"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章
你必須知道的B端產(chǎn)品六脈神劍（產(chǎn)品規(guī)劃）

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相對于C端產(chǎn)品經(jīng)理，目前B端產(chǎn)品經(jīng)理的方法論更傾向于針對某個行業(yè)總結(jié)方法論。本文將從B端通用方面探討產(chǎn)品規(guī)劃，通過智能機器人的案例來詳細闡述六個方面的內(nèi)容，幫助讀者理解和運用這些方法。
講座沙龍
不管你信不信，To B能力將決定下一個 10 年的互聯(lián)網(wǎng)格局

不管你信不信，To B能力將決定下一個 10 年的互聯(lián)網(wǎng)格局

互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟被認為是新的出路。但B端市場的商業(yè)模式、商業(yè)邏輯、產(chǎn)業(yè)屬性截然不同，相較于C端，B端業(yè)務(wù)體量更大，也更復雜。 如今這么多年過去了，中國的B端市場究竟發(fā)展如何？還值得大家的期待嗎？
公開課
為什么B端業(yè)務(wù)調(diào)研這么難？我禿了！

為什么B端業(yè)務(wù)調(diào)研這么難？我禿了！

業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案，對團隊對公司都是災難性的后果。 因此，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有效的業(yè)務(wù)調(diào)研是工作...
B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進階之道

B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進階之道

產(chǎn)品經(jīng)理的首要任務(wù)并非直接進入解決方案設(shè)計階段，而是深入理解需求背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)和問題全貌。本文通過分享一套結(jié)構(gòu)化的需求分析方法，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從根本上把握和響應用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。
B端產(chǎn)品需求如何分類？

B端產(chǎn)品需求如何分類？

在B端產(chǎn)品開發(fā)中，需求分類和管理是確保項目成功的基石。通過深入分析客戶需求、功能類型、優(yōu)先級、來源及實現(xiàn)難度，產(chǎn)品經(jīng)理能夠制定有效的開發(fā)策略，滿足客戶的多樣化需求。這不僅是對產(chǎn)品經(jīng)理職責的履行，也是對客戶價值的創(chuàng)造。本文將詳細介紹B端產(chǎn)品需求分類的方法，并結(jié)合案例展示其在實際工作中的應用。
四個步驟，搭建企業(yè)級B端設(shè)計規(guī)范！

四個步驟，搭建企業(yè)級B端設(shè)計規(guī)范！

在快速發(fā)展的數(shù)字化時代，構(gòu)建一套企業(yè)級的B端設(shè)計規(guī)范對于提升設(shè)計協(xié)同效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和統(tǒng)一品牌形象至關(guān)重要。設(shè)計夾的這篇文章詳細介紹了如何從零開始搭建一個B端設(shè)計體系，包括分析現(xiàn)狀、梳理框架、設(shè)計組件、編寫規(guī)范指南以及進行效果驗證的全過程。