如果想提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，可以從哪幾個(gè)維度入手？這篇文章里，作者結(jié)合自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從三個(gè)方向分享了他對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的思考，一起來(lái)看看吧。

部分企業(yè)可能會(huì)借助創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)滿足行業(yè)和客戶的需求，并幫助自身企業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì)。那么，現(xiàn)在常見(jiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式都有哪些？本篇文章里，作者就總結(jié)了15種創(chuàng)新的商業(yè)模式及對(duì)應(yīng)案例，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)想了解這部分內(nèi)容的同學(xué)有所幫助。

當(dāng)前的國(guó)內(nèi)SaaS行業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，融資困難，加上產(chǎn)品流失率高，以及價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)不明顯等問(wèn)題，許多SaaS企業(yè)正處在生存壓力之下，面對(duì)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？下邊這篇文章的內(nèi)容是筆者的自述與看法，大家可以看一看。

關(guān)于中臺(tái)的部分認(rèn)知和總結(jié)的相關(guān)知識(shí)，大家了解多少呢？下邊這篇文章是筆者對(duì)《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》里部分內(nèi)容的復(fù)盤和總結(jié)。想要了解相關(guān)知識(shí)的可以看看哦！

中國(guó)目前真的不需要SaaS了嗎？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)引起人們的深思，下邊是這篇文章作者的個(gè)人見(jiàn)解，大家可以一起看看后探討探討。

針對(duì)新零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，面向新零售企業(yè)的SaaS系統(tǒng)，可以如何進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)和規(guī)劃？這篇文章里，作者介紹了新零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、以及新零售SaaS系統(tǒng)整體規(guī)劃，一起來(lái)看看吧。

在SaaS行業(yè)，從業(yè)者們應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)Salesforce這家公司的名字，那么，你了解Salesforce的發(fā)展歷程嗎？這篇文章里，作者總結(jié)了Salesforce的發(fā)展歷程與商業(yè)布局，一起來(lái)看一下。

在上周的 SaaStr 大會(huì)上，David Sacks 宣布 Craft 內(nèi)部孵化的 SaaS 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析工具 —— SaaSGrid 將獨(dú)立發(fā)展，SaaSGrid 的兩位創(chuàng)始人 David Sacks 以及 Ethan Ruby 也在公司官宣后不久，與 Jason Calacanis 進(jìn)行了一次對(duì)談，除了介紹他們的新公司，他們還討論了 SaaS 公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中遇到的困難，比如客戶所見(jiàn)之處、更長(zhǎng)的銷售周期、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況等等，如何通過(guò) SaaSGrid 跟蹤這些問(wèn)題并給出了成功的建議，另外還給到了 SaaS 定價(jià)模型以及 AI 的影響。

現(xiàn)在的熱門投資領(lǐng)域之一即AIGC領(lǐng)域，而這篇文章里，作者就對(duì)近幾個(gè)月來(lái)的有關(guān)生成式AI投資的心路歷程與所見(jiàn)所聞進(jìn)行了復(fù)盤，并總結(jié)了AIGC的三個(gè)投資維度，一起來(lái)看看吧。

前段時(shí)間，有篇文章《中國(guó)市場(chǎng)不需要SaaS》火了，許多相關(guān)從業(yè)者也下場(chǎng)發(fā)表了自己的看法，那么一線的從業(yè)人員和管理者們，對(duì)目前的企業(yè)服務(wù)行業(yè)有著怎樣的感受呢？怎樣才可以實(shí)現(xiàn)“重塑”？一起來(lái)看看作者的看法。

最近，有關(guān)“中國(guó)不需要SaaS”的相關(guān)話題討論有很多，那么在這個(gè)問(wèn)題之外，關(guān)于國(guó)內(nèi)SaaS的發(fā)展，我們是不是還有其他可討論的維度？這篇文章里，作者嘗試對(duì)國(guó)內(nèi)SaaS如何走向未來(lái)的路徑進(jìn)行了剖析，一起來(lái)看。

從MVP階段，再發(fā)展至后來(lái)的成熟期、或持續(xù)增長(zhǎng)階段，SaaS產(chǎn)品在跨越這些發(fā)展階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循產(chǎn)品發(fā)展紀(jì)律，并不斷針對(duì)性調(diào)整或制定策略。這篇文章里，作者便圍繞SaaS產(chǎn)品生命周期中的各個(gè)階段、以及不同階段應(yīng)遵循的紀(jì)律做了解讀和總結(jié)，一起來(lái)看看。