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數(shù)據(jù)分析十大模型之九：OGSM模型

“目標規(guī)劃路，OGSM 引航?！?在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，制定目標與拆解指標常遇難題，OGSM 模型應(yīng)運而生。它如何解決目標數(shù)值、拆分及達成評估等問題？又怎樣助力企業(yè)規(guī)劃？讓我們深入探究。

OGSM 模型企業(yè)規(guī)劃指標拆解

在追求卓越的道路上，每個團隊都渴望達成目標，但并非所有努力都能轉(zhuǎn)化為成果。本文深入探討了團隊任務(wù)未達成的根本原因，并提出了解決方案。

嚴格要求團隊管理指標拆解

過往的一些互聯(lián)網(wǎng)方法也可以應(yīng)用到新能源車企上，具體怎么用呢？作者結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品（指標體系設(shè)計）在新能源車企的實踐，與大家談?wù)?，希望對你有所啟發(fā)。

指標拆解指標設(shè)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品

用戶研究

編輯導語：需求來源于用戶，但不止于用戶，有些需求便需要產(chǎn)品經(jīng)理去主動挖掘，確定用戶的需求。怎么從關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)中確定用戶的需求呢？一起來看一下吧。 “人類最高級...

2年初級指標拆解