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榮耀標識
張小龍的產(chǎn)品觀
花了一整天的時間去了解張小龍，并且看了一些文章，還逛了很久的知乎。發(fā)現(xiàn)關(guān)于他的訪談和資料很多，但是很雜亂。于是我花了一點時間整理總結(jié)出了張小龍的產(chǎn)品理念，我...
"PM"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理5點工作經(jīng)驗總結(jié)
根據(jù)自己在產(chǎn)品工作中碰到的問題做一個總結(jié)，期望這樣的總結(jié)能成為自己更優(yōu)秀的墊腳石。也許它們讓一些人看來有些幼稚，但是每個人的成長都是螺旋上升的，沒有人可以直...
那些年跳過的坑—閑侃入門產(chǎn)品經(jīng)理遇到的常見問題
1. 老版本看著太丑不順眼，動輒改版
這種情況在產(chǎn)品經(jīng)理來到一個新公司后時有發(fā)生。原因有二，一方面可能是極度想通過這件事努力證明自己，另一方面或許是他對原有的產(chǎn)...
PM與工程師，在“對立”中協(xié)作
這是我很喜歡的兩位拳手，一位是出生于拳擊世家未嘗過敗績的美國人梅威瑟，另一個是叱咤拳壇的菲律賓國寶帕奎奧。聽說兩人將在今年5月份在米高梅中心來一場世紀對決，...
產(chǎn)品入門首月成長報告
終于踏上了自己期盼的產(chǎn)品之路，從大三開始一直期盼已久的產(chǎn)品職位，在大四找工作的時候最終得以實現(xiàn)。就在12.24這一天，走上了產(chǎn)品崗，到現(xiàn)在已經(jīng)過去一個多月了，回...
編輯想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理：要熬過這四坎
當初入行的時候只是為了順利的找到一個工作，編輯這行并非擅長和熱愛。想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，但已被困在目前的崗位上，又無相關(guān)工作經(jīng)驗，該怎樣做呢？
本人當初和很多人的...
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的認知
產(chǎn)品經(jīng)理窺探
從我目前所經(jīng)歷的兩個公司來看（A公司和B公司），公司里面都有產(chǎn)品經(jīng)理的角色，但是不同公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的目的指向是不一樣的，而從產(chǎn)品經(jīng)理來看就已經(jīng)...
做小公司的產(chǎn)品經(jīng)理還是做大公司的產(chǎn)品經(jīng)理
最近剛完成跳槽，第一次在年底跳槽，感覺還是杠杠的。跳槽前很多人說年底各大公司可能招人很少啊，還是別跳了。嗯，我當時候想，那么多人都這么說，那可以理解為這個社...
在一個老外微信PM的眼中，中國App UI那些事
增哥導讀：中美用戶習慣的和文化的不同，造成了設(shè)計很多的不同?？磻T了國內(nèi)的設(shè)計，你了解外國人怎么看待我們的產(chǎn)品嗎？接下來就可以帶著疑問往下閱讀。
本文編譯自Dan ...
PM應(yīng)該學會的溝通技巧
史蒂芬說：PM要與各個部門的小伙伴溝通，溝通技巧尤其重要。良好的溝通技巧不僅能維系團隊關(guān)系的融洽，更直接關(guān)系到整體工作效率
1、直線邏輯
有的PM和你溝通時，說A、...
PM如何更好的爭取協(xié)調(diào)RD資源
如何讓RD能夠接受個人觀點并幫忙解決客戶產(chǎn)品問題，想必這是PM在工作中經(jīng)常遇到的問題吧。在大多數(shù)PM都不是RD出身的情況下，如何讓PM可以站在RD的角度上思考一些問題，...
產(chǎn)品思維寫簡歷（一）
入行產(chǎn)品經(jīng)理的同學，在簡歷上往往有這幾個問題：
一是缺乏產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)驗，感覺簡歷上沒什么可寫的。
二是忽視了簡歷的重要性，不花心思寫簡歷，只是堆砌經(jīng)歷。所有職...