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東方甄選入駐拼多多，出抖計(jì)劃再進(jìn)一步

東方甄選入駐拼多多，出抖計(jì)劃再進(jìn)一步

最近，有人發(fā)現(xiàn)東方甄選悄悄入駐了拼多多。眼下入駐拼多多，或許東方甄選的目的之一在于多一個(gè)渠道，挖掘新站點(diǎn)可能性。不過在開辟新站點(diǎn)的同時(shí)，在“出抖”這件事情上，東方甄選需要平衡好步伐，學(xué)會(huì)在多元化策略中保持平衡。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書帶火的“中式老錢風(fēng)”，又被淘拼一鍋端了

小紅書帶火的“中式老錢風(fēng)”，又被淘拼一鍋端了

最近，新中式穿搭在小紅書上火了，相關(guān)筆記的聲量更是瘋狂上漲。只是，小紅書雖然幫助消費(fèi)者完成了種草行為，但到了下單這個(gè)環(huán)節(jié)，不少消費(fèi)者卻轉(zhuǎn)身前往淘拼尋求性價(jià)比。實(shí)際上，許多買手也還是僅把小紅書當(dāng)成了引流工具。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的力量：透視生活現(xiàn)象，塑造產(chǎn)品策略——以拼多多和滴滴出行為例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的力量：透視生活現(xiàn)象，塑造產(chǎn)品策略——以拼多多和滴滴出行為例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)模型鏈接著理論和現(xiàn)實(shí)，本文透過生活現(xiàn)象，挖掘市場需求，塑造產(chǎn)品策略。本文通過案例分析，以拼多多和滴滴出行為例，揭示經(jīng)濟(jì)學(xué)思維如何影響現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功之路。
拼多多京東淘寶拼低價(jià)，平臺(tái)和消費(fèi)者爽了，商家哭了

拼多多京東淘寶拼低價(jià)，平臺(tái)和消費(fèi)者爽了，商家哭了

去年，淘寶和京東都開始卷低價(jià)；年后開工，抖音電商也開始加入低價(jià)戰(zhàn)局。而當(dāng)“低價(jià)”從消費(fèi)訴求變成考核指標(biāo)之后，各大電商平臺(tái)之間補(bǔ)貼及扶持策略成為對平臺(tái)商業(yè)模式的一次大考。各家都有自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，誰能在這場浪潮中成為最大贏家？
AI人工智能
AI電商「軍備賽」：一個(gè)新時(shí)代的電商產(chǎn)業(yè)序曲

AI電商「軍備賽」：一個(gè)新時(shí)代的電商產(chǎn)業(yè)序曲

中國的電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場脫胎換骨的質(zhì)變。 無論是阿里、京東，還是拼多多、百度，如今的姿態(tài)更多的是寧可抓錯(cuò)，不可放過。?雖然在AI技術(shù)日新月異發(fā)展的當(dāng)下，電商很難再產(chǎn)生當(dāng)年電商大戰(zhàn)的波瀾壯闊的戰(zhàn)爭，但底層的競爭和沖突更在時(shí)刻上演，誰能率先跑出成熟的AI電商模型，誰就先行一步，拿到進(jìn)入AI時(shí)代的門票。?
淘寶十年、三次下沉，都敗了

淘寶十年、三次下沉，都敗了

前段時(shí)間，有媒體報(bào)道，淘特最后的資產(chǎn)——平臺(tái)上的商家和商品即將遷回淘寶，雖然淘天否定了淘特將「退出歷史舞臺(tái)」，但其聲明也從側(cè)面證實(shí)了淘特的本體業(yè)務(wù)即將融入淘寶。為什么淘寶比拼多多更早開始觸及下沉市場，但其下沉之路卻總是遭遇困境？