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B端產(chǎn)品經(jīng)理：如何有效平衡業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)？

B端產(chǎn)品經(jīng)理：如何有效平衡業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)？

Bd端產(chǎn)品經(jīng)理要如何結(jié)合實際，平衡業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)呢？或許可以看看下面這篇文章，里邊分享了深入理解業(yè)務(wù)，把握核心需求、與技術(shù)團隊建立共同語言、分批開發(fā)，持續(xù)迭代的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看看吧！
講座沙龍
2年B端產(chǎn)品經(jīng)驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？

2年B端產(chǎn)品經(jīng)驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？

B端產(chǎn)品大火的這幾年，不少人看好B端產(chǎn)品崗發(fā)展前景廣闊、薪資高而入行。經(jīng)歷了短期適應(yīng)后，開始陷入枯燥執(zhí)行、成長慢的狀態(tài)、找不到自己的核心競爭力，開始自我懷疑，進入發(fā)展滯緩期。
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B端產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對個性化需求？從這三個維度制定解決方案

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對個性化需求？從這三個維度制定解決方案

由于B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)的復(fù)雜和行業(yè)經(jīng)驗，B端產(chǎn)品設(shè)計相對于C端，設(shè)計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產(chǎn)品設(shè)計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產(chǎn)品新人一不小心就踩了這些坑。
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測試轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品經(jīng)理拿下了7個不同行業(yè)的offer，全靠這套底層邏輯！

測試轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品經(jīng)理拿下了7個不同行業(yè)的offer，全靠這套底層邏輯！

我是小蔡，經(jīng)歷了2次轉(zhuǎn)行1次轉(zhuǎn)崗，成為了一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，但沒想入行后就遭遇瓶頸?；貧w空杯心態(tài)后通過自我提升，現(xiàn)成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入行B端以及跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
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B端產(chǎn)品設(shè)計和C端差異有多大？不小心就踩了3個大坑

B端產(chǎn)品設(shè)計和C端差異有多大？不小心就踩了3個大坑

由于B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)的復(fù)雜和行業(yè)經(jīng)驗，B端產(chǎn)品設(shè)計相對于C端，設(shè)計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產(chǎn)品設(shè)計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產(chǎn)品新人一不小心就踩了這些坑。
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B端產(chǎn)品經(jīng)理，月薪25K和35K的差距在哪里？

B端產(chǎn)品經(jīng)理，月薪25K和35K的差距在哪里？

最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里？部分脈友認(rèn)為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。雖然有點道理，但在大環(huán)境快速變化的當(dāng)下，跟對老板的不確定性實在太大了。
B端產(chǎn)品經(jīng)理立足點：企業(yè)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

B端產(chǎn)品經(jīng)理立足點：企業(yè)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

B端產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間有什么關(guān)聯(lián)，大家對于企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的了解有多少呢？下面這篇文章是筆者從宏觀聯(lián)系微觀，深入解讀企業(yè)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，大家一起接著往下看看吧！