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創(chuàng)始人正在回歸一線
現(xiàn)在，許多企業(yè)創(chuàng)始人正在“回歸”一線，那么“創(chuàng)始人回歸潮”這一現(xiàn)象背后體現(xiàn)了什么？創(chuàng)始人的回歸于企業(yè)而言，又可以發(fā)揮哪些作用或優(yōu)勢？不妨來看看本文的解讀。
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大模型狂飆半年，誰能勝出
國內(nèi)外科技巨頭或企業(yè)都在快速拿出舉措，以應(yīng)對大模型時代的發(fā)展。那么在經(jīng)歷了盛況之后，大模型行業(yè)又將進(jìn)入怎樣的競爭格局？一起來看看文章的解讀和分析吧，或許會對你了解AI大模型行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
Meta做電商，這回來真的了？
Meta也逐步開始了在電商業(yè)務(wù)上的布局，比如最近有消息稱，Meta旗下的社媒平臺Facebook和Instagram的Shop（小店）業(yè)務(wù)，就將從“外鏈”向“閉環(huán)”邁進(jìn)。那么Meta的這一動作意味著什么？一起來看看作者的解讀。
GPT上車只為人車交互？車企還在憋大招
隨著ChatGPT等AI人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，許多行業(yè)也開始將相關(guān)技術(shù)融入應(yīng)用場景中，比如汽車廠商就將GPT能力集成到了人車交互場景上，并進(jìn)一步推動了自動駕駛解決方案的進(jìn)展。具體如何理解？不妨來看看作者的解讀。
做認(rèn)知、能出圈、產(chǎn)品化，這是我的半年創(chuàng)業(yè)復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2023年已過半，有很多事情值得我們反思，本文以個人工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，提出了一些有價值的工作和生活理念，希望給正在迷茫的你一些幫助。
從“種草力”到“號召力”，品牌要成為「議題供應(yīng)商」
很多人反映：種草不如從前有效了。但有些品牌很少種草，但一上市就能熱銷。本文拆解理想汽車的營銷思路，一起來看看其營銷成功的關(guān)鍵。
從播放次數(shù)到播放時長，背后是B站的一次“改短”失敗
B站將播放分鐘數(shù)（用戶實(shí)際觀看視頻所花費(fèi)的時間）取代播放次數(shù)，這一舉動引起了眾多人的關(guān)注。隨著其規(guī)則的改變，勢必會帶來一些影響。本文就其利好和所帶來的問題展開分析，一起來看看吧。
美團(tuán)落子泛娛樂
泛娛樂產(chǎn)業(yè)的興起吸引了許多企業(yè)前后入場，比如美團(tuán)在新業(yè)務(wù)場景如小說、短劇等內(nèi)容上的開拓，就體現(xiàn)其想要在泛娛樂賽道上提升競爭力的野心。那么綜合來看，美團(tuán)進(jìn)軍泛娛樂賽道，擁有哪些優(yōu)勢？又需要面對哪些挑戰(zhàn)？一起來看看作者的解讀。
淘寶、京東、拼多多的直播“圍城”
各大平臺對于直播的熱情似乎并未消退，那么就當(dāng)前情況來看，各大平臺在直播板塊都拿出了怎樣的舉措，又呈現(xiàn)出了怎樣的布局？在本篇文章里，作者就對直播業(yè)務(wù)的發(fā)展做了解讀，一起來看。
B站不按“套路”出牌
前幾天，B站CEO宣布將以“播放分鐘數(shù)”（用戶實(shí)際觀看視頻所花費(fèi)時間）代替 “播放量”的消息引發(fā)了許多網(wǎng)友關(guān)注。那么，如何解讀B站這一產(chǎn)品改進(jìn)的背后考量和影響因素？不妨來看看本文的解讀和分析。
抖音兵馬緩動，倉庫先行
抖音在貨架電商領(lǐng)域上的布局正在持續(xù)，其中，抖音超市業(yè)務(wù)便是其中一個分支。那么，抖音在超市業(yè)務(wù)上打出了怎樣的策略？抖音布局超市業(yè)務(wù)的背后，又隱藏著哪些考量？一起來看看本文的解讀和分析。