在人工智能技術(shù)日益成熟的今天，其商業(yè)化應(yīng)用正成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。特別是在美國市場(chǎng)，一些AI應(yīng)用通過深入挖掘用戶需求，實(shí)現(xiàn)了快速的市場(chǎng)占領(lǐng)和商業(yè)成功。

字節(jié)的財(cái)大氣粗打法與小紅書的自然增長(zhǎng)策略形成鮮明對(duì)比。小紅書在海外嘗試未能成功，而字節(jié)通過Lemon8和其他產(chǎn)品，展現(xiàn)出其在全球化布局中的野心和實(shí)力。

隨著全球化的不斷深入，一批00后創(chuàng)業(yè)者開始在國際市場(chǎng)上嶄露頭角。他們利用信息差、對(duì)本地市場(chǎng)的深刻理解以及社交媒體的影響力，開創(chuàng)了自己的商業(yè)道路。從跨境電商到本地生活服務(wù)，這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們展現(xiàn)了他們的智慧、勇氣和創(chuàng)新精神。

憑借其龐大的年輕用戶基礎(chǔ)和電商潛力，TikTok在東南亞的本地生活服務(wù)領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展空間。然而，挑戰(zhàn)同樣存在：不成熟的餐飲市場(chǎng)、不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化水平，以及市場(chǎng)對(duì)本地生活服務(wù)的陌生感，都是TikTok需要面對(duì)和解決的問題。

隨著Zenly的落幕，LBS社交市場(chǎng)迎來了新的春天。一方有難，八方來財(cái)，Jagat、MixerBox、whoo等新興應(yīng)用紛紛登場(chǎng)，試圖填補(bǔ)Zenly留下的空白。然而，模仿與創(chuàng)新的界限在哪里？情懷能走多遠(yuǎn)？

現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，不少公司都選擇了出海。這篇文章，作者分享了和朋友溝通的全球市場(chǎng)的看法，包括東南亞、歐美等區(qū)域的市場(chǎng)和環(huán)境，供大家參考。

GDPR是歐盟的一項(xiàng)個(gè)人隱私的法規(guī)，產(chǎn)品出海在歐洲的話都要考慮這個(gè)合規(guī)問題。最近Google更新了GDPR的政策，一起來看看如何應(yīng)對(duì)。

釘釘將出海作為戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，是海外的錢更好掙？還是開疆拓土的新布局？揚(yáng)帆之際，迎來海外SAAS掘金征途新挑戰(zhàn)。

ProductHunt是一個(gè)幫助人們發(fā)現(xiàn)、討論和點(diǎn)評(píng)新產(chǎn)品的社區(qū)，每月網(wǎng)站的訪問量能達(dá)到450萬左右，此外Product Hunt在Twitter等社交媒體上有超過百萬的關(guān)注者，總之，這個(gè)社區(qū)里面聚集了大量海外的Early Adopters(早期采納者)，是新產(chǎn)品獲取種子用戶的很重要的渠道。 如今大模型時(shí)代，Product Hunt同樣適用于AI產(chǎn)品出海進(jìn)行低成本、冷啟動(dòng)獲客，這個(gè)渠道完全免費(fèi)，靠產(chǎn)品體驗(yàn)說話。 今天我們分享下初創(chuàng)公司的新產(chǎn)品，是如何在Product Hunt上進(jìn)行發(fā)布的？

這個(gè)618，我們看到的電商平臺(tái)的流量焦慮。電商平臺(tái)不再僅僅依賴傳統(tǒng)的流量購買方式，而是開始通過提供低價(jià)優(yōu)惠、退款服務(wù)等手段，積極地爭(zhēng)取和留住用戶。本文為讀者提供了一個(gè)全面的視角，以理解當(dāng)前電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和流量焦慮現(xiàn)象，是關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)營銷策略的讀者的有益參考。

在國內(nèi)，快手一直被抖音的光環(huán)所掩蓋，不少人的認(rèn)知還是那個(gè)“低級(jí)”“不上臺(tái)面”的產(chǎn)品。而這個(gè)情況，在海外被打破了——Tiktok的成績(jī)，還不如快手。

義烏的小商品，在全國乃至全世界都是出了名的。但在國外開店還是較為少見的。這次在日本開業(yè)，也是逐步擴(kuò)展著它在世界的影響力。