題！

本文出自 產(chǎn)品經(jīng)理@唐杰