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分析評(píng)測(cè)
案例分析|從副項(xiàng)目到9億美元估值,項(xiàng)目協(xié)作工具Asana是如何做到的?

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Asana是如何從一個(gè)副項(xiàng)目一步一步成長(zhǎng)為一家準(zhǔn)獨(dú)角獸的? 幾乎每個(gè)行業(yè)的工作中都會(huì)存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題,堆積如山的電子郵件,效率低下的進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議,參與同一個(gè)項(xiàng)目...