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B端產(chǎn)品職場：如何擺脫“瞎忙”狀態(tài)，實現(xiàn)高效工作？
作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，你是不是被各種業(yè)務(wù)需求壓得喘不過氣，常年996但是績效考核卻總是B？如何擺脫這種“瞎忙”狀態(tài)？本篇文章從CRM產(chǎn)品小C的職場故事出發(fā)，梳理了B端產(chǎn)品每...
"b端產(chǎn)品"相關(guān)的文章
談一談B端產(chǎn)品的設(shè)計方法
編輯導(dǎo)語：B端產(chǎn)品即為組織提供商業(yè)價值的產(chǎn)品或服務(wù)，B端產(chǎn)品設(shè)計能力是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力之一。本文作者通過正在規(guī)劃的戰(zhàn)略項目，總結(jié)B端產(chǎn)品設(shè)計的方法論，分享...
一文搞定所有B端產(chǎn)品運營視覺設(shè)計
編輯導(dǎo)語：B端想必大家都聽過，那你了解B端產(chǎn)品運營視覺設(shè)計嗎？本文作者通過參加百度負(fù)責(zé)B端產(chǎn)品運營設(shè)計的高錦龍的工作經(jīng)驗分享活動，來為大家分享一些干貨，希望能夠...
B端產(chǎn)品，如何梳理符合業(yè)務(wù)的架構(gòu)
編輯導(dǎo)語：B端產(chǎn)品具有非常強的業(yè)務(wù)屬性，如果缺乏框架性思考，不僅單點設(shè)計功能將會讓你精疲力盡，還可能會導(dǎo)致比較嚴(yán)重的問題。本文作者基于以往的經(jīng)驗，為我們梳理了...
產(chǎn)品經(jīng)理：如何做B端產(chǎn)品的專題營銷？
專題營銷對于B端企業(yè)來說有重要的作用，但是很多人并不知道該如何開展一場營銷活動。本文給大家分享了B端產(chǎn)品專題營銷的制定思路和步驟，在最后還對具體的營銷動作展開...
B端產(chǎn)品如何做調(diào)研？
對于B端產(chǎn)品來說，調(diào)研的難度會比C端產(chǎn)品要高。本文從五個方面分析B端產(chǎn)品如何做調(diào)研，希望對你有幫助。
一、前言
C端產(chǎn)品在調(diào)研的時候比較容易，可以找同行業(yè)的產(chǎn)品...
B端產(chǎn)品設(shè)計中，用戶體驗可能不是重點
本文作者依據(jù)工作中項目實踐的所思所想，結(jié)合案例等分享了B端產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)流程以及過程中需要注意的關(guān)鍵問題，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
為什么寫這篇文章，是因為由我...
如何提升B端產(chǎn)品架構(gòu)能力？
作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)新的東西，提高自己的能力。本文從四個方面出發(fā)，分析如何提升B端產(chǎn)品架構(gòu)能力，希望對你有幫助。
曾經(jīng)有人問我：你是...
如何設(shè)計一款糟糕的B端產(chǎn)品？
編輯導(dǎo)讀：大多數(shù)情況下，我們的思維方式都是“如何把一件事情做好”。這種時候，我們一般都是沿著前人的足跡一步步進行設(shè)計；但這種模式有一個很大的問題：限制了思想的...
B端產(chǎn)品中工作流的交互設(shè)計
B端產(chǎn)品的設(shè)計中經(jīng)常會出現(xiàn)工作流的身影，有的流程復(fù)雜有的流程簡單。無論是簡單還是復(fù)雜，它的概念都是一樣的。工作流的概念定義的很復(fù)雜，更多是從技術(shù)層面出發(fā)，通俗...
B端產(chǎn)品化及運營的思考總結(jié)
由于B端產(chǎn)品的種類繁多，外加一些方法論屬于公司機密，市面上B端的產(chǎn)品書籍始終不像C端書籍那么豐富。從事了一段時間B端產(chǎn)品，看了好多C端書籍，配合著自身的經(jīng)歷，結(jié)合...
B端產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化，如何落地？
B端產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化如何落地？本文介紹了產(chǎn)品改進業(yè)務(wù)和3點具體落地方法，與大家分享！
在面向B端的產(chǎn)品中，部分軟件公司對于產(chǎn)品的研發(fā)，是想要建立一套行業(yè)解決方案。...
