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產(chǎn)品運營
騰訊視頻vs優(yōu)酷積分產(chǎn)品運營全拆解—原來積分商城也能商業(yè)化

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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變化,不同的品牌或者產(chǎn)品用他們自己的理解為積分運營進行了差異化應(yīng)用,讓其發(fā)揮了別樣的商業(yè)價值。本文將拆解優(yōu)酷視頻和騰訊視頻這兩大國內(nèi)核心視頻App的積分運營體系,探討這些積分策略背后的商業(yè)理解。
產(chǎn)品運營
用餓了么積分商城的產(chǎn)品運營變遷案例,反駁「積分無用」論

用餓了么積分商城的產(chǎn)品運營變遷案例,反駁「積分無用」論

積分作為一個用戶留存與激勵的方式,被很多產(chǎn)品使用。一些產(chǎn)品將它玩得爐火純青,另一些產(chǎn)品僅僅只是上線了積分功能,并沒有對它有足夠的重視和投入。本文作者以餓了么的積分體系為例,對其進行分析,反駁“積分無用”的說法,希望對你有幫助。