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教練KOL化，超級猩猩如何走出差異化道路

本文深入分析了超級猩猩健身品牌的商業(yè)模式和成功要素，探討了其如何通過按次收費和高質(zhì)量教練資源構(gòu)建留人體系，希望對你在理解消費者需求和創(chuàng)新商業(yè)模式上有所啟發(fā)。

KOL化差異化道路超級猩猩

編輯導(dǎo)讀：近些年，健身房跑路的新聞層出不窮，疫情過后，更是有很多健身房破產(chǎn)關(guān)門。而在此時，超級猩猩憑借“按次付費，不辦年卡；專業(yè)教練，沒有推銷”走紅網(wǎng)絡(luò)，贏得...

1年初級超級猩猩

分析評測

20萬用戶和2億用戶的產(chǎn)品，估值居然不相上下，其中原因是什么？大家好，最近一篇《Keep 的困頓與終局》引發(fā)熱議，作為Keep的老用戶（2015年7月26日）發(fā)的第一條動態(tài)...

2年 Keep 初級

產(chǎn)品運營

超級猩猩精準定位用戶的需求和痛點，充分利用社群效應(yīng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，以人為本，成功打造了自己的品牌，贏得了用戶的肯定。本文筆者以超級猩猩為例，從行業(yè)大背景、品牌打...

2年初級網(wǎng)紅品牌