個人隨筆 高手的數(shù)據(jù)分析方法之四:標桿分析法 “數(shù)據(jù)分析之鑰,標桿分析之道。” 在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的征程中,標桿分析法猶如一把關(guān)鍵的鑰匙。它看似簡單,實則蘊含諸多要點。如何正確運用這一方法,挖掘成功標桿并有效復(fù)制其經(jīng)驗?讓我們深入探究,開啟精準數(shù)據(jù)分析的大門。 接地氣的陳老師 業(yè)務(wù)提升指標設(shè)定數(shù)據(jù)分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 每個部門都超額完成目標,為什么CEO沒有 相CEO都有這樣一個困惑:每個部門都超額完成目標,為什么CEO沒有?本文以一個CEO焦慮的場景開始,指出該企業(yè)存在嚴重的部門協(xié)作問題,提出的目標相互綁定、流程上整合和設(shè)置橫向組織等3點解決方案,希望對你有所啟發(fā)。 韓敘 3年中級指標設(shè)定