找工作時面上了一家公司，有時卻會糾結到底去不去，如果你面試的是產品崗，可以從以下幾個方面來衡量這家公司究竟是否適合你。

有一個朋友問我：他面試的一個企業(yè)，公司規(guī)模很不錯，老板也蠻有錢，但感覺不太不懂產品和技術，而且公司也只想配一位產品經理。作為一個產品新人，我是否應該接受這樣的offer呢？

對這種選擇題，通常只有兩個選項，去或者不去：

• 從悲觀者的角度來看：這是非常危險的事情，意味著你孤軍奮戰(zhàn)，而不被人理解，你很容易就會被埋葬掉；
• 從樂觀者的角度來看：這真是你大展宏圖的時刻，一個公司既然可以委任你擔任如此重要的職位，這說明對你非常的認可。

但是，這些都是你的幻想。

適合不適合，去或者不去，其實都不應該從這些方面入手，太純粹的感性判斷，往往容易翻船。

一、行業(yè)&產品

1.你所在的行業(yè)決定你的未來

縱使你有通天本領使出渾身解數(shù)，行業(yè)不對你依然沒有足夠的發(fā)展，或者說達不成合理的投入產出比。

“夕陽”行業(yè)一般來說：其產品價格彈性小，生產能力過剩，需求不足，整個行業(yè)處于一種成熟甚至衰退階段，比如紙媒、傳統(tǒng)通訊業(yè)。技術的革新進一步加劇創(chuàng)業(yè)產業(yè)退出歷史舞臺。

如果你一不小心依然踏入了一個相對不景氣的行業(yè)（夕陽產業(yè)），一定要盡快想辦法努力靠近新興的方向，盡管可能需要付出一定的成本，但相對長遠來說，都是值得。

2.商業(yè)邏輯決定產品的成敗

你的行業(yè)選對了，并不代表你手上的這個產品也對了?？赡芤驗樘氨宦裨?，也可能因為太慢被淘汰，還可能因為“太扯淡”而成為悲劇。

這個問題可能對創(chuàng)業(yè)型團隊具有致命性的災難，所以，你得擦亮眼睛正確的認識、理解整個產品的邏輯，它所代表的價值到底在哪里，最為關鍵的是為了獲取這個價值所需的資源能力。

你得從商業(yè)角度去看待一個產品的潛力，從用戶的置換成本去考慮用戶的接受程度。

幾乎每一個產品都一定能夠被包裝出絢麗的外表，但你依然可以通過商業(yè)邏輯推演來判斷一個產品究竟是否能夠成功。

比如你計劃做一款智能家居的產品，你除了要知道用戶愿意花多少錢購買之外，還要考慮你的產品是否安裝簡單，是否與目前的裝修風格匹配，以及你的渠道商是否有利可圖。

你整天關注的所謂痛點，極可能在“代價”面前根本不值一提。

這個界面真low，這個界面真酷，這不是作為一個產品首先要關注的點。要知道所有的包裝都是給你看的，而你往往只能看到你想看到的東西。

3.產品的天花板決定你能達到的高度

太小眾的產品，可能能做的很出彩，但終究規(guī)模有限。

如果你長期負責這一類的產品，久而久之“貧窮機會限制了你的思維”。

市場上還有一些產品已經存活了很久，既沒什么增長，也沒看見其關門，這一類型的產品值很得多思量其背后的原因。

二、領導&團隊

關于公司重要和領導重要這個話題，應該已經是完全變成了一盤冷飯了。

多數(shù)情況下，公司僅能決定你的起點，決定你的高度極可能會是你的領導。

不要幻想什么完善的流程，規(guī)范的操作，這些對你成長的高度、發(fā)揮的空間可能完全跟你預想不一致。

人對了，你的世界就對了。

真的不是簡單的雞湯。

對職場中人來說，老板的慧眼識珠其實比什么都重要，你想要做好這個產品，關鍵要看跟老板的配合程度，你的想法是否有機會表達，老板是否愿意傾聽和反饋，你又是否真正的認可你的老板？

有的領導是“我說的，你不能反對”，有的領導是“我不喜歡，我就要改”，也有的領導是“你把大老板搞定了再來跟我說”，你所耳聞過的江湖趣事，都可能是真的，說不定哪天就發(fā)生在你身上。

古龍的武俠世界是我最喜歡和向往的，在先生的筆下：“人在江湖，身不由己”。

“一入產品深似?！保跊Q定踏入之前，產品經理必須要學會如何給自己選老板，如果你想把某個產品做好的話。

在面對新機會時，一定要盡可能的搞清楚老板嘴里說的和心里想的“產品”究竟是什么樣子，更要盡可能的搞清楚自己在團隊中的職責和分工，以及老板自己的風格。

有的人是將軍型，有的是統(tǒng)帥型，各有各的是非，各有各的發(fā)展。還有人說，女老板怎樣，男老板怎樣，這個就仁者見仁智者見智，你開心就好。

“你開心就好”這句話，其實這是之前一幫子程序猿們的口頭禪，我覺得實在是太有趣、太有理了。

套用一位朋友的原話：

產品經理必然要有自己的追求和堅持，如果總是領導層面一意孤行，不出成果，你來背鍋，那么這種地方早離開早好；相反，如果給與你足夠空間，也能取得很多成果，這地方一定要堅持下去。

還有一種情況：很多技術出身的老總，常會以此為傲，不與外界做過多的接觸和交流，悶頭造車，思維局限在十米見方的小溫室里，領導的意識將蓋過一切，那你就是時候考慮去留了。

三、城市&區(qū)域

越大的城市，意味著更大的機會，更多的可能，它給你帶來的是不同的視界，越是想要發(fā)展，越是要積極投入到激烈的競爭中。

你的思維方式、你的認知是你最核心的競爭力，這些只有在大城市才更有可能不斷的演進和提升。

四、欲望&動力

這是你自己的“坑”，誰都幫不了你。

欲望和動力，它是你冰層下的真實需求，審視自己到底要什么。沒有能夠認清自己，沒有找到自己真正想要的東西，多多少少你都面臨各種糾結。

你覺得當下你最需要什么，最渴望什么，而且它是你不可回避的，那就是你最好的選擇，跳槽和留下，都是你最合適的選擇。

選你所愛，愛你所選。

你是否有一顆“想要改變世界的心”，這個很重要。

對產品經理而言，內驅力是加分項，技能是可以快速補充的。努力選一個自己喜歡的產品，有的人喜歡后端，有的人喜歡前端。

前段時間一個朋友跟我說：你要想清楚在一段職業(yè)生涯里面到底想要的是什么，比如要穩(wěn)定的收入，那你就少說話多干事，“既然不得不做，就不要心情不好”。

五、規(guī)模&福利

忘記短期的利益，追求長期的回報吧。

最不重要的就是公司的規(guī)模和公司的福利，在你謀求發(fā)展的過程中，這一條簡直可以忽略不計。

最后，時勢造英雄，抑或是英雄造時勢，都有可能，就看你的造化了。

對產品經理而言，在面臨新機會的時候，也許你會考慮“這是大公司，我可以學很多”。實際上，對公司而言，更多的是看你能為公司做什么，所以你要凸顯你的優(yōu)勢，證明你有價值，你才能提升，才能發(fā)展，才能加薪，才能賺點小錢。

換句話說：自己在公司是否有一定的競爭力和不可代替性。

而作為個人來說，同樣需要考慮的是“公司能為我做什么”，產品經理想要成功（一個產品想要成功），需要和依賴一定的環(huán)境，我記得當年考PMP的時候，其中有一條就叫“項目治理環(huán)境”。

很多人都有一段感受深刻的經歷，在不知其水深水淺的前提下，摸爬滾打，在不間斷懷疑自己的過程中逐漸明確自己的方向。

當面臨瓶頸無法苦苦掙扎不可突破時，應當跳出這種怪圈，找尋下一個成長的跳板。

徐小平說：

你敢于辭職，就是你最大的素質。

#專欄作家#

杜松，公眾號：產品微言，人人都是產品經理專欄作家。專注于人工智能方向，擅長產品規(guī)劃和架構設計。

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