某個(gè)主管要離職了，但他在位的時(shí)候也沒有培養(yǎng)一位能接替自己工作的人，這時(shí)候可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目拖后。那么，怎么樣培養(yǎng)機(jī)制是比較好且有效的? 這個(gè)問題其實(shí)是我們所...