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復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計的邊界感

復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計的邊界感

本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何處理模塊間的交互問題，確保數(shù)據(jù)流動性和功能的合理性。通過實際案例分析，我們將深入了解如何在尊重各模塊定位的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和數(shù)據(jù)服務(wù)，以及如何與上下游模塊進行有效對接。
數(shù)據(jù)分析
被“忽視”的數(shù)據(jù)服務(wù)

被“忽視”的數(shù)據(jù)服務(wù)

就作者個人而言，公司數(shù)據(jù)部門都是一種被用戶摧殘的感受，明明自己做了很多數(shù)據(jù)的工作，但用戶并不買賬，對數(shù)據(jù)缺乏信任，價值感和認同感嚴重缺失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，問題出在哪里？該如何解決？本文進行探討，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
數(shù)據(jù)中臺最后一公里：數(shù)據(jù)服務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計思路

數(shù)據(jù)中臺最后一公里：數(shù)據(jù)服務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計思路

編輯導(dǎo)語：做好數(shù)據(jù)服務(wù)管理，有助于數(shù)據(jù)價值的有效輸出，提升業(yè)務(wù)效率，并助推決策的產(chǎn)生。這就要求數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理想辦法解決數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺當(dāng)下存在的一些問題，比如...
產(chǎn)品經(jīng)理
對于美團零售業(yè)務(wù)的思考：數(shù)據(jù)服務(wù)構(gòu)建的應(yīng)用

對于美團零售業(yè)務(wù)的思考：數(shù)據(jù)服務(wù)構(gòu)建的應(yīng)用

筆者從自身經(jīng)歷出發(fā)，闡述了數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何服務(wù)于工作流，應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)訴求。 一、什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？ 說到數(shù)據(jù)產(chǎn)品，那么先做一個簡單的認知：什么是產(chǎn)品？ 產(chǎn)品是指能...