產(chǎn)品經(jīng)理 接到MVP產(chǎn)品,這場仗該怎么打 編輯導(dǎo)語:每一個產(chǎn)品都是從初級階段迭代發(fā)展而來,從一個輕量級簡化版的產(chǎn)品投入市場不斷升級從而演變?yōu)橐粋€炙手可熱的國民品牌,除了要選對路,更重要的是選對人。本... Nydia王小樣兒 1年MVP產(chǎn)品初級
業(yè)界動態(tài) 4個要點,解析MVP產(chǎn)品怎么做? 互聯(lián)網(wǎng)是個日新月異、高速發(fā)展的行業(yè),技術(shù)變革更是風(fēng)起云涌,互聯(lián)網(wǎng)用戶多數(shù)集中于BATJ等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,想抓住人口紅利的尾巴更是難上加難,創(chuàng)業(yè)成本越來越高,成功... 產(chǎn)品經(jīng)理的那點事兒 2年MVP產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 如何劃定MVP的產(chǎn)品范圍? 本文探討了在構(gòu)建最小化可行產(chǎn)品時,應(yīng)該如何思考產(chǎn)品的范圍,進一步有效控制產(chǎn)品開發(fā)成本和時間。 任何在過去五年中從事軟件開發(fā)工作的人,都可能聽說過MVP(Minimum ... 海外設(shè)計參考 2年MVP產(chǎn)品初級
產(chǎn)品經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā),半年排期有意義嗎 比起每個需求都是重點,求每個重點都一次性做好;不如“快步小跑”,制作MVP產(chǎn)品,一步步迭代。 檸檬和柚子,兩個委屈的產(chǎn)品經(jīng)理: “最小可行化迭代≠沒做好!” 檸檬設(shè)計... 羊小雙雙 1年MVP產(chǎn)品初級
產(chǎn)品設(shè)計 如何避免 MVP 的陷阱 創(chuàng)造一個成功的MVP不僅僅是為了構(gòu)建一個能夠大開眼界的產(chǎn)品,更重要的是如何把一件小事情做好。 幾年前,一個新的音樂訂閱產(chǎn)品以改變音樂流行方式為目標亮相了。事實上... oftodesign MVPMVP產(chǎn)品案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理 MVP產(chǎn)品到底該怎樣做? 在之前的文章里,提到過幾次MVP產(chǎn)品(原則),但是一直沒有展開來細說。這篇文章就來說說這個MVP產(chǎn)品(原則)。 什么是MVP MVP的概念是Eric Ries 《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的... 肥寒 MVP產(chǎn)品用戶調(diào)研